企业财务管理实习报告Word文档下载推荐.docx
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注意保持一定的收入和利润水平,包括财政承诺,明确运行体制。
保证财政收入水平能支撑贷款规模。
根据实际建设步伐,一定程度上控制融资规模,不盲目扩大,保证资产负债率水平低于75%。
2、保证融资的充分利用率,要统筹安排收支,做好资金安排,例如当年做融资时不仅要保证当年的资金需求,年末还要做好来年的资金保障工作。
3、在融资发布会上,请财政共同参与,作为坚实后盾。
以充分的经济效益预估吸引银行放贷。
4、财务成本最低化。
充分利用国家宽松的信贷政策,一方面扩大融资规模,一方面减低融资成本。
尽量减少银团财务成本。
5、建立良好的信誉。
绝不逾期还贷付息。
6、控制放贷时间。
通过与银行的沟通,使放贷时间恰到好处的与项目跟进,既不闲置资金,也不阻碍发展。
7、贷款担保类型:
以信誉贷款、项目贷款为主。
8、有自身的盈利模式,如公用事业公司,以供水、供气、航道、铁路运输、管廊等具有垄断性质的公用事业项目作为收入来源,获得实质上利润。
二、管委会与企业平台
1、管委会具有自己独立的监管、服务、国土、财政收支、招商、经济发展等职能。
与总公司是两块牌子一班人员。
子公司独立配备人员。
2、管委会与公司账务独立。
日常经费开支、招商、拆迁有管委会承担,聘用人员工资和开发建设资金由公司承担。
如有资金支出交叉,则计入往来。
管委会日常经费开支主要通过政府采购来控制。
3、公司承建的项目,本质上属于政府投资行为。
公司通过与管委会签订委托代建协议,项目建成后最终结算,公司实现账面存货的周转,形成收入和利润。
4、公司投资主体为国资中心。
通过国资中心不断注资来壮大企业规模。
5、管委会聘请法律顾问,由律师事务所承担。
6、及时做好资金预算。
四季度报来年的预算,每月研究资金计划。
通过专题小组讨论、领导决策确定资金计划。
包括正常经费、招商经费、建设支出。
7、注意付款高峰期的资金保障:
每年8月初和春节前为结算高峰期。
本次学习收获颇多,对我们今后的工作有极大的指导意义。
现在大家的工作思路更加清晰了,也更加坚定了大家对城市开发建设的信念。