物流转正经理工作总结.docx

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物流转正经理工作总结

物流转正经理工作总结

物流经理工作总结

xx年部门工作总结：

公司领导、各位同事大家下午好！

在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

时光荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置7人部门经理：

崔皎

库管员：

张跃明王金（现任库管兼财务）

商务：

向丽丽余波

工程分包核算员：

侯常茂

司机：

李绍华

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。

货物的保管以及入库、出库管理。

工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。

负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：

团结合作积极配合支持前台热情工作

重要性：

我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。

“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。

采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。

合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。

采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。

采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。

物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：

积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。

商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。

严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。

确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。

出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。

定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。

司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。

合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。

对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。

工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。

与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。

严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。

配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。

这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。

配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。

工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持

感谢公司各部门对我们的帮助、支持

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持

飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动

走到今天我们一同走过了多少的路程

还记得当初熟悉的目标的梦_物流转正经理工作总结。

至今己成为今天的成功的笑

相信明天将有更灿烂的笑容

xx年部门工作展望：

1．目标决定未来，追求永无止境。

我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？

结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。

2．新的一年，我部门的工作目标如下

目标1：

出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转

目标2：

采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本

目标3：

缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本

目标4：

工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本

目标5：

不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。

良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。

我部门的工作重点是明确采购的工作内容：

一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。

我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。

提前做出采购计划，合理规划采购项目。

《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。

避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。

工程项目采用多家投标报价、

公平竞争、降低工程分包成本。

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。

来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

3．目标是企业利润活力的源泉。

配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。

让我们为来年的目标而努力吧！

物流经理工作总结-总结

[]、各位同事大家下午好！

在新的一年到来之际，首先祝大家、顺利、身体，。

时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年

是重新组建的部门，来，顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务，这和全部门

员工的努力配合密切相关。

部门员工设置7人部门经理：

崔皎库管员：

张跃明

王金（现任库管兼）：

向丽丽余波工程分包核算员：

侯常茂司机：

李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签

订、请款。

货物的保管以及入库、出库。

工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和

工程合同的签订。

负责公司货物的发送工作。

部门工作宗旨：

积极配合支持

前台热情工作重要性：

我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的

几大类，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，

公司好比一艘航行在中的“油轮”。

“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏

在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。

采购价格合理化，降低采购成本、物

流成本、工程分包成本将是一项重要任务。

合理采购，确保主要库存货物的充足供应，满足

零星货物及时采购，降低缺货风险。

采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。

采购是

企业和资源的关系接口，是企业外部供应链的操作点。

物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：

积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——工程队——签

定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了

后备军的作用。

商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。

严格

采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格、退

货与索赔等工作。

确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备

货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。

出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进

出货物，做到有据可查、有序可循。

定期上报库存货物缺损与积压库存，督促客户经理极时

出货，合理调整库存，减少新增积压库存。

司机行车，全年无重大行车事故，提货、送货、

长途发货、完成运输工作。

合理规划送货线和发货途径，降低物流费用，节省开支。

对本部

门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。

工程核算员不辞辛苦地到采

购市场收集工程、询价，《》（）。

与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。

严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。

配合其它部门做好

采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：

在日常的工作

中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到

较好的折扣和价格。

这些都需要在今后的工作中加强知识和向公司技术部、客户部同事学习

相关产品来不断提高部门整体平。

配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。

工程分包

还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能

力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业中来，

不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职

工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢公司领导我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的、支持感谢我部门全

体员工给予我全年工作的支持飞翔的昨日的梦一路的辛勤走到今天我们一同

走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为今天的的笑相信

明天将有更的笑容XX年部门工作展望：

1．目标决定未来，追

求永无止境。

我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的，一个人能够忍受多久？

结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、人还是外国人，绝大部分都立

刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺

少的一份氧气。

2．新的一年，我部门的工作目标如下目标1：

出入库准

确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转目标2：

采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3：

缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：

工程分包队伍加大，多家报价、公平、降低分包成本

目标5：

不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训_物流转正经理工作总结。

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。

良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。

我部门的工作重点是明确采购的工作内容：

一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。

我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。

提前做出采购计划，合理规划采购项目。

《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。

避免到货后在库内存放过长，影响售后服务。

工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。

工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。

来年将不断在日常的工作中向技术学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

3．目标是企业利润活力的源泉。

配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。

让我们为来年的目标而努力吧！

〔物流经理工作总结〕随文赠言：

【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。

——西塞罗】

仓管员试用期工作总结尊敬的各位领导：

时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。

回顾这一个月以来的工作，现将我在

试用期的工作和心得体会做一个小结。

一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察

到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。

在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我

对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管

理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。

二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明

确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。

为了规范物品的入库流程，我与采购

部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修

改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更

加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。

公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票

两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。

三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正

式开始仓库物品的在库管理工作。

这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细

分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了

前期规划。

利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销

存管理软件中，形成了期初库存。

目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通

过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。

仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。

我通过实地测量完仓库后，

绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。

原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方

便，我通过一段时间的，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。

四、工具借用管理：

刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都

可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样

很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究

借用人的责任。

我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严

格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，

借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归

还。

以上为我的试用期工作总结。

最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上

的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建

议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工

作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！

仓库管理员签名

年月日篇二：

仓库试用期工作总结试用期工作总结_物流转正经理工作总结。

时间过得真快，转眼间我在仓库已经工作了4个多月了。

在这几个月中，我深刻认识到

了公司以简单、坦诚、阳光、务实、激情、专业、创新为企业文化；秉持以诚实守信、业绩

导向、客户至上、感恩回报的经营理念；以与您携手、改变生活为宗旨，不断改革创新，日

渐繁荣昌盛。

在试用期中，我主要的工作就是学习仓库管理的一系列知识。

比如：

如何正确操作物资

领料系统；如何办理物资出入库、入库时，对照送货清单仔细确认入库物资数量，在物资上

写上名称及型号，然后分类入库。

出库时，配合各个专业需要领料的员工领料，在领完后确

认物资名称、型号及数量，并进行书面登记，确认无误后签字；及时对库内的物资进行盘点、

汇总，把已经没有的消耗性物资上报领导，以便及时补充；定时打扫仓库内的卫生，保证仓

库内地面整洁，物资整齐划一。

回顾这几个月的工作，在领导的关怀和帮助下，我学到了很多知识，在工作方面也取得

了一定的成绩。

但也有许多不足之处，需要学习的地方还有很多。

今后，我一定要进一步提

高岗位技能，努力学习仓库管理方面的新知识，继续努力工作，为公司的繁荣发展做出我应

尽的责任和义务。

以上为我的工作总结，不足之处请领导批评指正。

篇三：

仓库保管员

试用期个人总结仓库保管员试用期个人总结转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从

未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。

也感受到了自己进入了一个关系和谐，团

结奋斗，积极向上的团队。

非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入

公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材

料出库流程

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上

我也学到了不少东西。

请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、

先进先出管理和看板管理等工作活动。

对每一项的理解：

第一：

出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，

细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。

第二：

订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购

批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，

一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月

领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：

5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量

原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，好了才能分，仓库的物品多，

在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整顿清

扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。

仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养

成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第五：

先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，

易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

执行先进先出的办法有色标法，双区库品移

位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

篇四：

转正工作总结转正工作总结尊敬的各位领导：

时间飞快，转眼进桂中海迅已经2个多月了，本人在公司这段时间兢兢业业，任劳任怨，

回顾这段时间以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。

进公司后我分配到了插秧机库实习，开始在各位领导上级和同事的传帮带下，渐渐熟悉

的做仓管及协管的工作本能和流程，学会了仓管基本的12防，学会了做手工帐和电子帐等基

础知识以及收货分类入仓，抽样送检，发货出仓，车间破损换货等等各方面的知识。

首先是收货分类入仓，货物送到时，先看单据齐全才接受货物，确定好卸货区域，然后

协调搬运工分板分类卸货，清晰果断分好货物，仔细认真清点货物名称，图号，数量等等，

如有疑问及时上报及做好异常登记。

如货物与送货单据吻合，则签收注明实收数量，日期。

在货物上显眼处做好收到日期，箱数等标示并分类有秩序的入仓。

然后把送货单据与质检报

告等交给打单员，打出送检单后及时与柳机质检部联系送货检验。

送检单返回后，合格与不

合格货物做好明显标示区分开。

发货时严格按照系统单据发货，确定好货物的名称，图号，

厂家，数量以及时合格品后，本着先进先发原则，开始准确，快速的发货至车间生产。

车间

破损换料回来后的货物，放入指定区域，分类做好标示。

以上只是仓管的一小部分工作，也

是我本人所接触到物流仓管工作的沧海一粟，通过这段时间的试用期我发现了加强自身学习

和提高自身综合素质的紧迫性，要把所学知识运用到工作中去，不断的提高自己，在实践中

查找不足，防止和克服一知半解的倾向。

所以在工作中一定要有很强的责任心，有了责任心

在心上我们就会努力地完成它，并且会很好的完成它，领导经常提醒我们：

要做好自己的本

职工作。

这便是一种无形中的责任，鞭策着我朝这个方向不断努力，不断改进和提升，我会

继续锻炼自己，以谦虚的态度和饱满的热情做好各项工作，争取在工作中起到模范带头作用，

我会与公司共同进步，共同创造一个美好的未来。

本人争取在桂中海迅各位领导的带领下，

为公司创造更大的利润和实现更高的自我价值而努力奋斗。