图纸会审及设计变更管理办法.docx

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图纸会审及设计变更管理办法

图纸会审及设计变更管理办法

图纸会审及设计变更管理办法海量资料超值下载设计交底、图纸会审、设计变更管理办法①图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行）②图纸会审工作管理办法④设计交底、图纸会审、设计变更管理办法第一章目的工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中，发现设计图纸有差错，或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸，办理技术核定及设计变更。

为了使设计变更能准确无误地得到执行，以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行，特制定本管理办法。

第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。

第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。

第二条工程部相关人员参加。

第三条现场项目部负责实施。

第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加,形成书面提交业主标前答肄时解决。

第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加，分别就各自的职责图纸会审。

工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。

形成书面意见提交业主设计交底时解决。

第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录（TJ2.1.2表）。

设计交底记录由项目技术负责人整理，公司工程部相关预算员配合，项目经理在设计交底记录施工单位栏内签字。

设计交底记录作为设计图纸资料的组成部分用于施工过程的控制。

第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目技术负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记录（TJ2.1.1表）。

填表时应做到计算正确，填写清楚，绘图清晰，变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。

第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后，由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更。

第六条重大设计变更（涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司，由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位）、设计单位同意，由设计单位负责修改，向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效。

第七条由业主或监理单位提出的技术变更也按4.5条要求办理。

第八条如果设计变更时对建设规模、投资方案等有较大影响时，必须报请原批准初步设计的单位同意后方可进行修改。

第九条图纸会审、设计变更、洽商记录必须由业主（或监理单位）、设计单位、公司项目经理签字齐全后方能生效。

如是外地设计单位对一般技术变更无法及时签证，对指定的代理单位应有委托书。

第十条控制1、施工过程中出现变更的部位,应在办理变更手续及签字齐全后才能进行施工。

2、各级施工技术人员必须严格执行变更签证制度。

3、图纸会审、设计变更、洽商记录和设计交底记录核发的份数应考虑到施工关联的各方，核发的时间以不影响施工进度及工程质量为原则，并应及时通知有关部门（如材料采购和构配件生产）。

4、所有设计变更资料,包括图纸会审、设计变更、洽商记录和设计交底记录、修改后的图纸等，均需有文字记录，纳入工程档案，作为竣工结算依据。

5、设计变更应由图纸持有者或持有部门负责在蓝图上逐条更改,并进行标识,签上更改人姓名、日期，并在变更单位受控记录是作好备注，以示“已完成变更”,一般情况下应在工程变更施工时同步完成标识,所有更改记录和签署,应使用碳墨水书写。

工程管理部2014年12月1日图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行）第一章总则第一条为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。

第二条中建股份直管项目、事业部直营项目的建筑安装工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。

第二章管理机构和工作职责第三条图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。

中建股份科技部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。

第四条项目总工程师负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。

第三章施工图纸管理第五条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8套，并应在开工前1个月提供图纸。

第六条工程施工图纸由项目总工程师按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作。

第七条图纸应按用途发给项目各有关专业人员和施工班组。

需要进行过程设计或施工组织设计优化时，应提供上级技术部门图纸一套。

第八条工程图纸发生变更时，项目总工程师将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。

当图纸整张作废时，由项目总工程师指定专人收回并换发新图纸，做好记录。

第四章图纸会审管理第九条业主提供图纸后，项目总工程师组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。

重大特新工程的建筑工程图纸会审，上级主管部门应派人参加。

第十条项目总工程师组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。

项目总工程师和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。

第十一条正式图纸会审应在开工前进行，项目总工程师应主动与业主联系确定会审时间。

项目经理、项目总工程师应参加正式会审。

“重、大、特、新”，工程的图纸会审，上级技术主管部门相关人员应参加。

第十二条建筑工程图纸会审内容1.设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸。

2.审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等。

3.屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求。

4.有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。

5.使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足相关要求。

6.设计是否符合施工技术装备条件。

7.建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。

8.图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本。

9.总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符。

10.原地下管网位置与施工图有无矛盾。

11.地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理。

12.建筑物是否配套，建成后能否使用。

13.建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案。

14.有无合理化建议。

第十三条建筑安装工程图纸会审内容1.施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定。

2.施工的设备、技术条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。

3.有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。

4.建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求。

5.安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾。

6.图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

第十四条图纸会审的记录、整理和发放1.项目总工程师会同其它专业负责人负责进行图纸会审的记录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。

会审记录整理时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）。

2.整理后的会审记录经设计单位、业主（或监理）和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目总工程师或资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。

3.所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。

第五章设计变更（工程洽商技术联系单）管理第十五条设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、业主或监理无权修改设计。

如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托业主或监理负责日常施工图修改工作时，必须有委托书作为凭证方可生效。

第十六条设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”。

第十七条凡属下列情形之一者，可由施工单位项目总工程师以工程洽商技术联系单方式向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续:

1.经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者。

2.因施工条件发生变化与施工图的规定不符者。

3.材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。

4.新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。

第十八条“设计变更单（工程洽商技术联系单）”表格按设计单位要求或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。

设计变更单（工程洽商技术联系单）应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。

第十九条设计变更（工程洽商技术联系单）由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。

第六章工作责任第二十条施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发生质量事故和经济损失时，应首先追究项目经理的责任。

第二十一条由于施工方原因造成图纸会审、设计变更不及时，影响工程质量、施工工期等，应追究项目总工程师的责任。

第二十二条由于项目部管理不善使得设计变更单或工程洽商单丢失或没有发放到预算人员，竣工结算漏算造成经济损失，应追究项目资料员的责任。

第七章附则第二十三条本规定由中建股份科技部负责解释和修订。

第二十四条本规定自颁布之日起施行。

图纸会审工作管理办法总则第一条为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高子公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，符合有关规范要求，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。

第三条图纸会审工作分为施工图内部审查阶段和施工图会审阶段。

第四条图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及公司的相关要求和制度。

图纸会审的组织和实施第五条公司的工程部是图纸会审工作的组织和实施机构，负责落实本办法的各项工作内容，组织好相关工作。

第六条图纸会审所涉及的各项组织工作由公司工程部经理负责，公司技术主管负责图纸会审的技术性工作。

第七条图纸会审工作的执行程序：

1、施工图内部审查阶段工作的执行程序为：

⑴、公司工程部和公司相关部门进行沟通和联系，取得限额设计的有关参数，并熟知设计委托书中的具体要求；⑵、公司工程部经理、总工程师和设计单位积极沟通，分阶段（规划图、方案图、各专业施工图）对设计图纸进行研究分析，对发现的问题进行沟通、处理，并及时校正设计；⑶、设计工作完成后，公司要尽快取得施工图，并分发给工程部有关人员和施工、监理等相关单位；⑷、组织内部施工图审查：

公司工程部相关人员在工程部经理和技术主管组织下对设计图纸进行阅读，并总结填写“施工图纸审查记录表”（S-1-001），进行施工图纸审查的目的是为了充分发现问题，并使相关人员对图纸进行必要的熟悉和了解。

2、施工图会审阶段工作的执行程序为：

⑴、公司工程部经理负责督促施工单位、监理单位对设计图纸进行阅读；⑵、在公司工程部、施工单位、监理单位均对图纸熟悉之后，公司工程部经理应及时组织设计单位、施工单位、监理单位及其它必要部门进行施工图会审；⑶、施工图会审记录由施工单位负责整理，并经公司工程部、监理单位、设计单位一致确认后，形成书面的施工图会审纪要，以公司红头文件的形式下发，视为施工图纸的组成部分由各单位分别保存；公司工程部有关人员要填写“施工图会审记录”（S-1-002），详细记录相关内容。

施工图内部审查和会审中的控制要点施工图内部审查中的控制要点：

1、施工图是否合法，是否符合国家和地方现行政策，设计是否符合强制性标准；2、前一期项目开发中的设计缺陷是否在本期项目施工图中依然存在；3、审查基础部分的设计，要考虑到该部分设计所涉及到的基坑开挖及基坑围护问题；4、施工图纸中基础形式的选择从经济上、技术上是否合理、必要和是否符合工程实际情况；5、主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理是否符合相关规范和公司的有关要求等；6、图纸各部位尺寸、标高是否统一，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求，现有安装技术、设备是否满足大型设备构件吊装；7、建筑、结构、设备安装、管线施工图纸是否有矛盾处，钢筋布置和预埋件设计是否符合规范要求；8、基础设计要求与地质勘查资料中的条件是否一致；9、特殊建筑材料、新技术、新材料、新工艺应用是否安全、可靠，依据是否合理、可追溯；10、管道走向是否合理、与其它地上、地下的建筑物、构筑物是否有技术上和施工组织上的矛盾和不便；11、供水、供电是否能满足需要及是否符合相关验收规范要求，并与市政部门进行沟通，确认市政设施的供水、供电能力是否与设计及实际要求配套；12、消防设计是否满足防火规范、强制性标准的有关要求，消防设施布置是否合理、使用方便，选用的消防产品和材料是否满足验收要求；13、图纸中所涉及的使用功能、建筑及结构方案是否能满足意向用户的实际需要，如不满足，是否可调；14、综合考虑整个项目的情况，是否有冲突、不合理现象；15、公司意图在施工图设计中是否落实。

第九条施工图会审中的控制要点：

（一）、施工图会审中土建部分的控制要点：

1、施工图中对有防水、防渗要求部位的设计；结合当地施工技术水平和习惯及经济性，要考虑地下室渗水、屋面渗水、外墙渗水、卫生间漏水、门窗渗水问题是否能得到有效控制。

2、粉刷部分的设计（抹灰、腻子、涂料）是否合理、可行，是否与当地施工习惯及用户使用习惯相适应，是否有其它更经济、合理的方案；3、楼、地面做法是否经济、合理，是否满足使用要求，对其它竖向尺寸是否有影响；4、建筑、结构、设备安装、管线工程图纸是否有矛盾处，钢筋布置和预埋件设计是否符合规范要求；5、工程施工中的可行性问题；6、结合施工图纸审查中发现的问题与各单位进行交流，分析、研究，并最终确定解决办法或要求设计单位予以明确。

（二）、施工图会审中配套部分的控制要点：

1、给水管供水量及管道走向、管径是否满足最不利点的供水压力需要，且整齐、美观；2、排水管的坡度及布置是否合理；3、各种管材及器具选择是否符合规范及公司要求；4、消防工程设计是否满足美观及消防部门要求；5、水、电、燃气、消防等设备、管线安装位置是否设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；6、水池、化粪池、检查井等设施和室外管网的总体布局是否合理；7、用电设计容量和供电方式是否符合供电部门规定；8、强、弱电室内外接口是否满足电信部门、供电部门及设计规范的要求；9、室内电器布置是否合理、规范。

第十条其它要点：

1、设计图纸中所涉及的试验项目与要求是否与当地试验室相匹配；2、施工原材料是否经济、方便，是否有其它更好的替代原材料；3、考虑工期要求：

设计中是否有对施工工期有不利影响的内容，及结合实际情况，是否有可采取的、能节约工期的其它方案；4、结合公司和其它参建单位以往总结的经验、教训，对施工图纸中的原材料使用、各部位做法、使用功能分配及实现手段等进行论证，以确保设计的合理性、可行性和经济性、可靠性。

其它相关工作第十一条施工图会审完成后，公司工程部经理要组织现场工程师做好图纸会审中各事项的落实工作，并检查具体执行情况；第十二条在施工过程中如出现或发现新问题，需要对原设计进行调整或确认时，公司要及时与设计单位进行沟通，按公司《设计变更及现场签证管理办法》中规定的审批程序执行。

奖励与处罚第十三条奖励：

1、公司员工在图纸会审和现场施工中，充分发挥主观能动性，根据自身专业知识和现场管理经验，献计献策，对原设计提出改进意见，给公司创造了经济、工期效益或在基本不增加投资的情况下改善了使用功能的，公司工程部可提请公司给予表彰。

公司在调查核实后，提请公司人力资源部进行通报表扬，并奖励500～1000元人民币。

2、公司员工在改进设计方面有重大贡献给公司创造了很大的经济效益，公司将在调查核实后，提请公司领导按其创造经济效益的大小（经相关部门确认）给予一定比例的奖金，作为特别嘉奖。

第十四条公司相关人员有责任指出施工图纸中的缺陷或错误，属于正常工作范围，公司不予以奖励，但员工图纸会审工作出色，将作为考核各级工程管理人员的重要参考。

第十五条处罚：

1、公司各级工程管理人员未按本办法进行图纸会审工作的，经公司查实后，报请公司人力资源部对公司工程部经理、技术主管给予计小过处分。

2、公司各级工程管理人员因图纸会审工作不仔细，以致前一期开发项目的设计缺陷在本期项目中依然存在的；经公司查实后，报请公司人力资源部对公司工程部经理给予警告处分，技术主管和分管现场工程师给予计小过处分。

3、公司未按本办法规定使用公司统一表格，经公司查实后，报请公司人力资源部对公司工程部经理给予警告处分，技术主管、分管现场工程师给予计小过处分。

4、公司未按本办法规定将施工图会审纪要以公司红头文件的形式下发的，经公司查实后，报请公司人力资源部对公司工程部经理给予计小过处分，技术主管、分管现场工程师给予计警告处分。

5、出现因图纸会审工作不仔细，以致没能做到预先控制而给公司造成经济损失或工期损失的，或给建筑物留下了缺陷的，公司将追究相关人员的责任及其上级的领导责任，并给予处罚，具体处罚方案由公司根据实际情况拟定，并报公司工程副总经理批准后执行。

6、以上所述行政处罚，附带相应的经济处罚。

附则第十六条公司鼓励公司全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题；鼓励公司全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。

第十七条公司工程部负责监督图纸会审工作的落实情况。

第十八条本办法由公司工程部编制和解释。

第十九条本办法自颁布之日起执行。

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