项目管理ACP历年经典真题及解析part18.docx

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项目管理ACP历年经典真题及解析part18

第1题

单选题

一个会议使团队能够回忆过去一个阶段的工作以使他们能够学到经验，并应用于未来的项目，这个叫：

（）

A.回顾会议

B.迭代规划会议

C.迭代评审会议

D.状态会议

【解析】正确答案：

A。

无

第2题

单选题

83.—名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转换为研发人员。

该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。

团队担心角色转换可能会减缓项目的速度。

敏捷管理专业人士应该怎么做？

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应

B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响

C.在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险

D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

【解析】正确答案：

A。

敏捷鼓励跨职能发展，能力覆盖交付链。

第3题

单选题

78.对于Kanban下面哪一项不是真的？

（）

A.看板系统可以可视化一些单元的价值，例如用户故事、最小市场特征或者清晰的老的需求

B.看板系统管理单元价值流，通过WIP的限制

C.看板类似于任务板

D.它是精益制造的关键工具

【解析】正确答案：

C。

C

第4题

单选题

41.一个功能点从开始到完成所花费的时间被称为：

A.速度

B.时间价值

C.循环时间

D.燃烧率

【解析】正确答案：

C。

这是关于周期的定义。

选项A表示团队在一个迭代周期可以完成的故事点。

选项B不是本书中的术语（或者说它不是典型的敏捷），选项D表示每次迭代的团队成本。

第5题

单选题

43.在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。

最终用户在每次产品演示之后都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应当停止使用。

敏捷管理专业人士应该怎么做？

A.让最终用户参与团队回顾会

B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

C.要求产品负责人向最终客户澄清期限

D.向最终用户解释项目如何符合他们的要求

【解析】正确答案：

B。

敏捷专业人士需要保护团队不被中断，清除障碍。

题目中说的是客户认为敏捷流程有缺陷，可能不理解敏捷，所以可以开展培训。