编辑队伍管理制度.docx

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编辑队伍管理制度

编辑队伍管理制度

一、编辑人员名录。

（待补充）

二、编辑人员准入制度。

1、试用人员报到时，应向人事科缴验下列表件。

①填妥本单位新进职员履历表

②相关学历证书及身份证复印件

③近三个月内半身脱帽照片2寸照1张

2、单位有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但需按本制度的相关规定办理手续。

3、试用人员在试用期内辞职的应向办公室上呈辞职报告，并办理离职手续。

4、试用期合格后员工与单位签订聘/雇用合同后，双方必须严格履行合同，合同期内员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。

5、合同期内员工辞职，一般岗位必须提前一个月向单位提出辞职报告，专业岗位必须提前三个月向单位提出辞职报告，由用人部门签署意见，经单位批准后，由办公室办理辞职手续。

6、员工未经批准而自行离职，单位不予办理任何手续。

给单位造成经济损失，应负赔偿责任。

7、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，单位有权予以解聘、辞退。

8、单位辞退员工需持慎重态度，用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。

确需辞退时，必须填“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经批后，通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续。

9、员工有下列情形之一的，单位给予解除劳动合同。

①在试用期间被证明不符合录用条件的。

②严重违反单位规章制度。

③严重失职、营私舞弊、对单位利益造成重大损失。

④侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。

⑤窃取机密技术资料或财物者。

10、员工有下列情形之一，单位解除劳动合同，但须提前一个月通知被辞退。

①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事其它工作。

②员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。

③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议。

11、员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的后果严重或违法犯罪，单位有权予以开除。

12、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘/雇用，在离开单位之前，必须交还单位的一切财物、文件、业务资料及工具，并做好交接工作。

否则，办公室不予办理任何手续，给单位造成损失，应负赔偿责任。

13、员工要自觉遵守作息时间，员工有事离岗，需向所在部门负责人请假，在安排其他员工暂接替其工作后方可离岗，并按规定时间返回，否则按擅自离岗处理。

14、请假2天以上者，由部门负责人批准，3天以上者经部门负责人同意后，由上级领导同意批准，除双休日、法定节假日、急诊外，请假必须提前填写“请假条”，批准后方可休息。

如遇疾病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者，应在当日内委托他人以电话等方式迅速报告单位领导代办请假手续，否则按旷工处理。

15、单位考核人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员。

16、员工因公负伤病休，应有单位事故报告单和医疗室出具的病休单，按请假程序办理病休手续。

17、员工离职后，单位有权通过相关媒体及内部通讯网络进行公告。

三、编辑人员培训制度。

每周一次业务培训，内容包括：

编辑工作中易出现的问题、互联网知识等，由编辑部成员以及公司指定人员分别组织培训，培训知识点由培训人整理后交由总经办。

总经办每月进行一次业务技能考核，满分100分。

1、第一名且成绩在90分以上者奖励100元； 

2、70分以下者罚款20元，连续三个月低于70分，予以辞退；

3、最后一名且成绩在70分以下者罚款50元； 

4、培训的知识点需要每位编辑人员掌握，如在工作中培训过的知识点再出现错误，每次罚款50元。

四、编辑人员考核制度。

员工试用期管理是人力资源管理中的重要环节，建立完善、规范的新员工试用考核管理体系，有利于筛选更适合单位发展的人才，增强凝聚力和向心力。

根据本单位实际情况特制定以下标准。

1、员工经过初试、复试后进入单位正式试用后划分为：

①初级考核，时间设定为3个工作日，内容设定为带领应聘人员熟悉单位的各项规章制度、工作流程、业务流程等。

②单位根据某些特定的工作内容考核应聘人员对其岗位的专业程度，交流应聘人员对岗位自身的认知度。

③根据双方初级了解，单位与应聘人员双向选择。

2、初级考核通过后，进入正式试用期。

①试用期时间设定为2个月。

②明确单位对员工的目标和需求，双向沟通达成试用期的工作目标。

③工作过程的考核，即对工作行为、工作态度、工作习惯等方面进行考核，通过新员工的工作情况考察其工作主动性、学习能力、团队合作等素质能力。

④合理安排新员工的工作任务及阶段目标，工作任务分解为定量的指标，通过结果考核来了解新员工的业务能力。

⑤员工的业绩报表、客户的反馈意见、所在部门的或关联部门的评价。

⑥根据新员工的工作情况适时地给予鼓励与指导。

⑦试用期满为正式职员。

⑧试用期间成绩欠佳者，公司可随时予以解雇。

五、福利待遇和培训经费保障制度。

1、根据《劳动法》等有关法规的规定，公司各岗位实行以岗定薪的分配制度。

2、单位薪酬体系由三大板块构成，基本工资+综合补贴+绩效工资，具体规定请参照单位《薪资管理制度》。

六、用工证明

工作职务年限证明

兹有×××同志，在我公司任×××及以上职务。

我公司属于×××行业的中型企业，从业人数达×××。

特此证明。

××××单位名称（盖章）

日期

七、分级分类管理制度

1、为强化宣传责任意识，确保新闻网内容的安全，进一步提高新闻发稿质量和效率，根据相关规定，特制定本制度。

2、新闻网稿件根据重要程度和时效性要求分为三大类，即一般新闻稿、重要新闻稿和重大新闻稿。

㈠一般新闻稿：

主要是指领导出席的活动报道；常规新闻报道；日常活动报道等。

㈡重要新闻稿：

主要是指全国/省/市性工作报道；党政领导出席的重要活动报道；重大学术成果、典型人物宣传报道；一般外事活动报道等。

㈢重大新闻稿：

主要是指党政工作的重要决策、重要工作、重要会议和重大事件的报道，重要外事活动的报道等。

3、新闻网稿件实行分级分类审稿制，即分为二级审稿制、三级审稿制和四级审稿制。

㈠一般新闻稿实行二级审稿制度：

①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核，对稿件的真实性、客观性负责，并出具审核意见；

②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改，并及时发布。

㈡重要新闻稿实行三级审稿制度：

①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核，对稿件的真实性、客观性负责，并出具审核意见；

②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改；

③宣传部、新闻中心负责人把关新闻稿件的意识形态、正确导向，确定稿件的发布渠道和位置。

㈢重大新闻稿实行四级审稿制度：

①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核，对稿件的真实性、客观性负责，并出具审核意见；

②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改；

③宣传部、新闻中心负责人把关新闻稿件的意识形态、正确导向，确定稿件的发布渠道和位置；

④事关全局的重大稿件须报送分管宣传工作的领导审核后发布。

4、由宣传部、新闻中心、编辑部采写的稿件，根据稿件内容的重要性，实行三级审稿制度或四级审稿制度。

5、各部门要注意做好新闻信息的采集工作，通讯员应及时将本单位采写、审核后的新闻稿件报送新闻中心。

一般新闻稿件不超过2个工作日审核发布；重要新闻稿件不超过1个工作日审核发布；重大新闻或特殊新闻稿件须及时审核发布。

6、各单位负责人须对报送的新闻稿件进行严格的审核把关；未经负责人审核的稿件，不得报送新闻中心。

因负责人把关不严或审稿失误，造成新闻宣传失实，产生不良影响的，后果由其自行负责。

八、信息保密制度

总则：

1、为保守单位秘密，维护单位权益，特制定本制度。

2、单位秘密是关系单位权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

3、单位附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。

4、单位保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

5、对保守、保护单位秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

㈠保密范围和密级确定

1、单位秘密包括下列秘密事项。

①重大决策中的秘密事项。

②单位尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

③单位内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。

④单位财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。

⑤单位所掌握的尚未进行市场或尚未公开的各类信息。

⑥单位职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。

⑦其他经单位确定应当保密的事项。

㈡一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。

㈢责任与处罚

1、出现下列情况之一者,给予警告,并进行一定的经济处罚。

①泄露单位秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。

②违反本制度规定的秘密内容的。

③已泄露单位秘密但采取补救措施的。

2、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。

①故意或过失泄露单位秘密，造成严重后果或重大经济损失的。

②违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供单位秘密的。

③利用职权强制他人违反保密规定的。

㈣附则

本制度规定的泄密是指下列行为之一：

①使单位秘密被不应知悉的。

②使单位秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。