纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计样本.docx

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纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计样本

西安灞河新区西安现代纺织产业园区

职员食堂及活动中心改造项目

施工组织设计

谈判单位：

陕西建筑工程

5月24日

第一章确保工程质量技术组织方法

第一节工程质量目标

工程质量标准：

完工一次验收合格。

（施工建成工程实体根据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-检验验收合格）

全体人员树立“质量第一”见解，增强质量意识，在施工全过程中全方面落实“一切为用户服务”思想，以达成提升施工质量目标。

我企业努力争取使该工程成为发包方完全满意绿色精品工程，对工序进行目标分解，以加强施工过程中质量控制，顺利实现整体工程质量目标。

第二节质量确保体系

2.1项目组织体系

企业将委派含有类似工程施工经验优异项目管理人员组建本工程项目经理部，在业主、建立单位监督和企业总部服务和控制下，严格根据ISO9001标准建立质量管理体系来运作，以一流管理、一流技术革新、一流施工和一流服务和严谨工作作风，精心组织、精心施工，推行对发包方承诺，实现上述质量目标。

2.2建立完善项目质量管理体系

建立由业主单位、监理单位、设计单位监控，企业宏观控制，项目经理领导，工程师策划、组织实施，各班组组长中间控制，专业责任施工员检验和监控管理系统，从项目部到各作业班组质量管理体系。

2.3总部对项目标服务控制

我企业质量管理能力由技术确保能力、项目管理能力、服务能力等组成。

所以我企业确立了以培训、服务拉动项目质管理策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力围绕总服务控制职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质用服务。

在本项目开工之初，企业将对项目相关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系运行培训，对技术资料管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划制订和实施进行指导。

在项目施工过程中，立即进行跟踪本项目标质量情况，对项目质量进行考评，同时促进本项目同企业其它创优项目标交流，必需要时将对本工程进行现场帮助和指导，确保本工程质量目标实现。

2.4专业施工确保

我企业拥有各类齐全专业化单位作为项目管理支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业技术手段。

关键包含：

土建工程、装饰工程、机电安装及洁具工程等。

2.5劳务素质确保

本工程拟先择我企业含有信誉好、技术熟练施工人员参与本工程施工，（任务紧急时从正在施工项目抽调优异人员）同时我企业有一套对施工队伍完整管理、培训和考评制度，从根本上确保项目所需劳动者素质，从面为工程质量目标奠定了坚实基础。

第三节建立质量岗位责任制度

3.1实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，项目经理、技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制；

3.2企业工程管理部负责，配置专职责任人和专职质量总监，项目部设置专职质检员；

3.3各级专职质量检验人员帮助各级领导人员进行日常质量管理，其关键职责：

3.3.1进行质量思想和技术知识宣传教育，落实上级颁发制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况实施细则；

3.3.2深入施工现场进行中间检验和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故现象和隐患应立即阻止并立即汇报相关领导处理；

3.3.3参与质量检验验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量统计上报工作；

3.3.4研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流；

3.3.5督促相关人员做好技术检验和观察工作。

3.3.6施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即；

3.3.7各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计。

第四节建立材料及半成品检验制度

材料管理是企业实施经济核实关键基础工作，加强材料质量、数量检验和控制是延长建筑产品使用寿命和降低成本关键关键。

为此企业、项目经理部依据材料管理工作配置专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订以下制度：

4.1严格限额领料，收发料具要立即入账手续齐全；

4.2坚持中间核实，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用分检和核实，方便立即发觉问题，预防材料超用；

4.3立即进行现场清理，做到随做随消。

天天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清；

4.4加紧周转材料周转、利用、提升得复利用次数；

4.5加强验收，在通常情况下要全数检验，预防供就右短缺物资现象；

4.6严格控制材料规格、材质、使其符合使用要求，通常材料可由材料员从外形判定，需要进行技术检验或物理化学试验应向发包方、监理、设计单位汇报，由质检部门抽验；

4.7对主材及半成品材进场，必需附有材料供给单位提供质保单和复试单，才能在工程中使用，无质保单材料不得使用。

第五节操作工人“三检”制度

1）操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检；

2）自检：

操作工人在施工过程中，按施工技术交底及相关规范要求，随时进行自检并整改过程；

3）互检：

同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及相关规范要求，随时进行她人质量检验并整改，检验组织由班组长领导；

4）交接检：

上道工序施工班组完工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检验验收，交接检，由项目工程师组织。

第六节工程质量管理方法

6.1.全方面培训

6.1.1编制教育计划

计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

经过教育提升各类管理人员和施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划顺利实现。

项目各级管理人员质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工各施工队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队伍组织教育，现场责任工程师要对施工队伍方进行教育情况给予监督和检验。

7.2.2加强对劳务队伍培训

劳务队伍是直接操作者，只有她们管理水平和技术革新实力提升了，工程质量才能达成既定目标，所以要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提升管理水平。

项目对劳务分包班组长及关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格劳务分包队伍不许可进场施工。

项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目标质量管理体系落实落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

6.3严格实施施工管理制度

6.3.1实施样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部责任工程师，依据专题施工方案、技术交底及现行国家规范、标准，组织分包队伍进行样板分项施工，确定符合设计和规范要求后方可进行施工。

6.3.2实施检验验收制度

6.3.2.1自检：

在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。

6.3.2.2互检：

经自检合格分项工程，在项目经理部专业质检工程师组织下，由专业工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题上下工序班组应认真立即地给予处理。

6.3.2.3交接检：

上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检统计，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业工程师要亲自参与监督。

6.4质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

6.4.1每七天生产例会质量讲评

项目经理部将每七天召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会关键议事议程上，除部署生产任务外，还要对上周工程质量动态作出全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。

并形成会议记要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。

对实施不力者要提出警告，并限期整改。

第七节施工质量控制方法

施工阶段是形成工程项目实体过程，也是形成最终产品质量关键阶段。

应根据施工组织设计要求，能够把好土建、建筑装修材料和建筑构配件质量验收关，做好施工中巡回检验，对关键分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格监控隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理、落实产品保护，立即统计、搜集和整理工程施工技术资料等工作方法，以保持施工过程工程总体质量处于稳定受控状态。

第二章确保安全生产技术组织方法

第一节安全管理目标

为了落实落实“安全第一、预防为主”（国发{}40号）方针和加强施工现场安全标准化管理，落实安全生产责任制，企业必需建立起一支高素质和稳定安全技术干部队伍，确保施工安全顺利进行。

我们控制目标：

死亡、重伤、人力机械事故为零；

无食物中毒；

创安全文明工地各项达标100%以上。

为此目标，我们在每项工程开工前，必需进行根本安全教育，逐层建立安全责任制，签署安全生产协议书，制订具体可行安全管理制度，制订安全操作规则并建立安全检验制度。

第二节安全管理方针和体制

建立健全安全管理体系，落实安全责任制，认真落实实施“企业负责、国家监察、群众监督”职业健康安全管理体制。

严格按（JGJ59-）标准组织施工生产，使本工程安全生产达成标准化、规范化。

全体人员认真落实“安全第一、预防为主”职业健康安全管理方针，坚持“管生产必需管安全”和“谁主管、谁负责”标准。

严格遵守我企业职业健康安全管理方针。

以人为本：

即以用户、相关方和企业职员为关注点，综合考虑她们安全和利益。

追求和时俱进：

主动开展预防污染、预防风险活动，连续改善各项管理，紧跟时代发展，争创一流。

主动开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产科学化，提升建设工程安全生产水平。

第三节安全组织管理

3.1组织标准

3.1.1成立由项目经理部安全生产责任人为首，各施工班组安全生产责任人参与“安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。

3.1.2项目经理部关键责任人和各施工单位责任人签署安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

3.2安全生产责任制

3.2.1项目经理

1）对承包项目工程生产经营安全生产负全方面领导责任。

2）落实落实安全产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施，或提出要求，并监督其实施。

3）在组织项目工程项目承包、聘用专业人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各专业安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。

4）组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。

5）领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。

对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。

6）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。

3.2.2生产计划责任人

1）对项目工程生产经营中安全生产计划负责任。

2）落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目工程安全交底。

3）参与、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行性和针对性，并随时检验、监督、落实。

4）主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施。

立即处理实施中出现问题。

5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要求立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。

认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其它工艺实施中可能造成事故。

6）主持安全防护设施和设备验收，发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法，严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用。

7）参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施，给予消除。

3.2.3安全责任人

1）在项目经理领导下，对项目工程安全生产负直接领导责任。

2）落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，落实本项目工程各项安全生产措施。

组织并落实阶段性安全活动计划和年度安全工作计划。

3）配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或提议。

具体监督和考评各业务承包人安全生产责任落实情况。

支持、指导安全管理人员工作。

4）组织落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。

5）组织对施工现场安全检验，发觉不安全问题，制订方法并给予处理。

对上级检验提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。

6）严格遵守特殊工种及使用管理要求，领导组织职员（含外施队）各项安全生产教育。

7）发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，立即上报，并帮助事故调查组参与事故调查处理，制订并落实各项防范方法，认真吸收教训。

3.2.4施工组长

1）认真实施上级相关单位及部门，对安全生产各项要求、制度，对所管辖施工区域中各施工班组安全生产负直接领导责任。

2）认真实施安全技术方法和安全操作规程，针对生产任务特点，认真指导、参与班组安全生产责任人向作业人员进行书面交底；推行签字手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正作业违章。

3）常常检验所辖班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。

对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违章指挥。

4）定时和不定时组织管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或安全人员安全监督检验，立即处理提出不安全问题。

第四节安全教育

4.1建立安全教育制度

4.1.1违章教育制度

4.1.1三次违章指挥管理人员进行停工教育；

4.1.2三次违章作业工人进行停工教育；

4.1.3停工期间工资待遇按相关要求实施，经教育考试合格后方可上岗。

4.1.4对新机具、新设备、新工艺由相关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。

4.1.5必需开展危险预知活动，逐层建立定时安全生产活动和施工小组班前安全讲话制度。

项目部每七天、班组天天进行一次。

4.6.6对发生工伤事故而休息人员在复工前由安全部门进行操作规程、知识等教育、三次违章指挥管理人员，三次违章作业工作进行停工教育。

4.1.7综合教育

每七天进行一次定时安全教育，对职员进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。

在施工现场张挂安全口号、口号宣传“安全第一、预防为主”安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产声势和气氛。

4.2安全教育关键点

安全生产法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，发包方相关安全施工管理要求，是安全教育关键内容。

安全教育应依据教育对象、特点，有针对性组织进行。

正常情况下应该做到下列几点：

4.2.1项目班子必需先受教育

安全生产工作是项目管理一个关键组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者。

“安全工作好不好，关键在领导”，而“关键关键又在于领导安全意识强不强。

”当然，任何人全部不期望发生事故时，思想上轻易麻痹，看不到安全工作关键性。

所以，对生产过程中存在危险原因预防不力，当事故来临时措手不及。

同时，因为安全依附于生产发展或抢工期间，也往往会产生生产和安全矛盾。

所以，树立安全思想是很关键，尤其是领导在思想上重视就能将安全生产工作列入关键议事日程，带头遵守安全生产规章制度。

一样会对群众起到有效主动教育作用。

所以，项目经理首先要自觉地接收安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理领导水平。

项目副经理应常常对项目管理人员进行安全生产宣传教育、考评，强化项目管理人员安全生产意识。

4.2.2思想和方针政策教育

一是增强项目管理人员法制观念，坚持不违章指挥；二是教育作业人员不违章作业，坚持按操作规程施工。

从思想上、理论上认识到搞好安全生产重大意义，以增强关心人、保护人责任感。

三是经过安全生产方针、政策教育，提升各级职员政策水平，使之愈加好地落实安全生产方针、政策和法规。

4.2.3劳动纪律教育

杜绝违章指挥、违章作业，严格实施安全操作规程，遵守劳动纪律是落实安全生产方针，降低伤亡事故，实现安全生产关键确保。

4.2.4安全知识方面教育

项目经理部全部职员全部必需接收安全知识教育和参与每十二个月按要求课时进行安全培训。

安全基础知识教育关键内容是：

施工生产性质、施工（生产）步骤、方法、施工（生产）危险区域及其安全防护基础知识和注意事项；

机械设备和场内运输相关安全知识；

相关电器设备（动力照明）基础安全知识，高处作业安全知识；

施工生产中使用有毒原材料或可能散发出有毒有害物质安全防护基础知识；

消防制度及灭火器材应用基础知识；

个人防护用具正确使用知识等。

第五节安全管理制度

5.1安全生产责任书制度

假如不将安全责任落实到具体人头上，再多安全教育全部是空话。

为了避免这种情况出现，我企业专门为本工程项目建立了施工项目上各级人员安全责任并和相关人员签署责任书，明确各自责任，充足表现“安全生产、人人有责”。

5.2安全技术交底

施工班组长对分项工程要进行有针对性安全技术交底。

安全技术交底必需定时或不定时分工种、分项目、分施工部位进行，通常情况主体施工同一工种每个月进行一次。

各班组天天要依据班组长签发安全交底，工序技术要求，进行有针对性班前讲话。

为了帮助班组长立即对作业班组进行安全技术交底，专为施工责任人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。

在使用中要依据施工环境、条件作部分调整或增加有针对性交底内容，以确保施工作业中安全。

5.3机械施工使用安全管理

1）机械设备按其技术性能要求正确使用，缺乏安全装置或安全装置已失效机械设备不得使用。

2）多种机械设备操作人员，经过相关部门组织专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

3）机械操作人职员作前，对所使用机械设备进行安全检验，严禁带病使用，严禁酒后操作。

4）机械操作人员只要离开机械设备，按要求将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备控制箱拉闸上锁。

5）各类机械电气设备，在停止使用或停电时，将电源切断，闸箱门上锁，预防发生意外事件。

6）关键机械设备在安装使用前，经验收合格后方准使用，不然严禁使用。

5.4施工机具进场验收和保养维修制度

5.4.1进场施工机械设备安装后按要求进行验收，合格方可使用，做好验收统计，验收人员推行签字手续。

验收关键内容是：

（1）安装位置是否符合施工平面部署图要求；

（2）传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械润滑情况是否良好；

（3）电气设备是否安全可靠，电阻摇测统计符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确；

（4）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；

（5）机械工作机构无损坏；运转正常，坚固件牢靠；

（6）操作人员持证上岗。

5.4.2机具保养、维修是杜绝机械事故关键工作，按规范标准和相关规程办：

（1）多种作业施工机械由专员负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检验、勤保养、勤维修；

（2）严禁机具带病工作，杜绝不安全原因；

（3）不懂机械性能者不准从事保养、维修工作；

（4）电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必需检验试车正常后方可运转作业。

5.5安全检验制度

5.5.1项目经理部建立定时安全检验制度，并配置专职安全员，专员专职负责施工现场日常安全工作和巡回监督检验工作，负责提出安全预防方法，杜绝安全事故发生；

5.5.2对生产过程中检验出安全问题及安全隐患应以书面形式通知相关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书结算管理，形成以安全确保施工，以施工促进安全工作方法；

5.5.3施工现场安全资料由专员管理，建档造册，做到完整齐全；

5.5.4程完工，立即将施工现场安全情况分析汇报和对应资料保送安全监督机构进行综合考评；

5.5.5安全生产检验是安全生产职能部门必需推行职责，也是监督、指导、立即消除事故隐患、杜绝不安全原因方法路径和有力方法，各级职能部门必需认真抓好抓紧这项工作。

5.5.6检验内容

安全生产检验应依据施工（生产）季节、气候、环境特点，制订检验项目内容、标准，通常检验内容包含检验思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用具使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

6.1门卫值班和治安保卫制度

1）施工现场必需安排责任心强，身体健康人员值班，值班人员要帮助材料员，做好材料进出验收，做好施工现场安全防范工作，加强巡查检验，严防坏人进行偷窃和破坏活动。

2）施工现场办公室必需门窗完整、安全、钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，珍贵物品（如现金、手表）要随身携带。

3）施工现场物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。

4）材料运出现场，应填写证实，立即清理水泥袋等易燃物。

工程完工立即收回多出材料。

5）高级木材、门窗、地板、钢配件、铝合金、石材连结件等珍贵材料物资应存放在专门安全地点。

6）施工现场配置消防器材要有专员负责；标明使用期，妥善保管，不得乱丢乱放或移作她用。

7）发生事故或案件，要保护好现场，并立即向公安、保卫部门汇报，主动帮助公安、保卫部门侦破案件。

第六节高处作业及安全用电管理方法

6.1高处作业安全方法

高处作业定义为“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落高处进行作业”，其涵义有二：

一是相对概念，即离可能坠落底面大于或等于2m，不管单层、多层或高层，即使在平地，只要作业环境处于可能造成器、物、人下跌高出旁边底面2m以上处，就属于高处作业；二是高下差距标准，定为2m，因为通常地说，当人和物在2m以上高度下坠时，就很可能会造成重伤、残废或甚至死亡。

所以，对高处作业安全技术方法在开工以前就须尤其留心以下相关事项：

（1）技术方法及所需料具要完整地列入施工计划；

（2）进行技术教育和现场技术交底；

（3）全部安全标志、工具和设备等，在施工前逐一检验；

（4）做好对高处作业人员考评培训，持证和体验，不能缺一。

在整个施工过程中，必需确保不出纰漏，不发生安全事故。

6.2安全用电技术方法

施工现场用电是最轻易出安全事故地方，我们准备在这里具体叙述安全用电方法。

安全用电技术方法包含两个方面内容：

一是安全用电在技术上所采取方法，二是为了确保安全用电供电可靠性组织上所采取多种方法，它包含多种制度建立、组织管理等内容。

2.1保护接地

是指将电气设备不带电金属外壳和接地极之间做可靠电气连接。

它作用是当电气设备金属外壳带电时，假如人体触及另外壳时，因为人体电阻远大于接地体电阻，则大部分电流经接地体流入大地，而流经人体电流很小。

这时只要合适控制接地电阻（通常小于4Ω），就可降低触电事故发生。

不过在TT供电系统中，这种保护方法设备外壳电压对人体来说还是相当危险。

所以这种保护度只适适用于TT供电系统施工现场，按要求保护接地电阻小于4Ω。

2.2保护接零

在电源中性点直接接地低压电力系统中，将用电设备金属外壳和供电系统中零线或专用零线直接做电气连接，称为保护接零。

它作用是当电气设备金属外壳带电时，短路电流经零线而成闭合电路，使其变成单相短路故障，因零线阻抗很小，所以短路电流很大，通常大于额定电源几倍甚至几十倍，这么大单相短路将使保护装置快速而正确动作，切断事故电源，确保人身安全