新员工入职导师带徒活动方案.docx

新员工入职导师带徒活动方案.docx

《新员工入职导师带徒活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工入职导师带徒活动方案.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

新员工入职导师带徒活动方案

新员工入职“导师带徒”活动方案

为进一步整合公司人力资源，有效加快新员工进入岗位角色，促进企业健康和可持续发展，经研究决定，开展“导师带徒”活动，现将有关事宜安排如下：

一、活动目的

导师带徒活动旨在为学徒（新员工）设立一个自主学习平台，师与徒互帮、互学、互敬，从而带动全公司形成教学相长的有利氛围。

二、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组（以下简称领导小组），负责活动的组织和管理工作。

主要职责为审议“导师带徒”活动方案、审议《“导师带徒”培养责任书》、审议《“导师带徒”考核评价表》等。

领导小组下设办公室，负责日常事务。

领导小组人员名单见附件1。

三、活动要求

（一）活动内容：

本着师徒岗位相近的原则，进行企业规章制度、职业操守、劳动纪律和岗位专业技能传授等培训。

（二）活动期限：

新员工试用期内。

四、师徒结对表

公司部门、单位

岗位

招聘录用人员

导师

四、“导师带徒”工作程序

1、各部门负责人拟定师徒结对人选，经领导小组同意后确

定师徒结对人选。

2、导师与学徒详细填写《“导师带徒”培养责任书》（见

附

件2），明确传、帮、带等目标、指导计划和学习计划。

3、在

活动过程中，导师应廉洁奉公、乐于奉献，通过言传

身教、谈心等多种形式，对学徒开展培训学习活动；学徒应尊

重导师，刻苦学习，不断提高，虚心接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导，服从导师的教育培训安排。

4、导师认真填写《“导师带徒”考核评价表》（见附件3），

对学徒进行评价，并交领导小组办公室审核备案。

5、学徒撰写学习报告（见附件4），详细阐述本人的心得体

会、学习成果及工作思路，交并交领导小组办公室审核备案。

6、考核评价表和学习报告将作为新员工转正考核的依据。

附件：

1.《“导师带徒”活动领导小组人员名单》

2.《“导师带徒”培养责任书》

3.《“导师带徒”考核评价表》

4.《学徒学习报告》

附件1

“导师带徒”活动领导小组人员名单

组长：

副组长：

成员：

附件2

导师带徒”培养责任书

（参考范本）

弟名徒姓

别性

历学

x{及

术格技资业职专任

师名导姓

别性

历学

x{及

术格技资业职专任

日月年至日月年

培养

目标

指导

计划

学习

计划

学徒签字：

导师签字：

年月日年月日

注：

在签订培养协议书前，由导师和学徒共同填写本表。

本表一式三份,学徒、导师、综合管理部各一份。

附件3

导师带徒”考核评价表

学徒姓名

部门

岗位

考核评价时间

自年月至年月

导师对学徒的评语

（请从工作、学习、纪律、生活等方面评价）

经综合考评，该学徒考评结果为（ABCD）等级。

工作建议：

“导师带徒”领导小组意见：

组长：

单位（盖章）:

年月日

导师签字：

附件4

学徒学习报告

学徒姓名

部门

岗位

学习时间

自年月至年月

学习成果

今后工作思路

“导师制”领导小组意见：

组长：

单位（盖章）:

年月日