运营管理部安全生产安全生产.docx
《运营管理部安全生产安全生产.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营管理部安全生产安全生产.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
运营管理部安全生产安全生产
运营管理部安全生产
1、如何建立以安全为中心的生产管理体系
一、公司安全生产管理体系和机构运作
为了进一步加强公司的安全生产工作，认真贯彻执行“以人为本，安全发展，科学发展”的国家战略部署；以国家安全生产方针：
“安全第一，预防为主，综合治理”为工作指导方针；全面推行安全生产目标管理和“五全”（即全面、全员、全方位、生产全过程、全天候）的安全管理机制。
使安全生产工作标准达到：
“在思想认识上警钟长鸣，在规章制度上严密有效，在技术支撑上坚强有力，在监督检查上严格细致，在事故处理上严肃认真。
”的工作标准要求；全面落实各级安全责任，实行安全生产目标管理，层层分解指标并定期检查考核等现代安全管理；实现“本质安全型企业”和达到“QHSE综合管理体系认证企业（见注解）”的安全生产“十二”五奋斗目标。
经公司总经理批准，组建公司、车间（部门）和班组三级安全生产管理体系和机构。
（一）公司安全生产委员会
1.公司安全生产委员会成员
主任：
总经理（对公司的安全生产工作负总责）
副主任：
生产副厂长（负责生产安全工作）
设备副厂长（负责设备、机修、机电安全工作）
安全主管（协助总经理负责公司安全生产工作）
委员：
总工程师（负责安全生产工作中的技术工作、工艺安全和化验室安全工作）；
工会主席（代表工会组织对公司安全生产工作履行监督职责）；
生产主任（负责本分管工作范围、区域内的安全生产工作）；
调度主管（同上）；
储运主管（同上）；
设备主管（同上）；
化验室任（同上）；
后勤主管（同上）；
采购主管（同上）；
财务主管（同上）；
人事主管（同上）；
安全管理（负责安委会办公室日常业务工作）；
班长（代表公司员工对公司的安全生产工作履行监督职责）。
2.安委会下设办公室：
设在安全部，负责安委会的日常工作。
办公室主任：
（兼）
办公室职责：
具体负责督办安委会形成决议的执行和落实情况，承办安委会召开的会议、组织的活动和有关文件的起草，收集整理安全工作信息，编发“安全情况通报”，定期总结并向安委会报告全公司安全生产情况以及安委会其它的日常工作等。
3.公司级安全监督员：
经公司总经理任命以下同志为“公司级兼职安全监督员”并配发“安全监督员”专用标志。
安全监督员：
若干名。
主要职责：
协助公司安委会对车间、部门、班组级安全生产工作进行监督。
参与各单位安全生产管理基础工作的考评与指导。
业务达标：
（1）必修：
基层安全生产管理、通用电气安全技术、通用机械安全技术、职业健康技术。
（2）选修：
车辆安全技术、焊接安全技术、起重安全技术、锅炉压力容器安全技术、防尘防爆安全技术、辐射防护技术、安全系统工程学、安全心理学、人机工程学等。
管理：
（1）兼职安全监督员在不脱产的情况下接受安委会办公室直接领导，各单位要给予大力支持。
（2）根据个人业绩，年终给予适当奖励。
（3）人员实行动态管理，对不称职者报总经理解除任命。
（4）对工作优秀的人员，优先向相应岗位推荐。
（二）安全生产委员会主要职责
1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实上级安委会的有关安全工作指示和部署，执行国家以及总公司颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令有关规定及人身、设备、防火防爆安全规则。
贯彻安全生产“五同时”原则；确立工厂安全生产目标并组织实施考核与管理。
2.根据总公司安全生产的方针和政策，研究、部署、指导全公司的安全生产工作，组织编制和贯彻公司安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程，合理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工安全生产条件。
3.监督检查各车间、部门贯彻落实公司安全工作部署的情况，并根据季节特点，定期组织设备、伤害、防火防爆安全大检查，研究发现不安全因素，消除隐患。
监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。
4.定期召开安委会议，总结与推广安全生产的先进经验，分析诊断全公司安全生产形势及不安全因素，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，拟定对策措施，控制规律性、惯性、倾向性、关键性、超前性问题。
不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。
定期评审或检查风险控制结果。
根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。
5.组织调查、分析、处理事故，并对重大安全隐患、严重违章违纪等，按照“四不放过”的原则，组织拟定处理通报和整改措施。
并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
6.坚持不懈地对员工进行安全生产和遵章守纪的宣传教育，定期进行安全考试，对安全生产成绩显著和突出贡献者，给予表彰奖励，培育人人关注安全、人人享受安全的共同价值观。
7.安委会负责评审各类应急救援预案的可操作性，尤其对潜在事件和突发事故发生后的评审；并对基层安全应急工作进行指导。
8.安委会负责每月组织一次各单位安全生产（包括安全目标）考评和大检查活动；每季度组织一次安全分析会；每年对各单位的安全生产工作进行一次安全评价；每年评审一次公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。
9.承担上级交办的其它安全工作事项。
（三）安全生产委员会工作制度
1、月度安全例会制度
（1）安全例会每月26日前召开，有关车间、部门汇报上月议定事项的落实情况。
（2）总结本月生产安全情况以及设备、安全等重点工作的落实情况。
（3）根据本月生产中存在的倾向性和关键性问题，研究确定具体解决措施，明确责任，限期整改。
（4）部署下月安全重点工作。
2、年度安全工作会议制度
每年年初召开各车间、部门安全生产领导小组以上的年度安全工作会议，全面总结上年全公司安全生产，分析存在的问题和安全奖励活动；并根据总公司有关要求研究部署新的一年安全生产工作方针和总体思路（计划）。
3、临时安全会议制度
根据上级有关安全生产工作指示，结合公司各时期工作重点或日常生产过程中发生的较大安全问题，临时召开安全会议，研究部署有关重点工作或应对措施。
4、自上而下参会和自下而上报告制度
公司安全生产委员会成员要参加车间部门安全例会，特别是各主管领导每月必须参加分管车间部门的安全例会，检查督导和帮助解决安全生产中的问题，提高车间部门安全例会质量。
各车间部门要将本部门月度安全例会会议议程及当月安全工作总结25日前报给主管领导和安委会办公室（安全部）汇总，由安全办负责将公司安全生产工作总结整理反馈上报总公司。
此管理体系是洗煤公司的，比较简单。
仅供借鉴参考
2、运营管理中如何促进安全生产？
实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
中大咨询在运营计划板块的业务做得比较成熟的。
该企业通过制度的固化与支撑作用，促进制度规范化。
3、生产运营管理中，什么是安全生产管理
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
五种关系
安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。
因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。
安全与危险并非是等量并存、平静相处。
随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。
事物的状态将向斗争的胜方倾斜。
可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。
保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。
危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
安全与生产的统一
生产是人类社会存在和发展的基础。
如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。
因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。
就生产的目的性来说，组织好安全生产（）就是对国家、人民和社会最大的负责。
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
安全与质量的包涵
从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。
安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。
安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。
安全为质量服务，质量需要安全保证。
生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
安全与速度互保
生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。
速度应以安全做保障，安全就是速度。
我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
安全与速度成正比例关系。
一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。
当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。
从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。
既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。
单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
4、生产运作管理的目录
第一章 生产运作管理导论1
本章关键词1
导入案例 一个寺庙的运作管理1
第一节 生产运作管理的概念与内容2
一、生产运作管理概述2
二、生产运作管理的职能与内容3
第二节 生产运作系统4
一、生产运作系统的基本模型4
二、生产运作系统的类型6
三、生产运作系统的特征9
第三节 生产运作管理的发展11
一、生产运作管理的发展历史11
二、生产运作管理的发展趋势13
本章小结14
练习题14
实战作业15
实训案例 万达模式15
进一步阅读建议16
第二章 生产运作战略17
本章关键词17
导入案例 不同的运作方式17
第一节 生产运作战略概述18
一、生产运作战略的概念18
二、生产运作战略的逻辑关系20
三、生产运作战略的制订21
第二节 生产运作的战略目标23
一、成本24
二、质量26
三、时间、柔性、服务与环保26
第三节 生产运作战略中的决策29
一、自制与外包决策29
二、制造与服务的融合决策32
本章小结34
练习题34
实战作业35
实训案例 南星公司的生产运作战略35
进一步阅读建议36
第三章 企业选址及系统布局37
本章关键词37
导入案例 醉江月饭店为何易主37
第一节 企业选址38
一、企业选址的重要性和基本程序38
二、制造企业选址40
三、服务企业选址41
第二节 制造企业生产单元和流水线设计42
一、建立生产单元的重要影响因素42
二、设置生产单位的专业化原则43
三、流水线设计概述45
四、流水线的设计46
第三节 企业平面布局48
一、企业平面布局的基本原则48
二、制造企业的平面布局49
三、服务企业的平面布局54
本章小结55
练习题56
实战作业56
实训案例 首都钢铁集团公司为何要搬迁？
56
进一步阅读建议57
第四章 产品和服务设计58
本章关键词58
导入案例 全功能微波炉58
第一节 产品设计59
一、新产品开发的程序59
二、产品设计方法61
第二节 价值工程与并行工程64
一、价值工程64
二、并行工程67
第三节 产品的工业设计68
一、工业设计的起源69
二、工业设计的重要意义和作用70
三、工业设计的工作方式和管理内容72
第四节 服务设计74
一、服务设计概述74
二、服务过程设计75
本章小结76
练习题77
实战作业77
实训案例 一次倒霉的理发经历77
进一步阅读建议78
第五章 工作研究与生产运作能力79
本章关键词79
导入案例 工作设计的过去和现在79
第一节 工作设计80
一、员工的工作方式80
二、劳动者的体能与效用82
第二节 工时定额83
一、工时定额的组成83
二、工时定额的制定84
三、学习曲线87
第三节 生产运作能力88
一、生产能力的类型89
二、影响生产能力的因素90
三、生产运作能力的计算和查定91
四、生产运作能力的开发95
本章小结97
练习题97
实战作业98
实训案例 一个大学校长的困感98
进一步阅读建议99
第六章 生产计划100
本章关键词100
导入案例 该如何预测汽车销量100
第一节 需求预测101
一、需求预测与生产计划101
二、定性预测方法103
三、定量预测方法104
四、预测误差的评价107
第二节 综合生产计划108
一、综合生产计划概述108
二、综合生产计划策略109
三、综合生产计划的编制112
四、服务业中的综合运作计划114
第三节 主生产计划114
一、综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系114
二、主生产计划的编制115
本章小结119
练习题120
实战作业122
实训案例 霓裳公司综合生产计划的制定122
进一步阅读建议123
第七章 生产作业计划与作业排序124
本章关键词124
导入案例 江城影院的放映计划124
第一节 生产作业计划124
一、生产作业计划概述125
二、大量大批生产作业计划125
三、成批生产作业计划128
四、单件小批生产作业计划133
第二节 作业排序135
一、作业排序的概念和要求135
二、制造业中的作业排序135
三、服务业中作业排序139
本章小结144
练习题145
实战作业146
实训案例 家具厂的工作安排147
进一步阅读建议147
第八章 项目管理149
本章关键词149
导入案例 世界贸易中心大厦修复工程项目149
第一节 项目管理概述150
一、项目和项目管理的特点150
二、项目管理在现代企业中的应用152
三、项目管理目标152
四、项目组织结构模式153
第二节 项目网络计划技术155
一、网络图的绘制155
二、网络时间参数的计算157
第三节 项目网络计划的调整与优化160
一、时间优化160
二、时间-费用优化160
三、时间-资源优化161
本章小结163
练习题163
实战作业164
实训案例 新产品投产准备计划164
进一步阅读建议165
第九章 物流管理166
本章关键词166
导入案例 安古拉公司的供应链活动166
第一节 物流与供应链管理概述167
一、物流管理167
二、供应链管理168
第二节 物资采购170
一、物资采购概述170
二、供应商的选择与关系管理171
三、准时化采购174
第三节 库存管理175
一、库存管理概述175
二、库存控制决策176
三、库存管理策略180
本章小结182
练习题183
实战作业185
实训案例 利咯批发集团的库存管理185
进一步阅读建议186
第十章 物料需求计划和精益生产方式187
本章关键词187
导入案例 一次设备故障引起的问题187
第一节 物料需求计划188
一、物料需求计划的基本原理和结构188
二、物料需求计划的计算191
三、企业资源计划194
第二节 精益生产方式196
一、精益生产方式的起源196
二、精益生产方式的基本思想197
三、精益生产方式的核心内容198
四、看板管理203
本章小结205
练习题205
实战作业208
实训案例 A公司的精益生产该如何深入209
进一步阅读建议210
第十一章 质量管理211
本章关键词211
导入案例 一只小虫子引起的风波211
第一节 全面质量管理212
一、质量管理概述212
二、质量管理的基本原则和管理体系214
三、全面质量管理的工作方法215
第二节 质量管理的常用方法216
一、质量数据和质量波动216
二、产品开发设计中的质量管理方法217
三、质量因素分析方法218
四、工序质量控制方法220
本章小结225
练习题226
实战作业228
实训案例 西安西电高压电瓷有限公司大型瓷件的质量改进228
进一步阅读建议231
第十二章 生产运作控制与设备管理232
本章关键词232
导入案例 科星公司如何实现生产计划？
232
第一节 生产调度232
一、生产调度工作的内容233
二、生产调度常用工具235
三、生产调度常用方法237
第二节 生产现场管理239
一、5S管理239
二、目视管理242
三、安全生产管理244
第三节 设备管理245
一、设备管理概述245
二、设备的选择和评价246
三、设备的使用、维修与更新247
四、全员设备管理及其内容250
本章小结252
练习题252
实战作业252
实训案例 文成公司的现场管理253
进一步阅读建议253
第十三章 生产运作系统的调整254
本章关键词254
导入案例 老张的选股流程254
第一节 瓶颈管理255
一、瓶颈管理的基本思想和方法255
二、瓶颈管理的应用259
第二节 业务流程再造263
一、业务流程再造的起源和含义263
二、业务流程再造的原则265
三、业务流程再造的内容266
本章小结268
练习题268
实战作业271
实训案例 经理们陷入了一堆瓶颈难题271
进一步阅读建议272
主要参考文献273
配套资料索取说明275
5、生产与运作管理的基本职能有哪些
生产管理的职责依据行业及所生产的产品的不同会有所差异，下述职责是普遍适用的基本管理职责，可以根据企业具体情况增补、修改。
1.严格执行生产安全管理规章，确保安全生产；
2.科学、合理的组织生产调度管理，严肃生产调度纪律，建立严格有序的生产管理秩序；
3.严格工艺纪律，贯彻执行工艺操作规程，设备操作规程等一切生产操作技术规定，保证生产系统连续、安全、稳定运行；
4.严格原材料、产品及工艺检验制度，保证产品质量；
5.按生产消耗定额控制生产原材料消耗、动力消耗，有效管理产品生产成本；
6.贯彻生产设备运行维护、保养、检修制度，保证设备运行安全，提高设备运行台时和完好率；
7.保障生产劳动保护、劳动卫生管理措施的落实，提高生产环境质量；
8.依据管理规定和标准，严格管理和控制生产排放，避免环境损害；
6、企业在生产与运作管理中采用ISO9000系列标准与开展全面质量管理有哪些区别与联系?
9000是质量管理体系，标准化更侧重于安全，
但9000的框架更加规范，是国际标准化组织制定的，已以世界很多国家认可，ISO是国际标准化组织（InternationalOrganizationforStandardization）名称的英文缩写。
国际标准化组织是由多国联合组成的非政府性国际标准化机构。
到目前为止，ISO有正式成员国120多个，我国是其中之一。
每一个成员国均有一个国际标准化机构与ISO相对应。
国际标准化组织1946年成立于瑞士日内瓦，负责制定在世界范围内通用的国际标准，以推进国际贸易和科学技术的发展，加强国际间经济合作。
ISO的技术工作是通过技术委员会（简称TC）来进行的。
根据工作需要，每个技术委员会可以设若干分委员会（SC），TC和SC下面还可设立若干工作组（WG）。
ISO技术工作的成果是正式出版的国际标准，即ISO标准。
ISO制定的标准推荐给世界各国采用，而非强制性标准。
但是由于ISO颁布的标准在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，对世界标准化进程起着十分重要的作用，所以各国都非常重视ISO标准。
许多国家的政府部门，有影响的工业部门及有关方面都十分重视在ISO中的地位和作用，通过参加技术委员会、分委员会及工作小组的活动积极参与ISO标准制定工作。
目前ISO的200多个技术委员会正在不断地制定新的产品、工艺及管理方面的标准。
由ISO/TC176技术委员会制定的所有国际标准。
ISO9000的总题目是《质量管理和质量保证标准》，由下列部分组成：
第一部分：
选择和使用指南
第二部分：
ISO9001、ISO9002和ISO9003实施通用指南
第三部分：
ISO9001在软件开发、供应和维护方面的使用指南
第四部分：
可信性大纲管理指南
ISO于1987年颁布（1994、2000年修订）了ISO9000质量管理和质量保证体系系列标准，ISO9000系列标准已被全世界80多个国家和区域的组织所采用，为广大组织提供了质量管理和质量保证体系方面的要素、导则和要求。
《国务院关于进一步加强安全生产的决定》（国发[2004]2号文）——2004年1月9日颁发
第十一条：
“开展安全质量标准化活动，制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准，在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普通开展安全质量标准化活动。
企业生产流程的各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。
生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。
”
——标准化是企业安全状况的综合反映；
——有利于明确安全生产的责任主体；
——是企业安全工作具体指南。
如果需要详细了解，请联系我
7、5s对服务业运营管理有何指导意义
5s管理对服务业运营管理的指导意义
实施5S，能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
1．改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2．促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。
试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。
情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？
所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
3．减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。
工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
4．保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确
升级会员 