国外水厂给排水管道具体施工方案.docx
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国外水厂给排水管道具体施工方案
5.施工组织设计和保证措施
5.1工程概况
5.1.1根据提供的LUANDA市、HUAMBO市两个城市的供排水系统工程方案设计可以看出，目前其城市供排水系统是非常落后的，而且存在很多的管理、维修等问题，给当地的居民生活生产带来很大的不便和影响，因此改造工程迫在眉睫。
5.1.2LUANDA市、HUAMBO市的地质状况均为砂砾质，非常适合管沟的开挖回填和管道的施工，即使在城区，其道路状况与国内相比也较为有利施工。
5.1.3LUANDA市、HUAMBO市分别为安哥拉的首都和第二大城市，基础及施工所需的配套资源较之其他城市较完备，这是对工程施工较为有利的。
5.1.4LUANDA市、HUAMBO市两座城市相距约600公里，同在国外施工的情况下，对两个项目的统筹协调和资源共享、成本降低及工期控制是较为不利的。
5.1.5LUANDA市项目的工程内容划分为7大部分：
Project1：
1号给水系统改造工程
Project2：
地区输水管线
Project3：
Cazenga至Viana输水管线
Project4：
劳保用品、设备及培训
Project5：
供水站设施
Project6：
配水管网建设
Project7：
供水中心
5.1.6HUAMBO市项目的工程内容划分为7大部分：
Project1：
KULIMAHALA净水厂改造工程
Project2：
配水管网、公共给水站建设
Project3：
第二供水系统、污水处理厂工作内容
Project4：
改造现状配水中心
Project5：
新建供水中心
Project6：
提供技术培训
Project7：
污水配套工程
5.1.7根据LUANDA市、HUAMBO市工程方案设计，可以看出其基本施工内容为土建、装饰、机械设备、管道、电气、仪表6个专业。
5.1.8从实物工程量的计算上来看，HUAMBO市的工程量约为LUANDA市工程量的1/3。
5.1.9本工程涵盖了竣工后的技术培训，类似国内的交钥匙工程。
5.1.10其他情况参见LUANDA市、HUAMBO市供排水工程方案设计。
5.2施工总体规划
根据工程情况，结合本公司的实际情况和国外施工的经验，确定本工程采取以下的施工总体规划：
5.2.1项目管理采取1名项目总经理统管协调两个项目，对每一个项目分别安排主管项目经理，每一个项目单独组成项目经理部管理，项目管理人员从国内配备。
5.2.2财务核算采取两个项目单独核算与总项目最终算总账的方式。
5.2.3关于劳务层的配置，主要的技术工种和骨干人员从国内配备，普通工、辅助工、壮工等及其他服务人员从当地招聘雇用。
5.2.4关于劳务层在两个项目上的分配，根据总工期的要求，计划LUANDA市、HUAMBO市按照2：
1的比例配备，待HUAMBO市工程结束后随机调到LUANDA市施工，具体衔接安排由项目总经理根据情况协调统筹调配。
5.2.5关于工程设备材料，根据目前了解的情况和本工程的具体条件和要求，均从国内采购运到当地施工。
5.2.6关于施工用设备、机械、机具、仪器仪表等，均按照从国内采购运到当地使用，个别的从当地及其周边采购或租赁解决。
5.2.7关于办公用设施，除低价值的物品从当地解决外，其他高新技术设施等高价值的设施均从国内采购运到当地使用。
5.2.8关于临建、临时水电，根据本工程施工区域开放，跨域较大的特点，计划在LUANDA市、HUAMBO市的水厂本部基地建设两个项目部的临时驻扎办公地点，然后以此为基础，根据线路对外辐射，必要时建立局部小型临时工作点，水电供应从当地解决，必要时利用发电机解决。
5.3施工前准备
5.3.1技术准备：
5.3.1.1接到中标通知后立即组织、选派政治思想素质好，技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行语言培训，外事纪律教育和技术交底、业务培训工作。
组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。
对选定的国内技术工人进行技术交底和培训，要求所有出国人员在出发前对各自的责任有清楚的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。
加强质量管理，全面贯彻ISO9000工作标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。
深入当地实地考察、进行设计交底和图纸会审、深化图纸，对施工班组、工人进行技术、安全交底，力争在开工前解决所有技术问题。
5.3.1.2国内技术准备
⑴.认真做好设计方案审查工作
在任务确定后，提前与设计单位结合，进一步明确设计方案在质量、功能、工艺技术要求等方面的要求和二次设计的审批通过，为施工扫除障碍。
⑵.熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据，解决正式施工前的图纸问题，按图纸复查、会审和现场签证三个阶段进行。
其主要内容包括：
①.施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
②.施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图及其各组成部分间有无矛盾和错误。
③.建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
④.合同发包方、设计人和各有关部门进行图纸会审。
解决装修与机电安装之间的相互矛盾，各安装专业有关管线走向的矛盾，了解施工工艺上的可行性或技术要求，设计是否符合功能使用要求和有没有遗漏之处。
根据工程的合理性和在不违反设计原则的前提提出切实可行，经济合理的合理化建议。
⑶.备好规范
本工程将严格按国家规范（或标准）进行施工，应备好国内现行相关规范（或标准）。
⑷.备好验评标准
本工程将严格按照现行国家规定的工程质量检查验收，应备好验评标准。
5.3.1.3国外技术准备：
派出先遣组了解现场情况，原有市政变配电站的增容和必要的改扩建工程以及地上地下一切公共设施（包括电缆、电话线、自来水管等）的清除、搬迁，各种公用设施管线是否已接至红线，包括电源、电话、道路、给水管等。
根据现场勘察了解的具体实际情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化，对未完善的部分与莱方密切接触，督促其尽快完成。
主要包括以下几个方面：
⑴.气象、地形和水文地质的调查
进一步掌握气象资料，结合进驻现场施工的时期，综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和炎热高温天气的施工措施。
进一步掌握水文地质资料，结合现场踏勘的实际情况和莱方提供的基准点，在现场最低点进行现场试挖，实际检查地下水位情况和地下土质情况。
细致踏勘现场，在永久性建筑物的部位是否有软点需进行技术处理。
⑵.各种物质资源和技术条件的调查
①组织有关人员勘测施工现场，使之熟悉现场的自然环境和施工条件，拟定材料、设备和人员的进场通道，布置临时设施搭设的位置，搭设现场办公室、仓库、材料堆放、加工场地，安装临时水电设施等工作。
②由于施工所需物资品种多，故应对各种物质资源的来源，生产和供应情况、供应周期、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及行材料供应联系，细化国际海运和当地购买的材料品种，保证材料供应可靠，有组织、有计划、有落实。
5.3.2材料准备：
根据技术准备的情况和图纸及工程量清单，提出详尽的设备、主要材料、辅助材料、办公设施、生活必需等需求物资表，尽快落实价格和采购及供货期。
5.3.3机械设备准备：
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保施工机械按时进场。
施工机具设备要保证
（1）数量充足；
（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。
5.3.4商务准备：
工程合同的谈判签订，款项拨付、当地风土人情、法律法规的介绍交底和培训等工作要随即开展。
5.3.5劳动力组织准备
5.3.5.1出国人员动员、培训：
严格挑选参与该项目施工的管理人员和作业工人，对其进行技能考核和实际操作考评，在发挥专业特长，业务熟练的基础上，尽量选拔具有一专多能的人员，组成精干的施工作业队伍。
对所有出国人员进行培训和教育，以维护我国在国际上的良好形象，并分批派往国外。
1要求组织施工技术主要负责人、质量管理人员和工程技术
员以及国内后勤主要负责人按期参加施工前贯标培训、受训人员经过培训合格后方可参加项目建设。
⑵对于选定的所有出国人员，组织集中培训，介绍工程项目概况，承建本工程的意义、要求；有关外事纪律，安全注意事项等。
⑶对到达国外施工现场的所有人员，再进行上岗培训，主要介绍当地的风土人情、法律法规等，并进行爱国主义教育，使所有的参加项目建设人员坚定热爱社会主义的信念，以饱满的热情投入到施工中去，保质保量，按期完成工程项目，为国争光。
5.3.5.2办理出国人员手续
本项目签约后我公司将立即开始办理出国人员的体检、护照、签证，分期分批办理出境及交通等手续。
5.3.5.3与莱方有关方面联系
进场后，拜访莱方负责本工作的有关部门与官员，建立工作联系，进一步落实莱方负责的内容；熟悉当地的法律法规、政府规定等，做好工程开工的准备工作。
5.3.5.4雇用当地劳动力
调查了解当地劳动力资源情况，编制好雇佣劳动力计划，联系雇佣劳动力，按莱政府有关规定办理好各种手续，及时进行岗前培训，使劳动力能及时有效地进行工程施工。
5.3.5.5建立项目管理机构
本工程项目组织机构主要由国内和国外两部分组成，机构要力求精简，但又能圆满完成施工任务，要绝对避免机构臃肿，人浮于事，也要防止职责不明或多头指挥，做到指挥具体及时，事事有人负责。
国内项目组由单位主要领导负责，其成员保持相对稳定，外派人员组成合理、全面，一专多能。
公司上自领导，下至生产第一线的技术管理人员、生产工人都要充分认识到本项目的直接影响，直接关系到我国的国际形象，具有重大的政治意义，必须建设好本项目。
工程项目组，全面指挥国内的后勤保障工作和国外的组织工作，确保工程施工优质快速完成。
国内组成以公司主要领导为首的国内后勤保障组。
后勤保障组为本工程国内的常设机构，下设事务部、计划部、物资设备部。
负责本工程国内部分的所有工作，包括材料、设备等物资的生产采购、生活物资的采购、供应管理和组织外运，生产人员组织外派等工作，做好国外项目的坚强后盾，使前方工程组能一心一意组织施工生产。
在国内指挥组还设专人负责出国人员的选拔、培训，办理出国手续，以及对出国家属家访，经常传递双方信息，为其排忧解难，保证出国人员无后顾之忧，能安心国外工作，将工程优质快速完成。
国外部分，结合我方项目施工管理的经验，建立本工程项目组织管理机构。
由施工技术组组长、副组长、项目组总工程师、组成项目领导班子。
施工技术组组成如下:
组长：
张卫财
副组长：
王栋
总工程师：
王洪仁
翻译：
尹晶
管理层分土建工程师、管道工程师、电气工程师、质量安全员、材料员；操作层按工种分为专业施工组。
操作层由我方派出业务素质高，有一定管理水平的工人与当地雇佣工人组成。
施工中加强劳动纪律和劳动技能教育和培训，同时充分发挥中国技术工人的骨干作用，在施工过程中起操作示范、指导、监督、检查的作用，确保工程正常进行。
在施工队伍的选择上雇佣当地劳工时，必须严格考核，特殊工程（机械工、电焊工、电工等）原则上由国内派出持证人员。
5.3.5.6职能部门主要职责
国内项目后勤组人员组成表
组长:
潘和平
副组长:
王丙峰
采购员:
何宁
报关员:
崔辉
仓储员:
张绍成
会计:
王怀德
⑴事务部
与商务部主管部门及设计、监理单位之间联络，负责出国人员安排等。
⑵计划部
贯彻落实项目总目标，制订阶段性工作目标。
加强工程管理及内外协调工作，强化信息管理和信息传递。
⑶物资设备采购储运部
负责国内物资设备的采购、运输、发运等工作。
5.3.6生活及项目部基地临建、临设准备：
为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的方式平面布置图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明。
5.3.6.1、总体指导思想：
考虑全面周到，布置有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现我方形象。
5.3.6.2、生活区考虑环境条件、卫生条件应较好，噪声、灰尘较少；相对集中，便于管理协调，生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生产、生活环境。
5.3.6.3、生产区考虑满足生产的需求，各专业工程都有相独立的生产区域；施工机械设备的布置考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。
5.3.6.4、要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。
5.3.6.5临设布置
⑴主要生产设施
混凝土搅拌站、木材加工棚、水泥仓库、材料库、管道管件、部件预制棚等。
⑵主要生活设施
在现场设监理、设计代表办公室、现场施工办公室、会议室、门卫值班室、厨房、食堂、招待所、休息棚、厕所、淋浴室等。
5.3.6.6工地维护、出入口
为使施工生产安全、文明，进场后，在工地四周进行维护，利用原有围墙和铁丝网进行维护，形成封闭围挡。
在西侧设置入口大门，门宽6000mm，连接场外交通主干道，满足大型机械设备运输进出工地的要求。
5.3.6.7施工道路
进入施工场地正式施工前，根据临时设施的总体布置，完善施工道路的铺筑，筑路宽3米，原土整平压实，路面根据当地地材情况，就地取材，铺以炉渣或粗砂。
道路选线位置尽量选择总平面永久路面位置，这样选线有利工程整体布局。
四周设以明沟，利用明沟形成可靠的排水系统，保障雨季路面不受积水浸泡。
5.3.6.8施工用水管网布置
⑴.工地临时用水利用安方提供的正式接水点、水表和阀门接入，主体建筑场外布置100mm管与用水接入点接通，每隔一定间距设一水嘴：
另从引出支管通向搅拌机位置，木材加工厂及办公区的给水管均按消防要求设置临时消火栓，在办公室前设1-2个水嘴。
生活用水用30mm水管接入各用水点。
原则上使用自来水。
施工给水管线材料统一采用PVC管，埋入地表下50cm深，填土夯实，以防车辆压断。
据安哥拉的资料，在旱季有可能出现断水的情况，考虑到意外出现断水的应急补救措施，在现场设置蓄30立方米的畜水罐作为应急备用水源。
⑵.现场施工用水量计算：
q1=k1∑QI*N1*K2/8/3600
K1=1.1,K2=1.5,q1--施工用水量（L/s）,Q1—日工作量，N1—施工用水定额，K1—未预计的施工用水系数，K2—用水不均衡系数。
按日最大用水量：
QI=80m3,N1=1000L/M3
q1=1.1*80*1000*1.5/8/3600=4.583L/s
⑶、施工现场生活用水量：
按罗安达项目高峰人数220人。
q3=P1*N3*K4/t/8/3600；q3—现场生活用水量，P1—施工高峰人数，N3—施工现场生活用水定额，K4---施工现场用水不均衡系数，t—每天工作班数，取t=1
P1=40,N3=40L,K4=1.5,t=1
q3=220*40*1.5/8/3600=0.5052/s
⑷、管径选择：
施工用水管径
d1=√4Q/3.14/v/1000=√4*4.538/3.14/0.85/1000=0.0820m
生活用水管径
d2=√4Q/3.14/v/1000=√4*0.5052/3.14/0.85/1000=0.0300m
施工用水管径取为80mm,生活用水管径取为30mm。
5.3.6.9施工用电线网布置
施工期间，用电主要是混凝土搅拌站、各种施工机械、钢筋焊接，管道阀门焊接，设备支托架焊接，照明及施工排水用电。
场内临时供电线路采用暗敷设埋入地下，埋深700MM。
⑴布线原则
①考虑用电安全的因素，必须严格按三相五线制原则布置，供电系统线路重复接地点不小于3处。
②考虑施工工地人员比较集中，移动频繁，为安全期间，根据国家用电临时规范，因此本工地主要线路均采用B铜芯铠装电力电缆。
过路处见过路管保护。
③照明、动力分开线路单独敷设、配电箱分开设置。
施工临时建筑内的照明必须每个回路安装单相胶壳开关、单相漏电保护器。
④漏电保护采用不小于2级漏电保护器，设备开关箱实行一机一闸一漏电保护器。
⑵电源配电箱设置
①、电力、照明配电箱统一箱体尺寸，并按户外防雨型制安。
②、动力、照明配电线路分别单独敷设，但电箱并排安装一起。
③、电箱定位：
施工区建筑物外侧根据需要每隔一定距离安装一组电源电箱，办公区及加工区基本同施工区，根据需要设照明、动力电源电箱。
⑶施工现场用电量计算：
主要用电设备容量统计表
序号
品名
规格或型号
单位
数量
单机功率KW
合计功率
1
砼搅拌机
500
Qt
2
11
22
2
砂浆搅拌机
JS200
台
1
5.5
5.5
3
插入式振捣器
ZN-50-4
套
2
1.5
3
4
平板式振捣器
ZW10
台
2
0.55
1.1
5
电焊机
BX-315
台
8
20
160
7
无齿锯
380V
台
2
1.5
3
8
焊条烘干箱
ZYH-30
台
1
3
3
9
电锤
38E
台
4
1.5
6
10
电钻
HR2022
台
8
0.1
0.8
11
潜水泵
2.2KW
台
4
2.2
8.8
13
电动套丝机
SQ100
台
1
1
1
14
真空泵
1.2KW
台
1
1.2
1.2
16
煨弯机
WQZJ-G60
台
1
1
1
17
空压机
1.0KW
台
1
1
1
18
云石锯
305E
台
8
0.3
2.4
19
剪板机
Q11
台
1
1.75
1.75
20
咬口机
1
1.5
1.5
21
打夯机
PHQ-80
2
1.1
2.2
22
照明用电
1
20
20
合计
用电量计算：
p=1.1（k1∑p1/cos∮+k2∑p2+k3∑p3）
取k1=0.8,k2=0.8,k3=0.7
p---施工用电量，p1—电动机额定功率，p2—电焊机额定容量，
p3—照明容量
p1=65.25KW
∑p2=8*20=160
∑p3=20KW
P=1.1（0.8*65.25/0.75+0.8*160+0.7*20）=211.6KW
供电由建设方供至施工现场，在现场设置配电室。
5.3.6.10根据本工程的特点整个管网线路比较长，且分散，考虑到可能用电不方便，因此采用柴油发电机100KW4台作为应急准备。
5.3.7施工开展准备（施工现场准备和施工场外准备）：
进驻工地后，为了尽快进入状态，缩短适应期，该方面的部署和交底培训要提前准备，有条件时可以模拟演练。
5.3.7.1.合同签署后，应由安方有关部门出具施工许可证（开工令）方可进入施工现场进行施工现场准备。
5.3.7.2.项目先遣组和当地材料供应商签订材料定货合同，和当地机械供应商签订机械租赁合同。
5.3.7.3.按照对外合同的规定，办理当地材料和国内发运材料的通关手续。
5.3.7.4.就近租赁中方人员的临时住房、安装电话、传真、申请e-mail，建立国内外的通信联络。
5.3.7.5.办理相关人员的居留身份证明。
5.3.7.6.依据对外合同和安方自来水、电主管部门商定水、电路的接入问题。
5.3.7.7.和当地政府的卫生、工程主管部门联系，以便取得当地政府的必要支持和帮助。
5.3.7.8.及时作好当地劳务人员的招聘调研和准备工作，当有关的施工手续完成后，即可招聘劳务人员，以便尽快的形成施工生产能力。
5.3.7.9.建立现场试验室
由于在项目所在地采购的一些地材，如砂、石等应做原材料试验，以及现场搅拌的砼、砂浆等应做试配和抗渗、抗压强度的试验，对其他材料的抽查检验等，为确保工程质量，我方将在我驻安哥拉项目基地设置一材料试验室。
考虑开工时间和海运时间，先遣组到达安哥拉后立即委托当地的实验室进行基础阶段砼的试配，有派出的试验员具体跟踪配比的试验，尽早确定砼的配合比，以便不影响基础砼的浇筑。
试验室应做到：
⑴.选派国内试验室工作的具备上岗资格的专业试验人员负责检测试验工作并做好检测设备的维修和保养工作。
3.所有现场试验计算设备在国内发运前均应经过第三方有资
格的计量认证单位校验合格后，贴上“合格”标签，且应保证在国内外使用期间处于有效的校准周期内，方可上船发运。
5.4专业施工组织方案及保证措施
5.4.1土建和装饰：
5.4.1.1土方开挖填筑和场地平整
根据设计答疑和设计合同中中外分工的约定，安方负责撤除红线范围内的地上和地下的构筑物、障碍物，并将水、电、通讯等公用设施管线和场地平整至设计标高。
5.4.1.2原地面施工处理
⑴挖土由挖掘机进行挖土。
挖出的土放于基础以外。
⑵对于高出设计标高的地面，挖到设计标高后，必须进行原地面夯实，采用打夯机夯实至符合设计要求的密实度。
⑶填方前，对原地面处理措施：
①、地面树墩及植物拔除的部委，其坑穴应分层回填夯实；
②、地面上的长草或植物应割除，但草皮土可不清除；
③、地面以上的建筑垃圾应清除；
④、填方前，应对原地面进行夯实，夯实影响深度不小于15cm。
⑷对于挖方及填方，全部采用机械进行，用打夯机夯实。
⑸测量放线，开工前组织测量人员利用经纬仪和水准仪对开挖区及填方区进行施工放样，测放出施工边线及挖填界线，测设控制点和水准点,以满足施工需要。
⑹密实度检测。
土方主要采用环刀法和密度仪进行压实测，并检测其填料的含水量。
经检测达不到设计及施工规范要求时，应查明原因，经处理后继续夯实,直至符合设计及施工规范要求。
5.4.1.3按照总图布置场地标高及施工图纸基础地面标高的高差关系，根据现场土质情况，放出土方开挖范围边线，并按方格网的形式，标出各点土方开挖深度，组织挖掘机进行土方开挖。
必要时使用碎石机辅助进行开挖，弃土距离基础边不少于1米。
挖土后经验槽合格应立即浇垫层砼，以保持槽底原状土结构，同时填写好隐蔽工程记录。
（防白蚁处理见本施工组织设计中相应的防白蚁施工处理部分）
⑴按流水段划分先后顺序进行。
每开挖完一段，在转入第二段开挖时，第一段插入进行垫层砼和基础钢筋砼施工。
第二段进行垫层砼和基础钢筋砼施工时，第一段插入柱子施工。
⑵土方开挖过程中，测量人员应随时观测挖土的位置及深度，避免超挖和少挖。
⑶在基槽（坑）内做好排水明沟及排水井（300×300mm，设在坑边角上），方便排水。
⑷基槽（坑）挖好后，须报请现场监理及设计代表进行验槽，如基底土层已为设计要求的持力层，就可进行基础垫层的施工；否则应继续下挖或进行基底加固处理，具体处理方法根据现场监理及设计代表确定的处理方法进行。
⑸基坑四周搭设钢管安全围护栏两道，最上道用油漆漆成红白相间的栏杆标志，在围护栏上系挂安全警示牌，晚上设置路灯，工人上下槽（坑）应设钢管爬梯。
⑹根据在现场的具体情况，如确确实需要进行局部爆破施工时，雇请当地的专业分包进行施工。
5.4.1.4斜屋面模板安装工程
一般柱、梁、板模板材料和施工操作见“钢筋混凝土结构工程”中的“模板工程部分”。
⑴斜屋面模板
①钢筋砼斜屋面梁板砼标号为C30，板厚180mm。
②屋面模板采用18mm厚胶合板，50×100木方作背料。
支撑用
Φ48钢管支撑体系。
屋面梁板整体支模整体浇注砼。
③模板及其支撑系统必须保证结构、构件各部分形
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