优质项目指挥系统.docx

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优质项目指挥系统

1.1项目指挥系统

重要管理部门任务分工一览表

管理层

和部门

负责人

重要任务分工

项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目部内部行政管理工作。

项目技术负责人

主抓本工程工作并负责与监理单位、设计单位和业主技术工作协调，分管全面技术性和质量工作。

工程技术部

施工筹划负责人

组织图纸会审、技术交底、编制实行性施工组织设计；

管理变更洽商，建立技术管理日记，做好项目技术档案管理；

掌握各生产单位工程进度状况，归纳分析影响进度因素；

解决重点技术难关，指引各专业施工队技术工作；

编制施工筹划，监督按筹划执行；

编制竣工文献和参加工程竣工验收资料。

财经核算部

预结算工程师

编制项目成本筹划和资金使用筹划，拟定、分解成本控制目的；

工程计量，办理与业主间工程款收付；

验工计价和内部核算。

财务负责人

材料设备供应部

编制材料、设备使用筹划；

负责材料订购、收发和进场检查，材料设备进场组织和实行；

建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存记录工作；

控制项目成本，办理材料、机械成本核算和费用结算。

行政管理部

综合协调各部门工作；

负责对外联系、保障用水用电供应、寻常生活管理、内部行政事务，以及防火保卫工作；

协调拆迁、管线保护和租借施工用地。

负责与本地环保部门联系，依照业主和本地政府部门规定，以及关于法规制定相应环保、水土资源保护办法，并组织人员加以贯彻，同步负责施工范畴文明施工管理工作。

质量安所有

质量安全工程师

各工序质量控制，协调与质监站、监理等有关部门间关于质量问题，以及负责管理现场安全生产工作。

质量监督工程师

质检工程师

各专业施工队伍

负责各分项工程施工.

（一）组织机构责任

若由我公司中标，公司及时成立工程项目领导小组，予以我项目部大力支持，充分发挥公司强大优势。

为了保证工程顺利开展及保质保量完毕施工生产任务，以项目经理部为中心，建立以项目经理、项目总工程师是为核心指挥系统，进行工程施工过程中各种决策、批示。

保持跟业主及监理工程师密切联系，接受业主各项批示及监理工程师监督，对项目经理部各部门、班组下达各项施工命令，传达上级领导各项决策和精神。

以保证工程施工过程中各项批示、决策精确迅捷下达并贯彻到人。

（二）、岗位职责

项目经理部：

项目经理部代表本单位对本工程实行施工组织、指引、协调与监控，对建设单位负所有责任。

1、项目负责人

项目负责直接负责本工程组织指挥，传达建设单位、监理指令并组织实行，负责批准施工筹划，全面组织实行，并依照工程进展，适时调节资源配备，保证阶段、整体工期目的实现。

①、项目负责人是本工程安全保证第一负责人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实行安全生产责任制，保证各项安全活动正常开展。

②、项目负责人是本工程质量保证第一负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目的，组织编制实行性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，保证产品质量稳步提高，满足业重规定，争创名牌工程。

组织向业主提供质量根据，解决监理工程师、业主提出关于质量方面规定。

负责对工程项目进行资源配备，保证质量体系在本工程上有效运营及对人、财、物等资源调配。

③、项目负责人是本工程文明施工第一负责人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

④、项目负责人是本工程工期保证第一负责人，负责按批准施工筹划，全面组织实行，并依照工程进展，适时调节资源配备，保证阶段、整体工期目的实现。

⑤、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同各项规定。

⑥、拟定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部规章制度，明确关于人员职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目开展和协调工作，以及与临近标段界面接口协调管理。

⑦、接受业主、监理、上级、社会各方面指引与检查，并全面负责。

⑧、与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中浮现各种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主利益。

⑨、积极积极解决好与项目部所在地政府部门关系，保证本地政府部门利益，增进本项目成为本地文明工地。

⑩、领导项目经理部副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工业务工作，对项目经理部建立、完善、实行和保持具备决策权及责任。

2、施工管理负责人

配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产筹划贯彻，解决施工浮现详细问题。

施工管理负责人中设立一人兼职安全经理，负责全线施工安全生产管理、监督和控制工作。

①、在项目负责人领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布置，总体筹划管理，协调各部门关系，合理组织生产。

②、参加制定贯彻项目经理部质量方针和目的，并组织实行质量管理体系。

③、负责本工程组织、管理、生产，符合施工方案实行规定，解决与其她界面接口协调管理工作。

④、负责工程合同管理、物资管理、设备管理和分供方评审工作。

⑤、负责项目经理部安全生产活动，加强对职工环保意识教诲，负责建立项目部安全生产和环保管理组织体系。

⑥、负责施工现场原则化管理，对本工程进度进行调控，保证工程按期竣工。

⑦、负责对项目经理部筹划进度、实际进度进行调控，保证工程如期竣工。

⑧、负责最后交付后服务管理工作。

3、技术负责人

①、在项目负责人领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

②、负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品处置，纠正和防止办法实行。

③、组织对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究和实行，不断提高工程质量，保证对工程总工期控制。

指引施工队技术人员开展有效技术管理工作。

指引施工队工程技术人员开展有效技术管理工作；提出贯彻改进工程质量技术目的和办法；对施工中也许存在质量通病及其纠正、防止办法进行审核。

④、与业主、设计、监理、监测单位保持密切联系，保证业主、设计、监理、监测规定与指令，并在施工中贯彻实行，保证本项目工程顺利进行和保证既有建筑物绝对安全。

⑤、组织关于人员对材料、设备订货、供货质量进行监督、验收、承认，严把质量关。

⑥、组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与质量。

对本工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案办法，并认真贯彻贯彻。

⑦、负责项目经理部人员技术培训工作，提高管理人员及工人素质，保证质量方针和目的实现。

⑧、负责工程计量报量工作。

4、工程部

①、负责施工过程中各项管理工作，依照工程进度筹划，合理组织施工，保证施工条件、施工质量、施工进度。

负责项目关于技术管理工作实行，组织图纸会审与交底工作，指引编制审定重点部位施工方案，特殊工序施工方案技术办法。

②、负责工程项目年、月、进度筹划编制及实行，对施工实行动态管理，贯彻项目进展进度筹划，并随工程实际状况不断调节详细实行筹划安排，以保证总进度筹划贯彻。

负责工程量记录报表工作。

③、负责施工能力评价信息报告，及对施工班组在施工过程中监督检查。

④、负责不同阶段施工场地和暂时堆场协调和管理，有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。

⑤、负责施工过程文明施工和环保管理。

⑥、负责施工过程中安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故解决工作。

⑦、负责竣工验收、竣工资料审查上报和保修期施工服务。

⑧、监督检查《施工组织设计》在工程施工中实行过程，负责工程中浮现新工艺、新技术实行管理。

⑨、负责重大质量事故调查分析，提出纠正防止办法并监督实行工作。

负责工程测量交桩、放线、复核等，严格按照图纸及有关精度规定实行工程测量工作。

负责工程测量监控、反馈真实信息。

完毕测量内业资料编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

负责测量仪器保管工作，并保证未经检查仪器不准在项目工程中使用。

⑩、下设资料室

在项目总工程师指引下开展工作，负责施工资料管理工作。

做好施工图纸及技术文献收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。

严格按照施工技术资料管理规程规定做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。

负责收集和整顿编制施工资料，及时存档。

寻常工作中，要积极与各部室协调，督促、检查、整治、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受有关单位检查准备，做到资料齐全完整。

按照合同商定规定，做好竣工资料编制与组卷，及时移送给有关单位。

5、质量部

①、质量部根据单位质量方针和目的，制定质量管理工作规划。

②、负责质量综合管理，行使质量监察职能。

负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。

③、保证产品在生产、交付及安装各个环节以恰当方式加以标记，并保护好检查和实验状态标记。

负责产品标记和可追溯性、最后检查和实验、不合格品控制、质量记录控制，按照质量检查评估原则，对本工程质量进行检查指引。

④、负责测量仪器保管工作，并保证未经检查仪器不准在项目工程中使用。

负责贯彻执行关于质量管理法令、法规和制度，对工程项目实行全过程控制、检查和监督工作。

监督、检查《质量筹划》在工程实行过程状况。

⑤、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标材料、设备进入施工现场，不合格材料、设备一律不准进入施工现场。

⑥、按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。

⑦、负责对分某些项工程及最后产品检查，并参加质量评估工作，独立行使施工过程中质量和安全监督权。

⑧、监督施工班组，认真执行质量、安全、文明施工、环保等法规制度实行。

⑨、强化施工现场环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间持续施工等对都市环保有影响工程有效防护。

⑩、参加对质量事故调查分析，作好记录并检查贯彻整治状况。

6、安所有

①、明确项目部各部门、各工种文明施工责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任贯彻，人员贯彻，组织贯彻。

②、施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘产生。

施工区域内围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，竭力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。

③、为减少噪音扰民，规定工作时间为早6:

00至晚10:

00。

除不能间断工序外，夜间不得施工。

混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。

④、所需材料运送要避开交通高峰期，以利社会交畅通通。

同步规定施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通干扰。

⑤、对各种进出施工现场车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖状况。

为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。

⑥、设立施工及生活垃圾集中存储点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。

⑦、本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整洁、稳固，并有明显标志。

⑧、负责实行本项目安全目的制定和安全管理工作规划。

⑨、负责安全筹划、安全技术方案和详细安全办法，并认真在施工中贯彻贯彻。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整治。

⑩、负责安全检查督促，负责对危险源点提出防止办法，定期对施工队进行安全教诲，核心工序提出安全施工防范技术交底。

7、筹划部

负责对本工程项目承包合同管理。

向建设单位报送关于计量和计价资料，负责验工计价工作。

8、设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目物资管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。

负责本工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门指引下，参加设备安装、检查、验证、标记及记录。

参加本工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况。

负责施工机械使用和租赁管理，按筹划进行机械平衡调度，检查各施工队对机械设备管理。

负责制定贯彻机械设备大、中修筹划，保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备管理工作，并负责机械设备分供方评审评价工作。

9、实验室

负责本项目检查、实验、交验、及不合格品检查控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件样品采集和测试、检查及质量记录。

依照现场实验资料，提出各种混凝土施工配合比、土方施工最佳含水量等实验数据，负责工程项目检查、测量和实验设备核定、校准及使用管理工作。

10、财务部

负责本工程项目财务管理、成本核算工作。

参加合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指引各施工单位开展责任成本核算工作。

在项目经理直接领导下，依照项目年度投资筹划，参于编制年、季、月份施工筹划，物资采购筹划；做好资金使用筹划和财务报表，当好领导参谋。

汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部合同文献，主持合同谈判程序，办理合同审批手续及合同订立，搞好合同分类归档，并监督执行。

严格执行国家财政政策和财政纪律，做到不瞒报，不截留，不转移利润，依法纳税，不滥发钱物，不扩大成本，无私人拖欠公款。

编制年度财务筹划，做到筹划报表资料齐全，计算有据，及时上报，严格执行项目部财务管理规定。

开支按原则列销，手续齐全。

11、综合办公室

解决项目经理部寻常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

①、劳资管理组

认真学习及遵守国家和上级劳务管理政策规定，切实加强对劳务人员管理教诲，与正式职工同样原则，同等规定。

监督项目部对所有外部劳务人员实行合同管理，及时规范订立劳务合同，明确双方权利义务，

监督项目部禁止使用亲属队，关系队，人情队，严格按照“三项招标”规定，全面规范施工队管理，不得转包、挂靠、违法分包。

监督项目部不准使用未满16周岁童工，招聘对向要身体健康，有一定文化和劳动技能，并持有居民身份证，户口所在地劳务部门办理《外出人员就业证》和工程所在地公安机关办理《暂住证》人员。

监督项目部使用外部劳务，建立《外部劳务花名册》和《外部劳务个人档案》进行规范有效地管理。

使用外部劳务时，必要纳入筹划管理，一方面由使用单位提出申请，然后填写有关表格，按规定程序报批并每月从中扣留一定数额遵纪守法保证金，如本人在合同期间无违法违纪行为，所扣保证金如数退还本人。

严格执行上级关于外部劳务使用各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员管理，保证符合上级规定规定，保证工程顺完毕。

②、生活卫生保障组

全面掌握本项目基本建设状况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间关系，重点明确，坚持原则。

及时完毕上级布置工作。

收集和筛选关于党政信息，及时为党政领导提供决策根据，努力做到上下级各业务部们协调一致。

协助党政领导解决好寻常党政事务，做好党政会议准备，记录，整顿，努力做到准备充分，记要完整，决策贯彻，健全项目大事记。

全面精确领略党政领导工作意图，对领导公务活动安排做到精确，及时，周到。

工作作风严谨夯实，搞好内外关系，接待宾客热情周到，接受群从来信及时解决，实事求是，符合政策规定。

认真负责项目部印章使用把关。

对公文收发传阅及档案资料保存及时精确，登记清晰，严格保密制度。

负责项目部卫生和食堂招待所车辆管理等勤务管理，保证良好工作和生活秩序，做好劳务行政管理工作。

环绕项目领导工作意图，搞好调查研究，收集掌握关于资料，当好领导参谋。

负责安排定期会议，专项会议，暂时会议，召集有关人员搞好各项工作。

负责宾客接待工作，按规定安排生活食宿，协调好内外关系，做好上情下达，下情上报等工作。

做好项目部寻常事务管理工作，督促检查各项规章制度建立和贯彻，做好文档管理和宣教工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等详细事务。

做好施工队劳务行政管理工作。

强化项目部全体人员业务素质，努力在协调服务参谋等方面上层次，更好为项目部服务。

在项目部领导和办公室主任领导下，做好施工队劳务管理工作。

对外部劳务要建立《外部劳务花名册》，《外部劳务个人档案》，并进行规范有效管理。

收发和管理好本项目文献，资料和其他文书分类归档，拟写关于文书，承办领导布置各项工作。

（三）、各部门管理人员职责

1、施工员

在项目经理领导下，对工程项目生产、技术、管理等负有实行责任。

执行并负责完毕项目经理下达季、月度生产筹划和各项指标。

参加图纸会审、施工组织设计、质量筹划书及专项施工方案讨论编制工作。

组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土灌溉申请。

负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。

负责组织施工过程中予检、隐检、分项工程检查。

组织班组进行自检、交接检。

坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日记。

组织贯彻执行三标管理体系原则及公司体系文献，贯彻现场管理人员和操作人员质量责任，实行本工程质量筹划。

严格按照图纸、工艺原则、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在质量问题，保证施工生产处在受控状态。

负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。

监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。

组织关于人员进行环境因素、危险源辩识、评价。

协助项目经理做好对工程管理以及配合单位现场管理。

2、造价员

负责编制施工预算，拟定项目筹划目的成本，协助项目经理做好成本管理工作。

编制项目部生产月筹划报表并上报公司。

负责办理劳务工资结算工作。

负责办理工程预决算工作。

3、实验员

严格执行国家关于实验原则规范、规程，做好试件取样存储、养护工作和记录。

认真执行见证取样和送检制度。

对试件代表性、真实性负责。

做好实验原始记录，精确填写实验报告。

对实验数据真实性负责。

对实验中浮现不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。

负责实行实验室所做实验室外检查和实验。

负责取样（样品）委托实验室实验，填写委托实验单。

负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目现场施工实验。

协助关于人员做好产品检查和实验状态标记工作。

对现场使用原材料、砼、砂浆等质量进行监督检查，对不合格原材料应及时提交物资部门解决。

记录和整治现场实验，检查和其她应记录事项。

4、材料员

贯彻执行国家关于材料原则规范和公司制定关于管理规定。

负责所有进场物资涉及业主提供物资验收、标记、贮存、保管和发放工作。

负责进场物资质量验收、记录、标记工作，并将物资质量证明，合格证等资料及时传递给关于人员。

需紧急放行时必要经主任工程师批准，并做好标记和记录。

负责进场物资搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格物资不投入工程使用。

建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制各种质量记录。

5、机械员

贯彻执行国家关于法律法规、原则规范、规定及公司制定关于管理规定。

负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，保证设备质量性能、安全性符合规定。

负责项目部三标管理体系涉及原则条款、要素实行工作。

负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。

协助公司推广设备新技术、新工艺应用；

6、质量员

严格按照《建筑工程施工质量验收统一原则》及有关原则规定，对工程质量进行监督、检查。

负责制定过程检查筹划，定期进行工程质量分析，并提出改进办法，监督整治状况。

负责工程隐、预检，分某些项工程质量评估审核和资料收集工作。

负责监督施工过程，材料检查与验证。

负责对项目全体人员进行质量意识教诲，按核心部位质量规定和检查，进行旁站管理。

负责顾客满意度调查工作，按规定上报公司主管部门。

负责质量投诉受理工作并参加工程质量事故调查解决。

7、安全员

负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

负责对施工全过程安全进行监督、检查，对查出隐患及时发出安全隐患整治告知单。

并验证。

负责组织全员安全教诲、培训，并进行有效性评价。

负责监督、检查劳保用品质量和对的使用。

负责组织环境、职业健康安全管理原则合用法律、法规与其他规定管理工作。

负责危险源、环境因素管理方案实行状况检查工作。

负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查贯彻和现场文明施工。

负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。

负责对事故、事件、不符合解决（参加解决）、上报。

负责编制月安全报表并按规定上报公司。

8、资料员

贯彻和执行上级主管部门关于资料管理各项规定。

负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件及时接受、整顿、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。

随工程开展进行同步收集和整顿关于工程项目资料。

对需要变更文献和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文献使用者手中。

收集和整顿工程准备阶段、竣工验收阶段形成文献，并尽快着手进行立卷归档。

归档文献必要齐全、完整、系统、精确。

归档文献材料必要层次分明，符合其形成规律。

归档文献必要精确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动真实内容和历史过程。

严格执行资料工作规定，加强资料寻常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理报告，采用有效办法，保证资料安全。

按照资料保管期限定期鉴定资料。

维护项目工程资料完善与安全，对违背本制度或不对的使用行为，回绝提供使用。

参加我司工程竣工图整顿和移送。

1.1.1各管理人员职责

（一）项目总负责人工作职责

1、受我单位法人委托，全权负责本项目部全面组织生产经营管理工作，按本工程项目目的施工，以及各施工阶段管理安排、贯彻全面管理工作。

控制好施工期间工程质量、工期、投资、成本、安全文明施工、环保。

2、主持编制项目总包责任管理方案，拟定项目管理目的与方针。

3、拟定项目总承包责任管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目部开展工作。

4、及时、恰本地作出项目管理决策，其重要内容涉及人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

5、做好外围协调工作，配合业主、城监、环卫、派出所、质监站、人防办、政府等有关部门工作，代表项目部解决与业主、勘察、设计、监理、质监等有关部门沟通及业务关系。

与业主、监理保持经常接触，解决随机浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益；

6、协调项目部与我单位、其他专业分包单位关系，并解决好项目部各部门及施工队工作关系。

7、审定项目部施工总体进度工作筹划、各单项工程进度工作筹划、周进度筹划，周工作总结、月工作总结。

8、按公司制度规定审定和签发各种费用报销单、付款审批表、公司内部文献及其她应签发资料。

遵守成本控制制度，控制寻常行政费用支出，合理使用公司资源。

9、严格遵守各种付款审批制度，不违规审批各种费用和款项，贯彻执行公司各项财务管理制度。

10、负责本项目招标管理和审核，遵守合同管理制度，对合同严格把关，负责组织贯彻按合同规定完毕生产任务。

11、组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与工程质量。

12、主持工程关于协调会议。

（二）主管施工项目经理职责

1、在项目总负责人领导下，主持项目部下属施工部、质量安所有和材料采购部详细工作。

统一指挥现场工程施工管理，搞好工序衔接和工艺管理，主持重要工序交接,工程中间交接检查验收工作。

2、在项目经理领导下，全面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源，主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制；

3、负责使项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实行规定；组织关于人员对材料、设备