最新项目部奖惩制度.docx
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最新项目部奖惩制度
一、京唐港项目部员工劳动纪律的管理规定
1.总则
1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。
1.2本制度适用于项目部全体员工。
2.员工劳动纪律规定
2.1项目部上下班时间:
上午8:
00时--11:
30时;下午13：
30时—17：
30时。
因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18：
00—18：
30召开日生产例会。
员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。
如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。
2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。
员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。
2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。
2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。
2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净;保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
3.劳动纪律的管理
3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。
4.处罚规定
4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。
4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。
4.3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款100元。
4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，退回公司人力资源部。
4.5不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款100元。
5.附则
5.1本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。
附件：
员工出差/休假申请单
部门姓名
事由
所需时间月日至月日
主管领导项目经理
二、京唐港项目部公文处理办法
1总则
1.1为使项目部公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作效率和工作质量，特制订本办法。
1.2公文是项目部在生产经营过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书（含电子公文），包括并不限于与业主、监理、分包商以及公司内部往来函件。
1.3公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
1.4综合部应指定专职或兼职人员负责公文处理工作。
2收文办理
2.1收文办理指对收到公文的办理过程，包括签收、登记、批办、承办等程序。
2.2项目部应每日两次查看邮箱及公司网站。
签收公文应逐件清点，如发现问题，应当及时向发文单位查询，并采取相应的处理措施。
2.3收文应当在《收文登记表》进行登记，须将公文标题、密级、发文字号、发文机关、来文日期、收文编号等逐项填写清楚。
2.4收文后，要根据不同内容，呈送项目主管领导批示。
2.5项目主管领导要确定专人对收文进行办理。
2.6紧急公文应当按时限要求办理，确有困难的应当及时予以说明。
涉及紧急或重大事项的，承办人员应另外通过其它方式迅速报告、请示领导。
一般公文，应当在七日内办理完毕。
2.7公文办理中遇有涉及到应由公司进行办理的，项目部应自收到公文两日内，转交公司相关主管部门。
2.8呈办文件时，应在《呈办文件登记表》中应当明确签署意见、姓名和审批日期。
3发文管理
3.1发文办理指以项目部名义制发公文的过程，包括草拟、审核、签发、登记、发送等程序。
3.2发文应由承办人员起草，要注重观点明确，表述准确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅力求简短。
3.3发文审核是指对送交项目经理签发的文稿所做的全面审核与修正。
3.4经项目经理签字同意后，承办人员方可用印发文。
3.5公文正式印制前，公文管理人员应当进行复核。
复核的重点是：
审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等。
3.6公文印制需进行编号，其由项目部、部门、年份、序号组成，如格式为京唐港综合[2009]001。
3.7凡以天航局公司名义签订合同的，应采用“中交天津航道局有限公司京唐港工程项目部”文头，并加盖相应公章。
3.8发文标题字体为小2号宋体，正文字体为3号仿宋体。
3.9如印发文件必须由主送单位人签收，则由承办人员负责主送单位签收。
3.10公文管理人员应对印发文件进行登记，按《发文登记表》要求填写发文名称、内容、日期、承办人员等等基本内容。
4公文保管
4.1承办人员公文按程序办理完毕后，应当将公文原件、《呈办文件登记表》、回函等，交由公文管理人员统一管理。
4.2公文管理人员应将项目经理签字的文稿原件、主送单位签收公文原件进行统一管理。
4.3项目结束后，由公文管理人员按照《档案管理办法》按时整理（立卷）、归档。
个人不得保存应当归档的公文。
5附则
5.1本办法由项目部综合办公室负责解释。
5.2本办法自下发之日起实行。
三、京唐港项目部印章使用管理办法
1.为加强印章的管理，明确印章使用的程序，规避项目部运行风险，特制订本办法。
2.印章的管理
2.1项目部的印章由综合部指定专人保管。
2.2非特殊情况，不得将印章随身携带、使用;如必须携带印章外出使用，经项目部领导审核批准后，由印章保管人员携带随同监印。
2.3印章须上锁保管;严禁随意摆放印章。
2.4印章保管人因工作变动、出差、休假等原因离开项目部，须办理印章移交手续。
2.5管印人员要忠于职守，不得徇私舞弊，擅自使用印章。
3.印章的使用
3.1印章必须按以下程序使用：
3.1.1使用印章应填写《用章申请表》，经项目部主管领导审核签字后方可盖公章。
3.1.2如项目部主管领导不在，可电话请示同意，并在《用章申请表》中签字说明原因后，可以用章。
3.1.2印章保管人对用印内容严格审核。
3.1.2盖印。
3.2不得在空白介绍信、空白纸张、空白奖状和证件上加盖公章。
因特殊情况需要，应报主管领导批准后，对上述材料进行登记、编号;未启用的应交回综合部予以核销。
3.3用印要严格按照公文格式的规定，将印章正中压在公文落款的日期的正中间。
4.本办法由综合部负责解释，自下发之日起执行。
附件：
用章申请表
部门用章人姓名
用章事由
主管领导签字日期
四、京唐港项目部会议制度
1.为加强项目综合管理，及时总结布置工作，按照上级有关要求，制定项目会议制度。
2.碰头会
每日晚饭后召集全体人员分口汇总当天主要工作，根据存在问题，提出解决措施，主管领导分别布置次日工作。
3.周例会
每周日晚饭后由各部门召集本部门员工分口汇总本周主要工作，分析存在问题，提出解决措施，主管领导对下周工作进行布置。
4.月度生产安全综合例会
每月初召集工地施工船舶、协作单位就上月项目生产情况进行总结，布置本月工作，传达学习安全文件及有关知识，通报安全检查及隐患整改情况。
项目主要领导及工程、安全、调度有关人员参加会议，并分口总结布置工作，共同分析存在问题，提出解决方案措施，形成纪要。
5.月度经济运行分析会
每月30日前，由项目经理召集项目人员对项目主要经济指标完成及运行情况进行汇总比对分析，财务人员会同工程、安全等出具报告，项目人员共同研究有关提高效益、控制成本的改进措施。
6.班子会
每月不定期召开，项目班子成员就项目重大事项进行讨论，形成决议，并做好会议记录。
五、京唐港项目部办公生活用品采购管理规定
1.供应商的确定
针对项目部所需的办公生活物品，面向市场进行价格及质量的市场调查。
在此基础上选择并确定一至两家物资供应商作为项目部物资采购的专供点。
若遇到所指定商店不具备项目部所需物品时，经项目主管领导同意后，可到其它商店购买。
2.采购流程
2.1办公用品：
原则上每月集中购买一次，各部门应在每月25日，将本部门下月所需办公用品报知综合部，由综合部汇总报请经理批准后集中购买，特殊情况或急需物品征得主管领导批准后由综合部购买。
2.2生活用品：
项目部生活或工作中所需的一般用品，由综合部部长到指定的商店赊购，但价格在壹佰元（￥100元）以上物品，须经理同意后方可购买。
2.3结算
2.3.1项目部物资采购费用每月底结算一次。
2.3.2支出在壹仟元（￥1000元）以上的需以支票方式结算，特殊情况除外。
2.3.3管线、测量费用支出需分账记载。
3.任何人员未经领导同意不得擅自到指定的商店赊账取物。
4.因工作需要，经主管领导同意到其他商店采购物品者应由本人按规定程序到财务报销。
5.本办法由综合部负责解释。
6.本办法自下发之日起实行。
六、京唐港项目部食堂管理制度
为规范员工食堂管理，防止食物中毒或其他食源性事故的发生，营造文明健康的就餐环境，确保员工的身体健康，结合项目部实际，制订本管理制度。
一、食堂环境要整体有序
1、采取有效措施，清除卫生死角，添设防蝇设施，消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其它有害昆虫及其囊生条件。
2、环境卫生坚持一餐一小扫，一周一大扫，做到墙角无蛛网，墙面无污迹，地面无灰尘。
3、按规定摆放所有设施，在使用方便的基础上，力求整齐美观。
4、每天定时进行通风不少于25分钟。
二、食堂设备要洁净无毒
1、各类设备在使用后都要擦抹干净，食品用具实行三过关：
一洗二刷三冲。
2、冰箱等大的存放设备定时用消毒液擦洗消毒。
3、砧板、刀具使用后也要消毒再存放好。
三、从业人员要健康卫生
1、应作好健康检查和培训，取得健康证明和培训合格证后方可上岗。
2、养成良好的个人卫生习惯，坚持作好勤洗手、勤剪指甲和勤换衣。
3、工作前、处理食品原料后，均用肥皂及流动清水洗手，接触直接入口食品之前先洗手消毒。
4、在操作间内必须穿戴清洁的工作衣帽，并把头发置于帽内。
5、不得在食品加工和分菜间内吸烟，不留长指甲，不涂指甲油，不戴戒指。
6、不得面对食品打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品卫生的行为。
7、当定期复查发现从业人员患有皮炎、肝病等传染性疾病，不得上岗操作。
四、食品卫生要确保安全
1、加工食品必须做到烧熟熟透，熟制品应与食品原料或半成品分开存放，半成品与食品原料分开存放。
2、清洗食品一定要彻底，并分池清洗，分框摆放。
3、采购的食品必须符合国家有关卫生标准与规定。
采购的食品必须新鲜、卫生、清洁，严禁采购有害、有毒、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污垢不洁、混有异物或其他感官性状异常的食品。
4、肉类食品采购必须有检验合格证明;禁止采购无检验合格证明的肉类食品。
5、禁止采购超过保质期和不符合食品标签规定的定型包装食品。
6、禁止采购无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。
7、严格把好采购关。
大宗采购和长期采购品种，应进行供应商筛选，做到货比三家，保障供给。
应将供应商的证照记录在案，以备查询。
8、计划当天用完的原料应留样本，每餐食品应留样本。
样本应保留24小时，并确定无公共卫生事件发生，方可处置。
五、管理监督要严格有力
1、综合部负责对食堂的卫生安全管理、质量、价格等进行检查和监督。
2、严格执行钱、帐分管制度，办好物品采购、验收、入库手续，每天采购的食品都要有登记记录，当天填写《采购结算单》，注明名称、数量、价格、金额等事项。
3、严格执行采购、验收、复核手续。
所有菜一律由两位购菜员同时采购，严把价格、质量、数量关。
验收员根据有采购员签名的原始进料单复核数量，价格有出入的要如实记载，并及时报告综合部。
验收员要在原始进料单上签名。
4、定期对食堂员工进行职业道德和法制教育，并安排一定时间进行食品卫生知识的培训。
5、食堂工作人员自觉接受综合部的管理，虚心听取员工的意见，不断改进，提高饭菜质量，增加菜品种，在色、香、味上下功夫。
6、做好安全工作。
使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关设备等。
7、项目部民管会下设伙食团，监督本制度的执行。
伙食管理组不定期召开会议，研究改进伙食服务质量。
第二部分党群篇
一、京唐港项目部宣传报道工作制度
1.为服务项目部的施工生产，激励员工，提高士气，加强管理，塑造和提升项目部形象，推进项目部“项目文化、安全文化、廉洁文化”和文明工地的建设，打造天航品牌项目部，特制订本制度。
2.成立项目部宣传报道工作小组
项目部成立由党政主要领导挂帅、各相关职能部门负责人为主要成员的宣传报道领导小组。
综合部设专人负责宣传报道工作。
3.报道的内容与范围
3.1在建工程的形象进度及其完成的工程量;
3.2在建工程的开工、竣工及重要节点工期;
3.3项目部涌现出来的好人好事等闪光点;
3.4上级领导等到项目部检查指导工作，重要会议;
3.5施工过程中采用的新材料、新工艺、新技术等;
3.6为完成在建工程采取的管理上、技术上的新举措等;
3.7项目部开展文明创建活动的特色做法和成果。
3.8项目部党组织、工会、共青团开展的特色活动。
3.9个人随笔。
3.10其它有新闻价值的信息。
4.文稿体裁
体裁不限，如快讯、简讯、诗歌、散文、图片新闻、纪实，等等。
5.文稿审核
全部稿件统一汇总到综合部，由综合部初审把好文字质量关，与项目生产管理相关的报道材料，由综合部向项目部相应部门负责人或分管领导核实无误后上报到公司党群部。
重要外宣材料上报前应由宣传报道小组组长或副组长审阅把关。
6.信息传递途径及要求
6.1报送《天航报》、局公司域网网站的文稿和图片新闻应及时，确保新闻时效性，《天航报》报每月3期，截稿时间为每月1、11、21日。
6.2项目部建立内部网站，由网站编委会负责网站维护管理。
6.3通过网络进行外部宣传，须遵守技术保密安全有关规定。
7.宣传报道工作小组职责
7.1宣传报道工作小组每月召开1次会议，研究每月的重点报道内容和思路。
7.2见习生每期报纸要提供不少于1篇稿件，每两月不少于1篇通讯（字数不少于500字）。
8.奖励
项目部综合考虑发表稿件的数量、质量情况，每月将在经理奖励基金中给予奖励。
9.本制度从发布之日起执行。
二、京唐港项目部创新创效管理办法
1.为深入开展群众性创新创效活动，引导项目部员工特别是青年立足本职岗位，增强创新意识，提高创新素质，发挥创新潜能，更好地为项目部施工生产管理服务，特制订本办法。
2.创新创效要贯彻局、公司两级工会、团委部署，结合项目部施工生产管理实际，有计划、有步骤、有重点地抓好创新创效课题实践活动。
3.项目部成立创新创效领导小组，由项目领导班子、工程部长、综合部长组成。
领导小组要积极整合资源，帮助课题组解决实际问题，营造有利于创新创效活动开展的良好氛围。
4.每年年初，根据工程施工生产管理实际，确定若干课题，成立课题小组，明确课题目标、责任人、参与人、时间进程和操作方案，增强创新创效活动的可操作性和实效性。
5.在工程实施过程中，也可针对工程难点，立项攻关。
6.在创新创效活动中，要积极开展“五小”（小建议、小改造、小革新、小发明和小设计）活动，善于发现员工特别是青年实践活动中的新思维、新路子，及时做好“五小”课题立项、活动记录、课题总结、成果评审、成果奖励等。
7.深入开展“创优质、创高效、保安全”（两创一保）、“增产节约、增收节支”（双增双节）等为主要内容的岗位建功立业竞赛活动。
发现亮点，给予即时奖励。
8.积极开展QC小组活动，加强过程控制，确保活动效果。
9.创新创效管理
9.1项目部创新创效活动领导小组适时召开会议，结合项目施工生产管理特点，制订创新创效活动规划，落实一批实践课题。
9.2项目部工会负责抓好创新创效课题实践活动的过程监督控制，经常与项目经理、项目总工程师等沟通反馈活动情况。
9.3项目部团支部紧密配合工会抓好创新创效课题实践活动的日常管理工作，如跟踪课题进展、做好会务工作等。
9.4项目部适时组织开展内部交流活动，如技术（管理）论文发布会、QC成果发布会。
9.5项目部工会、团支部根据上级业务系统要求，负责将优秀成果整理、推荐上报，参加公司、局层级的交流活动。
附件：
创新创效活动课题登记表
填报时间：
课题名称计划完成时间
主要负责人
课题组
成员名单
创新
创效
目标
措施
方案
（计划）
简介
项目部
创新创效领导小组
意见
三、京唐港项目部星级员工评比办法
为激励项目部员工的奉献精神，树立先进员工典型，营造比学赶帮的工作氛围，特制订星级员工评比办法。
一、评比范围：
除项目部中层领导以外的全体员工，包括测量、管线员工。
二、评选标准
1、工作态度：
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排，有团队精神和集体荣誉感，扎根本职工作;
2、团队意识：
品德端正，良好个人素养，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，为项目部员工树立良好形象并起到带头作用;
3、岗位技能：
业务能力强，胜任本职工作，出色地完成或配合同事完成项目部的各项工作任务;
4、学习能力：
主动学习本职业务知识，积极参加项目部组织的各类培训，不断提高自身综合素质。
5、创新意识：
锐意进取，能创造性地开展工作，对技术创新、成本控制提出了具有建设性的建议;
6、劳动纪律：
遵纪守法，当月无违反项目部的各项管理规定和制度，遵守考勤纪律，严于律已。
7、贡献：
为项目部赢得相当声誉或对提高项目声誉有重大贡献者;代表项目部参加外部重要比赛的优胜者;有体现项目部良好形象的行为等。
三、评选方法
项目部成立评选领导小组。
每月28日前由项目部各部门推荐人选，其中综合部、工程部推荐两人，财务部推荐一人，推荐人选不限于本部门成员（除评选领导小组成员以外）。
每月30日经项目部评选领导小组进行考核后，评选一名星级员工。
四、奖励措施
由项目部通报表扬，给予经理奖励基金600元。
三、京唐港项目部星级员工评比办法
为激励项目部员工的奉献精神，树立先进员工典型，营造比学赶帮的工作氛围，特制订星级员工评比办法。
一、评比范围：
除项目部中层领导以外的全体员工，包括测量、管线员工。
二、评选标准
1、工作态度：
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排，有团队精神和集体荣誉感，扎根本职工作;
2、团队意识：
品德端正，良好个人素养，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，为项目部员工树立良好形象并起到带头作用;
3、岗位技能：
业务能力强，胜任本职工作，出色地完成或配合同事完成项目部的各项工作任务;
4、学习能力：
主动学习本职业务知识，积极参加项目部组织的各类培训，不断提高自身综合素质。
5、创新意识：
锐意进取，能创造性地开展工作，对技术创新、成本控制提出了具有建设性的建议;
6、劳动纪律：
遵纪守法，当月无违反项目部的各项管理规定和制度，遵守考勤纪律，严于律已。
7、贡献：
为项目部赢得相当声誉或对提高项目声誉有重大贡献者;代表项目部参加外部重要比赛的优胜者;有体现项目部良好形象的行为等。
三、评选方法
项目部成立评选领导小组。
每月28日前由项目部各部门推荐人选，其中综合部、工程部推荐两人，财务部推荐一人，推荐人选不限于本部门成员（除评选领导小组成员以外）。
每月30日经项目部评选领导小组进行考核后，评选一名星级员工。
四、奖励措施
由项目部通报表扬，给予经理奖励基金600元。
四、京唐港项目部员工行为规范
工作：
敬业爱岗吃苦耐劳钻研技术恪尽职守
纪律：
遵纪守法严守规章服从指挥保守秘密
仪表：
着装规范坐端行正谦恭热情举止大方
言谈：
用语文明态度热情表达清晰利于团结
礼仪：
热情礼貌举止规范微笑服务细致周到
五、京唐港项目部员工廉洁自律规定
1.严禁大吃大喝及用公款支付的各种高消费娱乐活动。
2.不准接受与行使职权有关系的单位和个人、外商、私营企业、业主的现金和有价证券。
3.不准授意、指使、强令财会人员做假帐或设立帐外帐。
4.不准以个人名义存储公款。
5.不准以虚报、谎报等手段获取荣誉和其他利益。
6.不准利用职务之便雇佣本人亲友提供的劳务人员和租用其提供的各种机械、交通设备。
第三部分工程篇
一、现场机械使用管理规定
1.为了规范现场使用机械流程，保证工程顺利进行，特制订本管理规定。
2.工程部为现场机械使用的管理部门，设专职管理员负责对现场机械管理。
3.现场机械使用职责
3.1专职管理员
3.1.1建立现场机械使用台帐;
3.1.2负责现场机械费用的登记、分析与管理。
3.2管线队长（现场管线人员、工程人员）
3.2.1负责现场机械的调配与指挥;
3.2.2负责现场机械的记时，填写《现场机械使用确认单》，。
3.3工程主管：
3.1负责现场机械使用时间和费用的审核;
3.2项目经理：
负责检查和审定现场临时租用机械确认单和申请单。
4.现场机械使用管理
4.1现场机械使用以“谁使用、谁负责”为原则，由使用者负责机械使用记时、确认，并填报《现场机械费用使用确认、审批单》;
4.2如使用合作单位外机械，应报项目主管领导批准;
4.2填写《现场机械费用使用确认、审批单》内容要详实，并现场进行确认;
4.3当日现场机械使用费用应当日由工程主管领导审核后，报专职管理员。
如有特殊情况，可先行将费用报送专职管理员，待领导审核后，立即将《现场机械费用使用确认、审批单》报至专职管理员;
4.4专职管理员应建立机械租赁管理台帐，并分工程、分机械进行统计，内容包括每日机械使用的时间、单价及费用;
4.5专职管理员每日18：
00将本日发生的机械费用，报日出成本管理办公室，并定期进行费用分析。
4.6专职管理员每月经项目经理审定后，对机械费用进行结
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