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维修车间工作计划范文3篇
维修车间工作总结范文3篇
设施是公司进行生产活动的劳动资料,只有管好、用好、修睦,才能保证公司生产活动的顺利进行.跟着全面经济核算的推行,协助生产部门的核算获得了重视和增强,可是过去的设施维修花费都是按产品车间查核,假如设施出了故障,维修车间只派人带上维修工具去产品车间进行维修,本文是我为大家整理的维修车间工作总结范文，仅供参照。
维修车间工作总结范文篇一：
维修车间工作总结
维修车间xx年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的配合下,经过维修车间全体员工的共同努力，圆满地达成了xx年上司下达的各项目标任务,整年安全无事故。
xx年维修车间一直坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设施保护为要点，努力控制各项维修任务的目标指标。
现将xx年工作总结以下：
一、xx年车间维修车间安全、生产方面主要工作
1、xx年维修车间努力做好生产、保护工作，经过生产运转中发现问题，实时进行检修、技改等工作，保证甲醇厂xx年度机电仪设施安全、稳固运转。
（1）xx年7月，甲醇厂进行大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满达成厂下达的各项任务。
在检修过程中，增强对登高、动火、暂时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防备举措的安排，都要做到成竹在胸，忙而不乱，保证检修工作安全进行，无一例违犯安全操作规程的作业。
（2）xx年维修度车间仔细进行隐患检查、清除工作，踊跃办理各级检查发现的隐患。
维修车间成立、健全了各项制度，采纳逐级负责制，将设施承包到人，以保证装置的安全、稳固生产。
xx年度踊跃完美实质安全系统建设、实行工作，配合甲醇厂本安系统要求，达成了各样制度、台账、单据的管理、更新等工作。
（3）在每个月组织维修车间员工抵消防应急器械进行操练，经过操练，保证了员工在紧迫状况下的应急器械的使用。
（4）增强锅炉、除盐水站电仪设施管理工作。
因为将锅炉房、除盐水电仪设施划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设施隐患、问题排查办理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运转。
如对锅炉DCS系统进行改造，完全解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉安全运转，对除盐水各样酸、碱设施进行从头选型、改造，保证了系统正常运转。
（5）逐渐完美班组各项工作。
仔细规范、实时的做好各种台账，包含设施缺点记录台账、设施润滑台账、报废物件寄存、安全活动记录等各样台账，对所有工用具及资料进行了归档整理。
组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进经验，加以推行。
针对车间现阶段班组建设存在的问题，联合甲醇厂拟订的班组建设方案，进行了相应的整顿和从头规划。
如拟订了班组定置部署图，班组内每一个物件都要进行定置摆放，车间为班组采买了塑料装修品，对各班组内进行了装修，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂生产手下发了1515交接班制度，我们仔细进行了履行，要求各班人员严格依照1515交接班制度进行交接班;增设了班组文化墙，对各种隐患整顿，车间文件，合理化建议等进行了上墙公示。
（6）整顿消防火灾系统问题，气柜、转变及罐区装置火灾线路进行从头部署、安装、调试，以便于此后的检查和维修工作，保证整个控制系统安全稳固运转。
2、组织员工仔细达成各项检修工作，保证机电仪设施检修规范，
文明施工等工作向前迈进一大步。
今年车间三个工段基本达成了平时生产中碰到的的各项检修任务，将事故及各种隐患降到最低。
此中要点解决问题有：
大检修时期对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进行电机的养护和保护，并在检修结束前将其都安装到位。
检修氮气压缩机，改换活塞杆及其锁母;检修焦炉气压缩机，改换冲洗出进口气阀、空分车间改换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛改换减速机;对空分派电室高压母联、低压母联参数进行改正设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副服务器不可以正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动颠簸大，改换前置器后解决了颠簸大问题，编制了车间六月尾大检修计划、方案、并对大检修资料进行了实时催货，为六月尾顺利检修确立了基础。
七月大检修顺利的达成了大检修计划。
准时达成了公司、甲醇厂、车间查出的安全隐患整顿项目，对冬天简单冻结的仪表保温管线进行了整顿;对锅炉车间进行了隐患集中排查与整顿活动，并依照"五定"原则进行整顿;对全厂照明系统进行完全排查与整顿等工作。
3、车间技改工作
维修车间依据现场实质状况，踊跃组织员工进行技术改造工作，使机电仪设施依据安全、稳固运转，保证了装置安全运转。
如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电源控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增添回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增添冷凝器、焦炉气压缩机进口过滤器改造等，此中多项或西煤化公司技改二等奖、鼓舞奖等荣誉。
二、维修车间管理、培训工作
1、完美车间的各项规章制度，用制度规范员工的行为、增强内部各项工作的检查、监察和查核、赏罚分明、加鼎力度，进一步发挥骨干作用和调换全体员工的踊跃性、展开确实可行的局势任务教育、增强员工的技术培训。
进一步增强平时管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互帮、进一步加大了管理力度和范围，完美备件、资料、资料、设施、计划、耗费、记录管理的管理，为生产和效益服务。
2、维修车间对员工的培训不松弛。
在培训方面今年度，对岗位员工的培训按计划、分层次培训。
内容波及到安全、电气、仪表、工艺、设施、应急办理、事故预料等多个领域。
从多方面来提升大家的现场操作水平，增强其安全意识，车间多方收集资料、命题、闭卷考试，想方想法地让员工培训工作能落到实处。
部分员工参加了特种作业证的培训学习工作并所有合格，平时培训教育以每个月进行的岗位练兵考试，试题内容切近生产实质，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实质操作。
考试后进行试卷解说，故障排查等，拟订了奖前罚后，极大的调换了员工学习踊跃性，使员工在理论基础知识及技术操作方面都有显然提升。
xx年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。
三、维修车间存在问题
xx年度、维修车间获得了一些成绩，但也存在很多不足，一是车间各项管理制度还需依据实质状况不停完美，特别是设施承包、薪资二次分派、各样赏罚制度等需进一步完美，使其更能反应员工建议，表现员工想法。
二是培训方面，增强特别设施的技术培训，赶快培育出更多一专多能的技术人材，保证甲醇厂不停发展过程中机电人材的需求，增强技术人员各样规范的培训，提升管理、技术人员自己素质，使员工素质可以知足公司发展的需求。
三是设施保护管理工作，维修车间经过与兄弟单位对标、学习，发现自己还存在一些不足，此后工作中持续提升员工、管理人员的专业修养，使认识更为提升，使现场设施管理上一个台阶。
维修车间工作总结范文篇二：
xx年马上过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设施的检修工作获得了必定的成绩，但也存在着不足之处，总之，关于工程车间来说xx年是繁忙的一年，是充分的一年。
为更好地总结xx年本车间的工作状况，仔细安排好xx年车间的工作，现将今年度的工作向厂领导做简要报告。
第一部分：
xx年工作回首
一、科学组织检修生产，做好设施预防性检修
1、使运转设施处于受控状态
①成立健全设施巡检管理制度。
固然规定了巡检路线、内容、周期，可是关于巡检人员来说难于掌握，简单浮光掠影。
针对这些问题，组织专业技术人员，依据本车间承修的设施近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的要点，进而增强了点检的正确性。
实实在在降低了设施的故障率，这一方法在钻机上表现得十分显然。
②成立监察检查管理制度。
为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲身率领检修班长下坑复检巡检后的设施，敦促巡检人员巡视检查设施的正确性和实时性，并归入绩效查核与奖金挂钩，进而防止了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设施状况的现象。
2、成立抢修互动协作的组织方法
因为我车间承修的设施机型复杂种类多，有24种机型，设施出现暂时故障，需组织人员抢修，常常会因人力不足影响检修速度。
为解决这一矛盾，实行了抢修互动协作管理方法，一旦出现抢修人力不足时，由其余班组有关岗位抽调技术力量和生产骨干进行增补，组织成暂时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提升检修速度，对保证生产系统稳固运转起到踊跃作用。
19#钻机下午4点多发生"支胳膊"将发动机缸体支出两个洞，暂时调用不一样班组的检修人员构成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，冲洗配件准备组装，同时组织配件;各工种踊跃配合;当晚22：
40分抢修达成，保证了次日的组装工作，保证了设施实动。
当日钻机班组的活比许多，人员比较劳苦，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、指引轮和履带链条并组装到主机上的沉重担务，在人员不足的状况下，依据当日各班组的任务多少，暂时构成抢修小组，圆满地达成了任务。
今年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设施的抢修中，不单暂时成立了抢修小组，并且还打破了南北区的检修界线。
这也是我们在检修组织中的一种试试。
为此后的检修方法找寻一条新门路。
二、科学合理投入，保证经营指标的达成
1、使检修设施处于计划状态
设施检修的计划性是保证生产运转的条件，所以我们环绕设施检修计划性展开工作，获得了必定收效。
xx年6月份对D375推土机4#的左右制动离合器进行拆检时，发现异样状况后，踊跃和小松公司联系检修和咨询有关技术知识后，实时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设施的检修次序和检修时间，并实时定购检修所需的配件，有效地降低了设施的检修花费近18万多元（4#检修花费万多元，其余5台检修花费在7~9万元之间）;同时为xx年厂商索赔供给充足原由和依照，不单D375推土机这样，其余设施在检修时
也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大体预约的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲惫程度张弛有度，同时保证了生产所需的设施。
2、在备件管理上精心准备，在成本管理上仔细策划
工程车间设施种类杂，有24种机型，并且大多半设施都是进口的，配件价钱比较昂贵，因此在备件管理上有必定的难度。
车间第一在充足认识设施的运转状况和检修状况下;踊跃掌握物质公司备件贮备状况、对备件计划进行动向追踪，随时认识备件的使用、供给库存状况。
为防备因备件供给问题给公司造成损失和不良库存，踊跃进行零备件供给的展望性剖析，总结备件耗费规律，在实质工作中常常要展望备件的耗费量，踊跃和南矿操作人员及物质公司备件管理人员常常互通状况，仔细研究各样设施的配件使用周期和故障周期，还要依据历年备件的耗费状况及机械磨损规律，正确展望备件需要量。
保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设施待件时间，同时还根绝了不良库存。
3、细化成本指标，做好日耗工作
车间依据设施的状况，对实质维修花费状况的剖析与展望，此刻，在花费的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季剖析。
因为维修的不确立性，维修花费的发生是不平衡的，要优化花费支出问题，依此对设施维修花费进行合理的分派。
保证在防止设施失修的前提下，维修花费相对最低。
预防设施零零件非正常磨损与破坏，减缓磨损程度，延伸维修间隔期，减少维修花费。
当前，主要的维修浪费是设施失修。
这是因为设施检查漏项，展望不正确或因为经费不足，拼设施而造成的设施失修现象，使原来较好的设施、较完美的功能因为某一零件或零件的失修而造成其余零件与功能的连锁性急速破坏，设施性能与状况恶化。
在投入上每台设施，不放过任何不合格件上车（包含修复的旧件），进而延伸港设施的使用寿命。
三、在检修质量管理上建立两种理念，用"6s"规范检修工作
1、建立"第一次就把事情做好"的理念。
每一项工作都做到系统思虑、准备充足、组织科学，形成着重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的优秀民风;让员工把本员工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、"问题就是资源"的理念。
把设施管理和保护中的问题作为攻关课题，激发员工不停超越和创新的动力，经过难点攻关不停除去设施缺点和限制生产的环节，实现指标、生产和效益的打破。
车间每个月都对检修记录进行统计剖析，只需一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，剖析故障产生的原由，从根本上把问题解决掉;根绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用"6s"促使检修规范，干标准活、有序活。
检修现场一定文明施工，作业人员时辰都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，进而达到文明检修，保证检修任务的达成。
四、在安全管理上增强员工安全意识规范员工行为
安全管理上第一增强员工的安全意识;有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。
要想做好任何工作，第一一定在思想上赐予重视。
所以，应当在员工中建立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是保护员工自己的利益;忽略公司安全，就是对员工利益的冷视。
经过各种有效的方式不停向员工灌注中电霍煤的安全理念，增强这类预防为主的安全意识和观点。
应当让员工意识到：
思想上的小看、行为上
的惰性，是酿成事故的主要原由。
其次;规范员工的工作行为。
安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。
在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方实时予以纠正，并且说明原由，而不是硬性规定和罚款了之。
大的故障和危险性高的检修，车间领导都一定亲临现场指挥。
五、车间管理中存在的问题
总之，经过一年的努力工作，即获得了成绩又存在现实问题。
让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。
详细反响在以下几个方面：
1、技术水平错落不齐现象反响显然，能干、有技术的人有限，干好的老是那些人员，不喜爱学技术也老是那些人员。
技术水平仍是一个限制车间发展的重要问题。
2、车间贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，老是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领导很不快乐。
3、检修业务重组后各方面管理不完美，等、靠思想仍是存在的。
4、"三项"卫生工作不够理想，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不十分突出。
六、xx年的工作思路
xx年生产任务再次增添，车间承修设施也在不停增加，估计承修设施可达76台设施，工作量会相当大，面对这些实质问题有以下几方面思路：
一、掌握设施故障周期发生，保证各种设施完满运转。
D375-A推土机9台，发动机、履带、变速箱将要出故障周期，834B有5台传动部分和转动部分及发动机也接踵发生大故障。
980G出保，SKT钻机二台履带、空压机、大架子将要发生故障。
二、科学分派经营指标，保证设施使用寿命延伸，对老设施进行整理，有些总承零件一定改换，新设施做好备件工作，细化日耗，在成本管理要有计划，有估算的使用花费。
三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实质问题仍是存在。
散兵检修是正常事，确立负责人、主修工安全责任制，大事故车间领导指挥办理制度，增强青年工人设施安全性能教育，做好安全工作。
四、充足发挥技术骨干作用，推行各样设施检修互动方法。
南、北矿同种类设施一定由该型号生产骨干解决大零故，有效利用技术优势，发挥技术精英的作用。
进而增补人力资源不足问题，进一步探究检修管理的新方法，同时培育一岗多能员工，缓解各别岗人员紧缺的场面。
xx年工程车间全体员工将踊跃展开各项工作，再接再砺，再上新台阶。
以上是我们车间xx年的简要工作总结，有不对的地方请领导责备指正。
不可熟的工作思路还有再于进一步完美，并在实质工作中发挥作用。
维修车间工作总结范文篇三：
xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力;我车间在公司正确领导、相信、同事的帮助、配合，手下的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的展开维修养护工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的达成新的挑战。
现将工作做简要的总结：
针对我车间在维修过程中，多半设施及介质拥有易燃、易爆、有毒、腐化性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全举措办理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提展开检维修工作。
一、机修、电气、仪表的平时工作
1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。
2、车间完美组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。
3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调动会的内容做到上传下达，实时安排，实时解决，做到大事可是天，小事可是班，提升全员责任心。
4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。
5、对所属的动静设施推行隐患排查整他日报制度，对存在问题做到报告有记录，整顿有计划。
6、公司历次的安全环保隐患排查整顿检查中，对存在问题落实到人，如期整顿。
7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日记突出安全环保内容。
8、依据国家有关法律法例和公司实质，制定全面仔细确实可行的安全生产管理规章制度，如,《维修车间岗位职责》、《维修车间查核细则》、《维修车间安全检查制度》等。
将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员贯彻落实，以制度规范拘束员工的思虑和行为，以制度管人，使员工在平时工作中有章可遁，有法可依，形成优秀的工作气氛。
9、班组的培训教育，针对平时工作中所碰到的实质问题进行剖析教育，防止发生相同的问题。
10、票证管理，从严把关。
厂区内进行各项用电维修作业，一定办理有关的安全作业证，并推行严格的票证管理制度。
如"动火安全作业证"、"设施检修安全作业证"等，严格依照国家石油和化学工业局公布的《危化公司厂区作业安全规程》做事。
推行专事专证、专人专证、专人署名确认、专人检查监护。
员工的侥幸心理。
二、xx年主要工作
1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。
2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设累积经验。
3、二期项目电气、仪表的校正工作，以及电缆，照明等基础资料的统计工作。
4、公司ERP管理系统的先期计划的工作。
5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。
6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。
7、整年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班合计158.5小时，未发生一例安全事故。
8、修旧利旧25台，改换全厂节能灯，降低了生产用电成本。
三、xx年工作的几点计划
1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员持续达成公司交办的各项工作。
2、要求员工有严格、慎重、仔细的工作态度，严格履行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。
3、严格履行各项制度，专用设施由专人管理，专人保护和养护。
要求全体员工人人珍爱工具及设施，严格控制易耗品的消耗率，做好安全、文明检修工作。
4、推行月度绩效查核与奖金挂钩，充足表现赏罚分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的悲观态度，迫使员工提升自己的责任心。
5、确实抓好全体人员的安全教育和和职业技术的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展确立专业技术基础，在下一步的工作中，拟订员工定岗激励体制，让有能力的人有更多的收入，以提升员工主动学习的踊跃性和工作责任心。
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