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拍卖经济学教程最新
《拍卖经济学》总复习（2012024）
一、单项选择题
1、拍卖经济学属于部门经济学和专业经济学。
2、拍卖经济学是指运用经济学的一般知识与原理，研究拍卖产这一特殊的的经济现象。
3、拍卖经济学的价值目标是指拍卖经济学的功能问题。
4、拍卖经济学的功能就在于帮助各利益主体实现其利益最大化。
4、经济人假设，又称理性人假设，指经济决策主体总是力图以最小的经济代价去追逐和获得自身最大利益。
5、卡尔多-希克斯标准实际上是总财富最大化标准，
6、实证分析是指企图超脱或排斥一切价值判断，只研究经济本身的内在规律，并根据这些规律，分析和预测人
们经济行为的效果。
它要回答“是什么”的问题。
7、规范分析是指根据一定的价值判断为基础，提出某些分析处理经济问题的标准，树立经济理论的前提，作为
制定经济政策的依据，并研究如何才能符合这些标准。
它要回答的是“应该是什么”的问题。
8、静态分析是指对经济现象的均衡状态以及有关的经济变量达到均衡状态时所需要具备的条件的分析。
9、动态分析是对经济变动的实际过程进行分析。
10、定性分析是指对事物性质的分析。
11、定量分析是对事物数量的分析。
12、微观分析与宏观分析是国民收入水平以及增长速度影响拍品的需求。
13、成本收益分析方法的前提是追求利益最大化。
14、经济学是研究经济主体如何有效地利用稀缺资源的学科。
15、博弈分析的目标：
利用博弈规则预测均衡。
16、微观经济学的中心理论是价格理论。
17、宏观经济学研究的一个中心问题是：
国民收入的水平是如何决定的？
18、参与人：
指一个博弈中决策主体、每一个参与者的目标都是通过选择行动以最大化地实现自己的效用。
19、行动指参与人在博弈的某一时点的决策变量。
31页
20、信息是指参与人有关博弈的知识，特别是有关“自然”的选择，其他参与人的特征与行动的知识，这些信息对参与人策略的选择具有重要的参考价值。
21、战略指参与人在既定信息集的环境下的行动规则，它规定了参与人在什么情况下可以选择什么行动。
22、支付指在一个特定的组合下参与人得到的确定效用水平，或者是指参与人得到的效用水平。
23、均衡指博弈中的几个参与人每人选取的最佳策略所组成的一个策略组合。
24、拍品是指通过拍卖方式进行配置的产品或服务。
25、拍品的需求指对拍品有支付能力的购买欲望或需要。
26、拍品需求的决定性因素：
价格。
拍品的需求量大小取决于价格高低。
27、公物拍卖是我国拍卖业恢复和发展的源动力，是我国早期拍卖企业拍品的基本来源。
公物只能提供给好些经省、自治区、直辖市人民政府和设区的市政府指定的拍卖企业拍卖。
28、管理的是指执行计划、组织、领导和控制等职能，实现组织目标的过程。
管理措施是计划、组织、领导和控制等基本职能。
管理的实质在于协调；管理目的是实现组织目标。
29、人力资源管理指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
30、服务差别化对拍卖市场结构产生直接影响。
（两方面：
影响市场集中度和形成市场进入壁垒）
31、拍卖制度就是解决资源配置中“机制设计”的问题。
192页
32、关系营销是企业与客户等方面建立、保持并加强关系，通过互利交换及共同履行谎言而采用的营销方式。
33、市场细分是根据客户明显不同的需求特征将整体市场划分成若干个客户群的过程，每一个客户群都是一个具有相同需求和欲望的子市场。
34、行业管理是按照行业规划、行业组织、行业协调，以及按行业沟通的一种产业管理体制。
二、多项选择题
2、社会经济学是一个多层次的大系统，包括各个物质生产部门和非物质生产部门。
3、拍卖经济学必须服务于各种主体的目标，将实现各种拍卖主体利益的最大化作为自身的学科和社会价值，并最大限度地协调不同利益主体之间的冲突，实现整体均衡。
4、经济学中常见的衡量经济效率的标准有：
帕累托标准和卡尔多-希克斯标准。
5、达到帕累托标准最化时满足三个条件：
交换最优、生产最优、生产和交换最优。
6、经济学中两种基本分析方法：
实证分析和规范分析。
7、实证分析和规范分析具有相互补充、功效各异、构成整体的效果。
8、拍卖经济学的常见分析工具：
边际分析、均衡分析、成本收益分析、博弈分析。
9、经济学理论：
（1）一个经济体---追求社会福利最大化。
（2）一个家庭----追求福利最大化。
（3）一个企业（拍卖业）----追求利润最大化。
10、微观经济学的主要内容：
均衡价格理论、消费者行为理论、生产者行为理论、分配理论、一般均衡理论与福利经济学、市场失灵与微观经济政策。
11、宏观经济学是以国民经济总过程的活动为研究对象，着重考察和说明国民收入、就业水平、价格水平。
12、结果指在博弈结束后，博弈分析者从行动、支付和其他变量的取值中，如均衡战略组合、均衡行动组合、均衡支付组合。
13、博弈论研究的主要内容：
完全信息静态博弈、完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈、不完全信息动态博弈。
14、博弈论一般分为合作博弈和非合作博弈。
15、典型的合作博弈问题主要有：
囚徒困境、齐威王与田忌赛马、猜硬币博弈、石头.剪子.布博弈。
16、拍卖的经济功能：
发现价格功能、资源配置功能、促进资源流通功能、提高交易效率功能。
17、影响最优拍卖方式的选择的主要因素：
风险厌恶程序、共同或关联（相关）价值、非对称性、合谋行为。
18、拍品的一般属性：
有效性（价值性）、稀缺性、价值。
19、拍品的特殊性：
绝对稀缺性、不可替代性、拍品供给和需求的不确定性、拍品价值的随机性和成交换价格博弈性、拍品的品质和瑕疵风险。
20、拍品供给和需求的不确定性是由拍品的稀缺性和独特性决定的。
21、拍品供给的不确定性包括：
拍品的供给者、拍品的数量和品质。
22、根据拍品是否具备物质实体形态，可分为有形财产和无形财产（这些资产最大特点是无实体形态）。
有形财产包括：
生产资料、初级产品、日用消费品、文物艺术品。
无形财产包括：
专营权、使用权、知识产权、著作权、科技成果。
23、拍品具有商品一般属性：
价格、生产成本、生产技术、供给者数量。
24、人民法院的拍品供给影响因素：
法制水平、经济发展状况。
人民法院拍品的来源：
依法裁定充抵债务的执行财产、破产企业财产、依法判决没收的财产。
25、公物的供给影响因素：
政策法规执行力度。
公物拍品的来源：
执法机关罚没物品；依法不返回的追回赃物；邮政、运输等部门获得的无主货物；国家
机关、社会团体与企事业单位按规定处理的物品。
26、国有资产供给影响因素：
政策法规执行力度、经济改革力度、经济发展状况。
国有资产拍品的来源：
国有企事业单位及行政机关管理、使用的国有物权；国有企业产权；国有土地、国
有矿产勘探权与开采权。
27、文物艺术品供给影响因素：
近期成交价格与价格预期、收藏成本、国家文物政策、国家税收、拍卖企业拍
卖规则。
文物艺术品拍品的来源：
文物、古董、字画等。
28、金融机构不良资产的拍品来源：
贷款逾期后依法可以处置的抵押、质压物权；商业银行剥离的不良资产。
29、投资型拍品的风险主要有：
资金损失、流动性风险。
30、适合拍卖的国有资产有：
国有土地、国有矿产的勘探权、开采权。
31、1999年，国务院颁布《金融资产管理公司条例》，随后相继成立了华融、长城、东方、信达资产管理公司。
32、成交价是竞买人和出卖人共同认可的交易价格。
33、成交价的形成是由：
竞买人的数量、价值判断、出价策略、出卖人的价值判断、拍卖机制共同博弈过程。
34、拍品价值评估的特征：
市场性、公正性、咨询性、专业性。
35、拍品评估的原则：
真实性原则、科学性原则、公平性原则、可行性原则、简易性原则。
37、评估报告书的基本内容包括：
正文、评估说明、评估明细表和相关附件。
37、管理的二重性：
自然属性和社会属性。
管理的社会属性是管理的特殊属性。
管理的社会属性取决于社会生
产关系的性质。
38、管理的性质：
自然属性和社会属性、科学性和艺术性。
39、企业管理的任务：
科学、合理组织生产力、维护并不断地改善社会生产关系。
40、企业战略选择构成要素：
明确企业的经营范围和领域、评价企业在竞争领域的优势和劣势、建立评价战略方案的标准、从多个战略方案中确定最优方案。
41、企业经营战略的主要类型：
总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
42、企业战略的主要方法：
波士顿矩阵和SWOT矩阵。
波士顿矩阵：
金牛—表明产品或服务所带来高利润。
幼童---投资大、占有率低。
明星---说明产品或服务处于成长阶段。
瘦狗---说明问题产品。
43、企业文化的结构：
物质层、行为层、制度层、核心层。
44、企业文化的功能：
导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能、辐射功能。
45、拍卖企业人力资源管理的特点：
程序化、全员化、系统化、科学化。
46、拍卖企绩效考核的主要内容包括：
工作绩效和行为表现。
47、工资制度的类型：
技术等级工资制、职务等级工资制、结构工资制、提成工资制。
48、实行提成工资制要求企业满足的条件：
确定适当的提成指标、确定恰当的提成方式、确定合理的提成比例。
49、企业财务报表包括：
资产负债表、利润表和现金流量表。
营业利润＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失＋投资收益（－投资收益）
利润总额＝营业外收入－营业外支出
净利润＝利润总额－所得税（24%）
50、财务分析常用的方法：
比率分析法和比较分析法。
比率分析法指企业同一时期的财务报表中的相关项目进行对比，得出一系列财务比率，通过财务比率来提示企业的财务状况。
比较分析法指将企业不同时期的财务状况企业之间进行比较，从而提示企业财务状况的变化。
51、市场的基本内容是：
商品的供求关系和商品的交换活动。
52、市场的功能：
资源配置、信息传递、利益刺激和竞争激励、调整、优化经济结构、促进技术进步、促进效率提高。
53、市场机制的构成：
价格机制和竞争机制。
54、影响拍卖市场结构的因素：
市场集中度、产品差别化程度、高超进入退出的障碍。
55、拍卖市场结构的分类：
完全竞争（很多企业）、垄断竞争（企业很多）、寡头垄断（企业很少）、完全垄断（企业一个）【有计算题】
56、市场集中度的计算公式：
Cn＝n位企业的产值、产量、销售额、销售量、资产总额或职工人数和/全部企业之和。
169页
57、拍卖规则具有专门性、具体性和可行性。
58、正式制度包括：
法律、政治规则、经济制度、公司章程、商业合约。
59、非正式制度包括：
价值信念、伦理规范、风俗习惯、意识形态。
60、行政法规、规章确立的制度主要是对拍卖法确定的制度的必要补充。
61、市场营销“4个P”：
产品、价格、分销、促销。
62、关系营销的目标：
同客户结成长期的相互依赖关系、发展企业与客户之间连续性的委托与竞买的交往、以
提高品牌忠诚度和巩固市场、促进拍卖成交。
63、关系营销的实施步骤：
筛选并找出值得和必须建立关系的客户、指派专人负责客户工作、不同的客户分别
设计，同时应组成多种战略关系。
205页
64、市场细分的依据：
按地理因素细分、按人口和社会经济因素细分、按客户心理特征细分。
65、细分市场的过程：
调查阶段、分析阶段、细分阶段。
66、评估细分市场应考虑的因素：
细分市场的规模和发展趋势、细分市场内部结构的吸引力、企业的经营目标和资源。
67、选择目标市场：
密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全市场覆盖。
212页
68、拍卖公告内容和传播方式具有广告意义和新闻意义。
69、拍卖公告的结构由：
标题、正文、落款三部分构成。
70、行业管理的特征：
双主体、中观经济民主、科学先进、双向服务。
233页
71、行业管理的必要性：
同业间的竞争：
防止垄断市场、恶性竞争、损害客户和行业利益。
不同行业间竞争联合：
协调横向联系行业间的竞争、促进纵向联系行业的合作。
市场经济体制的要求。
72、产业生命周期：
形成期、成长期、成熟期、衰退期。
73、产业生命周期曲线的特点：
形状更长，变化缓慢；具有明显“衰”而不“亡”；具有波动性。
74、中国拍卖业调整升级的走势，“四化”建设：
业务多元化、服务专业化、发展规范化、管理信息化。
第二章拍卖的基础理论（单项或多项）
三、综合题：
★1、试论拍卖产生和发展的原因及经济条件？
42页〔以下内容出选择题〕
答：
拍卖产生和发展的主要原因：
⑴商品价格的不确定是拍卖产生的主要原因；
⑵卖方对利益最大化的追求是拍卖产生的源动力；
⑶买方收入水平和参考度的提高是拍卖发展的一个重要原因；
⑷拍卖人的良好服务是保证拍卖市场运行和发展的关键。
造成商品价格的不确定性的主要原因：
⑴对物品内在价值的疑问；⑵需求的不确定性；⑶供给的不确定性；⑷物品分类及等级划分的问题。
2、简述威廉.维克里对拍卖经济学的主要贡献？
25页
答：
维克里1961年发表的《反投机.拍卖与竞争性密封投标》中，根据交易规则将拍卖方式分为四种类型：
英格兰拍卖、荷兰式拍卖、第一价格拍卖、第二价格拍卖。
英格兰拍卖即第二价格拍卖。
经详细分析这四种拍卖方式，并在此基础上提出了《收益等价定理》。
3、简述不对称信息理论的发展？
⑴威廉.维克里。
他集中研究拍卖规则与公共要价的激励之间的相互关系，分析了有关拍卖的私人信息策略报价等问题。
⑵詹姆斯.莫里斯：
所作出的贡献是全方位的。
⑶乔治.阿克尔洛夫：
研究具有里程碑的含义，研究的是对拍卖质量影响价格的因素。
⑷迈克尔.史宾斯：
他是第一个提出信息传递模型。
第三章拍卖的基本原理（单项或多项）
★1、证明收益等价定理？
58页
答：
任何满足下列两个条件的拍卖机制都会产生相同的期望收入，这两个条件是：
⑴拥有最高信号的竞买人总是羸家；⑵拥有最低估价的竞买人的期望剩余为零。
在符合独立私有估价、竞买人对称并且风险中性等假设条件下，无论采用英格兰式拍卖、荷兰式拍卖、第一价格密封拍卖和第二价格密封拍卖四种类型中的哪一种拍卖方式，期望拍卖价格是相同的，而且获得的收益也是相同的。
⑴荷兰式拍卖与第一价格密封拍卖是策略等价；⑵英格兰式与第二价格密封拍卖是等价；⑶四种拍卖方式都是帕累托最优的。
以上根据四种拍卖方式进行论证。
★2、预期收益，计算期望收益公式：
答：
例子：
如果情况好收益是300，收益不好是100.。
（1）收益好坏的概率一样（可能性一样），各50%。
则期望收益＝300÷50%＋100÷50%＝200
（2）如果好的概率是80%，坏的概率是20%。
则期望收益＝300÷80%＋100÷20%＝260
第四章拍卖供求与价值
★1、影响拍品需求的其他因素？
86页
答：
⑴对价格变化的预期；⑵收入；⑶嗜好；⑷替代品和互补品；⑸连带外效应（例：
竞拍房产要
经其他人同意）；⑹信息对拍品需求的影响；⑺拍品的投资型需求的影响。
★2、影响成交价格的因素有哪些？
107页
答：
⑴竞买人的数量；⑵拍卖招商；⑶拍品信息；⑷竞买人保证金；⑸买受人付款方式；
⑹公告展示和拍卖日期；⑺拍卖师主持技巧；⑻拍卖现场气氛。
3、影响拍卖供给因素有哪些？
81页
答：
⑴委托人委托拍品的供给：
法院委托、公物委托、国有资产委托；
⑵金融机构不良资产的供给；
⑶文物艺术品的供给；⑷其他拍品的供给；⑸供给的费用。
★4、拍品价值评估的特征、原则、基本方法、评估报告的内容？
111页
⑴特征：
市场性、公正性、专业性、咨询性。
⑵原则：
真实性原则、科学性原则、公平性原则、可行性原则、简易性原则。
⑶评估报告的内容：
正文、说明、明细表、相关附件。
基本方法：
（1）市场法：
指利用市场上同样或类似资产的近期交易价格，经过直接比较或类比分析以估测拍品价值的各种技术方法的总称。
满足两个前提条件：
活跃公开市场、公开市场上存在可比资产及其
交易活动。
市场法中的具体评估方法包括：
直接比较法和类比调整法。
（2）收益法：
指通过估测被评估资产未来预期收益的现值来判断资产价值的各种评估方法的总称。
收益法必须具备的前提条件是：
评估对象的预期收益必须能被较为合理地估测并可以货币衡量；
被评估对象所具有的行业风险、地区风险及企业风险是可以比较和测算的；被评估拍品预期获得年限可
以预测。
运用收益法进行评估最主要参数：
收益额、折现率、获利期限。
（3）成本法：
指首先估测被评估资产的重置成本，然后估测被评估拍品业已存在的各种贬损因素，并将其从重置成本中予以扣除而得到被评估拍品价值的各种评估方法的总称。
采用成本评估资产的前提条件是：
被评估拍品牌继续使用状态或被假定处于继续使用状态；
应当具备可利用的历史资料；形成拍品价值的耗费是必须的。
成本法涉及的四大因素的计算方法：
重置成本、实体性贬值、功能性贬值、经济性贬值。
成本法的具体评估方法包括：
重置成本的估算方法、实体性贬值的测算方法、资产的功能性贬值测算方法、资产经济性贬值估算方法。
第五章拍卖企业管理
1、企业管理的含义和性质？
121页
答：
企业管理的含义：
⑴管理采用的措施是计划、组织、领导和控制等基本活动。
⑵管理的实质在于协调。
⑶管理的目的是实现组织目标。
企业管理的性质：
⑴管理的二重性（自然属性和社会属性）；⑵管理的科学性和艺术性。
企业管理的任务：
⑴科学、合理组织生产力；⑵维护并不断地改善社会生产关系。
管理的职能？
122页（选择题）
⑴计划职能：
指管理者对管理活动进行规划和安排。
主要包括：
调查研究并预测外部环境、分析研究内部条件、确定组织目标、制定管理计划和行动方案。
⑵组织职能：
指管理者对实现组织目标的各种资源和人们的相互关系进行合理配置。
主要包括：
设计组织机构、建立管理体制和选配适应人员、分配权利和资源、建立信息沟通渠道。
⑶领导职能：
指管理者带领和指挥下属实现组织目标的过程。
主要包括：
推动他人工作、促使下属活动、改善人际关系、建立激励机制、规范领导行为、控制他人活动。
⑷控制职能：
指管理者为保证管理目标的实现，对企业活动过程进行检查、监督和调节。
主要包括：
监督检查计划的执行情况、纠正计划执行的偏差、创建各种要素和各种环节间的各谐。
★2、企业经营战略管理过程？
124页
答：
企业经营战略管理是指分析企业外部环境和内部环境的基础理论上，以建立和维护持久的竞争优势，对企业未来的生存和发展进行谋划，从而确定企业长期的发展目标，并这实现这一目标而进行制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的动态管理过程。
企业经营战略过程：
⑴战略分析：
宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、内部环境分析。
宏观环境分析：
政治、法律、经济、社会、自然、技术。
行业环境分析：
潜在进入者、供应商、买方、替代品、现有竞争者。
竞争对手分析：
长远目标、现行战略、优势、劣势。
内部环境分析：
资源、能力、核心竞争力。
⑵战略选择：
①明确企业的经营范围和领域；②评价企业在竞争领域的优势和劣势；
③建立评价战略方案的标准；④从多个战略方案中确定最优方案。
⑶战略实施：
①制定相关政策；②改善组织结构；③合理配置资源；④对战略的实施进行有效配置。
★3、企业文化的结构？
129页（按内容出单项选择题）
答：
⑴物质层（物质文化）：
是企业文化的最外层，包括：
企业的生产设施、企业环境、企业的产品、企业名称、企业标识、企业广告、产品的馐和设计等。
⑵行为层（行业文化）：
是企业文化的第二层，是企业成员在生产经营、学习经营中产生的活动文化。
⑶制度层（制度文化）：
是企业文化的中层，包括：
企业领导体制、企业组织、企业管理制度等。
⑷核心层（精神文化）：
是企业文化体系中处于核心地位，包括：
企业精神、企业伦理、经营哲学、企业道德、价值观、企业目标等。
企业文化的功能：
导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能。
★4、论述企业文化建设的主要内容？
130页
答：
⑴确定MI（理念识别）系统：
①确定企业价值观（是企业文化的核心）。
②确立企业精神。
③确立企业道德（整体素质和对外形象）。
⑵确立BI（行为识别）。
对内的活动包括：
对职工的宣传、教育和培训；对外活动包括：
市场调查、公共关系、营销活动和公益活动。
⑶确立VI（视觉识别）系统。
企业的名称、广告语、服装等这些标识有助于企业形象的塑造，有助于规范员工的行为礼仪和精神风貌，并自觉地维护本企业的形象。
⑷打造制度文化。
主要包括：
领导制度、组织制度、生产管理制度、奖惩制度、财产制度。
⑸打造物质文化。
首先要创立特色的产品或服务，树立企业品牌，教育职工要爱护企业的品牌。
★5、拍卖企业的概念及特征？
职能及其基本原理？
131页
答：
拍卖企业指以从事经营拍卖活动为主要内容，以获取佣金为目的，为满足社会需要依法进行自主经营、自
负盈亏、自我约束、自我发展的并且具有法人资格的经济组织。
特征：
⑴受他人委托进行买卖活动的中介组织（职业特征）。
⑵自主经营、自负盈亏的独立的经济实体（行为特征）。
⑶是依法设立的企业法人（人格特征）。
⑷是依照拍卖法和公司法设立的具有拍卖资质的企业法人（行业特征）。
⑸是知识性、智慧型企业（人才特征）。
拍卖企业管理的职能：
决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励。
拍卖企业管理的基本原理：
系统原理、人本原理、效益原理、调节原理、创新原理、可持续发展原理。
★6、、什么是拍卖企业的组织结构？
建立拍卖企业组织结构应遵循什么原则？
136页
答：
拍卖企业组织结构指对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。
应遵循的原则：
⑴目标与任务明确原则。
⑵命令统一原则。
⑶管理幅度适度原则。
⑷权责对等原则。
⑸集权与分权相结合原则。
⑹稳定性与适应性统一原则。
★★7、拍卖企业组织结构的形式有哪些？
137页
答：
⑴直线制。
优点：
结构简单；权责集中、分明；指挥统一；管理费用低。
缺点：
管理者任务繁重，事心亲临；缺乏横向协调，信息沟通顺畅。
⑵事业部制。
优点：
减轻高层管理的负担；有利于发挥事业部的主动性和积极性；有利于内部协调；有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；有利于提高企业稳定性和对环境的适应性。
缺点：
职权下放过大，容易产生本位主义；职能机构重叠，造成人员浪费；影响相互协作；难于维持集中的拍卖活动。
⑶模拟分权制。
优点：
解决了企业规模过大不易管理的问题；能调动各部门的积极性；高层以管理人员能集中于经营战略中。
缺点：
模似任务不易明确，考核难；部门间信息沟通不协调；决策权有缺陷。
⑷矩阵制。
优点：
有很大的弹性和适应性，目的明确；能发挥专家的长处；利于部门间的沟通与协调。
缺点：
双重领导，易产生矛盾；组织稳定性差；工作发生差错时，不易分清责任。
★8、拍卖活动有哪些基本要求？
141页
答：
⑴依据有关法律、法规的规定，制定科学合理的业务规则；
⑵拍卖活动应当尊重和符合行业惯例；
⑶拍卖活动要保护各方当事人的合法权益；
⑷确保拍卖活动过程的连续性；
⑸拍卖活动要体现行业发展战略。
★9、拍卖企业人力资源管理的特点和原则？
143页
答：
指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调、和控制的活动。
拍卖企业人力资源管理的特点：
程序化、科学化、系统化。
拍卖企业人力资源管理的原则：
任人唯贤原则、唯才是举原则、公平竞争原则、合理流动原则、按劳分配原则、互补增值原则、凝聚力强原则、有效激励原则。
★10、拍卖企业薪酬管理需要把握哪些原则？
影响薪酬的因素有哪些？
148页
答：
⑴坚持按劳分配为主体原则；
⑵坚持个人利益与集体利益相结合原则；
⑶坚持企业经济增长与改善员工生活相结合原则；
⑷坚持物质鼓励与思想政治工作相组合原则。
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