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电大毕业论文
天津亚星服装辅料有限公司企业文化建设调查报告
一、问题的提出：
目前企业之间的竞争，表面上看是产品活服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。
一流的企业“做文化”。
企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业的独特竞争优势。
我国加入wto后，中小企业既面临着机遇有面临着挑战，同时还面临着消费者观念的变化。
现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。
（一）、企业文化的内涵
广义的企业文化，是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化，是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
企业文化是企业成员培植并认同的共同规范、共同信仰和共同追求，它具有强大的心里激发力、精神感召力和能量诱发力，并弥漫于企业成员群体之间，犹如一种无形的力量，把每个个体的行为整合起来，维系、主导并昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标努力奋斗。
企业文化的核心是追求成功、卓越，追求成长、发展，包含着趋善、公平、合理的价值准则，推崇人类奋发向上、努力拼搏、敢于挑战等共同理念与行为准则。
（二）、中小企业开展文化建设的重要性
在激烈竞争的市场环境中，中小企业必须时刻预防自己在文化上的落后。
在文化制胜的市场竞争阶段，中小企业应该围绕自身特点建设先进的、恰当的企业文化。
没有先进的企业文化，企业就无法形成内部凝聚力和外部竞争力；没有恰当的企业文化，企业就缺乏个性和特点，就无法形成差异化。
企业文化建设至少有以下“四个有利于”
1、企业文化建设有利于企业凝聚力的提升。
企业文化表达的是人们在企业生产经营中所认同的基本信念和精神，所汇聚的是各种人力资源在同一方向上的努力与争取。
无论企业拥有多少各具差异的员工，企业的主文化价值观是统一的。
这一文化价值观倡导、呼唤和鼓舞企业员工为本职工作尽职尽责，也协调着企业内部的人际关系和精神状态。
企业文化像一根纽带，把企业和员工的追求紧密联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。
企业文化是企业的“灵魂”，促使员工积极为企业创造价值。
企业文化的这种凝聚作用，尤其是在企业危难之际和创业开拓时更能显
1示出巨大的力量。
2、企业文化建设有利于发挥“敎化”作用。
优秀的企业文化，不只是提供保证其经营业务正常开展的职业训练，而且能造就一批知人善用的领军人物、敢作敢为的创新者以及善于把主意变成产品和服务的企业家。
良好的企业文化给企业员工以积极正面的为人处世教育，如做事要公道、办事要诚信、待人要诚恳、公私要分明等。
良好的企业文化必然会造就出精神气质非凡的企业员工，可以保证员工品质端正，又对自己的事业满怀责任意识，对工作和人生持积极态度，能够主动把自身能力源源不断地发挥出来。
3、企业文化建设有利于提高激励效果。
企业文化是企业群体形成的共同理念、目标和价值观，是企业员工所特有的集体精神面貌。
只有通过企业文化的引导，才能真正的发挥每个员工的积极性、主动性、和自觉性，才能使每个员工自觉遵守规章制度。
作为一种精神支柱、精神象征和集体信仰的企业文化，可以唤起员工的忧患意识和创新意识，使企业历经各种困难而不衰。
4、企业文化建设有利于塑造企业形象。
企业文化对企业员工的行为具有无形的约束力，通过潜移默化的作用，在员工中树立起一系列的群体道德规范和行为准则，促成企业制度的外部约束与企业文化的自我约束相统一。
它可以保证向社会公众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而有利于企业塑造良好的整体形象，树立良好的信誉和影响，它是企业巨大的无形资产。
二、调查时间：
20XX年8月15日——9月15日
三、调查地点：
天津亚星服装辅料有限公司
四、调查方式：
问卷、访谈。
五、存在的问题
天津亚星服装辅料有限公司企业建设之初员工较少，管理简单，企业甚至没有完善的企业制度。
随着时间的推移，企业越办越大，管理者越来越感觉原来的管理模式不能适应现有的企业规模，开始有意识的建设企业文化。
但通过这次调查，我发现在建设企业文化方面还存在一定的问题。
（一）、缺乏人本管理。
企业文化的实质就是以人为中心，以文化为基本手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种文化观念和管理哲学。
企业虽然也在提倡建设企业文化，但没有真正形成尊重人、理解人和关心人的经营理念。
和谐融洽的人际关系是中小企业发展的前提，然而在中小企业中普遍存在着经营者忽视人本管理的现象。
一方面，经营者没有把管理的权威建立在群体凝聚力的基础之上；另一方面，员工缺乏对上级的信任、拥护和支持。
（二）、企业员工的整体素质偏低。
企业自身的特点决定了企业内部整体素质偏低，一些企业管理者缺乏管理能力和管理经验，一些员工受教育程度较低。
企业员工包括一些经营者对企业文化理解模糊，认为企业文化就是企业外在的表现形式，因此，他们把更多的精力放在了企业标语口号和企业标识的设计上，比如，企业只知道在办公场所和车间到处张贴“拼搏创新”之类的口号，只注重把企业外在现象设计的栩栩如生等。
另外，很多员工对企业文化的理解存在误区，简单地认为企业文化就是形象设计，企业文化就是开展文体活动、举行联欢晚会、举办各种比赛，没有采取有力措施把企业精神融入到企业生产经营活动之中，也没有把企业价值观渗透到员工的工作行为之中。
（三）、企业文化建设缺乏创新。
在新的管理理念和管理模式的带动下，很多中小企业已经意识到企业文化建设的重要性，但多数企业是盲目效仿、全盘照搬，而没有选择、淘汰、消化和吸收，没有把外来的先进文化与企业个性结合起来，没有培养具有自己特色的企业文化。
亚星也不例外。
目前的现状是企业文化缺乏个性，近似雷同，缺乏创新精神。
企业面临的外部环境是不断变化、纷繁复杂的，因而企业文化也要不断调整和创新。
由于没有及时创新，造成企业文化建设与企业发展严重脱节，在一定程度上严重阻碍了企业的成长与壮大。
（四）、企业文化与企业战略不协调。
企业文化要为实施企业战略服务，当企业新的发展战略要求企业文化与之吻合时，原有的企业文化的变革速度却非常慢，很难马上对新战略做出反应和调整，这时企业原有文化就成为实施企业新战略的阻力。
由于企业的规模不大，组织机构和管理方式相对简单，企业整体素质不是很高，企业追求短期利益，忽视可以给企业带来长期的文化要素。
而且，企业认为文化管理是大企业的事情，根本不重视企业文化对企业战略的影响。
六、调查结果及建议
（一）、加强人本管理。
知识经济时代的来临，对企业的员工管理提出了更高的要求，企业在对员工行为管理的同时，更要对员工头脑实行管理，也就是文化管理。
21世纪的人才思想意识活跃，企业应该更多地要求员工头脑创造性地工作。
只有这样，企业才会保持强大的竞争力。
要达到这一目标，除了不断优化组织结构与不断完善各种制度外，良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。
建设
企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出，管理者要善于发现人才，团结人才和使用人才；要尊重知识、尊重人才，人才是企业的第一资源，也是最宝贵的资源，优秀企业往往都使用企业文化这个“管理软”。
通过“以人为本”的柔性管理，充分发挥人的主观能动性和创造性。
企业的生产经营要以人为中心，企业的文化建设要以人为核心。
企业文化的内在要求是，在经营管理中理解人，相信人、重视人和激励人。
企业文化不是优先强调厂房设备，主要任务是进行人的塑造和培训，抓住了人，也就抓住了企业发展的根本。
（二）、培养实事求是的态度。
首先，企业要培育“诚信”的经营理念。
由于中小企业往往追求短期利益，在经营中不讲诚信、见利忘义、缺失信誉的事屡屡发生，最终会造成顾客流失和效益的下滑。
目前我国中小企业面临着信用难，融资难、上市难等问题，因而中小企业的首要任务是建设诚信文化，以信取人。
培育诚信文化能够保证企业形象形成良好的企业形象，提高市场占有率。
其次，建设企业文化，更重要的是培育实事求是的态度。
企业文化建设是一项系统工程，不可能一蹴而就。
企业要直面自身的弱势，管理者要正确对待自己的不足，员工也要不断更新自身的知识。
要努力培养团队精神，不断提升员工放的精神境界，努力把企业打造成适应知识时代经济时代的学习型组织。
（三）、重视文化变革与制度创新。
与时俱进，锐意进取，是中小企业永续发展的基本前提。
企业必须根据自身经营环境的变化进行必要的经营战略变革。
对中小企业来说，战略型的变革以及相应的文化变革和制度创新，常常会遭到许多传统习惯的抵制，遭遇文化上的冲突，而且这些冲突和抵制会导致企业变革在企业经营管理战略流于形式，甚至失败。
一个成功的企业及其企业家，首先要通过文化变革在企业经营管理的各个层面上调动员工的变革热情，构想和设计出企业愿景，以此影响员工的价值观、目标、需要和期望，并由此推荐企业的文化变革和制度创新。
其次，要树立团队意识，建立适应变革需要的高级管理团队。
企业的高级管理团队，是企业内部最具有影响力的“文化传播者”和“制度捍卫者”，他们会对企业的文化变革与制度创新发挥具足轻重的作用。
中小企业要注意通过文化变革和制度创新来推进企业文化建设，从而激励员工的创新意识，打造优秀的企业团队，保证企业具备持续发展的动力。
（四）、提高整体素质。
企业文化建设不是企业某个管理者或某个员工的事情，而是企业整体的事情，是全体员工共同关心的事情。
成功的企业文化建设，应该渗透到
每一位员工的思想中去，要让每一位员工都能正确地理解企业文化，否则，企业文化只能是空中楼阁。
企业管理者要积极利用各种方式传播和推行与推行员工认同的企业文化，从自身做起，用行动传播企业的价值观和经营理念。
管理者的思想观念、经营哲学、个性品质、人格魅力和自身素质，往往影响着企业文化的发展方向。
员工要积极配合管理者，共同推进企业文化建设，不断学习新的知识，更新自身素质，努力提高对企业文化的理解度和认可度，保证企业文化深入到每个员工的心中。
中小企业要形成重视学习、善于学习的文化氛围，建设学习型团队、学习型企业，提倡终身学习，永续经营。
参考文献：
1.李富春《中小企业企业文化建设存在的问题及对策》煤矿机械出版社
月
2.郭亮
12月
3.唐淑香《中小企业创新的主要困境及对策》
月
4.马昭《公司企业文化评估与重塑研究》上海海事大学出版社
20XX年9月
20XX年4湖湘论坛
20XX年4《我国中小企业文化建设存在的问题及对策》科技创业期刊
20XX年20XX年25.汪德平《中小企业文化的培养和企业持续健康发展》武汉工业学院学报
月
6.肖喜兵《论中小企业企业文化建设》
12月
7.魏仕良《企业文化浅论》
8.赵敏
科技信息
20XX年科技创业月刊科技智囊
20XX年6月
20XX年6月《企业文化从问题开始》第二篇：
电大毕业论文写作要求
开放本专科（含一村一大）、成招毕业论文（设计）写作要则
一、基本要求
毕业论文要求学生综合运用理论知识、实践技能来解决本专业的实际问题。
毕业论文为各专业学生必修环节，不得免修。
二、选题原则及要求
1．选题应符合专业培养目标和教学要求,以学生所学专业课的内容为主，不应脱离专业范围，要有一定的综合性和学术性，具有一定的深度和广度。
2．选题应紧密联系实际，应尽可能选择与本地区、本行业经济、社会发展密切相关的，与本单位、本岗位实际工作相结合的现实问题，鼓励从现实需要出发，分析、研究和解决具有一定实用价值和指导意义的实际问题。
题目大小适中。
3．选题应鼓励学术创新，避免选择已经完全得到解决的常识性问题；选题范围既要与课程实践、社会实践的内容相关联，又要避免重复。
4．本、专科的选题在深度和广度上要有所区别，选题难度、大小适中，以在规定时间内，经努力可完成为宜。
杜绝抄袭、代笔等弄虚作假行为。
三、毕业论文的写作
（一）用一个学期以上时间进行资料收集、调查研究，并将原始记录保留。
（二）酝酿拟写写作计划和论文提纲，经指导教师同意后方可撰写。
（三）正文撰写。
初稿完成后交指导教师审阅。
按照指导教师的意见进行修改，直至达到本人所能达到的最佳境界。
每次修改需作如实记录，并保留原始材料。
每个学生必须在指导教师的指导下独立完成毕业论文任务，严禁弄虚作假，杜绝一切抄袭、剽窃行为。
学生在专科学习阶段所作毕业论文不得直接或变相用作本科学习阶段的毕业论文。
四、毕业论文提交方式
所有本科论文全部从“湖南电大毕业论文”平台上传，指导老师给予评语，不收纸质论文。
开放教育专科、“一村一大”毕业论文以纸质形式上交。
五、毕业论文的内容及格式
（一）毕业论文主要内容包括：
摘要、目录、正文、参考文献。
专业所需的图纸、测试数据以及计算机程序清单、软盘等相关材料。
所引用的中外文参考文献资料，必须注明引用文献：
作者、著作的书名（或论文名称）、期刊、论文集、报纸名称、出版单位、出版时间。
引用其他参考材料也应注明资料来源。
（二）毕业论文字数本科一般不少于5000字，不超过10000字；专科一般不少于3000字，
不超过8000字。
（三）毕业论文要统一格式，统一封面，（专科论文）统一使用a4纸进行文字打印及装订。
装订顺序为：
封面、中文内容摘要与关键词、英文内容摘要与关键词（申请学位的学生必写）、目录、正文、注释、参考文献、毕业论文教师指导记录表、毕业论文学生承诺书、毕业论文指导教师责任承诺书、毕业论文写作过程考核表、毕业论文评审与答辩记录表、封底。
（四）.毕业论文（设计）格式编排
（1）纸型及页边距
毕业论文（设计）一律用国际标准a4型纸（297mm×210mm）打印。
页面分图文区与白边区两部分，所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。
白边区的尺寸（页边距）为：
天头（上）20mm，地脚（下）20mm，订口（左）20mm，翻口（右）15mm。
（2）版式与用字
文字图形一律从左至右横排。
文字一律通栏编辑，使用规范的简化汉字。
除非必要，不使用繁体字。
忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。
（3）论文各部分的编排式样及字体字号
中文内容摘要及关键词：
排在封二或另起页，标题3号黑体，顶部居中，上下各空一行；内容用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格。
关键词三个字用4号黑体，内容用5号黑体；关键词通常不超过7个，词间空一格。
英文内容摘要及关键词：
另起页，项目名称规定为“abstract”，顶部居中，3号加粗；内容为5号字，推荐使用arial体，标点符号用英文形式。
目录：
另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；内容用小4号仿宋。
正文文字：
另起页，论文标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。
正文文中标题：
一级标题，标题序号为“
一、”，4号黑体，独占行，未尾不加标点；
二级标题，标题序号为“
（一）”，与正文字体字号相同，独占行，未尾不加标点；
三级以下标题，三、四、五级标题序号分别为“1.”、“
（1）”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行。
若独占行，则未尾不使用标点，否则，标题后必须加句号。
每组标题的下一级标题应各自连续编号。
注释：
正文中加注之处右上角加数码，形式为“①”或“
（1）”，同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。
注号以页为单位排序，每个注文各占一段，用小5号宋体。
引用著作时，注文的顺序为：
作者、书名、出版单位、出版时间、页
码，中间用逗号分隔；引用文章时，注文的顺序为：
作者、文章标题、刊物名、期数，中间用逗号分隔。
参考文献：
项目名称用4号黑体，在正文或附录后空两行顶格排印，另起行空两格用5号宋体排印参考文献内容，具体编排方式同注释。
（4）表格
正文中的表格一般包括表头和表体两部分，编排的基本要求为：
表头：
表头包括表号、标题和计量单位，用小5号黑体，在表体上方与表格线等宽度编排。
其中，表号居左，格式为“表1”，全文表格连续编号；标题居中，格式为“××表”；计量单位居右，参考格式为“计量单位：
元”。
表体：
表体的上下端线一律使用粗实线（1.5磅），其余表线用细实线（0.5磅），表的左右两边不应封口（即没有左右边线）。
表中数码文字一律使用小5号字。
表格中的文字要注意上下居中与对齐。
（5）图图的插入方式为上下环绕，左右居中。
文章中的图应统一编号并加图名，格式为“图1××图”，用小5号黑体在图的下方居中编排。
（6）公式文中的公式应居中编排，有编号的公式略靠左排，公式编号排在右侧，编号形式为“
（1）”公式下面有说明时，应顶格书写。
较长的格式可转行编排，在加、减、乘、除号或等号处换行，这些符号应出现在行首。
公式的编排应使用编辑器。
（7）数字文中的数字，除部分结构层次序数词、词组、惯用词、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字、模糊数字必须使用测字外，其他应使用阿拉伯数字。
同一文中，数字的表示方法应前后一致。
（8）标点符号文中的标点符号应正确使用，忌误用、混用，中英文标点符号应区分开。
（9）计量单位除特殊需要，论文中的计量单位应使用法定计量单位。
（10）页码全文排印连续页码，单面印时页码位于右下角；双面印时，单页页码位于右下角，双页页码位于左下角。
第三篇：
电大毕业论文要求
毕业论文要求
一、基本要求
1．毕业论文的选题应符合专业培养目标和教学要求，以学生所学专业课的内容为主，不应脱离专业范围，对实际工作有一定指导意义；尽可能选择与社会发展及本地区、本单位实际工作相结合的题目。
选题应鼓励学术创新。
2.毕业论文形式为学术论文。
调查报告、工作总结及文学作品等各类非学术文体的文章不能作为毕业论文。
3．毕业论文应由学生本人在指导教师的指导下独立完成，杜绝一切抄袭、剽窃行为。
如有抄袭，一经发现按作弊处理。
4．毕业论文应当做到观点新颖、明确，材料翔实、有力，结构完整、严谨，语言通顺，格式规范，本科论文字数不少于6000字，专科论文字数不少于5000字。
二、格式要求
1.统一用a4纸打印。
目录、内容摘要、参考文献要分别打印，各打一张。
2.主标题加粗小二号黑体字型居中。
3.副标题加粗三号黑体字型居中。
4.论文内一级标题四号宋体加粗。
5.正文宋体小四号。
6.参考文献宋体五号字。
7.行距1.5倍。
8.页边距:
上、下为2.54厘米，左右为3.17厘米
。
9.从正文开始到参考文献要编页码,目录和内容提要不算页码。
三、装订顺序及具体要求（论文装订本科一式三份，专科一式二份）
封面——目录——内容提要——正文——参考文献——学生毕业论文评审表——教师指导记录表
1.封面：
封面样式由学校统一发放;
2.目录:
“目录”二字居中、用黑体小二字型，目录的内容用黑体小四字型，目录标题后要标明页码（一般标到二级标题即可）。
3.内容摘要：
摘要是论文内容“不加注释和评论的简短陈述”，应当具有客观性和简明性，字数不少于300字。
“内容摘要”四字居中、用黑体小二字型，内容用小四宋体字型，内容提要之后要列关键词。
关键词：
关键词是从论文中选取出来用以标示论文主要内容的名词性术语。
一篇论文应有3－5个关键词，以显著的字符另起一行，排在内容摘要的左下方。
4.正文：
正文要有论文
题目，论文
题目居中、主标题用黑体小二字型，副标题用加粗三号黑体字型。
正文用小四宋体字型，正文中的一级标题四号宋体加粗。
文中凡是另起一段的，前面均需空二个字，即四个空格键，大标题和小标题前也一样，且后面不能写正文，正文需另起一段。
段落间不允许空行。
注释:
放在参考文献前面。
5.参考文献：
参考文献全部用宋体五号字型。
参考文献应另起一页。
必须注明引用教材（或著作、期刊、网站等）的书名（或著作、期刊、网站名）、作者、出版单位、时间（引用期刊的还必须注明文章名），引用其他参考材料也应注明资料来源。
参考文献按序号、编著者、书名（或著作、期刊、网站名）、出版社、出版时间的顺序排列。
第四篇：
电大毕业论文
浅谈电力行业的行政管理发展策略
摘
要：
近几年来,从总体上看,我国的电力工业发展迅速,取得了举世瞩目的成就,特别是随着三峡工程的竣工,中国的电力工业正在向新的起点腾飞,这为中国电力工业的发展提供了广阔的市场。
由于电力行业是服务性的生产企业,它的特殊性要求电力行业者既要追求好的,高的经济效益,又要保证电力足,用户满意,追求良好的社会效益。
因此,平衡本行业的发展方向,在本行业间制定和发展行政管理和制度是电力行业的重中之重。
本文主要从以下几个方面进行了行政管理战略的分析
关键词：
电力行业
电力产业行政管理发展策略
电力行业的发展是国民经济发展的基础产业,建国以来,电力行业一直受到国家政府的高度重视。
在整个国民经济的发展进程中,电力行业起着非常重要的作用。
以电力消费为例,工业用电占全部用电量的其中为重工业,为轻工业,农业占,交通、运输、通讯业占,市政、商业占,民用占。
因此电力行业直接关系到我国经济的发展和人们生活水平的提高。
一、诚信对待员工管理策略
公平主要是指保证每个员工的基本权利,使每个员工都享有差不多大致相同的基本发展机会,然后根据每个员工的的具体贡献进行有差别的分配,使之得所应得,并且对一次分配后的利益格局进行必要的调控,使本行业员工生活总体质量不断有所提高。
要实施公平的战略其关键是人际关系的和谐。
一个人固然关心自己在付出劳动后得到了多少回报,但更关心是不是得到了公正和公平的对待。
实施公平战略,一方面是因为不公平的问题日益突出,已经阻碍了效率的进一步提高,另一方面,改革开放已经具备了解决公平问题的物质基础。
公平战略就是要让全体员工能够共享社会经济发展的成果,是全体员工都能够拥有充分的自由发展空间。
公平战略要站在行业和社会整体的立场上,以维护每一个员工平等权利与合理利益为基本出发点。
既不能站在能力较强,处于某种“强势”位置的少数人的立场上,也不能可以站在能力较弱,处于某种“弱势”位置的多数人的立场上来制定相关全局全行业的经济政策。
二、电厂核心竞争力管理战略
核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力,是那些能顺应外部环境把握机会或减少威胁的竟争能力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。
发电厂由过去的向政府价格部门多要电价、面向电网要电量,已经迅速转向发电市场的竞争。
各电厂之间的竞争将趋于激烈。
在这样的形势下,发电企业竞争的胜负和盈利的多少,取决于电厂的核心能力,而核心能力来源于核心资源。
哪个电厂越具有核心资源、核心能力,就容易获取持久的竞争优势。
提高电厂的核心竞争力,要一改过去仅考虑电量和电价单一指标的做法,引导员工和内部强化核,从而形成企业的核心能力。
全面构建核心能力培育与形成的机构、氛围、制度、机制与文化
1、有意识地强化与其他电厂不同的核心资源
例如电厂拥有,其他电厂也有的基础核心资源如发电设施、厂房等,这时要强调电厂的战略地位,并强化设备的安全性管理。
突出其区别于其他电厂的核心财务资源,重点应放在财务资源的种类,总流量及其现金流程的优化,以及与其竞争战略相匹配的战略性财务管理体系。
2、要培养、塑造一批复合型的经营管理型员工
核心技术资源的培育和形成关键在于培养一批高素质的熟练操作型员工,良好的熟练工人成长导向机制和对新技术的善于吸收机制。
同时,建立一整套区别于其他电厂的人力资源开发与管理体系,精简高效、优化配置刚性骨架和软性机制体制的配置充分发挥和提高配置。
3、实施“文化工程”,强化文化力在员工中的作用
核心信息资源关键在于建立信息的获取、综合、利用的网络机构,员工保持开放式的学习心态、员工成为学习型员工,成为学习型的组织。
形象资源的实现可以通过引入来强化。
这是区别于其他电厂的文化资源,是最能够产生
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