QC小组活动成果.docx
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QC小组活动成果
提高锤击预制管桩施工质量
中国核工业华兴建设有限公司福建第二工程管理部QC小组
（NEC
中国核建
申报单位：
中国核工业华兴建设有限公司
小组名称：
福建第二工程管理部QC小组
发表人:
杜文彬
一、工程概况
工程名称：
莱法州文化商业中心
建设单位：
福建美茵房地产开发有限公司
工程地点：
福建省长乐市营前镇
工程规模：
本工程由两栋22层高层办公楼，5栋3~4层多层商业组成，其中A栋办公建筑1~4层均为文化设备，文化培训用房及设备用房，5层以上为办公用房，B栋办公建筑1~3层均为商业，4层为商业跟物业用房，5层以上为办公用房，1~5#均为多层商业建筑，其中4#商业3层为电影院，2~3层有天桥相连接。
预制管桩概况：
楼号
桩型号
桩长
L（m）
单桩承载力特征值
（kn）
设计最终压桩力（KN）
静载加
日荷里
（KN）
备注
桩数
1、2#
商业
PHC-AB500（125）
约
45~55m
2700
5400
5400
预制管桩
226
3、4#
商业
PHC-AB500（125）
约
45~55m
2700
5400
5400
预制管桩
250
5#商
业
PHC-AB500（125）
约
45~55m
2700
5400
5400
预制管桩
61
A栋
PHC-AB500（125）
约54、
45~55m
2700
5400
5400
预制管桩
77
办公
PHC-AB800（130）
约
54~66m
4250
8500
8500
预制管桩
168
B栋
PHC-AB500（125）
约
45~55m
2700
5400
5400
预制管桩
96
办公
PHC-AB800（130）
约
54~66m
4250
8500
8500
预制管桩
170
地下室
PHC-AB500（125）
约
45~55m
2700
5400
5400
预制管桩
253
总桩数：
PHC500-125AB:
963根；PHC800-130AB:
338根
小组概况
QC小组名称
中国核工业华兴建设有限公司福建分公司第二工程管理部QC小组
注册登记号
HXQC-FJ-15-01
小组成立时间
2015年5月
小组类型
现场型
活动课题名称
提高锤击预制管桩的质量
小组人数
9人
活动时间
2015年5月至~9月
活动次数
4次
QC小组人员组成情况
姓名
年龄
性别
学历
职务
组内分工
接受TQC
教育课时
张华
29
男
大专
项目经理
组长
杜文彬
29
男
大专
技术经理
副组长
周加昌
41
男
本科
生产经理
组员
张彪
39
男
大专
质量主管
组员
小组成员经过质量官理知识培训人均超过24课时
郭鹏
26
男
本科
组员
技术王官
桑勇
55
男
咼中
材设主管
组员
李杰
27
男
大专
技术贝
组员
窦霞霞
25
女
大专
资料员
组员
程慧强
27
男
本科
预算员
组员
制表人：
张彪审核人：
杜文彬日期：
2015年6月11日
三、选题理由
本工程均采用预制管桩，桩型分别为：
PHC-AB500（125）、PHC-AB800（130）,
每套桩长约45~66米，单桩承载力特征值分别为2700KN；4250KN，本工程区域属于沿海地区，地质分布比较复杂，其中流塑状淤泥层比较深，这样的地质条件，加大了施工难度，桩基很容易出现质量问题，补桩不但增加了工程造价，而且对工期影响极大，为了避免补桩，达到无质量不合格桩的要求，控制好锤击管桩的成桩质量，保证桩基顺利合格完成，为下道工序施工创造有利条件，是桩基础施工质量控制的关键。
工程地基属于冲积地质，有较厚的淤泥层和卵石层，锤击管桩施工时容易出现过多的不合格桩
频数
通过QC小组成员对之前打桩过程中发现的质量问题，仔细研究总结出如下几个因素:
序号
项目
频数
频率（%）
累计频率（%）
1
桩身断裂
1
2
2
21
焊缝质量差
25
50
52
3
桩顶破碎
2
4
56
4
垂直度
20
40
96
5
配桩长度
2
4
100
合计
50
100
制表人：
张彪审核人：
杜文彬日期：
2015年6
月20日
不合格项目排列图如下：
折线图如下
五、目标设定及可行性分析
目标设定：
控制锤击预制管桩的质量，确保桩基质量全部合格。
可行性分析：
1、当地的桩基专业施工队伍对锤击管桩施工经验丰富，曾有多个桩基质量达到优秀的成功案例。
2、公司及项目部领导十分重视本工程项目的桩基质量。
3、QC小组多次研究，针对目前桩基施工现状进行技术交底，技术攻关，利用成熟技术，加强过程控制。
六、因果分析及要因确认
根据现状调查，对原因进行分析如下:
I材料I
序号
末端原因
确认内容
确认方法
责任人
时间
地
占
要因确定
1
操作人员技术水平低
工人是否熟悉操作要求
考核施工班组人员
杜文彬
2015.6.5
会议室
是
2
责任心不强
工人操作是否规范
现场调研考核
郭鹏
2015.6.6
现
场
是
3
机械性能不好
机械性能是否符合要求
机械性能测试
桑勇
2015.6.5
现
场
否
4
机械未及时保养
机械关键部位是否及时保养
保养见证
桑勇
2015.6.6
现
场
否
5
材料自身质量偏差
材料检测是否符合规定要求
现场检查
质量
张彪
2015.6.7
现
场
否
6
检验方法不准确
检验方法是否符合
对检查方法进行复
张彪
2015.6.8
会
议
否
审核人：
杜文彬
日期：
2015年6月28日
制图人：
张彪要因确认表如下:
规定
合
室
7
材料成品保护不当
材料的保方法是否合理
对保护后的材料质量进行检
查
张彪
2015.6.9
现
场
否
8
操作方法不当
焊缝质量是否均匀饱满
对已焊接完成的管桩进行焊缝质量检
测
郭鹏
2015.6.8
现
场
是
9
施工技术欠缺
桩身垂直度是否正确
现场跟踪检查
李杰
2015.6.10
现
场
是
10
作业环境差
现场施工作业环境
现场检查
李杰
2015.6.11
现
场
否
11
施工工期紧
工期进度情况
对进度计
划分析
郭鹏
2015.6.11
会
议
室
否
制表人：
张彪审核人：
杜文彬日期：
2015年6月12日
七、制定对策
序号
要因
对策
目标
措施
实施人
地点
完成日期
1
操作人贝技术水平低
员工再培训
人员考核优良率》
95%
1、制定培训计划、培训课
程
2、对施工人员进行业务
培训
杜文彬李杰
项目部
2015.6.16
2
责任心不强
员工培训教育
员工责任心增强
1、对员工质量意识培训
2、开展质量月活动，营造氛围，增强员工质量意识
杜文彬张彪
项目部
2015.6.18
3
施工技术欠缺
精确校验桩身垂直度
确保配桩长度满足要求
1、交底垂直度校验方法
2、现场跟踪校验
张彪郭鹏
施工现场
2015.6.20
4
操作方法不当
采用二氧化碳气体保
焊接道数不少于2道，
1、调配足够数量的焊机和施焊人员，
周加昌
施工现场
2015.6.23
护焊
表面加强焊缝高度为
1〜2mm，验收合
格率
95%
确保顺利施工。
2、接桩过程全程监督指导，对接桩质量跟踪检杳。
张彪
制表人：
张彪
审核人：
杜文彬
日期：
2015年6月23日
八、实施
对策实施一：
员工再培训
由杜文彬、郭鹏负责制定培训计划、培训课程：
参考了相关技术规范、技术手册及我司在同类工程中的施工实践经验，使培训教材内容扎实、可操作性强，从理论知识、技能操作对施工人员进行强化培训，提高施工人员的技术水平，怎强责任心。
结论：
考核优良率达到100%，达到了对策实施目标。
对策实施二：
开展质量月活动，大力宣传质量知识
结论：
增强了员工的质量意识，从而使员工责任心得到增强
对策实施三：
精确校验桩身垂直度
由张彪、郭鹏制定桩身垂直度控制技术方案，严格要求桩基施工人员按照方案进行施工，控制好桩身垂直度之后，方可进行打桩，在进行桩身垂直度控制时，之前一直采用十字线坠控制法进行垂直度控制，此种方法虽然便于操作，但是效果不是很好，精度不够，对于桩身垂直度的控制不能满足设计要求，经过QC小组讨论研究后，采用经纬仪对桩身垂直度进行控制，详细操作方法如下：
打桩之前，在预制管桩桩身上弹出两条相互垂直的轴线，分别取同一截面的三个测量控制点，现场假设两台经纬仪，分别对准弹出的预制管桩轴线，进行跟踪测量，确保预制管桩的垂直度，当发生倾斜时，及时调整，然后继续施打。
实施效果检查：
桩身垂直度满足质量要求
结论：
通过此方案，满足了桩身垂直度的控制要求
对策实施四：
采用二氧化碳气体保护焊：
1由桑勇负责焊机、焊工的调配，张彪负责接桩过程的监督指导。
在管桩需要接长时，其未入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m，下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位，管桩对接前，上下端板表面用铁刷子清理干净，坡口处应刷至露出金属光泽，焊接时先在坡口周围上对称点焊4〜6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊由两名焊工对称进行。
2、现场接头焊接采用二氧化碳气体保护焊，电流强度与使用的焊机和焊丝相匹配，焊接采用多层焊，每层焊
缝接头错开，每道焊接接头超前引弧，焊接道数不少于2道，表面加强焊缝高度
为1〜2mm,焊缝完成后检查验收，表面没有咬边、焊瘤、焊渣、凹痕、夹渣、
裂缝等缺陷结论：
采用二氧化碳气体保护焊，焊缝质量验收合格率95%，达到了对策目标
九、效果检查
1、质量检查：
对策实施后的锤击预制桩，业主委托了福建省永正工程质量检测有限公司进行桩基静载检测，检测结果符合设计质量要求。
2、经济效益
现场所有桩基顺利施工完毕，检测均合格，保证了工程质量，节省了补桩费用，也大大缩短了工程工期，通过初步计算，至少节省了10万元以上，为工程的顺利竣工打下了坚实的基础。
3、技术效益
本次QC小组活动，成功的达到了设定的活动目标，在复杂地质条件下锤击管桩施工的质量得到了控制，消除了质量不合格桩，为以后类似工程积累了经验，同时也培养了一批技术人才和有经验的施工技术人员。
4、社会效益
通过QC小组活动，为本工程整体工期的实现提供了良好的保证，赢得了业主和监理单位的好评，为我公司树立了良好的企业形象，提高了建筑施工市场的竞争力
十、巩固措施
为巩固PDCA循环所取得的成绩，项目部把检查的结果对各班组进行通报，在工程例会中进行总结，对问题进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组思想工作，确保质量管理全面、有效、长期地开展，从而推动质量的不断提高，形成螺旋式或踏步式地上升。
继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识，努力改进施工方法，提高施工技术水平。
十一、遗留问题及今后打算
在本次QC活动中，QC小组成员均能遵循PDCA活动程序，恰当使用工具方法，圆满完成了活动目标。
不仅为本项目创优做好了准备，同时项目部成员的质量意识、创新意识、参与意识也都大大提高了。
通过此次小组活动，小组成员在个人能力及解决问题的信心等方面又得到了一次增强，详见自我评价表如下：
序号
评价内容
活动前（分）
活动后（分）
1
团队精神
65
75
2
进取精神
70
80
3
改进意识
75
95
4
QC工具运用技巧
65
70
5
质量意识
80
90
6
工作热情干劲
60
80
制表人：
张彪审核人：
杜文彬日期：
2015年7月16日
活动前后比较分析图如下：
通过QC小组活动，我们取得了良好的经济效益。
我们全体QC小组成员将会坚持开展QC活动，不断攻克施工中的质量通病，不断总结，不断创新，为创建更多的优质工程而不懈努力。
从中我们可以看出：
本QC小组成员的团队精神、质量意识、QC工具运用技巧都得以显著增强，其他各项素质也有小幅提高，我们的整体综合素质保持在较高的水平。
实施效果检查：
考核项目
优
良
中
差
理论知识
20
5
0
0
操作技能
17
8
0
0
制表人：
张彪审核人：
杜文彬日期：
2015年8月16日
但我们不能就此满足，我们应该保持这次活动的积极状态，不断克服以后施工过
程中的困难，继续开展QC活动与生产实践相结合。
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