干挂石主要施工方案.docx
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干挂石主要施工方案
干挂石主要施工方案
一、主要施工方案、施工方法和工艺
1、干挂花岗石墙面设计要点
1）墙面做法
主体结构墙面作法:
磨光花岗石板（含防腐处理）→镀锌角铁不锈钢挂件→混凝土墙体。
2）花岗石板
花岗石板厚25mm,外面磨光,侧边局部磨边、倒角、钻孔。
外墙面及窗口外窗套均为花岗石板,一般石板高750mm,窗口上皮有通长分格带,分格带高200mm,带中为方装饰板200×200,分格带及装饰板边也为花岗石板。
作法为外表面烧毛。
相邻花岗石板间水平缝为10mm,垂直缝宽为15mm,留缝空隙不作填充处理。
留缝水平缝为直缝,立缝为工字错缝。
3）挂件
挂件为挂花岗石的金属挂件,托板、舌板、挑板、垫板及窗口外套箍,销钉螺栓均为不锈钢制品。
将挂件固定于墙体的膨胀螺栓也为不锈钢件。
花岗石板与挂件的连接挂件钻φ4.5孔,石板上下侧边相应位置预先钻φ6孔,用销钉穿过挂件插入孔内并在孔内填实环氧胶泥。
上下相邻石板用销钉穿人预留孔内连接。
2、材质要求
1）花岗石板
a、颜色：
石材颜色要一致，以免影响外观。
b、光泽度、体积密度、吸水率、弯曲强度、干燥压缩强度满足有关要求。
c、加工尺寸允许偏差：
长、宽度土1.0mm，厚度土1.0mm，板面平整误差0.2~0.5mm，板上下侧打孔，孔径φ6，深15mm，孔位置偏差±0.5mm。
d、板面无裂纹，板边元缺棱掉角。
2）挂件
挂件承受板重及雨水侵蚀，应防锈。
主要规格有3种，其中挂件1、2用于一般墙面，挂件3用于墙大角，每个挂件由托板、舌板组成，材质为1Crl8Ni9Ti。
钢板厚度6mm，托板、舌板可沿三向自由度进行调节以利挂石时调整。
3、花岗石干挂施工工艺
1）挂板顺序安排
根据挂板设计要求及现场情况,本着先南墙,再北墙的顺序挂板。
每面大墙由下向上依次挂板,先挂窗口板,再挂窗间墙面板。
2）弹线
a、外挂墙面大面积平整是保证此施工工艺的重要质量标准。
挂板从第一块就应找平基线面,向上挂不得再作调整。
b、墙面防水层施工后弹线,原则上以设计各内墙轴线定窗口立线,以各层设计标高+50cm线定窗口上下水平线,找出窗口井字线后,再按各墙面排板平面图,弹出各种板排列线。
如果各窗口间实际尺寸与设计尺寸有偏差,可调整各板间板缝尺寸。
c、外墙面水平线以设计尺寸为基准。
要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或补平凹进墙面时,须使修补后的外墙面距设计轴线误差不大于1cm,其余误差可通过挂件托板与舌板间距来消除
3）挂板安装
a、工具:
冲击钻,膨胀螺栓,防水胶泥,直流电焊机,不锈钢焊条。
b、安装工艺：
按弹线定各挂件相应位置→钻孔→孔内填防水胶泥→孔内埋入φ10膨胀螺栓→用胶泥抹平螺栓周圈→挂托板及舌板→试挂花岗石板确定舌板前后左右位置→舌板φ10螺栓拧紧并焊牢。
c、质量要求:
膨胀螺栓入结构墙体大于5cm,舌板与托板之间必须焊牢。
4）墙面花岗石板安装
墙面板在窗台板之后挂,板面随窗口板,安装时要照应相邻板面,调整板面位置应平顺。
其工艺为在已安装好挂件上试挂板,确定挂件舌板位置→舌板与托板焊牢→石材钻ø6孔→用ø4销钉将石板与挂件,石材与石材销住→清洗石材表面。
5）镀锌角铁骨架外挂板安装
镀锌角铁骨架南北墙外挂板挂于钢结构上。
其工艺为:
钢架外水平,垂直钢龙骨焊接→不锈钢挂件→挂花岗石板。
6）不同部位挂板方法
a.南北墙从基座起挂板。
为保护成品,可从某层墙窗口起上挂,基座地槽挂板待将竣工时再挂。
花岗石地槽孔依石板位置打孔,石板内加防锈铝槽板作支撑,以防碰撞。
b.阳角:
正面板压侧墙板。
挂板先正墙后侧墙,必须保证阳角上下垂直。
c.阴角:
墙阴角先贴面砖后挂石板,双石材阴角先挂正墙石板,后挂侧墙石板
d.局部后挂板挂法:
因外架子及钢丝绳与结构墙及窗口拉结,外墙面及窗口有局部板要待拆架子时再挂,个别需要更换石板取下后也用此法更换。
由于上下板用销钉连接,后挂板与己挂上面板连接困难,可在此板上部增设一挂件,挂件与上板下部销钉焊牢,再在后挂板上皮另钻孔,埋销钉,与此挂件焊牢。
后挂板下皮仍用销钉与下板相连。
二、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
轻型手电钻
6C
50
日本
1999.2
0.25
良好
石材等
2
手提电动砂轮机
150三相
30
日本
1998.11
0.7
良好
石材等
3
电动石材切割机
GMS34
40
德国
1998.1
2.8
良好
石材等
4
电动抛光机
SSD-93
30
徐州
1999.4
0.4
良好
石材等
5
电动修整磨光机
SSD-85
30
宜兴
1999.5
0.75
良好
石材等
6
电线管套丝机
/
12
上海
1999.2
0.75
良好
金属面
7
弯管机
/
11
上海
2000.8
0.75
良好
金属面
进场计划
根据施工进度情况，逐步进场。
三、材料采购供应措施、保证材料供应的措施以及详细的材料进场计划
1.材料采购供应措施、保证材料供应的措施
材料的选择
1）品牌、规格未定的材料，及时与发包人将材料品牌落实。
2）品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原则。
①选用质量高、价格适宜、符合国家规范及设计要求的材料；
②选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；
③选用通过ISO9000质量体系认证的企业产品；
④服从发包人指定材料品牌、要求，协助发包人了解指定厂家信誉、把好质量关。
3）在选择材料商时，要进行实地考察，组织发包人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和材料的质量。
4）已确定的材料要进行封样，封样由发包人、监理、设计、施工方共同参加确认。
材料封样的目的就是保证日后大面积施工是材料的统一。
材料的采购
1）材料申请计划
项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。
对于由公司统一采购的材料，计划提交给采购中心，对于山项目采购的材料，计划提交项目采购人员。
材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。
对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在材料申请计划中注明。
2）材料采购计划
采购中心或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报采购中心经理审批。
材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。
材料的检测
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请发包人和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
主要材料具体检测方法有：
1）石材的检测
①检查石材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；
②检查石材的光泽度、平整度是否满足要求；
③检查石材的规格尺寸、方正度是否满足要求；
④检查石材的色差是否严重；
⑤检查石材的外观是否有崩边吊角现象；
⑥石材进场后必须做复试。
2）胶合板材的检测
2.1.检查板材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；
2.2.板材进场后必须做复试。
3）石膏板的检测
检查板材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；
4）龙骨的检测
4.1.检查龙骨的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；
4.2.检查龙骨的表面镀锌、腐蚀、变形情况
2、主要材料进场计划
《主要材料进场计划表》
序号
材料名称及规格型号
单位
数量
进场日期
1
80*60*5镀锌钢通、50*50*4镀锌角钢
m2
6652
开工5天后
2
25㎜天山红花岗岩石
m2
6652
开工30天后
3
25㎜贵妃白花岗岩石
m2
282
开工50天后
4
25*40*1.5铝方管
m2
539
开工60天后
5
2.5铝单板
m2
539
开工60天后
注：
上述表单中数量与“工程量清单”不符时以工程量清单中的数量为准。
四、劳动力安排计划
工程名称:
广州市汇华（国际）酒店A栋塔楼外墙干挂石材幕墙工程单位:
140人
工种
按工程施工区域投入劳动力情况
人数
备注
管理人员
8
测量员
4
烧焊工
50
挂石工
60
金属工
10
杂工
8
注：
1、本计划表是以每班八小时为基础编制的。
五、资金使用计划
进场后使用资金为总价的15%；工程进度达30%，使用资金为总价45%；工程进度达50%，使用资金为总价55%，工程进度达80%，使用资金为总价85%，竣工验收，使用资金为总价100%。
六、确保工程质量的技术组织措施
1.质量目标
为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨：
以质量求发展，向管理要效益，持续提升质量水准，创造精品，满足顾客的要求！
公司把本工程列为重点工程，组建了强有力的项目管理班子，提出“重点工程创建精品”的要求！
本司已经取得了ISO9001:
2000《质量管理体系要求》认证，同时也通过了ISO14001：
1996《环境质量体系》及ISO28001-2001《职业健康安全管理体系》认证，推行以“提高环保意识，遵守环境法规，强化环境管理，防止环境污染，持续改善环境”的环境质量方针及“安全第一、预防为主、采取措施、防止事故”的职业健康安全方针！
本工程的质量要求为达到合格工程。
2.施工质量管理体系
施工质量保证体系主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。
本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。
为保证工程管理体系的顺利实施，我公司将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO进行质量管理。
保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。
其质量保证体系具体设置情况如下：
1）质量管理体系
2）施工质量管理组织机构
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
3）质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
施工质量管理组织机构作为我公司在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确。
（1）项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
（2）项目总工程师（质量经理）的质量职责
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。
同样，作为项目总工程师应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
（3）质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
（4）施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操
3.施工质量控制体系
1）施工过程中的全面质量管理
全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。
（1）施工过程全面质量管理控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。
a）设置各阶段工作任务
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
b）体系的运作方式
在本工程的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格工程。
（2）全面质量控制体系运转的保证
a）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
b）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
c）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
d）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
e）每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
f）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
（3）全面质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
a）“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
b）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
c）“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单应，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
d）“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。
只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。
2）施工阶段性的质量保证措施
施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。
按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。
（1）事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
a）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
b）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；
c）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
d）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
e）对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；
f）进行设计交底，图纸会审等工作；
g）根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
h）检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
a）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
b）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
c）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
d）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
e）审核设计变更和图纸修改。
f）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（3）事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
a）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
b）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
c）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
d）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。
4.工程创优体系及保证措施
1）工程创优总控制图
2）施工计划的质量控制
①在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
②鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起创优为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
③综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
3）技术制度、技术策划执行质量的保证
①图纸会审
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
②关键工序、特殊工序的策划
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。
③技术交底
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
④工序质量控制
a、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法，提高工序质量。
b、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
c、实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
d、在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。
在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
e、严格执行工长、质检旁站制度
⑤在本工程中重点控制的技术保证项目
a、施工前各种翻样图、翻样单；
b、原材料的材质证明、合格证、复试报告；
c、各种试验分析报告；
d、基准线、控制轴线、高程标高的控制；
e、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；
f、装饰工程的质量控制；
g、防水施工质量控制；
h、风、火、水、电、设备的施工质量控制；
4）工程档案质量的保证
工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。
我公司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保证，为创优获得可靠的凭证。
其主要保证职责如下：
①保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；
②施工图纸、设计变更、技术核定合理；
③来往函件的收发
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