省道提升工程施工组织设计终极.docx
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省道提升工程施工组织设计终极
唐通公路等三条省道交通工程提升工程
津围公路施工组织设计
一、编制依据：
施工图
《公路工程技术标准》JTGB01-2014
类似工程经验
二、工程特点：
本工程交通量大，过往车辆多，不能中断交通，采用占用道路中间至少6m范围内进行施工，施工时采取安全设施，并严格按照规范标准设置交通安全标志标牌，配备专职交通安全管制人员，确保施工及通行车辆的安全。
三、质量、安全目标：
质量目标：
达到验收合格标准。
安全目标：
杜绝人身伤亡事故、杜绝施工机械设备事故、杜绝交通事故，通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。
四、工程概况及主要工程量：
铣刨现状路中1m范围内20cm厚度路面结构，增设道路中央分隔带，并对其经行硬化处理。
增设中央分隔带采用15cm*35cm*100cmC30混凝土侧石，侧石外露15cm，侧石内侧设置C15混凝土后戗。
增设中央分隔带硬化结构为：
6cm彩色花砖+3cm水泥砂浆垫层+26cm石灰土（12%）。
主要工程量：
铣刨路面结构3244.9m³，石灰土（12%）2049.4m³，3cm水泥砂浆垫层20183.8㎡，花砖10868.2㎡，C15混凝土后戗776.3m³。
五、人员、机械、材料安排：
1、开工前根据组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全部、工程部、质检部、材料部、测量队。
2、铣刨机2台、小型手扶压路机1台、发电机组、装载机以及运输车辆等。
3、灰土采用场拌方式，根据工程进展程度，提前拌合，检验含灰量含水量以及各项指标符合要求后方可运至施工现场。
六、各个部门职责：
项目经理职责
1、公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行工程承包合同，接受公司领导和各职能部门的指导、监督和检查；
2、为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人；
3、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针；
4、组织落实该项目的成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标；
5、全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度；
6、主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；
7、主持对“项目施工组织设计”的交底，落实执行责任，保证按施工组织设计的安排科学合理组织施工；
8、主持制定环境、职业健康安全应急预案并组织落实；
9、结合项目部实际情况，对改进公司体系提出建议；
10、根据需要参加公司管理评审会议，组织项目部落实公司管理评审决定；
11、负责组织项目管理体系的自检和内检以及外审的联络协调。
副经理岗位职责
1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。
负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。
2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。
根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。
3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。
每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。
当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。
4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。
5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。
6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。
7、负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；
8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。
积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目队长予以落实。
9、积极完成项目经理安排的其他工作。
总工职责
1、全面主持项目技术管理和质量管理工作；
2、组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；
3、主持编制项目施工组织设计，并组织落实；
4、组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案（或作业指导书）并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织落实；
5、领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）；
6、组织做好工程测量及其核定工作，指导质量检验和试验；
7、主持工程质量评定及项目质量检查；
8、主持一般质量事故的调查，处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案；
9、参加工程交（竣）工验收；
10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
工程部职责
1、负责项目技术管理工作；
2、负责编制施工技术方案和特殊过程的作业指导书；
3、组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更；
4、组织现场施工技术交底，指导施工作业；
5、负责项目施工技术资料的收集、整理、归档；
6、负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管领导报告；
7、负责向业主报送工程计量表并追踪；
8、负责向业主办理工程结算和竣工总结算；
9、负责组织工程变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪；
10、组织总承包合同交底和其他合同交底；
11、编制落实施工进度计划和施工进度报表；
综合办公室职责
1、负责组织项目部的会议并记录会议纪要；
2、负责项目部办公设施（用品）水电、垃圾、通信和行政车辆的管理；
3、负责项目部文件、档案与记录的管理；
4、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；
5、负责宣传工作。
安全部职责
1、协助主管领导负责项目安全消防的日常管理工作，严格施工全过程安全控制，并作好记录；
2、参与项目危险源和环境因素识别、评价并组织制定相应的控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督与控制；
3、负责收集本项目适用的安全法律法规及其他要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求及时传递给公司；
4、负责组织实施项目部员工安全教育培训，协同公司安全部实施员工安全技术教育；
5、负责组织编制项目应急救援预案，并实施应急培训和演习；
6、负责本项目部职业健康安全合规性评价；
7、深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全状态，及时采取纠正；
8、组织本项目部的安全检查，如实汇报项目部的安全状况，发现隐患及时采取措施，并监督落实，发现重大隐患，有权要求停工，待整改复检合格后复工；
9、具体负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生。
质检部职责
1、严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；
2、负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查；
3、编制落实项目质量管理制度；
4、组织项目质量检查和质量验收评定；
5、参加质量事故的调查、处理，起草一般质量事故的处置方案；
6、参加项目交（竣）工验收；
7、组织收集、编制竣工资料并移交；
8、负责项目质量目标的实施与考核；
9、负责按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作。
测量队职责
1、全面熟悉合同文件和设计文件，根据工程特点，制定测量计划；
2、制定明确的岗位职责，仪器设备操作规程和测量工作制度；
3、负责工程复测工作，建立工程控制测量系统；
4、负责工程施工测量，负责保护和恢复测量标志；
5、正确使用和维护测量仪器，确保计量准确，严格由专人保管；
6、对上道工序达不到要求时，有权否决进入下道工序。
材料部职责
1、负责项目部零星材料、低值易耗品的采购；
2、负责对项目各类物资使用和贮存等进行环境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施；
3、负责项目物资需用计划、进场计划的编制；
4、负责进场物资（含业主提供的物资）的验证、报验、标识、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或检验不合格的材料投入使用；
5、负责向公司材料部提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格。
七、施工方案及流程
老路铣刨、安全防护、侧石、铺砖施工是重点，工序交叉有序可控。
施工流程：
开工前现场调查→与交管部门联系→确定增减路口及具体位置→上报业主及监理批准→施工准备→对施工段落进行安全围护→铣刨机铣刨→侧石施工→灰土施工→铺设花砖
1、联系交管部门配合疏通交通工作。
2、铣刨旧路结构施工
（1）确定施工段落及部位，对施工段落进行安全围护，采取小围挡、彩旗、及安全墩。
（2）采用铣刨机对路中1m范围内进行铣刨作业，铣刨深度20cm厚，安全围护宽度至少6m，设置安全设施。
采取边铣刨边运输的方案，运输车采取覆盖措施，有效降低对周边环境的影响。
（3）机械进场后要保证施工的连续性，运输车辆出入要有顺序，设专人指挥与安排，服从管理统一调度。
（4）及时对槽内进行清理，洒水车洒水润湿，有效减低扬尘。
3、侧石施工
（1）侧石运输：
按设计尺寸精确放样后，把侧石运到安装地点进行卸料安装。
侧石在运输过程中，应轻拿轻放，避免损坏。
运到施工现场的侧石要及时安装，不能及时使用的侧石，要摆放整齐，夜间设置专人看护。
（2）砌筑侧石：
1）铺垫层：
安装时先拌制水泥砂浆，铺于侧石底部，水泥砂浆铺筑厚度为3cm。
2）安装：
每段长度应为侧石的块数（含缝宽）的整数倍，曲线处应注意侧石外型圆滑，侧石要安正，忌前倾后仰。
成活侧石顶角线圆滑平顺无凹进凸出，高低错牙现象，符合标准要求。
3）砼后戗施工：
砼后戗施工与侧石同步进行施工，保证侧石稳固。
后戗上口10cm下口15cm高20cm。
4）勾缝：
侧石调直后且无任何质量问题后方可进行勾缝施工。
勾缝前先将缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用砂浆灌缝填充密实后勾平，用软扫帚除去多余灰浆，并适当洒水养护。
5）路口处设置弧形侧石，安砌稳固，保证曲线圆润无棱角。
6）场地清理:
所用砂浆先卸置于铁皮板上面，侧石安装完毕后，及时将剩余材料移除，并对有污染的场地和路面进行清理。
（3）成品检测：
安砌稳固，顶面平整，缝宽均匀，线条直顺，曲线圆滑美观。
勾缝密实均匀，无杂物污染。
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法
1
直顺度（mm）
10
20m拉线：
每200m4处
2
相邻两块高差（mm）
3
水平尺：
每200m4处
3
相邻两块缝宽（mm）
±3
尺量：
每200m4处
4
顶面高程（mm）
±10
水准仪：
每200m4点
4、灰土施工：
施工准备→集中场拌灰土→检测→根据施工进度运至施工现场→整平与碾压→养生
（1）灰土集中场拌：
施工机械集中场拌灰土，拌合三次以上，配合洒水润湿，人工挑拣石块及杂物。
（2）检测灰土含灰量含水量以及各项指标，符合要求后方可运至施工现场。
（3）施工车辆采取覆盖措施，有效降低扬尘。
（4）施工车辆进入施工现场后，由专人指挥车辆，工程有序进行。
（5）对灰土人工进行整平，调减杂物。
（6）采用小型手扶压路机进行碾压密实。
（7）每一段经碾压检测合格的石灰土进行洒水养生，使其表面保持湿润。
检验
5、花砖施工
工艺流程：
施工放样→3cm水泥砂浆垫层施工→6cm花砖铺设→整平
侧石运输：
按设计尺寸精确放样后，根据现场需要把花砖运到安装地点进行卸料安装。
花砖在运输过程中，应轻拿轻放，避免损坏。
运到施工现场的花砖要及时安装，不能及时使用的花砖，要摆放整齐，夜间设置专人看护。
（1）石灰土施工完毕后进行花砖铺设。
（2）花砖铺设施工时，保证水泥砂浆的水灰比。
（3）花砖铺筑前由测量组进行施工放样，保证花砖铺设的平整度。
（4）花砖装卸：
装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝、不缺棱角。
轻轻卸以免损坏。
卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运。
（5）铺筑砂浆：
在清理干净的底层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，水泥砂浆配料要准确，粗砂要过筛，和易性要好，厚度为3cm，按虚高用刮板找平。
铺砂砂浆应随砌块同时进行。
（6）铺砌时，花砖要轻放，用木锤轻击中心，不得向底塞灰或支垫硬料。
若不平，拿起花砖平垫砂浆重新铺砌，必须按设计要求的方式进行摆放砖块,铺平、安放稳固。
路口处平面为半圆形，砌筑花砖时进行调整，保证质量且美观。
（7）在铺砌过程中，班组设专门人员不断地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以及花砖的平整度，发现有不平整的块，及时进行更换。
（8）每日班后，将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。
（9）铺块铺砌注意以下几点：
1）运输过程中防止缺棱掉角。
2）要根据道路的线型和设计宽度，作好技术交底，做好测量放线。
3）单位工程的全段铺砌要按统一方案施工。
4）铺砌花砖与侧石侧面衔接要平顺，防止出现高差。
侧石采用C15混凝土后戗。
5）侧石安装要注意控制好上面高程，保证线性流畅。
花砖铺设实测项目
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法和频率
权值
1
直顺度（mm）
10
20m拉线：
每200m测4处
3
2
预制铺设
相邻两块高差（mm）
3
水平尺：
每200m测4处
2
相邻两块缝宽（mm）
±3
尺量：
每200m测4处
1
3
顶面高程
±10
水准仪：
每200m测4点
2
八、工期保证保证措施
（一）工期保证体系
工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
（二）工期保证措施
1、工期目标
按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。
2、工期保证措施
（1）早进场、早准备、早开工。
接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。
（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现
为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。
（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程
针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。
同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。
（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。
（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。
（9）做好雨季施工安排
安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。
（10）搞好与地方政府关系，创造良好的外部施工环境
积极主动地与地方政府、群众联系，保证施工有一个良好的外部环境。
（11）搞好后勤保障工作
做好物资、机具、零配件的采购供应。
加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧，一心扑在施工生产之中。
3、加快工期的技术措施
（1）编制实施性施工方案，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。
（2）做好施工场地布置，尽量减少雨季施工的影响。
（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
铣刨施工要满足基层的施工工作面，基层的施工要满足面层施工的作业面，使各道工序形成交叉作业。
（4）充分考虑雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。
九、工程质量保证措施
（一）工程质量管理体系
建立工程质量管理体系。
质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成
（二）确保工程质量的措施
1、质量方针和质量目标
质量方针：
履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。
质量目标：
确保全部工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》规定和要求。
竣工验收的质量评定合格。
杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。
2、建立完善的质量责任制
我项目部将成立以项目经理负责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部专业质检工程师、施工队专职质检员、工班兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。
分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：
自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。
3、加强质量教育、强化质量意识
严格实施质量负责制和质量终身制，对于重点部位、关键工程建立施工质量责任卡。
开工前首先进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，坚决做到规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的观念，确保工程质量。
4、施工控制中的技术保证
建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，管理体系如下图：
项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。
严格按照施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。
质检工程师严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。
5、建立和落实各项质量管理制度
（1）技术交底制度
对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前，由项目总工程师对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人，增强技术人员及施工人员的责任感。
（2）仪器设备的标定制度
试验室配齐所需的检、试验及测量设备或仪器。
并在工程施工中对测量试验和检测仪器、仪表均按有关规定及时的进行定期或不定期的标定。
使其在施工期间处于标定的有效期内。
（3）工序“三检”制度
分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度。
即施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不能进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各个工序的施工质量，从而确保整个工程的质量。
同时，施工中根据合同的规定切实作好检查工作。
（4）施工过程质量检测制度
在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺利进行。
（5）资料管理制度
要加强质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率。
项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。
现场质检的原始资料必须真实、准确、清晰，接受质检时出示原始资料。
（6）质量奖惩制度
项目部制定质量奖罚制度和措施，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过。
即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
十、安全生产保证措施
（一）安全保证体系
1、施工安全目标：
杜绝人身伤亡事故；杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、交通事故等。
通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。
（二）保证措施
1、健全管理体系，加强安全管理
（1）实行项目经理部、施工队和作业组三级安全管理，实行安全生产问责制。
项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。
制订安全措施和目标，定期和不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。
（2）贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。
实行施工用电管理标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。
2、加强思想教育工作，提高全员安全意识
（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本标段工程特点，每项工程开工前进行系统的安全教育，包括农民工在内的技能和安全培训。
施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。
加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。
（2）项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作。
（3）周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。
（4）月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。
3、推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查
（1）据工程进度情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。
（2）主要施工部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查，主管领导服务到现场，深入第一线，履行职守，开展安全宣传和教育。
（3）严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定，即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。
（4）机械设备运输等作业人员施工时，按《施工机械作业安全技术》、《汽车运输安全技术》、《施工用电安全技术》等有关规定施工，禁止非司机动用机械设备。
（5）严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立放火安全责任制，设置符合消防要求的灭火器、消防砂、消防锹等消防设施。
4、确保施工安全的技术措施
本合同段公路交通复杂，车辆较多，不能断交，为保证正常通行，采取占道施工，对施工段进行安全防护，设置安全警示墩、警示帽、警示牌、警示灯、安全彩旗、夜间贴反光膜等。
（1）在施工段特别是穿村段前300米处设置“前方施工”标志，距离施工点50米处设置“道路施工”、“车辆慢行”标志，在距离施工点30米处设置“限速标志”。
（2）对施工段设置围挡，并粘贴安全标语、文明施工用语、施工警示贴及反光贴。
（3）由于本标段车流量大，因此交通管理的好坏，直接影响到行车安全及工程能否顺利进行，我们将严格按照要求设立交通安全标志，在施工车辆通行各路口、交叉口、人员密集地段设置交通安全警示标牌，必要时在施工期间每天安排专人员在各主要道口、交叉口及交通繁忙人员密集地段进行车辆的通行指挥，以确保行车及人员安全，另外要对路面进行洒水，减少扬尘。
（4）施工采取占道施工，我方必须加强对通行车辆和施工车辆的安全管理，确保施工、交通安全。
在施工路段的两端及中
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