创业计划书模板范文完整版精选.docx

创业计划书模板范文完整版精选.docx

《创业计划书模板范文完整版精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书模板范文完整版精选.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

创业计划书模板范文完整版精选

　　一、酒店开业筹备的任务与要求

　　酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

（一）、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围

　　各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，能实地观察。

然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。

酒店管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。

在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的效劳意识。

按专业化的分工要求，酒店的清洁工作归口管理。

这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。

职责的划分要明确，以书面的形式加以确定。

（二）、设计酒店各部门组织机构

　　要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：

饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

　　（三）、制定物品采购清单

　　饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常消耗精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。

无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

　　二、本酒店的建筑特点。

　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。

此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。

再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。

按摩床能否进按摩间的门口等等。

行业标准。

　　一、概要

　　某礼品开发和筹划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数的到达267次，最少的两次，平均为3.9次。

在送礼金额中，最贵重的到达1288元，的11元，平均35.6元。

按照上述数据，推算礼品市场：

全国人口13亿××每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。

情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。

情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，兴旺国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。

而在国内，这一行业尚处于初期开展阶段。

其市场潜力巨大。

　　二、公司描述

　　1.公司名称：

x商贸--x98工艺礼品专业连锁店

　　2.公司宗旨：

让快乐相伴相随，将平价进行到底

　　3.公司效劳：

一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐

　　4.公司形式：

股份制

　　5.公司经营方式：

自主连锁经营

　　三、公司经营策略

　　1、行业现状

“广州多彩〞“爱情氧吧〞、“快乐365〞、“把戏年华〞、“5151〞“色可儿〞“阿呀呀〞“时尚青年〞等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。

管理体制也不完善，各盟店开展不均衡，没有真正形成规模效益。

　　另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。

　　2、市场分析

　　据调查，目前有三种送礼现象：

一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。

这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。

西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。

这就使礼品市场变得更广阔。

　　3、经营模式

　　以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。

进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的开展。

　　4、营销策略

　　实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一效劳质量，统一的管理体系〞等进行全面统一的管理。

打造规模效益。

　　四、竟争分析

　　1、竞争对手——“个体店〞“夫妻店〞。

他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，“小农思想〞比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一，效劳较差.同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。

而作为连锁店那么是以强大的资金实力和“统一〞的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的本钱，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。

同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣传，而“农家店〞“夫妻店〞是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。

且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。

　　2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。

具有一定的标准化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。

但其价位较高，利润空间大。

而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。

尤其有些公司，只注重开展加盟店的数量，收取加盟费。

而忽略了加盟店的扶持、跟进效劳和区域保护。

造成了加盟店的后期管理混乱，开展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。

而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。

拥有更加丰富的产品储藏，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的效劳。

从而地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。

一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。

与此相比具有较强的竞争性。

　　五、经营要点

　　1、员工要求：

　　a.营业员：

老实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神;

　　b.店长：

必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。

　　2、人员配备：

一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名（50平方米）。

　　3、薪酬体系：

建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红。

限度留住人才;

　　4、用人原那么：

充分给予每个员工以信任和时机，用其所能，用尽所能;

　　5、店铺规模：

一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上;

　　6、定价原那么：

　　a.新产品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

　　b.促销品（一个月后滞销品）改9.8为5，如51525;

　　c.特价品（三个月后滞销品）降级销售，如9.8为5，19.8为9.8，29.8为19.8。

　　7、利润率：

　　a.独特个性时尚商品（当地批发商无售商品）为50%;

　　b.一般个性时尚商品（周边同行店无售商品）为40%;

　　c.常规个性时尚商品（周边同行店有售商品）为35%;

　　d.热销竟争性强商品（上述a、b类商品除外）为30-25%。

　　8、促销活动：

　　a.消费卡：

凡进店消费者均可领取，累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费;

　　b.会员卡：

消费（可累计）达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以稳固老顾客;

　　c.联合：

与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道;

　　d.赞助：

参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度;

　　e.替送：

因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化;

　　f.团购：

学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品;

　　g.节假日：

元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。

　　h.自创日：

在平常日子，可想方法创造活动日，如和好日、抱歉日、想您日等。

　　六、财务分析

　　1、前期投入

　　按目前行业的现状，开设一家一星的标准店（同行业规模在10-30平方米），营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为10万元。

预计15万元。

方案前期开设5家一星标准店，总投资约75万元。

　　2、融资方式

　　公司以3~6个股东融资在80万元，每股5000元，计160股。

先期采取零负债的模式，到企业开展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的开展。

　　3、投资收益

　　按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。

营业本钱计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费用4000元（4人），包装费、礼品袋等费用1000元。

月纯利润为9000元，即年纯利润为108000元。

投资回收期为1.5年。

　　七、远景规划

　　经营学生礼品为主，兼顾商务礼品、家居饰品等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的开展。

将西安市为起点，打好根底。

开展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市，以此为基地，向全国覆射。

将开设专业连锁店1000多家，打造中国的工艺礼品专业连锁机构。

　　甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱，所以如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应当是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自我的特色就必须会受到广阔朋友们的喜爱。

　　一、蛋糕店概况

　　1、本店发属于餐饮效劳行业，名称为“麦琪午时茶〞，是个人独资企业。

主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

　　2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步开展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

　　3、本店需创业资金9.5万元。

　　二、经营目标

　　1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，异常是本店刚开业，想要翻开市场，必须要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。

长期目标那么是逐步开展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

　　三、市场分析

　　1、客源：

本店的目标顾客有：

到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。

客源数目充足，消费水平中低档。

　　2、竞争对手：

根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。

所以竞争是很大的。

　　四、经营方案

　　1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报〞，摸清不一样种类和尺寸蛋糕的本钱价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招〞。

　　2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角〞。

不能“明目张胆〞地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重研究。

　　3、据了解发现一套消费定率：

“顾客永远没有最廉价的价钱。

今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

〞从中体会到产品市场必须的竞争策略：

“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住〞。

　　4、蛋糕店主要是面向群众，所以价格不会太高，属中低价位。

　　5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣传的效果

　　6、蛋糕店能够专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。

顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

　　7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以构成新的利润增长点。

在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：

比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

　　8、建立会员卡制度。

卡上印制会员的名字。

会员卡的优惠率并不高，如9。

5折。

一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于效劳员对于消费者的称呼。

异常是假设消费者和别人在一齐，而效劳员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。

　　9、在桌上放一些宣传品、杂志，资料是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面能够提升品位，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。

　　10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。

蛋糕店必须要严格执行国家食品卫生法，这是立足之本。

　　11、食品行业有异常的岗位劳动技能要求：

从业职员必须持有“健康证〞。

　　五、财务估算

　　设备投资：

1、房租5000元。

2、门面装修约2000元（包括店面装修和灯箱）;3、货架和卖台投进约1500元;4、员工（2名）同一服装需500元5。

机器设备最大的投资：

8万元（包括制作蛋糕的全套用具）首期进货款：

面粉、奶油等原材料，约6000元。

　　月销售额（均匀）：

21000元。

占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

　　每月支出：

14033元。

房租：

最正确选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段（如幼儿园或者游乐场四周），约5000元。

　　货品本钱：

30%左右，约5000元。

职员工资：

10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，效劳员1名，工资共计2000元。

　　水电等杂费：

700元设备折旧费：

按5年计算，每月1333元月利润：

6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

　　六、风险及制约因素分析：

　　由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招〞来招揽顾客。