进度计划管理制度.docx

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进度计划管理制度

XXXX

进度、计划管理制度

XXXX

项目部

二0一二年二月二十六日

批准：

年月日

审核：

年月日

编制：

年月日

一、适用范围及目的

本制度适用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的XXXX建设项目的进度、计划管理。

制订本制度目的是：

确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整设计、施工、采购进度，并采取相应措施，实现合同工期。

二、编制依据

2.1建设项目工程管理规范（GB/T50358-2005）。

2.2工程施工合同（合同编号：

）。

2.3建设单位工程项目总体安排确定的工期目标。

三、工期目标

3.1工期目标

合同建设工期目标：

2012年7月30日竣工。

我公司建设工期目标：

2010年7月15日竣工。

本计划不含任何节假日，为7天工作制。

3.2工期目标分解

序

号

目标

目标值

目标子项

业主目标

项目部目标

一、

建设单位承诺的图纸提供时间

1

2011年8月30日所有施工图出版完成

二、

建设单位材料招标及供货工期目标分解（施工单位材料供货要求）

1

基础钢筋（包括铁塔插入角钢）、水泥

计划在2012年3月8日前将施工现场材料站。

2

塔材

计划在2012年04月7日首批塔材到货，2012年4月15日全部塔材到达现场。

3

导地线、金具、光缆、绝缘子

计划在2012年4月5日全部材料到达现场。

三、

施工工期目标分解

1

基础分部工程

-

2012年3月1日-

2012年5月15日

（1）

2012年2月28日基础分部工程人员、工器具到达现场；

2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。

（2）

计划在2012年3月1日前开始基础分部工程施工。

（3）

计划在2012年5月15日前完成基础分部工程施工。

2

铁塔组立分部工程

-

2012年4月10日-

2012年5月28日

（1）

2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。

开始塔材清点和运输工作。

（2）

计划在2012年4月10日开始铁塔组立分部工程施工。

（3）

计划在2012年5月28日前完成铁塔组立分部工程施工。

3

架线分部工程

-

2012年5月16日-

2012年7月10日

（1）

计划在2012年5月15日架线分部工程需人员、物资、设备到达现场。

（2）

计划在2010年5月16日开始导引绳展放工作，架线分部工程开始。

（3）

计划在2012年7月10日前完成架线分部工程施工（放紧线及附件安装）。

4

工程验收及消缺

-

2012年7月11日－2012年7月14日

5

工程竣工投产移交

-

2012年7月15日

四、

工程建设工期

2012年03月1日

2012年7月15日

四、进度控制组织体系

为了完成工期目标，在XXXX中设立下图所示的进度控制组织机构。

施工总承包单位

云南恒安电力工程有限公司

建设单位

云南电网公司昆明供电局

监理单位

云南博精工程监理有限公司

权甫-鸣矣河110kV线路项目部

项目经理：

周松松

权甫-鸣矣河110kV线路项目部

架线施工队

权甫-鸣矣河110kV线路项目部

组塔施工队

权甫-鸣矣河110kV线路项目部

基础施工队

五、进度计划管理

5.1管理职责

★项目经理职责

（1）建立以项目经理为责任主体，由项目专职质监员、技术员、总工及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。

（2）将进度控制、费用控制、职业健康安全控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。

（3）对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。

（4）负责按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，制定项目部一级的进度计划，并适时进行修正。

（5）负责联系设计、采购按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订、建立各级进度计划。

（6）组织项目部定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。

5.2进度、计划管理实施计划

5.2.1工程项目进度控制以实现建设单位要求的竣工日期为最终目标。

5.2.2为保证总目标的实现，应将总工期目标分解成各分目标或阶段性目标，亦可按季度、月份分解成时间目标。

5.2.3编制项目进度计划要根据人、财、物、机、料的实际情况制定，还应以工程当地自然条件、天气状况作为重要依据。

5.2.4编制项目进度计划应依据建设单位工期要求、工期定额有关技术经济资料、设计及施工部署、主要项目实施方案等。

5.2.5工程项目进度计划应通过编制月、周进度计划来实现。

5.2.6各级对进度计划的实施进行监控，当发现进度计划受到干扰滞后时，应及时采取措施。

5.2.7在进度计划图上，进行实际进度记录，并跟踪记载项目每个实施过程的开工日期、完成日期，分阶段（一般每周为一个阶段）记录实际完成数量、现场发生的情况、干扰因素的排除情况。