水冷冷水空调施工组织设计修改.docx
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水冷冷水空调施工组织设计修改
第一章 工程概况
1．1 工程名称
中国移动云南公司高新第二生产楼壳管式冷凝器水冷空调建设项目采购及安装工程
工程概述
本建筑物位昆明市高新区海源北路和滇缅大道交叉路口:
建筑面积2560６m2。
空调专业包含空调水系统，空调电系统。
本建设项目通信生产楼共计10层,建筑高度约45m。
（1）本工程通信机房及电力电池室采用集中冷却水+风冷复合空调系统,集中冷却水系统主机采用闭式冷却塔,为机房提供32～37℃冷却水,末端配置风冷冷凝器+水冷壳管式冷凝器,机房内采用风冷冷凝器、水冷冷凝器复合型恒温恒湿专用空调，功能包括制冷、加热、去湿等。
（2）本工程总冷负荷96５９KW,终期配套闭式冷却塔4台，单台冷却塔设计流量为700m3/h,冷却塔主机总配套冷负荷容量为：
１６２90kW,总制冷负荷容量为:
125３1kW。
共设置两套冷却塔供、回水环路单元,单元之间互为备用；每套冷却塔单元设计承担机房总负荷的64%;冬季冷却塔可减少台数运行。
如一套管路发生故障，需全部切换至另一套冷却水系统。
（3）空调水系统
本工程空调冷却水采用双管制变流量系统，竖向同程、水平异程布置,大楼分设两套冷却塔单元,每层通信机房同时设置两套供、回水管路,两套管路在镀锌（或不锈钢）容器上设置阀门连通,阀门平时关闭，当一套系统发生故障或冬季时,可以打开连通阀门，关断其中一套系统的阀门,对其进行检修维护,由另一套系统维持正常运行。
为保证通信机房安全运行,本工程每层供回水管及连通管均设置关断阀，以确保故障时关断水路。
1.3工期要求
按照招标文件要求，本项目计划工期要求自合同签定之日起120日历天内完成全部工程内容，本工程计划进场日期20１6年12月，完工日期为2017年6月（进场及完工时间、工期以甲方通知书为准）。
我司承诺：
我司确保在建设单位要求的工期范围内完成所有相关施工项目的内容。
１．4质量要求
本工程按国家现行技术标准和施工验收规范以及质量检验评定标准等验收，各分部工程均达到合格等级标准,确保工程质量达到“合格”等级要求，我司在施工过程中将严格控制各项施工工序，按照“优良”等级要求的标准进行质量控制。
1.５安全生产文明施工要求
实现安全生产“六无”指标,争创“安全生产文明施工工地”。
第二章 施工范围及编制依据
2．1 施工范围
空调部分:
１、空调主机管路连接,水泵安装,空调冷冻、冷却系统安装，空调系统调试等相关的项目；
２、空调系统末端配电、冷却水塔及水泵配电、新风排风配电按图纸从低压配电室的低压配电柜至各楼层配电箱（含配电箱）的相应工程由装饰总包负责施工,各楼层配电箱至空调设备由空调施工单位负责完成；
3、冷却塔、膨胀水箱的补水管由空调安装单位施工，空调风柜排水由空调施工单位完成；
4、除注明甲供设备以外，其他均乙方负责等；
1）、主机的水系统及供电系统均由空调单位完成；
2）、水系统的所有阀门及执行器,风量调节阀及执行器由空调单位完成。
阀体执行器标准分为开关型和比例型，要求如下:
A、开关型:
电动二通阀等开关型使用 220V交流驱动，带无源反馈信号接口。
B、比例型：
压差旁通阀、比例型为2４Ｖ/AC驱动电源，０-10V,4－２0ｍA。
C、所有水系统阀门、风阀阀体及执行器由空调施工单位来提供并安装到位（所有检测器的线路由空调监控施工单位安装）；
３）、水泵、风柜末端的电控柜、控制柜、变频启动柜柜体上下端的主电源线由空调单位方来完成甩线到位；
４）、涉及到冷却塔的电控柜、空开、水管阀门的控制线都由空调单位整体完成；
5）、空调单位需要在冷却水和冷冻水进出水管上,每根水管距离主机接口端1M~２Ｍ处各预留４个4分接口用于自控厂家安装传感器。
2.2编制依据
２.2.１招标文件
1、中国移动云南公司高新第二生产楼壳管式冷凝器水冷空调建设项目采购及安装工程招标文件2015-6-11修改；
2、中国移动云南公司高新第二生产楼壳管式冷凝器水冷空调建设项目采购及安装工程招标分界补充文件;
3、中国移动云南公司高新第二生产楼壳管式冷凝器水冷空调建设项目采购及安装工程投标疑问（汇总）回复汇总。
2．２.2 设计图纸
中国移动云南公司高新第二生产楼壳管式冷凝器水冷空调建设项目采购及安装工程工程相关的施工图纸（包括暖通图纸及空调设备配电部分）。
2．2．3国家及地方法规
本工程施工需使用如下规范标准（但不限于下列规范标准）:
1、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GＢ50243-２002）
2、《建筑工程防火规范》ＧB５0045－Ｐ5
3、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB5027５-９8）
4、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
5、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》ＪBＪ30-96
６、《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》GB5023６-98
７、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-９8
8、《制冷设备安装工程施工及验收规范》ＧB５０2７４-９8
9、《设备管道保温技术通则》GB5０274-98
10、《采暖通风国家标准图集设计选用手册》1996年版
第三章工程特点及难点分析
3．1空调设计概况
中国移动云南公司高新第二生产楼壳管式冷凝器水冷空调建设项目采购及安装工程工程是一项配合装修的空调工程新建项目，共1０层。
华润万家总装饰面积约１900０平方米。
通风空调系统设计概况如下：
1、制冷系统
1）本工程通信机房及电力电池室采用集中冷却水+风冷复合空调系统,集中冷却水系统主机采用闭式冷却塔,为机房提供32~3７℃冷却水，末端配置风冷冷凝器+水冷壳管式冷凝器，机房内采用风冷冷凝器、水冷冷凝器复合型恒温恒湿专用空调,功能包括制冷、加热、去湿等。
（２）本工程总冷负荷965９KW,终期配套闭式冷却塔4台，单台冷却塔设计流量为 7００ｍ3/h，冷却塔主机总配套冷负荷容量为:
16290kＷ,总制冷负荷容量为：
1２531kW。
共设置两套冷却塔供、回水环路单元，单元之间互为备用;每套冷却塔单元设计承担机房总负荷的64%;冬季冷却塔可减少台数运行。
如一套管路发生故障,需全部切换至另一套冷却水系统。
2、空调水系统
空调水系统为一次泵变流量系统，同时采用两管制系统,水系统为同程式。
（１）、楼层区域设置的壳管冷凝器末端均设置电动二通阀，根据负荷需求控制电动二通阀的开、关实现对壳管冷凝器供冷量的调节。
（3）、空调机房设备冷凝水均就近接至地漏排放；吊式风柜冷凝水分区域通过ＰＶC立管或就近雨水管集中排放;
3、空调电及控制系统
（１）空调机组冷冻水回水管上设有电动调节阀,通过控制水阀开度大小,来实现对室内温度（回风温度）的控制；
（5）冷水机组自带控制柜,在冷水总管上设有流量传感器及供回水温度传感器，通过测定冷水流量及供、回水温差,实时计算系统耗冷量,以确定冷水机组的运行台数实现台数控制;
（6）在冷冻水供、回水主管上安装压差测量控制装置,当冷水系统负荷变化而令供回水系统的水压变动,压差传感器将会操控设在系统上的电动两通调节阀，旁通系统水流以达到供回水系统压力平衡;
（7）空调冷水系统采用一次泵变频设计,根据系统压力变化改变水泵电机频率减少水流量,降低水泵功率
（8）中央制冷自控启停顺序:
冷却塔风机 冷却水泵 冷冻水泵壳管冷凝器；
３.２ 施工特点、重点分析及解决措施
3．２.1施工噪音的处理措施
中国移动云南公司高新第二生产楼壳管式冷凝器水冷空调建设项目采购及安装工程，周边还有多个住宅小区、商业建筑，在空调工程施工过程中,为有效的控制噪音,我们在将采取以下措施：
1、将产生噪音的作业集中在一层封闭楼层施工;
２、尽可能减少噪音，并将工程产生噪音的作业集中在上午9点至1１点或下午3点至5点之间的时段施工；
３、工人上下班时间及材料设备进场时间尽量与周边工作上下班时间错开。
3.2．3水暖井立管施工
本次工程共设置4条DN300冷却水管立管，分别置于4个水暖井内,，竖井内冷却水管从卖场一层直至屋顶与塔楼屋面冷却水塔连接,垂直高度为约50米。
管道竖井内管道施工难度大,在施工时应制定详细合理的施工安装方案。
1）安装方法
冷却水立管从卖场一层一直至塔楼屋面，在施工时应按段由下至上安装。
由于整栋建筑土建基本完工，基本考虑只在屋面冷却塔基础位置设置一个吊点。
吊顶位置固定安装一台卷扬机,卷扬机上卷好１20米长的钢丝，钢丝末端固定2个可承载2吨长度重量的可锁挂钩。
将挂钩从屋顶水暖井一直放至1层。
将欲安装的管道内部2侧焊接2个带孔钢板,并将挂钩挂与钢板孔内，通过启动卷扬机,把所有管道通过1层水暖井提升至塔楼最高层放置。
待管道除锈、刷漆完毕后,从新通过水暖井从上往下送管。
在管道安装之前应先按施工图进行放线、制作及安装支架。
先将欲安装的钢管开好坡口后竖立在已临时固定好的管道下，找正、点焊后再进行焊接。
送完一段管道立即焊接固定一段管道，由下至上。
，直至安装完毕。
２）固定支架及导向支架的安装
（1）活动支架适用于管道上无垂直位移或垂直位移很小的地方,在架空管道上,当不便装设活动支架时，可采用刚性吊架,以承受管道重量,增强管道的稳定性。
最常见的情况是滑动支架。
（2）固定支架适用于不允许有任何位移的地方,以承受管道重量,水平推力和力矩。
宜设置在C１5以上的钢筋混凝土结构上,并考虑水平力对结构的影响,当必须锚固在砖墙或砖柱上时,可用≥C15的混凝土预制块埋入砌体内，其尺寸大小由土建专业计算确定。
第四章 施工组织管理机构及职责分工
4.１现场施工管理组织机构
4.1．1成立现场项目经理部
立即着手成立中国移动云南公司高新第二生产楼壳管式冷凝器水冷空调建设项目采购及安装工程项目经理部,项目经理部全权负责实施工程的管理、控制。
项目经理部由公司内曾负责过多个空调工程的项目施工管理，具有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。
项目部所有人员常驻现场,接受甲方、监理的统一管理。
4．１.2工程项目的控制、管理与协调
根据国家《建筑法》及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨,我公司组建的空调通风工程施工项目经理部，实行项目经理负责制、项目成本核算制。
以项目经理为核心，集合管理,预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员,组成精干、高效的工作班子,对施工全过程实行：
质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
4.1.3项目经理部的建制
公司计划成立现场项目经理部，由项目经理（1人）、项目技术负责人（１人）、技术组（暖通工程师１人,电气工程师各１人）、材料保管员（1人）、质量安全员（1人）。
公司计划安排二个个专业、二个班组进场施工。
其中空调水一个班组、电气一个班组。
4.２施工管理组织机构图
其中质安组、材料组、预算档案的工作由公司集中安排，不定期根据项目部需要协助项目工作。
具体项目管理机构配备详细见
附页一项目管理机构配备情况表
附页二项目经理简历表
附页三项目技术负责人简历表
4.3． 项目经理部工作分工
4.３.１ 项目经理工作分工
施工项目经理是本公司法人代表在该项目上的全权委托代理人,是总体工作的牵头人,是工程的质量、进度、成本、安全的第一责任人:
1、在工作上主要是决定项目的成本预算与控制；
2、贯彻公司质量体系ＩSO９0０1标准在工程项目中的具体实施;
3、劳动力投入的总量与安排；
4、与建设方、监理方、总包方的联系;
５、与各施工单位的总协调;
6、施工总进度的控制；
7、项目经理部主要技术、管理人员的调动、调整。
４.3.2项目技术负责人工作分工
项目技术负责人是本工程各专业技术总负责：
1、主管图纸的审核、会审、技术交底;
２、决定施工方案、施工方法、施工程序、施工变更;
3、设计变更的提出、图纸修改的建议；
４、深化设计的主持和审批;
5、各专业的协调配合、交叉施工;决定施工进度的节奏；
6、主持中间验收、局部验收、内部验收、隐蔽工程验收、项目验收;
７、竣工资料与竣工图纸的审核、批准。
4．3.3电气工程师工作分工
强、弱电气工程师是项目电气系统的技术、施工责任人。
其工作包括：
1、负责空调配电系统、与其它工种配合的与电有关的图纸审核、参加图纸会审、图纸修改、安装、施工及调试；
2、负责上述系统的工程量统计、现场核对、补充修改、现场签证；
3、对空调电系统施工所用的全部管线材料、部件、电箱等负有检查、检验的责任;
4、对强、弱电系统的施工各环节的技术、质量,包括安装、接线、对线、调整、中间验收、单项调试、联动调试负有责任;
5、对空调电系统的图纸、技术资料、材料证书（合格证、检验报告等）、竣工资料负有检查、验证、确认、监督的责任;
6、参加空调电系统的各种验收、调试工作。
4.3.4暖通工程师工作分工
暖通工程师是项目空调系统的技术、施工责任人。
其工作包括：
１、负责空调系统的图纸审核、参加图纸会审、图纸修改；
2、负责上述系统的工程量统计、现场核对、补充修改、现场签证;
３、对空调系统施工所用的全部材料、、冷水机组、冷却塔、空调机、壳管冷凝器等负有检查、检验的责任。
4、对空调风系统的施工各环节的技术、质量,包括加工、制作、安装、调整、中间验收、试压试验、单机及联动调试负责任。
5、对空调系统的图纸、技术资料、材料证书（合格证、检验报告等）、竣工资料负有检查、验证、确认、监督的责任。
6、参加空调系统的各种验收工作。
4.3.5质检工程师工作
质检工程师的工作是:
1、对本项目的所有的系统、分部分项项目工程、各主要工序的材料、设备的开箱检查及对设备材料的测试、施工、中间验收的质量、数据进行检查、随时抽查并记录在案;
2、对需要送检的材料送检；
３、对于不合格的材料、产品,监督更换；
４、对于未按施工规范、施工图施工的工序、方法，按公司质量体系ISO90０１中的程序文件的规定，下达作业指导书和整改通知书
5、参加所有的验收工作。
４．3．6安检工程师工作分工
安检工程师的工作是
1、对本项目的所有的系统、分部分项项目工程、各工作面、各工种、工序的施工过程状态进行安全检查、随时抽查并记录在案;
２、对违反安全生产规定的工序、工作面、施工队、工人提出限时整改令，并检查整改结果；
３、布置和检查防火安全工作;
4、检查特殊工种的施工工人的作业证书做到持证上岗；
５、对于有责任的相关项目技术管理人员，安检工程师可向项目经理及公司报告；
６、如施工现场发生意外事故、伤亡事故和其它事故,协助项目经理立即组织工作。
７、参加所有的验收工作。
４.3.７档案员工作分工
１、收集、整理、分发、管理所有施工的文件、资料、图纸的原始记录并完成建档、归档工作;
２、协助项目经理、项目总工程师起草有关技术、协调、会议的文件；
3、协助项目总工程师整理技术资料，完成竣工资料；
4、安排与项目有关的会议、谈判、记录、整理、打印、分发；
4．3.8预算员工作分工
1、协助项目经理编制项目成本预测、成本预算、成本控制计划，制订项目成本控制方案;
2、主要审核项目成本开支、设立项目成本帐目、记录成本费用、分析成本计划执行情况,控制成本的突破；
3、考核项目的人工、材料、机械、管理及其它费用的实际指标，及时提出调整意见；
4、统计项目的费用数额、水平,对照成本计划比较，找出成本费用控制的经验与教训,成本费用的经验数据和趋势，总结成本工作的成绩；
５、向公司成本管理部门提供项目成本管理的数据,接受公司有关部门的监督管理。
4.3．９材料员的工作分工
1、按照项目施工合同、施工进度计划、各专业材料请购要求,安排材料计划。
2、所有到场的材料、设备、部件进行验收工作，对于不合格的材料、设备、部件办理退货。
3、协助质检工程师对到场材料办理报审、报检工作;
4、协助预算员做好材料成本计划、材料费用统计、材料费用控制、实际材料费用成本的分析等工作。
第五章 施工部署
5.1管理目标
5.1．1质量目标
以合格工程的标准进行施工,争创工程质量优良等级。
5.1.2工期目标
精心策划安排,保证整个工程在建设单位要求的时间内具备使用条件。
5.1.3安全生产文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1%以下，实现安全生产“六无”指标，争创“云南省安全生产文明施工工地”。
5.1.4成本管理目标
合理安排资源,积极应用“四新”，提高效率,以低成本、高质量完成本工程的施工任务。
５.1.５资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步,并做到真实、完整、准确,满足业主及档案馆的归档要求,确保达到优良工程的编制水平。
５.１．６优质服务目标
我们本着“顾客是上帝”的目标，提高最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。
我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
我司承诺，在项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访,听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决,做到随传随到，为业主解决困难,优质服务。
5.２施工部署原则
５.2．１施工阶段划分
按招标文件总进度目标要求,本工程施工可分为五个阶段。
1、从合同签定之日起计算70日历天内根据新的施工图完成空调主冷冻水管的施工和试压工作。
2、２、从合同签定之日起计算80日历天内完成：
冷凝水的施工、强电及弱电的线路的敷设。
3、空调风口和空调风口下降风管配合商场吊顶天花同步进行，我司计划从合同签定之日起计算11０日历天内完成全部工程内容、设备调试和设备试运行。
4、合同签订１20日历天内完成与开发商一次空调系统对接及调试工作。
5.2.２施工布置措施
1、集中力量保重点、保工期,在人力、物资、机具上给高新水冷空调工程施工充分保证,各专业、各科室管理人员应予以全力支持。
2、安排精干力量、各技术部门的骨干、经验丰富的管理人员，成立高新水冷空调空调工程安装工程项目经理部。
3、配备公司经验丰富的空调、给排水、强弱电、暖通各专业的工程师，提前熟悉图纸,进行现场考察，作好进场的技术准备。
4、选择和调集公司施工经验丰富、技术力量强的施工队伍，并进行人员审查、复核，进行安全教育和技术交底,准备进场。
5、设备材料部门积极准备材料的采购前的询价、对比、资金计算、材料成本预测以及订货、运输等准备工作。
6、公司根据工程进度、资金使用进度和数量以及成本的预测,从各方面加紧回收、调集筹措资金,为提前采购、订货作好准备工作。
7、在施工机具方面,公司将各工地的状态好的工具除正在使用的以外，正悉数调入,并责成专人、调拨资金对其它工具进行全面维护、保养和修缮，同时准备再购置适当数量的机具,作为备用和补充。
8、公司正在组织项目经理部的技术、管理人员编制各专业、各系统、各施工分区详细的施工进度、搭接等计划和安排并考虑其中的难点和解决方法。
９、公司同时组织其它经验丰富的工程技术和管理人员提前、充分考虑本工程的工期、成本、材料进场时间和其它存在和潜在的风险，提出并考虑解决和规避的方法。
10、本工程拟按空调风、空调水、空调配电三部分进行施工部署。
项目部组织公司专业工程师及施工队仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，针对多工种同时进行交叉施工、根据单层建筑局部超高及高层建筑等特点，合理组织施工。
1１、组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工。
该工程施工配合量大面广，暗设在楼地面、墙体内的管道、箱、盒必须配合土建施工作业而进行。
在二次装修的吊顶施工作业期间应配合装修进度组织安装抢工,组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业,以达到土建、安装、装潢及内部各工种之间互创施工条件，确保按期完成施工调试验收。
12、推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平。
在安装施工中，应大量采用电动小型工具。
管道机械套丝、通风管加工制作采用成套机械加工。
垂直运输、吊装尽量采用机械吊装,以提高总体机械作业水平和工效。
5．3施工控制的具体部署
５．3.1施工图纸会审及深化优化设计
如项目中标，我公司将组织公司设计室各专业工程师对高新水冷空调空调工程安装工程施工图纸进行全面的理解,并书面向甲方、监理及设计院提出图纸会审意见,同时提出深化优化设计施工方案。
5.３.2组织进场施工
如项目中标,在接到甲方和监理公司的通知3天内，组织施工队的专业技术工人分别进入工地,配合土建预埋。
在施工具备条件时，立即向甲方及监理申请进场施工,计划组织三个专业三个班组，进入高新水冷空调安装工程工地,每个施工队按工程量大小,分别合理配备足够数量的专业技术工人全面开展施工。
５.3.3工程施工控制的重点
高质量的完成通风空调工程工程风管制作安装的施工工作。
高质量的完成空调系统设备的安装、整体测试及调试工作。
在工程施工过程中,以优良工程的标准来控制施工中的每一个环节，以合同工期为基准，按时完成施工任务,保证通过有关部门的优质工程质量验收。
５.３.4施工质量与安全的控制
建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。
正确制定总进度计划，月进度计划,周施工工作计划。
并随时根据现场施工进展的实际情况,进行适当的，合理的调整施工安排。
正确理解质量和进度的关系。
抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。
５.3.5施工成本的管理与控制
一、成本管理的目的
成本管理与控制是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费，降低生产成本，优化管理,促使整个工程造价下降。
以保障投资方利益,增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。
同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理，使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。
二、成本管理的措施
根据预算书和施工进度计划制定产值计划,项目部根据产值计划制定成本计划。
在施工过程中,根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费用进行控制。
当工程进行到一定时期,依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。
当核算完成以后,将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。
并与项目实际产值进行对比。
1、制定产值计划
依据施工进度计划和项目预算书或标书制定工程在某个时间段内的产值计划,它是制定成本计划的主要依据。
２、制定成本计划
项目部按照工程实际情况和施工组织措施编制总成本计划，作为项目成本控制的总目标，然后将其层层分解并细化成分项工程成本计划。
项目具体实施过程中施工员依据各分项成本计划和施工进度安排制定具体人工计划、材料采购计划和机具使用计划。
3、人工费控制
（1）管理人员和非生产人员费用控制:
组建一支精干、高效的管理队伍，管理人员一专多能。
实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。
（2）施工班组工人工资控制:
施工员严格按图纸及现场要求向班组下达施工任务单，并做好技术交底，避免造成返工损失。
全面推行班组全额承包，将成本责任落实到班组。
加强各专业的协调配合,避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。
4、材料费控制
做好工程材料计划和进场时间,并且贯穿整个施工阶段，材料计划应包含施工机具计划和测量仪表计划，材料计划的编制应由施工员依据施工图纸来编制，不允许采取估算,杜绝
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