一把手离任审计述职报告.docx

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一把手离任审计述职报告

一把手离任审计述职报告

尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表:

从xxxx公司xxxx年成立之时，至xxxx年xx月改制为xxxx公司，我一直担任公司负责人,改制后担任公司董事长,现因年龄原因退休.回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。

这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉~xx年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。

现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。

一、取得的主要的业绩

20xx年,公司实现营业收入xxxx万元,上交税收xxxx万元;xxxx年xx月改制完成后xx年累计实现营业收入xxxx万元，上交税收xxxx万元。

公司现有资产总额xxxx万元,所有者权益xxxx万元。

20xx年末，公司净资产利润率xxxx,权益乘数xx。

公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标,为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。

改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东,对xx名股东进行了现金分红，xxxx年至xxxx年，共发放股利xxxx万元。

二、所做主要工作回顾

抓班子建设，发挥整体功能

从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体.

抓整章建制,促进管理升级

按照公司发展的需要和上级要求，xxxx年xx月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。

工作中,我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序,做到过程公开、方案优化、分配公正,所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于xxxx年xx成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生,实现了平稳过渡.

在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”；建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理，形成了良好的工作氛围；坚持一把手负责,层层签订责任书，严格检查考核,逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升.

抓财务控制,确保经济安全

按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。

按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分不花,不该销的钱一分不销，降低了资金的使用风险,从根本上保证

了资金安全.

各位领导、各位代表：

在我担任公司负责人和董事长期间,我为公司发展做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成绩,但与上级领导的要求和全体股东的期望相比,我清醒的认识到还存在差距和不足。

xxxx年来,我和广大干部员工手拉手,肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。

我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契,我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。

退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。

以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议~

述职人:

20xx年1月24日

离任审计述职报告

离任审计>述职报告

ZWB

尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表:

YSTRQYS分公司成立至今已整整三年.回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深。

这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉～三年来,在公司党委、公司领导的正确

指引下，我们齐心协力,团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。

三年来，我们深入研究,优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上天然气运输零的突破；三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织,打造了运输历史上天然气运输铁的队伍；三年来，我们虚心学习，精心测算，精细管理，收获了运输历史上天然气运输第一桶金；三年来,我们科学教育，警钟长鸣，高度防范,保证了运输历史上天然气运输安全局面;三年来，我们诚信服务,坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上天然气运输良好环境。

特别是三年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。

我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择～在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢～向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意～

现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议～

一、取得主要工作业绩

1、全面完成任务.分公司成立三年以来,每年我们都经受住

了严峻的考验.我们的市场主要是面向社会.虽说LNG是环保绿色产品,但由于人们认知上的差异,起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力,靠着契而不舍的钉子精神,我们依托湖北新捷，终于创出了一片新天地.去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当,我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了’三个确保'。

确保了员工的既得利益,确保了队伍的和谐稳定,确保了企业的持续发展。

2、首次闯进油田。

去年,得知清河热釆锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。

我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精.功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出,一举中标.此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端.

3、成功建立橇站。

建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。

设备到达时,我发现设备与我方设计图纸有差异,退货已来不及,在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。

近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。

客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜.

4、赢得客户信赖。

6月的一天，骄阳似火，气温炎热,在荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完.因是首次给这个站点配货,该站站长非常生气,扬言要退车并终止合同。

得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来,在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛,在现场仔细排查。

汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾,经过五个多小

时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了,并且这个分配阀还刚刚校验过.该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。

此事在客户中产生了强烈地反响,他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。

5、关心员工冷暖.分公司组建后,为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。

去年4月,当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。

在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时,还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房.平时在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时,我将饭菜及时送到毎人手中，节假日休息时,我还亲自下厨改善大伙的生活。

生活虽然清苦,但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。

6、争取员工利益。

虽然分公司仅仅运作了三年,但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距.对此,我一方

面积极对外拓展业务,让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解,尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平,从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。

7、调查市场前景。

LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景。

在平时的工作中,我非常注重收集、整理这方面的信息,从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁.具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在’十三五'规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们一定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。

湖北省的LNG由当初的7个发展到目前的126个，未来3年计划建成456个站点。

相信不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的生机～

二、所做主要工作回顾

抓班子建设,发挥整体功能。

始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇；始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到’工作上分、目标上合;职务上分、行动上合；分工上分、思想上合'，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。

抓建章整制，促进管理升级。

建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持'日沟通、月例会、季分析、年总结'的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把’队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算'六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书,严格检查考核，逐级落实责任,确保了>安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

抓方案优化，提高整体效益。

狠抓了随车跟进调查，切实做到方案'三个最优’。

价格最优。

在市场竞争白热化的今天，价格必须最优.没有最优的价格，企业不可能中标；没有最优的价格，企业不可能持续发展；路线最优.我们的卸液站点遍布全国

七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必须了然于胸.该走一般公路的决不上高速公路,该上高速公路的也决不图省钱，总的原则是'多快好省’；人员最优。

对分公司每名司机的身体素质、技术素质，车辆状况掌握得清清楚楚,真正做到了人尽其才，物尽其用.

抓激励>培训，提升全员素质。

在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金分配中，全面推行’以产量保效益，以业绩挣薪酬’的分配思路；在分公司层面,积极引导基层班组进行月度自检；在班组层面,实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面,全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、

单车效益明星评选活动。

坚持军事化管理和经常化培训，创新’自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学’培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。

抓安全环保，确保文明生产。

分公司从事的是危货运输,任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，安全生产一直是分公司重中之重的工作.我们始终牢记'安全第一，预防为主，综合治理,总体推进’安全生产方针，牢固树立'以人为本’的思想,以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本,落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故’五为零'的目标。

抓资金管控，确保经济安全。

强化’三重一大’决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。

切实加强对>财务管理。

按照’统一管理，分级负责’的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。

按照’开支有依据、审批按程序、花销有制度’的原则，做到'不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全.

抓和谐稳定，营造良好环境。

坚持’以人为本'的理念,扎实搞好’三清十必访’工作.利用每日沟通交流的机会，及时掌握员工的思想动态并采取相应的得力措施，对于需要解决的具体问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的,切实做好相应的解释工作，

日后拿到班子会上讨论解决。

有好的经验相互学习,对不足之处共同借鉴.针对员工所出现的隐患、苗头及时采取措施，将其干净彻底地消灭在萌芽状态，防止蔓延.着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活,力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力、战斗力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。

各位领导、各位代表：

在分公司担任经理期间，我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我清醒的认识到还存在一定的差距和不足.在今后的工作中,我将不断学习，充实自己,进一步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务,为把公司打造成中石化一流的现代WLYS企业做出自己应有的积极贡献～

干部离任审计述职报告

尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表:

从我xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。

回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉～四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标.四年来，我们深入研究，优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价

取得突破成果。

四年来,我们科技建产，高效组织,聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。

四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。

四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。

四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。

四年来，我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。

特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。

我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择～在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意~现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议～

一、取得主要工作业绩

产能建设成果丰硕喜人。

自单位xx年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步,超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为

集团超低渗透油田开发的后起之秀。

累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积平方千米，新增探明地质储量万吨,新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

矿权保护拓展卓有成效。

xx年以来,我们按照“立足和谐，讲究策略,维护矿权，守住地盘,拓展空间,突破难点，赢得主动"的工作思路，从油田南试验区面积平方公里矿权为出发点,锲而不舍，稳步推进,逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积平方公里，将矿权面积从平方公里扩大到平方公里，拓展了集团的续发展空间.

示范油田创建取得突破。

积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理"的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。

项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发,打造数字化绿色生态油田—-——油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2016年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范.

原油生产年年超计划完成。

xx年以来，我们始终以“采油人的

天职就是多拿油"为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁

重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。

油田开发良性全线飘红.围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定.

效益业绩目标全面实现。

在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成万元，严格控制在计划范围之内.在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

精细管理深化落地有声。

全面推行“精细化管理”,对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施，逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的

顺利实现。

打造了长实陇东形象品牌。

在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精"的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。

所在单位1人荣获“中石油劳动模范"荣誉、6人获得油田公司级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业"殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

二、所做主要工作回顾

抓班子建设，发挥整体功能。

始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体.

抓整章建制,促进管理升级。

建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结"的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书,严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力

全面提升。

抓地质研究,确保开发效果.坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比”，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域,确保了产建效果;全面实施“139"稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系"的长效机制，确保了油田长期稳产上产。

抓方案优化，不断提高单产。

狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：

加强区域开发方案地质研究。

从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向,降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整；切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案,及时掌握产建动向和信息，提高认识水平；积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量.

抓激励培训，提升全员素质.在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键

岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路;在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检；在班组层面,实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式；在员工层面,全面实施以季度为周期的优秀班组、

优秀班组长以及岗位操作明星评选活动.坚持军事化管理和经常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质.四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。

抓安全环保,确保文明生产.牢固树立“以人为本"的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标.

抓投资控制，确保经济安全.切实加强财务管理。

按照“统一管理,分级负责”的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求；加强资金管理。

按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度"的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的使用风险,保证了资金安全。

抓和谐稳定，营造良好环境.积极援助地方发展经济,组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展,华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求,成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。

坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工

办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围.

各位领导、各位代表：

在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成绩,但与集团的要求相比,与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。

在今后的工作中，我将不断学习，充实自己,进一步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务,为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献～以上是我的工作述职,敬请各位领导和各位代表评议～总经理离任述职报告3

一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举，谋求企业生存发展之路

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