建造师市政工程实务.docx
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建造师市政工程实务
投标文件的编制原则：
（1）投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件；
（2）投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应；（3）投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标；（4）投标人应根据招标文件中商务条款的规定、国家标准以及设计图纸、技术要求和技术规范编制；（5）根据招标文件中要求的计价方法，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，并结合企业自身经营状况、技术水平和计价依据，以及投标时市场价格信息，确定标价；（6）投标报价应包括招标文件要求的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险金等。
投标文件的内容：
根据有关规定，投标文件应主要包含以下三部分——投标函部分；商务部分；技术部分。
施工组织设计与报价的关系：
施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。
不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：
（1）招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；
（2）临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算）；（3）进度安排以及施工工艺选择；（4）技术措施选择；（5）风险管理水平。
在投标报价工程中，要做到降低成本、提高竞争力，就必须做到组织科学，技术先进，费用经济。
因此提高报价的竞争力，科学合理的施工组织设计至关重要。
投标单位完全采用清单工程量和定额站的信息价格，是否合理？
一般情况下，招标文件中提供的工程数量含有预估成分，它只是提供了一个平等的平台，所以为了准确地确定综合单价，应根据招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量，并根据核对的工程数量确定报价。
由于工程量清单给出的数量不是严格意义上的实际工程数量，它是工程实体的数量，因此在组价的过程中还需计算施工中所增加的数量如挖土放坡，只根据清单数量是无法准确组价，合理的组价必须计算工程数量，并以此计算综合单价。
定额站的信息价格是一种集合价，不能准确地反映个别工程的实际使用价格，因此必须按实际询价。
根据当时当地的市场情况，材料供求情况和材料价格情况，来确定报价中使用的价格数据，才能使报价具有竞争力。
目前市场竞争较强，能不能中标，确定价格是至关重要的一个环节。
另外，当地的定额标准，当地的相关费用标准，当地的相关政策和规定等等，都是不可缺少的参考资料。
清单报价是否还应计算施工措施费用？
根据清单报价的组成要求，清单项目包括分部分项工程费、施工措施费、规费、税金及其他项目费等。
对于清单报价，通常招标单位只列出措施费项目或不列项目，但是投标单位必须根据施工组织设计计算出措施费，否则视为在其他项目中考虑了施工措施费，特殊规定除外。
市政公用工程施工项目成本管理的基本原则为：
（1）成本最优化原则；
（2）全面成本管理原则；（3）成本管理责任制原则；（4）成本管理有效化原则；（5）成本管理科学化原则。
市政公用工程施工项目成本管理的基础工作有：
（1）加强成本管理观念；
（2）加强定额和预算管理；（3）完善原始记录和统计工作；（4）建立健全责任制度。
市政公用工程施工项目成本目标责任制的核心目标：
在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给与责任承担者相应的奖惩。
三者和谐统一，缺一不可，关键是将目标落实到人。
市政公用工程施工项目成本目标责任制包括以下几方面：
（1）合同预算员的成本管理责任
根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据；研究解决合同的不确定项目，与项目有关管理人员配合，增加工程收入；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
（2）工程技术人员的成本管理责任
根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
（3）材料人员的成本管理责任
大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。
对进入现场的材料，要准确计量，认真验收。
要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率；根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
（4）机械人员的成本管理责任
根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号、规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
（5）行政管理人员的成本管理责任
根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
（6）财务管理人员的成本管理责任
按照成本支出范围、费用支出标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326）规定了成本管理的基本程序：
（1）企业进行成本预测；
（2）项目部编制成本计划；（3）项目部实施成本计划；（4）项目部进行成本核算；（5）项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；（6）编制成本资料并规定存档。
施工项目成本管理与工程造价管理之间的关系？
项目成本是一个项目建设的全过程当中所支付的费用总和，因此项目成本管理其实也就是工程造价管理。
企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
（1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；
（2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
工程项目施工成本管理流程：
（1）成本预测；
（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
根据成本计划，原始记录应包括：
施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
施工成本预测的作用：
施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法，对未来的成本水平以及可能的发展趋势做出科学的估算。
其实质就是在开工前对该项目成本进行估算。
它是施工项目成本决策及成本计划的依据。
成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案。
根据成本预测的分析，可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
施工成本管理如何控制？
施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
施工项目合同管理必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规：
（1）施工项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等规则；
（2）必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
施工项目施工阶段合同履行过程中，承包方的管理内容一般包括：
（1）项目部必须履行合同的内容；
（2）依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作；（3）合同终止后，承包方应做的评价工作，内容应包括：
合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
项目部必须履行合同的内容：
（1）组织施工合同的全面执行；
（2）遵守《合同法》规定的各项原则；（3）发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；（4）履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任；（5）必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
建筑施工合同引起合同变更的主要因素？
项目经理应及时掌握合同变更情况：
如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
施工过程中合同变更应履行哪些程序？
承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
监理工程师向承包方提出变更令。
实行工程设计施工总承包的工程如何要求总承包单位？
实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购分包给勘察、设计、施工、设备材料供应等单位。
但不得将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。
分包项目招标文件的编制程序：
（1）依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础；
（2）计算工程量和相应工程量费用；（3）确定开、竣工日期；（4）确定工程的技术要求和质量标准；（5）拟定合同主要条款；（6）确定招标工作日程；（7）分包项目招标文件的编制要求。
“代建制”建设工程招标时应当具备下列条件：
（1）建设工程已列入年度建设计划；
（2）建设用地和工程报建手续完备；（3）具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料；（4）建设资金已经落实，到位资金能够满足工程进度要求，并有金融机构出具的资金证明。
工程索赔的处理原则？
承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到：
（1）有正当索赔理由和充分证据；
（2）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（3）准确、合理地记录索赔事件和计算费用。
施工组织设计编制原则：
（1）施工组织设计必须在施工前编制；
（2）市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要及时办理变更审批；（3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。
施工组织设计的主要内容：
（1）工程概况、工程规模、工程特点；
（2）施工平面布置图；（3）施工部署和管理体系；（4）质量目标设计；（5）施工方案及技术措施；（6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
根据建设部有关加强安全、质量控制的要求，对于危险性较大的工程、重要部位、关键环节或采用新工艺、新技术、新材料、新方法可能影响质量安全的工程施工项目，要制定专项施工方案，以确保工程施工质量、施工安全。
按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大的工程包括七大类工程：
（1）基坑支护与降水工程：
基坑开挖深度大于5m（含5m），或深度虽未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程；
（2）土石方开挖工程：
开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）开挖工程；（3）模板工程：
包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等种类）、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程：
①高度超过24m落地式脚手架；②附着式升降脚手架；③悬挑式脚手架；④门式脚手架；⑤挂脚手架；⑥吊篮脚手架；⑦拆卸平台；（6）拆除、爆破工程；（7）其他类工程：
①预应力张拉施工；②隧道工程施工；③桥梁工程施工；④特种设备工程；⑤6m深度以上边坡工程；⑥大江大河导流、截流工程。
采用新技术、新材料、新工艺、新方法可能影响工程质量安全，已经过行政许可，尚无技术标准的施工项目。
专项施工方案编写的要点：
（1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点，分析内容包括工程影响范围内的水文、地质、结构断面及尺寸、地下障碍物、工期及参建单位等。
详细考虑危及工程安全、质量的每一个因素，抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案的依据。
（2）专项设计与计算验算：
对于模板及支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算；并做出相应的施工专项设计，配备必要的施工详图。
（3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导工程施工。
同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。
（4）对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。
（5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保工程施工安全。
（6）制定工程试验检验方法和计划，详细列出工程的质量控制点，并制定质量控制、技术复核措施，落实到人，以控制工程质量通病，提高工程质量管理水平。
（7）制定切实可行的安全措施，确定工程安全管理目标和分目标，建立工程安全管理体系，并制定针对工程实际情况和重大危险源的控制措施、安全监督检查制度方法，落实到人。
专项施工方案的编制与实施程序？
专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签认后实施。
对于以下工程尚需组织专家组进行论证审查：
（1）深基坑工程：
开挖深度超过5m（含5m），或虽深度未超过5m，但地质条件、周边环境及地下管线极其复杂的工程。
（2）地下暗挖工程：
暗挖工程遇到溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。
（3）高大模板工程：
水平混凝土构件模板支撑体系高度超过8m，或跨度大于18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中线荷载大于15KN/m2的模板支撑系统。
（4）30m及以上高空作业的工程。
（5）大江、大河深水作业工程。
（6）土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。
交通导行方案设计原则：
（1）确保车辆行人安全顺利通过施工区域；
（2）保证交通流量、高峰期的需要；（3）获得交通管理和道路管理部门的批准。
交通导行的安全保证措施：
（1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；
（2）统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；（3）严格控制临时占路时间；（4）对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。
建设项目设计概算的定义：
建设项目设计概算是初步设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的图纸及说明，利用国家或地区颁发的概算指标、概算定额或综合指标预算定额、设备材料预算价格等资料，按照设计要求，概略地计算建筑物或构筑物的造价文件。
其特点是编制工作较为简单，在精度上没有施工图预算准确。
采用两阶段设计的建设项目，初步设计阶段必须编制设计概算；采用三阶段设计的，扩大初步设计阶段必须编制修正概算。
设计概算的编制依据：
国家有关建设和造价管理的法律、法规和方针政策；批准的建设项目的设计任务书和主管部门的有关规定；初步设计一览表；能满足编制设计概算的各专业的设计图纸、文字说明和主要设备表；当地和主管部门的现行建筑工程和专业安装工程的概算定额、单位估价表、材料及构配件预算价格、工程费用定额和有关费用规定的文件等资料；现行的有关设备原价及运杂费率；现行的有关其他费用定额、指标和价格；建设场地的自然条件和施工条件；类似工程的概、预算及技术经济指标；建设单位提供的有关工程造价的其他资料。
施工预算即指施工图预算，是拟建工程设计概算的具体化文件，也是单项工程综合预算的基础文件。
施工图预算的编制对象为单位工程，故亦称单位工程预算。
施工图预算的编制依据是：
（1）获得批准和会审通过的施工图文件。
施工图文件必须由上级主管部门审批通过，有发包方、设计方人员及有关专家的会审纪要文件，有相关标准图集。
这样的施工图文件是编制施工图预算的基础性依据。
（2）施工组织设计。
施工组织设计是详细表述工程施工方法、机械选择、平面布置、现场管理、技术措施和进度计划等一系列统筹安排的重要文件，与工程量计算、定额选用息息相关，因而是施工图预算编制的重要依据之一。
（3）工程预算定额。
此定额是分项工程项目划分、工作内容和工程量计算的重要依据。
（4）经批准的设计概算文件。
设计概算是控制工程建设费用的限额，是控制单位工程预算的主要依据。
超过设计概算的施工图预算，须经原批准机构批准调整设计概算，否则不得超过。
（5）地区单位计价表。
采用单价法编制施工图预算时，地区单位计价表是一项基础资料。
（6）工程费用定额。
（7）材料预算价格。
（8）工程承包合同或协议书。
施工预算编制方法可以采用工料单价法和综合单价法。
工料单价法是目前施工图预算普遍采用的方法。
它是根据建筑安装工程施工图和预算定额，按分部分项的顺序，先算出分项工程量然后再乘以对应的定额基价，求出分项工程直接工程费。
将分项工程直接费汇总为单位工程直接工程费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。
所谓综合单价法，即分项工程全费用单价，也就是工程量清单的单价；它综合了人工费、材料费、机械费，有关文件规定的调价、利润、税金，现行取费中有关费用、材料价差，以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。
这种方法与前述方法相比较，主要区别在于：
间接费和利润等是用一个综合管理费率分摊到分项工程单价中，从而组成分项工程全费用单价，某分项工程单价乘以工程量既为该分项工程的完全价格。
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
工程量清单是按照统一规定进行编制的，它体现的核心内容为分项工程项目名称及其相应数量，是招标文件工程的组成部分。
招标人或由其委托的代理机构按照招标要求和施工设计图纸规定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据《建设工程工程量清单计价规范》中统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，作为承包商进行投标报价的主要参考依据之一。
工程量清单是一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及措施项目、税费等相关表格组成的文件。
一经中标且签订合同，即成为合同的组成部分。
工程量清单的内容包括：
明确的项目设置，清单项目的工程数量，提供基本的表格格式，工程量清单的编制。
所谓明确的项目设置是指：
工程计价是一个分部组合计价的过程，不同的计价模式对项目的设置规则和结果都是不尽相同的。
在招标人提供的工程量清单计价中必须明确清单项目的设置情况，除明确说明各个清单项目的名称，还应阐释各个清单项目的特征和工程内容，以保证清单项目设置的特征描述和工程内容，没有遗漏，也没有重叠。
所谓清单项目的工程数量是指：
在招标人提供的工程量清单中，必须列出各个清单项目的工程数量，这也是工程量清单招标与定额招标之间的一个重大区别。
采用定额方式和由投标人自行计算工程量的投标报价，由于设计和图纸的缺陷，不同投标人员理解不一，计算出的工程量也不同，报价相去甚远。
而工程量清单报价就为投标者提供一个平等竞争的条件，相同的工程量，由企业根据自身的实力来填报不同的单价，符合商品交换的一般性原则。
因为对于每一个投标人来说，计价所依赖的工程量都是一样的，使得投标人的竞争完全属于价格的竞争，其投标报价反映出自身的技术能力和管理能力，也使得招标人的评标标准更加简单明确。
同时，在招标人提供的工程量清单中提供工程数量，还可以实现承发包双方合同风险的合理分担。
采用工程量清单报价方式后，投标人只对自己所报的成本、单价负责，而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任；相应的对于这一部分风险则应由招标人承担，这种格局符合风险合理分担与责权利对等的一般原则。
所谓提供基本的表格格式是指：
工程量清单的表格格式是附属于项目设置和工程量计算的，它为投标报价提供一个合适的计价平台，投标人可以根据表格之间的逻辑联系和从属关系，在其指导下完成分部组合计价的过程。
所谓工程量清单的编制是指：
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单等组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础。
工程量清单由有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询机构、招标代理机构依据有关计价办法、招标文件的有关要求、设计文件和施工现场实际情况进行编制。
工程量清单计价其价款应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目及拟定的全部费用，通常由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。
依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应实行工程量清单计价招标投标。
工程概况牌内容包括：
工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。
施工现场减少扬尘的主要措施有：
为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。
工程项目施工进度目标应如何控制？
对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
工程项目施工进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工或阶段分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。
工程项目施工进度控制中总承包方和分包方之间是什么关系？
分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制；承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
工程项目施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行，工程项目施工进度调整内容应包括：
工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
工程施工项目部对施工进度计划进行定期或不定期审核，主要内容有：
工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求；工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目；工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理，是否调整，如何调整；施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，施工的均衡性如何；总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理，有无相互干扰，主要矛盾是什么；工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案；工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。
工程施工项目部应根据施工进度计划的审核结果，认真组织研究解决存在问题，制定调整方案及相应措施；报请有关方面同意后进行必要的调整，以便保证工程施工合同的有效执行。
工程项目施工进度计划的编制应遵循：
根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。
在计划实施过程中应严格各过程环节的实际进度的检查，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
工程项目施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表；其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限，开
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