员工考核制度及表格大全.docx
《员工考核制度及表格大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工考核制度及表格大全.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
员工考核制度及表格大全
员工考核制度
第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，
调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
表。
一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
不在其内）增加2%；
7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值：
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分
D:
60~70分E:
60分以下
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
资）的增长；
资）的增长；
或降级处理；
年度综合评判为"E"者,
行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞
退。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日
和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考
核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效考核管理表格
1、管理人员考核表2、职员考核表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生产部月度考核表6、普通员工奖金评比表7、自我鉴定表8、定期考绩汇总表
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守，严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务
工作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
考评□期:
姓名:
管理人员考核表
部门：
岗位:
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
管理
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
监督
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
指导
主动努力改善工作和提高效率
14
12
10
8
6
协调
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理，使工作协调进行
14
12
10
8
6
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
14
12
10
8
6
工作
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
效果
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）
[]A
[]B
[]C
[]D
考核
A:
240分以上B:
240~200分C:
200~160分
D
:
160分以下
3.考核者意见：
结果
考核者签字：
日期：
年
月
日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
2.［］续签劳动合同自年月_日至年_月日
3.□降职为
4.［］提薪/降薪为4.［］辞退
5.
［］其它
总经理核准
总经理：
日期：
年月日
职员考核表
考核时期：
自年月日至年月日止
职
别
姓名
性别
出生年月日
籍籍
-&贯
学历
经历
到职
年月日
请假
天数
实际工
作天数
奖惩记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作能力
发展
潜力
言词
表达
本职
学职
完成任务能力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得
分
初
考
复考
总
分
初
考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
该员工应处于的等级是：
（选择其一）
A:
72分以上
[]A[]B[]C[]DB:
64~72分C：
56~64分D:
48分以下
部门经理成绩考核表
编号
月
责任感
任劳任怨，竭
尽所能完成
任务。
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
考核评分
工作努力，份
2
内工作非常
0
完善。
命令顺利下
1
达能发生良
0
好效果。
理解力良好,
对事判断正
2
确，处理力较
0
强。
评语:
考核者:
评分标准:
有责任心
能自动自
发。
尚能领导
他人工作,
达到一般
效果。
力普通处
理事务不
常有错误。
交付工作常
需督导始能
敷衍无责任
感，粗心大
完成。
丿意、。
领导能力较
差工作时不
能达到预定
效果。
理解较迟，对
复杂事件判
断力不够。
完全没有领
导能力，不能
使人信服。
理解迟钝、判
断力不良，经
常无法处理
事务。
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分D:
60~70分E:
60分以下
业务人员月度考核表
姓名性别年龄职等学历
项目及考核内容
分值
考核得分
工作业绩
30分
能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务
30分
能跟踪，按期完成工作任务
25分〜29分
在监督下能完成工作任务
15分〜25分
在指导下，亦不能完成工作任务
15分以下
成本
意识
10分
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10分
具备成本意识，并能节约
9分
尚有成本意识，尚能节约
8分
缺之成本意识，稍有浪费
3分〜7分
无成本意识，稍有浪费
3分以下
工作能力
客户满意度
15分
有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏
15分
服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬
12分〜14分
具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉
7分〜11分
服务意识一般，受到客户的投诉
7分以下
业务知识
10分
对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻
10分
对产品及相关业务知识的掌握很全面
8分〜9分
对产品及相关业务知识的掌握比较全面
5分〜7分
对产品及相关业务知识的掌握能应付
5分以下
工作态度
职业道德
5分
职业行为规范执行很出色
5分
职业行为规范执行基本不出错
4分
职业行为规范执行时有违反现象
2分〜3分
职业行为规范执行不认真
2分以下
信息管理
10分
收集，整理客户或者市场信息很出色
10分
收集，整理客户或者市场信息积极主动
8分〜9分
收集，整理客户或者市场信息基本完成
5分〜7分
收集，整理客户或者市场信息做得较少
5分以下
合作精神
10分
与他人或部门沟通协调很有成效
10分
与他人或部门合作有效
8分〜9分
与他人或部门合作时有合作
5分〜7分
与他人或部门很少合作
5分以下
纪律性
10分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10分
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8分〜9分
偶有迟到，但上班工作兢兢业业
7分
纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度
5分〜6分
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5分以下
综合考核得分
评分标准
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分D:
60~70分E:
60分以下
制表人:
填表日期：
年月日
生产部月度考核表
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性别
年龄
学历
序号
考核指标
分值
自评
初核
备注
完成率
得分
完成率
得分
1
业务指标
60
分
专业知识
10分
2
实际操作能力
20分
3
执行力
10分
4
客户投诉率
10分
5
成本意识
5分
6
工作态度
5分
7
遵守公司各项规章制度
10分
8
生产操作安全意识
10分
9
技能培训情况
5分
10
进取心及学习能力
5分
11
团队协作
5分
12
行为规范
5分
合计
100分
得分合计：
得分合计：
自评签字：
初核签字：
加分项
事实说明
减
分
项
填表说明：
A:
90分B:
80~90分C:
70~80分D:
60~70分E:
60分以下
制表人:
填表日期：
年月日
普通员工奖金评比表
姓名：
部门：
1岗位：
考评日期：
评比
考评要点
考评尺度
因素
优
良
中
工
A、
严格遵守公司各项规章制度。
3【】
2【】
1【】
作
B、
忠于职守、坚守岗位。
3【】
2【】
1【】
态
C、
踏实肯干、工作认真、服从分配。
3【】
2【】
1【】
度
D、
无矿工、无迟到、无早退。
3【】
2【】
1【】
工
A、
工作速度快，按时完成工作任务。
3【】
2【】
1【】
作
B、
工作没有半途而废和造成不良后果。
3【】
2【】
1【】
效
C、
工作方法合理，未造成材料浪费。
3【】
2【】
1【】
率
D、
工作成果达到预期目的或要求。
3【】
2【】
1【】
技
A、
熟悉产品用途。
3【】
2【】
1【】
术
B、
掌握产品检验标准。
3【】
2【】
1【】
水
C、
技术水平过硬。
3【】
2【】
1【】
平
D、
产品一次检查合格率咼，无返工，返修现象。
3【】
2【】
1【】
其它
A、
有模范带头作用。
3【】
2【】
1【】
B、
具有大公无私的精神。
3【】
2【】
1【】
C、
对公司有突出贡献的。
3【】
2【】
1【】
备注
D、
每月出勤28天以上者方可参加评比。
A、
有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。
B、
奖金额度根据其表现每天10-40元。
C、
由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。
D、
母月评比（公布）次，年底次性发放，未干满年者不享受奖金待遇
考
优（31-40元、40-45分）【】
评
良（21-30元、30-39分）【】
结
中（10-20元、15-29分）【】
果
最终奖金（）
工段长
生产部
办公室
批准
北京天成兴模板有公司
自我鉴定表
申报日期：
年月日
姓名
职称
部门
入职
日期
年月日
职位
学历
出生日期
年月日
工资
现任主要工作
岗位时间
年个月
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目前工作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？
（□适合□不太适合□不适合）
（2）工作的’量’是否恰当？
（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工作希望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合哪些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（4）你对现在的工作有什么希望？
薪资及职位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（□合理□不合理）
（2）职位是否合理？
（□合理□不合理）
（3）职称是否合理？
（□合理□不合理）
（4）理由何在？
教'^育训练
（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？
（□曾参加□未曾参加）
（2）曾参加什么训练？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本企业培训的意见如何？
工作分配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（□合理□不合理）
（2）什么地方极待改进？
工目作标
（1）你的工作目标是什么？
（2）这个目标你已做到什么程度？
特贡殊献
（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
（2）你做到什么程度？
工构
作想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
其
他
1.请代为安排和面谈。
2.本人希望或建议。
说明：
本表呈部门经理参阅后转人事室存档。
定期考绩汇总表
姓名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职位
现在新金
上次考绩
复评
考绩后薪资
总经理核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
升级会员 