质量激励管理办法.docx

质量激励管理办法.docx

《质量激励管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量激励管理办法.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

质量激励管理办法

陕汽大同专用汽车有限公司

质量管理体系

程序文件

SQDT/

质量管理激励办法

编制日期

审核日期

批准日期

2013-06-25发布2013-07-01实施

陕汽大同专用汽车有限公司发布

前言

本文件依据最新颁布的标准：

ISO/TS16949、国家/行业/地方法律法规等要求制定。

本文件编制或修订部门：

技术质量部

本文件会签部门：

专用车部、采供中心、综合管理部

本文件审核部门：

技术质量部

本文件批准：

技术质量副总

序号

修订版

页次

编制或修订人

/日期

批准人

/日期

更改单号

备注

1目的

按照工厂质量指标体系的要求，对各部门及各类人员质量责任落实和激励，以促部门员工在质量活动中的积极性和主动性。

2适用范围

适用于专用车部质量指标的量化激励。

3职责与权限

3.1技术质量部为工厂质量激励的归口部门，具体负责：

a）建立工厂质量指标体系，并按照工厂产品质量要求的变化及时进行补充完善；

b）按照公司质量激励结果及工厂内部质量指标完成情况，制定工厂激励方案并实施激励。

3.2人力资源科负责激励方案的兑现；

3.3激励部门负责对责任单位激励情况的提报。

3.4被激励部门负责激励结果的分解、落实，并向质量控制部提报激励分解结果。

4培训

专用车部负责人应熟悉本规定，并向部门员工传达该《质量激励管理办法》的各项要求。

5内容及要求

过程流程

作业内容

控制要求

责任单位

或责任人

记录

表格

5.1根据单位质量指标体系,对部门质量指标进行分解,制定激励指标、指标值并确定激励方案。

质量激励指标及指标值的设定原则:

a）按照公司/工厂质量指标体系及工厂实际情况的变化确定激励指标及指标值；

b）工厂工资总额的3%作为质量工资与有关质量指标挂钩并激励；

C）对责任单位的激励按其所承担的质量指标的责任大小确定激励方案,具体按附录的有关规定执行。

技术质量部

“质量激励实施方案”（见附件）

过程流程

作业内容

控制要求

责任单位

或责任人

记录

表格

否

是

5.2质量指标完成情况提报

各激励单位于每月25日前将本月的质量指标激励报表（见附录）报技术质量部。

1.内部质量指标的月度统计区间为上月25日——本月25日；

2.各激励单位应按规定时间和要求提“___年___月份质量指标激励报表”，对无故不按时提报者，每拖延一天负激励单位工资20元；

3.凡因激励单位工作不负责任或弄虚作假等导致被激励单位投诉者，每出现一次负激励责任单位100元；

专用车部

“___年___月份质量指标激励报表”（见附录1）

5.3质量指标激励汇总

技术质量部按照工厂“质量指标激励实施方案”对各工位指标完成情况进行激励汇总,编制工厂质量指标激励汇总表（见附录）

“工厂质量指标激励汇总表”经专用车部部长审核、分管副总批准。

专用车部

“___年___月份质量指标激励汇总表”（见附录2）

5.4质量指标激励结果的确认。

由技术质量部组织召开各责任领导参加的质量会，对本月度的质量工资激励结果做最后的落实和协调。

技术质量部专用车部

5.5质量指标实施激励

“质量指标激励汇总表”最终确认批准后报人力资源科，由人力资源科纳入员工月度工资激励。

各部门设立由行政负责人任组长的质量小组，对工厂的激励结果落实责任，进行分解激励，并建立本单位激励台帐。

将“单项激励项目”中对责任人的激励分解结果，在下月7日前按“单项激励项目责任分解表”要求填好后报质量管理科，对不按期提报的每次负激励单位工资100元。

技术质量部

人力资源科

“部门项目责任分解表”（见附录3）

6附录

附件：

质量激励实施方案

附录：

1、___年___月份质量指标激励报表

2、___年___月份质量指标激励汇总表

3、专用车部项目责任分解表

附件：

质量激励实施方案

一、说明:

1、由于专用车部是专用车形成过程环节，因此根据车间所承担的质量职能设置了相应的质量激励指标；

2、2015年的质量指标主要是针对产品质量设置的，对产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。

3、突出了对责任单位（车间）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单项激励项目”的激励中，对车间负责人按该项目激励结果3%的比重进行激励，部门负责人按该项目激励结果2%的比重进行激励。

4、就指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。

指标的完成情况只与车间各工位负责人的工资挂钩，而一线工人则按照质量指标统计中的具体质量问题责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般员工更加关注每一工序的操作质量的目的。

二、激励方案：

班组成员、部门负责人

序号

责任

单位

激励指标

激励方案

激励

单位

1

班组成员、部门负责人

质

量

问

题

1）发生一起特大质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：

部门负责人扣工资400-500元，工段长、班组长扣工资300-400元，一线员工扣工资100元；

2）发生一起一般质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：

主要部门负责人扣工资200-300元，工段长、班组长扣工资100-200元，一线员工扣工资50元；

3）发生一起生产过程重大质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：

扣主要部门负责人扣工资400-500元，工段长、班组长扣工资200-300元。

技

术

质

量

部

附录1年月份质量指标激励报表

年月份质量指标激励报表

表号：

填报部门

填报日期

年月日

序号

考核项目

责任单位

指标

完成情况

考核结果

备注

编制：

审核：

批准：

注：

本表一式两份，一份报技术质量部，一份该部门留存。

附录2___年___月份质量指标激励汇总表

年月份质量指标激励汇总表

表号：

填报单位

填报日期

年月日

序号

考核项目

责任单位

指标

完成情况

考核结果

备注

编制：

审核：

批准：

注：

本表一式两份，一份报综合管理科，一份由质量管理科留存。

附录3专用车部项目责任分解表

岗位

负责人

职责、岗位要求

进料

检验

冀雁斌

做好各种材料的进货检验，验收材料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观包装是否完好无损。

发现不符合标准要求的材料及时向部门负责人和采购中心报告，换货或退货。

下

料

工

段

工段长

设备、车型

工位相关负责人

岗位要求

韩发

大剪板机

张超然、马小琛

自卸车大件如：

底板大板、主、副梁下料，侧板大板及上下梁下料

小剪板机

李凤鸣、杨志远、樊鑫鑫、张翔、李恒晋

自卸车前板、后板、副车架、侧板及底板下料和搅拌车小件下料

数控等离子

白文清

自卸车不规则件下料和搅拌车小件下料

卧式锯床

王佳伟

专用车型材下料

大折弯机

麻学敏、王勇良

自卸车、搅拌车的大件折弯加工

小折弯机

曹建宁、仝文俊、侯红超、姚楠、彭林

自卸车、搅拌车的小件折弯加工

钻床

郭佳伟、方辉、周佳琪

专用车零部件的打孔加工

弯管机

侯红超

专用车爬梯及扶手圆管的折弯

运转班

侯效龙

吊板、除渣及零件运转工作

焊

接

工

段

魏伟

自

卸

车

前板、后板

牛晨超

前板、后板的拼装及焊接

侧板

崔富军

侧板的拼装及焊接

底板

谢啸

底板的拼装及焊接

合厢

刘波

箱体的拼装及焊接

副车架

温中祥

副车架的拼装及焊接

小件

王向文

自卸车小件的拼装及焊接

搅

拌

车

分总成

张辉

包括机架、副车架等拼装焊接

罐体焊接

郭亚宁

搅拌罐的焊接及清渣、打磨

钳装

刘璞

搅拌车零部件的拼接及调试

专用车底盘改装

郭建功

负责专用车底盘的改造

专用车上装

殷军磊

负责专用车的上装部分与底盘连接

专用车后装

杨磊

负责专用车后续部件的安装调试

司机

曹勇、李小东

负责专用车车辆的调试

专用车涂装

梁玉杰

负责专用车的喷漆相关事宜

整车

出厂

检验

李新俊、冀雁斌

负责整车出厂前的检验工作，根据陕汽相关标准，对车辆各个关键位置的检验，提出问题并找到相关责任人进行整改。