03装饰工程施工组织设计方案.docx
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03装饰工程施工组织设计方案
第一章总体概述
一、工程概况
本装饰工程为鲁商金悦办公区内装修改造工程。
施工总工期为50日历天。
工程质量为合格。
二、施工组织的总体设想
1、工程管理目标
工程质量：
合格。
施工工期：
确保工期50日历天完成。
文明施工：
确保整个工程全过程文明施工。
业主满意：
施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。
2、深化设计
如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。
3、施工中采用先进的项目法施工
在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。
公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。
事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。
使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。
4、施工协调措施配合措施
与业主、监理的配合措施
A、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
B、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
C、熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。
D、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
E、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
F、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
G、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。
H、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
与设计师的配合措施
A、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用的要求，又是费用有所控制的重要手段。
B、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸的意图，在次基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
C、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
D、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，扳指施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
定期或不定期的请教设计师到施工进行指导，并认真按其意见组织施工。
使设计、施工紧密结合起来。
5、管线孔洞考虑
由于灯具、音响、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。
进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。
施工时请安装单位派专人与我公司进行现场配合，对一些特殊部位进行现场定位和开孔。
6、推广现场管理“五S”活动
管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。
在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。
整理：
区别需要和不需要的东西。
需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
整顿：
将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。
包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。
何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。
清洁：
设备设施中工具箱等保持清洁卫生。
按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄露；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。
清扫：
清扫一切杂物和废弃物。
分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。
要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
态度：
培养良好的“五S”习惯。
做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。
做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。
7、企业的计算机应用和管理技术
目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。
采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。
信息化施工管理
信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。
信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。
所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。
操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。
8、施工管理
采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。
采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。
同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
9、有效控制质量、工期、成本三大目标
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。
明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：
在项目施工过程中，若确定明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：
在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。
材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。
只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转。
二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。
为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。
三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境。
质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期，浪费资金。
当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。
同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。
这是“三大目标”彼此统一的一面。
在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。
影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。
其中认为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。
如为了赶工期，认为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。
如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得以实现。
综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。
因此，在确定目标值时，应进行各方面的技术分析与比较，做到目标最优化。
应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保证施工质量是必须优先予以保证的，并力争在次基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。
对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。
为企业在竞争中奠定坚实基础。
三、方案的针对性
根据该工程施工招标文件的规定和设计施工图纸的要求以及通过施工现场的实际勘察，我公司对该工程的设计施工图已有了具体的了解和深化，并针对该工程的实际情况制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的准备工作，施工现场的具体布置，施工中有关工程质量保证、安全防范措施、现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了细致的安排和合理的布置。
使施工过程中涉及到的每个部位都处于预控、实施、监控状态。
公司将组织强有力的施工管理班子、施工技术较强的施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明的妥善完成。
四、施工段的划分
根据施工图的要求和勘察的实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表，对该工程的施工段进行划分，保证人、材、机的落实和施工，对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。
施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善、不具体的内容，配合设计单位加以一一落实，与建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。
先期将施工用电施工到位，对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线，然后按照施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表的要求对各施工段进行全面施工。
施工阶段的划分
1、进场施工准备阶段
组织工程部技术负责人进行现场勘察、测量，对现场进行合理的办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电的安排。
做好测量工作，对应图纸与现场相符之处做好记录。
与现场监理、甲方、设计单位进行现场的图纸交底，进一步的细化图纸中的疑点。
由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。
组织好现场施工材料、机械设备的进场，安排合理、到位。
2、隐蔽工程验收阶段
至上而下施工：
电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。
做好各个基层的防火、防腐工作。
对隐蔽工程进行调试、检查、必须符合隐蔽工程的验收要求。
饰面层施工阶段
进行各吊顶面层的制作安装、墙面砖的铺贴、门窗套的面层铺设、各种装饰线条的制作安装、地砖的铺贴、地板的铺设、踢脚线的制作安装。
3、油漆、涂料、五金安装施工阶段
对现场进行细节处理、修补及现场清理、撤场。
五、本工程主要施工内容
一、顶棚工程
1、轻钢龙骨石膏板2、硅钙板
二、墙柱面工程
1、墙面批腻子2、墙面贴墙砖
三、地面工程
1、地砖2、实木地板3、地砖踢脚线
第二章施工现场平面布置
施工现场平面布置的总体说明：
根据招标文件的要求和建设单位的意见，结合现场的实际情况，我公司对施工现场的总体布置如下：
1、临时管理人员办公室服从业主安排。
2、施工现场不安排食宿，施工作业人员的食宿问题，我公司通过合法的房产租赁房屋进行自行解决。
3、装饰材料由我公司在工地临近区另行租赁场地堆放，然后按施工进度要求安排装饰材料逐一进场，避免大批装饰材料的堆放，影响工程的施工。
4、公司配备最够的施工用机械，按施工要求的需要，随时调配。
5、施工现场配备符合消防要求的灭火器材，派专人负责。
6、施工临时用电设施，由公司派专业人员进行检测，符合施工用电的安全要求才能投入使用。
7、施工现场做好临边、临洞的围护，杜绝安全隐患。
8、施工现场设置临时饮用水供水点，采用带盖的茶桶，派专人看管，饮用水符合卫生要求。
第三章施工进度计划
一、施工进度计划见附表9.3施工进度计划表。
二、施工进度保证措施
1、进度控制原则
根据招标文件要求，本工程投标工期为50日历天，我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。
2、工程进度保证手段循环图
正确实施
工
期
定期检核
实进施度方计案划
阶工段期目目标标
工
期
预
计
计划调整
进度分析
3、进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4、保证工程进度的组织措施
在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：
劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、个专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。
项目经理部定期召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
5、保证工程进度的管理措施
项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划等。
）
将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
6、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。
合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周到而导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础，其责任划分如下：
合理调度工程款
若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响到工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
7、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制
专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
分析调整制度
项目部对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
8、施工日志
施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面传送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
9、施工进度控制措施
调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要即使积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
质量跟踪检查
项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
10、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。
项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
11、保持良好工作循环
严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。
做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心地投入到工作中去。
做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面个部分详述。
12、工程进度落后赶工计划
项目
落后原因
应对措施
资金
工人短缺
由总部支援人手，调度其他工地人员支援，合法有效地延长工人工作时间
资金调度困难
向银行要求贷款
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对业主应收款未收
加强与业主的协调关系
时间
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请业主提早提出变更方案
施工步骤变更
请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况
天然灾害
投保保险，加强注意天气状况
品质
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供应商
工人施工技术不足
加强岗前教育，使用技术纯熟的技工
工程监督管理不善
加强内部管理
工程截面界面未能协调好
加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。
13、影响进度突发事件处理
事件
现象
对策
人力不足
工人怠工
向公司申请调动其他工地工人
了解原因安抚情绪，解决需求
工人短缺
调用其他工地工人
向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟
升级会员 