20XX年骨科工作计划工作范文.docx

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20XX年骨科工作计划工作范文

20XX年骨科工作计划

　　篇一：

20XX年骨科工作总结及下年度工作计划

　　骨伤科工作总结

　　20XX年是我院创建二级甲等医院的一年，全体工作人员

　　在各位院长的正确领导及其他兄弟科室的大力支持下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，始终牢记党的宗旨，各方面严格要求自己，不断学习，提高政治素质和业务水平。

始终以“救死扶伤，实行革命人道主义”为座右铭，以“解除患者痛苦，挽救病人生命”为己任，在平凡的工作岗位上，刻苦钻研，扎实工作，无私奉献，实现自身价值。

　　回顾即将过去的一年，是骨伤科医疗质量发展的一年。

带

　　领全科人员立足于本职岗位，努力工作，开拓进取，每次都高标准、创造性的出色完成各项医护任务，未出现过医疗差错事故，记得在“二甲”初评总结报告会上，专家提到作为官司率比较高的科室，能在几年里无一例投诉及医疗官司，可以想象他们的工作是多么的扎实，多么的努力，医患沟通肯定是相当的到位，是全体医护人员共同努力的结果，为医院赢得了良好的社会声誉。

　　作为骨科的每一位成员都深深懂得，我们的服务质量和业

　　务水平直接影响着医院的形象和经济利益，因此在工作中总是勤勤恳恳，恪尽职守，以身作则，业务上刻苦钻研，虚心学习，善于总结临床经验，不断提高专业技术水平。

言行上耐心解释，换位思维，每当患者出现在我们眼前时都应该想到一句话：

假如我是患者……我们的工作态度就该发生改变，主动为患者提

　　供优质的医疗服务，在全体同仁的共同努力下顺利地完成了院领导布置的各项工作，完成了20XX年的工作计划，现将工作情况总结如下

　　一、认真落实各项规章制度

　　1严格执行规章制度是提高医疗质量，确保安全医疗的根本保证。

　　1、医务科、护理部重申了各级人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如住院医师、主治医师、责任护士、各尽其职，主动关心病人，及时有效的与患者沟通，脚踏实地的干工作，赢得了广大患者及社会的高度赞誉。

　　2、坚持了查对制度：

　　A、医生严格查对医嘱，确保了医嘱正确性及合理性；

　　B、所有手术及检查都认真做到了查对，并严格把握了手术适应症和检查指针；

　　C、医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；

　　D、护理操作时要求三查八对;

　　E、坚持填写输液卡，一年来未发生护理差错；

　　3、严格执行临床路径，诊疗规范；认真落实骨科护理常规，认真填写了各种信息数据登记本；

　　4、节约医疗资源，不做过度医疗及检查，严格执行合理用药，使用抗生素，无感染病人不使用抗生素，手术患者术前及术后预防使用抗生素不超过48小时；感染患者及时进行细菌培养，针对使用抗生素。

　　二、提高管理水平

　　第一：

以身作则，每周查房两次，新入院患者随时查房，最迟在入院后第二天晨完成查房，并给下级医师指示诊疗方案。

　　第二：

雷厉风行，说做就做，在医院领导下，开展优质服务，及时响应，在全体医护人员的共同努力下，患者及家属对我们的医疗服务给予肯定。

　　第三：

在管理上做到公平，公正，制度管理，只针对事情，不针对个人，求平均值或是站在大局的方面考虑问题及解决问题。

　　第四：

接受同事对的批评，一个人想问题没有大家想得周到更全面，或者是没有站在他们的角度考虑问题，多一个人考虑就会少出点问题，也正是这样的团队才显得更有活力。

　　第五：

爱管闲事，医生我要管，护士我要说；要求我的护士不但要完成医院的任务，确保安全；协调医护关系，比如医嘱查对后，对多次不仔细的同志，予以批评指导，让他们改掉不仔细的坏习惯。

　　第六：

坚持每周三级医师查房，基本技能的培训，组织全体医护人员每天清晨交接班完毕后，利用5分钟时间进行业务学习，学习内容为临床碰到的患者结合理论知识，方便大家理解及指导近期诊疗，讲座由每天值夜班医师讲解。

　　第七：

对疑难病例、大手术及新业务进行讨论，制定合理的诊疗方案；集思广益，邀请外聘专家进行督导；

　　第八：

本年度肖洲医师完成了进修学习，扩大了知识面，参加临

　　床科室后大家进行讨论交流，提高自身的业务能力。

　　第九：

严格执行医院分级管理制度，手术分级诊疗制度，我院能够治疗的患者绝不转院（但家属及患者要求转院者除外），对危重患者病情平稳后实行及时转院诊治，不延误患者的诊疗时机；不进行越级手术，对我院能够进行手术但又属于越级手术患者能及时提请医院审批，方可进行手术。

　　三、加强护理人员医德医风建设.

　　1、继续落实医护人员行为规范，在日常工作中落实文明用语。

　　2、组织科室学习相关法律法规，核心制度，应急预案。

　　3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施。

　　4、科室不定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。

　　5、对新分配的医护人员进行岗前职业道德教育、规章制度、医护行为规范教育及护理基础知识、专科知识、技术操作考核，合格者给予上岗。

　　四、提高医护人员业务素质

　　1、对在职人员进行临床施教，针对每一位患者指导诊疗。

　　2、与医务科合作，聘请专家临床指导手术两例，以提高专业知识。

　　3、各科室每天晨间交班后进行针对骨科临床进行讲座，同时大

　　家可以提问，互相讨论。

　　4、年底，医务科、护理部对全院医护进行了技术操作考核：

住院医生考核：

气管插管、心肺复苏、院前急救等;

　　临床护士考核：

心肺复苏、吸氧、静脉输液、无菌操作等；

　　6、加强了危重病人的护理，防止坠床、压疮的发生，使危重病人得到了及时的、有效的监护，确保了患者的安全。

　　五、加强了院内感染管理,

　　1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度

　　3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理并记录，每两月对紫外线强度进行监测。

.

　　4、一次性用品使用后正确的分类处理并及时毁形，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查。

　　5、治疗室、换药室均能坚持消毒液拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地出院病人床单进行了终末消毒。

　　6、建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。

　　7,医疗废物集中处理，对于骨折取出内固定材料（钢板），遵守县药管局指示，集中毁形处理，避免流入社会，被不良分子利用。

　　六、完成工作

　　1、自从开展了优质护理病房，将基础护理落到实处，每天坚持

　　篇二：

20XX年骨科护理工作计划和目标

　　20XX年骨科护理工作计划和目标

　　一．重点抓科室精细化管理

　　1.人员管理方面：

本着“人文原理”进行管理，人人参与管理，人人实施管理，重视团队意识的培养，提升团队凝聚力，从而使管理工作有效落实。

鼓励和鞭策护士加强学习，提高综合素质，为患者提供高效优质的服务。

创建学习型科室，创建严谨、勤奋、和谐、仁爱的科室文化。

　　2.财物及物资管理方面：

厉行节约勤俭持家，做好科室成本核算。

二．加强质量控制，提升护理工作质量。

　　科室认真落实三级负责制护理质量管理，在科室内成立以责任组长为核心的质控小组，抽选部分有责任心的护理人员参加科一级的护理质量管理，每周、每月坚持自查、抽查，对自查及抽查的结果及时反馈，特别是在简化护理文书之后，科室加大了对简化后护理文书书写的规范的自查，发现问题及时反馈给当事人。

　　除此之外，还需要加强对科室中、夜班、双休日、节假日的查房，以便于及时发现科室护理工作中的不足及缺点，并及时给予纠正。

三．继续落实优质护理示范工程工作：

优化人员组合，优化工作流程，创造条件，落实责任制护理，加强基础护理工作，为患者提供满意服务。

四．大胆管理，细化考核

　　为了很好的落实临床护理工作中的各项工作，针对科室人员现状准备重新修定《骨科护士考核细则》，要包含劳动纪律、护理质量、护理安全、服务态度等内容，《考核细则》中不光有明确的处罚金额，也

　　涉及到了对规避了护理安全、风险及表现出色受到医院、护理部、科室及患者等各级人员表彰的奖励措施。

旨在调动护士的积极性，促进各方面工作顺利开展，提升护理服务质量，确保护理安全。

五．开展康复训练，提高患者生活自理能力

　　针对骨科患者的特殊性，提供个性化，适宜的康复训练计划，正确指导督促患者实施，提高患者的生活自理能力和社会适应能力，提高患者满意度

　　六．开展各种形式的学习，提高护理队伍素质：

　　科室根据收治患者的特点定期开展相应的业务学习，在每月的护理工质量分析会上改变以往说教的模式，由护理人员之间相互交流这一段时间护理工作感受、经验，包括对不同患者应该怎么样护理，某项操作怎么做更有利于患者的舒适等等，特别是外出学习、进修、参观的护士，回来就要向其他同事回报学习的感受极其经验，不同形式的学习可以使护理人员之间得到很好的交流，与此同时也能提高护理队伍的整体素质。

　　七．加强对病区环境卫生的管理，在现有的条件下尽力为患者提供安全舒适的修养环境。

　　八．积极和科主任配合参与对科室的推介和宣传，争取服务总量，提

　　高经济效益和社会效益。

附表：

　　20XX年骨科护理质量目标计划

　　篇三：

骨科20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　外一科20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　20XX年即将过去，一年来在医院领导的带领下，在各同仁科室的支持帮助下，我科全体医护人员积极主动，不断创新，树立高度的责任心，努力提高医疗服务水平，构建和谐医患关系，围绕医院中心工作，踏实苦干，基本完成了20XX年的工作任务，在各项工作内容以及医院组织的活动中取得了一定的成绩。

　　截至20XX年12月下旬，我科全年业务收入较20XX年全年总收入增长了%，20XX年初确立的工作目标全面完成。

这不仅创造了良好的经济效益同时也创造了良好的社会效益。

回顾一年的工作，我们主要从以下几个方面做出了卓有成效的努力，现将本年度工作开展情况总结如下：

　　加强科室业务建设

　　1、承前启后，进一步扩大优势病种的开展。

“胫腓骨骨折”已经成为我科的优势病种，患者人数长期处于病种统计的首位，而且患者呈明显增多趋势，市场空间大。

因此我科采用实行中西并重，专病专治的方案，严格掌握适应症，采用保守治疗和手术的方法，治愈了大量的“胫腓骨骨折”患者。

　　2、增加病床使用率，扩大床位，提高门诊业务量。

随着社会老龄化现象的加剧，我科的业务量不断扩大。

床位使用率明显增加。

门诊业务量显著增大，解除了一大部分患者的痛苦，进一步说明我科的社会影响力在逐步扩大，同时也获得了良好地经济效益。

　　3、与市场信息科携手，加强宣传，增大科室影响力。

目前各私立医院进行大量的广告宣传，面对激烈的市场竞争，如何扩大我院外科占据的市场份额成为重要的问题。

我科根据自身情况，确认了发展方向，积极学习新技术新疗法。

取得了良好的经济效益和社会反响。

　　4、加强科室内涵建设，提高科室技术水平。

特别是在病人较多的时候，业务学习更是紧迫，我科积极组织业务学习，定期开展每周1次的科室业务讲座，要求有学习紧迫，我科积极组织业务学习，定期开展每周1次的科室业务讲座，要求有学习笔记，课堂提问，组织科室考试，要求人人过关，严格三级医师查房制度，互相取长补短。

同时定期邀请省内著名专家来我科定时会诊，要求全科医生参加专家查房，虚心学习专业知识，提高全科的专业技术水平，营造了浓厚的学习气氛。

对于大型的、有难度的手术手术，利用外院专家来做手术的机会，努力学习钻研，极大的提高了业务水平。

　　5、加大安全管理力度。

我科制定了切实有效的安全管理措施：

定期进行安全教育，对安全隐患进行检查和评估，包括病史采集，体检的全面性，辅助检查的完善，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度等。

严格执行三级医师查访制，对疑难病例和危重患者坚持会诊和讨论制度，严格落实重大手术术前讨论制度。

　　4、积极准备二甲复审工作。

严格按照二级医医院评审标准细则的各项标准进行逐一完善。

积极完成相关材料的准备，对于科室建设要求进行深入解读，全科人员人人领会，全体人员备战二甲。

在日常的工作中严格按照二甲评审标准执行，形成有效的记录，存档，人人掌握标准中要求的诊疗常规，实施路径和流程，围手术期药物的使用等。

　　回顾去年一年的工作还存在一些问题，例如：

病例书写措辞不当现象仍屡有发生。

新农合指标控制还有一定的差距，新农合住院人次下降。

针对上述情况我们制定了应对、整改措施，正逐步实施。

　　为了更好的配合医院发展，我科现制定了20XX年的工作目标和工作重点。

立足科室实际，工作计划如下：

　　1、经济目标：

20XX年随着新医改政策的实施和有利条件，增加病床使用率，扩大床位，提高门诊业务量，业务收入将再创历史新高。

　　2、业务目标：

坚持外科科发展方向不动摇，扩外科影响力，开发现有设备的使用新项目。

　　3、医疗质量指标：

甲级病历率超过95%，消灭丙级病历；手术前后诊断符合率超过95%；危重病人抢救成功率超过90%；无菌手术切口甲级愈合率大于95%；门诊处方合格率大于95%；病床使用率大于85%。

　　4、打造学习型科室：

继续加大对人员培训的投入，派出综合素质好的有发展前途的医护人员到上级医院进修学习，积极参加院内外组织的各种讲课。

　　5、加强对农村合作医疗、医保病人的服务。

逐步控制医疗费用的上涨及增加新农合住院人次。