土建工程师月度工作计划.docx
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土建工程师月度工作计划
土建工程师月度工作计划
土建工程师月度工作计划
进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。
经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
1
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
土建工程师岗位职责
1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
2、协同各个施工单位及各个技术工种。
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。
内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。
接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。
对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十
二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十
三、完成领导临时交办的任务。
管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。
工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。
工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。
工程进度管理办法
一、进度计划的编制
1、进度计划编制原则
1.1计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范管理；
1.2计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；
1.3计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。
1.4完成情况必须真实、有效。
2、进度计划编制内容
1本月（季、年）完成情况：
1.1本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）；
1.2本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。
2下月（季、年）施工计划：
1以工程量为控制指标的形象计划；
2编制以资金需求为指标的资金使用计划；
3关键工程线路图、主体工程横道图；
4机械、设备、人员、材料到位及准备情况；
5计划保证措施。
3、进度计划编制流程
3.1本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定；
3.2根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：
3.
1总体计划在合同签署后15天内申报；
3.
2年度计划在每年12月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划）；
3.
3阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；
3.
4季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划）；
3.
5月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；
3.
6监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；
3.
7需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则视为同意；
3.
8计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。
二、进度计划的检查与监督篇
四：
月度工作计划制度员工月度工作计划制度月度工作计划的制定及履行体现公司的管理水平，是公司管理的核心内容之一。
月度工作计划的制定及履行水平反映员工的工作能力、执行力、责任心，是公司员工日常工作中的核心工作之首。
为加强万友房地产公司月度工作计划管理，为提高员工月度工作计划的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。
第一章：
工作计划的制定
一、月度工作计划的制定对象：
月度工作计划针对的对象是公司各岗位责任人的岗位职责中各项具体的工作，也就是对各项具体工作从开始直到完成的过程管理，以时间为节点，以阶段成果为目标的工作计划。
在很多具体工作中，一项工作的完成是另外一项工作完成的前置条件，因此，针对具体某项工作制定细致、完善的工作计划是保证本项工作完成及与此相关的工作完成的必要条件。
二、工作计划的种类：
按照部门及内容划分种类如下：
行政部：
1、规范性管理文件制定及修改工作计划（行政类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划）；
2、业务类工作计划：
公司证照、车辆的年审年检工作计划；法律诉讼工作计划；办公用品采购工作计划；固定资产盘点工作计划；档案管理工作计划等；
3、部门学习及培训工作计划；财务部：
1、规范性管理文件制定及修改工作计划（财务类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划的范本、本部门及岗位的应知应会）；
2、业务类工作计划：
合同付款工作计划；合同回款工作计划（一次性、分期付款、按揭销售合同的回款计划、租赁房产的租金回款工作计划）；纳税计划（营业税、所得税、土地使用费、土地增值税、）；行政及事业性收费付款计划；代收费用、税金、行政事业性收费的收缴工作计划；成本发票开具工作计划；融资、贷款工作计划；交房前款项核对工作计划；
3、部门学习及培训工作计划；工程部：
1、规范性管理文件制定及修改工作计划（工程类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划）；
2、业务类工作计划：
开发项目占地周边及项目内基本情况摸底工作计划（周边道路管线、高程、项目内地上地下建筑物及现场高程等）；开发项目分期施工整体工作计划（分期开发的规模、建设内容及范围、开竣工时间的确定）；设计、勘察、地基处理类各合同签订工作计划；图纸设计任务书类工作计划（土建楼体涉及的：
总平面任务书工作计划、平立剖任务书工作计划、施工图任务书工作计划；土建楼体室外管线任务书工作计划；项目占地内、外景观任务书工作计划；项目占地内、外道路及道路管线任务书工作计划；施工围挡及正式围挡任务书工作计划、装修任务书等各项设计任务书工作计划、交房标准确认工作计划）；图纸审定类工作计划（总平面规划审定工作计划、平立剖及效果图审定工作计划、施工图审定工作计划；道路竖向、管线综合图审定工作计划；单体工程设计变更、洽商审定工作计划等各项图纸审定工作计划）；招标文件的编制确认工作计划；招标完成前工作计划；前期手续办理工作计划；材料采购类合同签订工作计划；手续类各合同签订工作计划；施工及装修类各合同签订工作计划；检测、测量类各合同签订工作计划；工程部负责的各合同付款工作计划；各单体工程验收工作计划；各单体工程交付使用工作计划；分期开发工程的维修工作计划；
3、部门学习及培训工作计划；销售部：
1、规范性管理文件制定及修改工作计划（销售类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划）；
2、业务类工作计划：
市场调查工作计划（按销售前、销售中两个不同阶段分别制定及提报）；方案策划工作计划；设计任务书工作计划（开发项目总平面及平立剖效果图任务书、景观平面及效果图任务书、装修平面及立面任务书、交房标准确认工作计划）；广告及宣传工作计划（按销售前、销售中两个不同阶段分别制定及提报）；销售前各重要节点工作安排工作计划；图纸确认工作计划（总平面、平立剖效果图审定及修改工作计划）；分期销售各期销售总体工作计划；销售价格、销售政策制定及调整工作计划；销售人员培训工作计划；开盘销售工作计划及安排；销售回款催收工作计划；交房工作计划及安排；老客户维护工作计划等。
3、部门学习及培训工作计划；人力资源部：
1、规范性管理文件制定及修改工作计划（公司人力资源类制度、企业文化类规范性文件、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划）；
2、业务类工作计划：
招聘工作计划及方案；企业文化建设中员工培训及活动安排工作计划；
3、部门学习及培训工作计划；
三、月度工作计划的提报时间及计划的起止
1、规范性管理文件制定及修改工作计划:
未经公司审批下发的规范性管理文件全部列入制定计划范畴，提报时间为各部门经理与人力资源部会商确认各部门《规范性文件编制目录》后7个工作日内提交，计划截止时间为预计的各规范性文件经公司审批下发时间。
已经公司审批下发的规范性管理文件全部列入修改工作计划范畴，固定提报时间为每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修订频率修订规范性管理文件。
列入规范性文件修订计划的为各部门在执行中认为该文件有不适应工作需要及不妥之处等应予修改的原因。
在日常工作中各部门经理及员工发现规范性文件的不足之处应按岗位职责的划分及时提报修改方案、及时落实修订工作以便提高工作质量及工作效率。
2、业务类工作计划的提报时间及计划的起止各类业务性工作计划应按照该类工作中公司具体的开发项目涉及到其中的各项具体工作单独编制，其提报时间及起止时间规定如下：
业务类工作计划的提报凡本公司具体开发项目涉及到的工作，该项具体工作的工作计划的提报时间为：
每月20日前公司员工将下个月工作中涉及本人应提报的工作计划目录及计划具体内容提报各部门经理，部门经理修订汇总后于每月23日前呈报公司下月本部门各岗位《工作计划制定目录》及《目录》中各项计划的具体内容，每月月底前公司总经理审定下发公司下月的《各部门工作计划制定目录》及《目录》中各项计划的具体内容。
业务类工作计划的起止各项业务类工作计划的起始时间为该项工作岗位责任人认为的合适时间并注明年、月、日；工作计划的篇五：
如何制定月度工作计划及写好工作日志如何制定月度工作计划
1、计划的意义计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。
2、计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。
3、计划的作用
⑴为组织成员指明方向，协调组织活动；
⑵为组织的未来预测变化，减少冲击；
⑶减少重叠和浪费性的活动；⑷有利于进行控制。
4、计划的重点高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。
5、月度计划
⑴性质：
月度计划是计划的一种
⑵关键点：
计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。
6、制定月度计划的根据
⑴部门职能：
部门对什么工作负责，有什么样的职权
⑵公司规划：
部门工作计划要与公司的规划相协调
⑶领导要求：
根据环境变化，领导的一些具体的要求⑷组织资源：
考虑组织资源是否能满足你的需要
7、制定计划的SMART原则
⑴计划目标必须是具体的（Speifi）；
⑵计划目标必须是可以衡量的（Measurable）；
⑶计划目标必须是可以达到的（Attainable）；⑷计划目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；⑸计划目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
8、制定工作计划的流程
⑴确定各个模块工作计划
⑵结合工作情况，确定当月工作
⑶结合年度规划确定项目工作计划⑷汇总、整理⑸领导审核、修订⑹确定并执行
9、案例分析通过分析现在各部门制定的月度工作计划，指出存在那些问题，如何进行改进。
如何写工作日志写工作日志是自我工作管理的一种方法。
养成坚持每天写工作日志的习惯，可以确保每天工作不会出现遗漏，帮助日后回忆和检视，在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力，也为日后出现争议时提供佐证。
一、工作日志内容好的工作日志应包括四方面内容：
每日工作计划、完成情况、工作备忘、小结（心得体会）。
具体如下：
（一）工作计划。
即是当日工作任务编排。
以要点方式记录每日要完成的工作任务。
一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。
注意几种任务的时间编排，以提高工作效率：
1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；
2、不可控性的，紧迫性优先。
3、外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排。
4、预约的事务应予按时到达，编排时间提前量。
5、若分不清重要与次重要任务，可先罗列，适时调整。
（二）工作完成情况。
每项工作任务完成情况都应做好记录，包括已完成或进展情况。
简单任务完成后可以在任务后面打√，自己知道已完成即可。
（三）工作备忘。
内容包括：
1、工作过程中出现的问题。
2、执行任务中的偏差。
3、结论性，关键性的问题。
4、需寻求支持、请示的问题。
5、领导交办的事项。
6、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。
前述工作完成情况和备忘可以混合而言，特别是不能一天完成的事务，既要记录进度，又要提醒下一步跟进事宜。
（四）小结。
包括评价、心得、体会、经验等。
经验来源于实践，及时小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。
可以是自己领悟出来的，也可以是从他人获知的。
不一定每天都写，但一有所感悟最好马上记录下来，日积月累，这些将是人生的宝贵经验，智慧的精华。
二、写日志的时间要求和方法总的来讲，首先要养成随手记录的习惯，随身带备记录本和笔，或者以手机、电脑记录。
1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作计划；
2、每件事毕，随手记录，同时查看下一任务，以提醒自己莫要遗漏；
3、简炼明了，看得明白即可，但不能过于简单。
4、每一项任务的前面，用时间来固定，如9：
00—10:
00，拜访某人；10:
00—11：
00，完成某项报表。
5、善用5W1H法
（1）Wh——为什么干这件事？
（目的）；
（2）What——怎么回事？
（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？
（地点）；
（4）When——什么时间执行？
什么时间完成？
（时间）；
（5）Who——由谁执行？
（人员）；（
6）Ho——怎样执行？
采取哪些有效措施？
（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。
运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
无论从事何种岗位，形成写日志的习惯是最重要的。
不妨每天早上洗脸的时候，把当天要办的事在脑海过一次，预测一下，如果办不了何事，转入办哪事，顺路可以办何事；同时激励一下自己，让自己充满信心和激情。
6、案例分析点评部分人员的工作日志，指出存在问题，应该如何改进。
附送：
土建工程师竞聘报告
土建工程师竞聘报告
篇一：
主管工程师竞聘报告竞聘报告各位评委：
下午好！
我竞聘XXX机械Ⅰ类主管工程师，我认为我有以下优势：
1、专业技术优势。
我1990年毕业于XXX机械系，本科学历，至今已23年，我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力，在繁忙的工作中从来没有停止过业务知识的学习，从一名普通的技术员成长为今日的主管工程师，稳步踏实地走过了一条工程技术人员的成长晋升之路，今天竞聘Ⅰ类主管工程师，借此机会再次感谢公司给予了工程技术人员良好的发展通道。
在23年里，我做过车间技术员、科室工程师、车间管理人员、技术科长、主管工程师，各个岗位均与自己所学专业紧密联系，也可以说，在理论与实践结合的过程中，个人的专业技术水平得到不断提升，我想，担任厂技术科长，就是最好的诠释。
2、技术业绩优势。
多年从事机械专业，我对专业有着非常深的感情，我热爱机械，也倾注了我所有的心血和汗水，我感觉从事机械设计、图纸审核、技术攻关等技术工作，尽管辛苦，但也是一种享受，付出就有回报，作业技术人员，我取得了许多骄人的成绩，一是取得了许多引以为豪的技术成果：
个人获得XXX技术成果12项，XXX技术进步
二、三等奖3项；二是获得了各类技术先进：
多次获得XXXX优秀科技工作者、优秀管理工作者，201X年获得XXX；三是广泛开展技术培训、组织现场技术攻关，使XXX全面掌握了钢轧设备检修技术，为钢轧设备稳定运行做出了卓越贡献。
3、工作经历优势。
我有丰富的基层和科室管理经验，熟悉XXX设备检修、机械加工业务流程。
我担任车间主任近10年，经常带队参加钢轧系统的设备检修，也积累了较为丰富检修过程管理经验。
我现在所在的技术质检科是体系管理、员工培训、工程技术人员管理、技术管理、质量管理、卓越绩效、现场星级管理推进的主要职能部门，也是XXX推进检修标准化，编写检修技术方案，组织设备检修技术攻关的主要责任部门，通过技术科的任职，进一步掌握了钢轧设备的技术要求以及设备维修特点，提高了组织能力和沟通协调能力，Ⅰ类主管工程师是厂技术工作的关键点，加上XXX团结友爱、光荣坚强的集体做后盾，我自信能全面完成考核指标，进一步提高钢轧设备运行水平。
如被聘为Ⅰ类主管工程师，我将进一步做好以下技术工作：
1）加大检修现场监检力度，提高检修作业标准执行度，不断提高检修效率和检修质量，降低维修时间。
定期开展检修作业标准评审，提高标准的科学性、执行性、进步性。
2）从体系管理入手，不断开展体系专项检查，重点检查点巡检的准确与问题的闭环管理，设备检修过程管理水平，如检修程序的完善与科学、备件整修质量与精度、检修质量验收制度、质量记录等等，提高设备运行质量和检修质量，不断降低故障时间。
3）不断组织工程技术人员，针对重点设备，尤其是故障率高、影响面大和影响产品质量的关键设备如连铸机、冷轧连退设备进行技术攻关。
通过改进系统设计缺陷，提高检修水平和手段，降低故障处理时间。
4）人生4
5，已到了从容和睿智的年龄，对生命有了更多的敬畏和体悟，我期望为自己的人生描绘出更好的风景。
当然，不管竞聘是否成功，我都会用发展的眼光和执着的奉献，来证明自己，回报XXX。
谢谢大家！
篇二：
助理工程师竞聘报告竞聘报告尊敬的各位领导：
大家好！
首先感谢我们XXX公司给了我这次竞聘的机会。
竞聘专业技术职务是助理工程师。
我叫XX，来自XX厂，现从事机电技术以及化工技术方面的工作。
我与201X年毕业于XXX大学，所学专业是机械设计制造及其自动化，201X年7月来到XX集团这个大家庭工作，经过集团公司一年的轮岗实习，于201X年7月底来到咱们公司工作。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的兢兢业业工作，干好自己的本职工作。
在XX集团这个大家庭工作的三年多的时间当中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我感觉自己具备以下优势：
1、经过在集团公司一年时间的实实在在的历炼，使我对神火这个大家庭有了清晰的认识，先后在XX公司和XX公司实习，对整个铝业公司的产品结构比较熟悉，生产工艺流程有一定程度的认识，例如，电解车间生产使用的阳极钢爪，就是咱们二机厂生产的。
可以这么说，从生产阳极钢爪到电解车间成品使用，这整个过程都比较熟悉，二机厂生产的阳极钢爪、碳素公司生产的炭块到铝厂阳极铸造车间利用铁水浇铸在阳极碳碗内与导杆连接，运输到电解车间使用。
通过在集团一年的历炼，使我对部分产品不光知其然，并且知其所以然。
整个轮岗期间跨度很大，来到新利达公司后在广度的基础上向深度发展。
这也是轮岗的最大收获。
2、我在基层锻炼时间比较长，使我有机会接触到更多的产品结构、生产工艺流程，生产过程中产品出现问题了如何控制，实践经验比较多，另外，电焊和气割熟练使用，可以根据项目整改以及技术改造，独立绘图、独立操作，真正做到自行设计、自行制造、自行生产的格局，实践是检验真理的唯一标准，宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来，经过在基层一线较长时间的锻炼，使我的思路更加清晰了，头脑更加开阔了。
最重要的是独立做事、独立思考的能力大大提高了。
3、理论知识比较扎实，在大学期间受到过机械专业系统的学习，另外辅修了有机化学和无机化学等化工课程，对化工知识有一定程度的知识储备，为我在综合一厂从事树脂锚杆锚固剂技术生产打下了奠定了坚实的基础，事实证明，艺不压身，如果不是大学阶段辅修了化工方面的课程，从事现在的工作也许还得从头学起。
系统的机械知识、扎实的理论基础、较长时间的基层一线的锻炼、以及化工方面知识的储备，为我在综合一厂顺利开展工作奠定了坚实的基础。
4、善于宣传本单位、扑捉本单位有价值的信息，诸如本单位的先进事迹、模范典型以及改革发展和技术改造，好的规章制度，班组创建先进经验，工作之余，通过笔端，把作品发表在公司刊物《XXX》上。
对宣传本单位起到了点睛画龙的作用，为本单位的文明创建奠定了坚实理论基础。
5、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感无论做什么事情都应怀揣一颗爱心；我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。
最后、如果我竞聘成功了，在今后的工作中，我会更加进一步加强自身业务学习，不断提高个人素质。
我想只要有强烈的工作责任心和事业心，我会尽快适应这个岗位的。
谢谢大家！
篇三：
土建工程师竞聘岗位自荐表应聘岗位工作设想首先，感谢公司为我提供了这次锻炼的机会，我竞聘的是土建工程师岗位，现将自己对此岗位的认识及今后工作的思路作以下简要汇报：
一、土建工程师岗位职责：
（1）按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进行控制和监督管理；
（2）参与工程招标、验收、与竣工决算工作；
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