规范管理增进展聚精会神抓效益为全面完成Word下载.docx

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2011年咱们继续维持全面出击、踊跃开拓、跳出行业、多头并举”的方针。

重点仍是在国家新能源产业市场是找冲破。

从目前国家的产业政策上和此后的进展来看，这一领域存在着庞大商机。

咱们牢牢咬住这一市场，在国际市场风云莫测，转变不断的困难下，成功巩固了安徽颐、山亿新能源、北京四方、株洲风电、兆伏新能源等一批有强力进展潜力的新客户。

，专门是山亿新能源、北京四方昔时就形成了1000万、500万以上的销售为公司的进展增加了强力的后劲。

2011年公司在技术创新方面完成了四项专利注册、而且又一次荣获“江苏省高新技术企业”称号。

有力的支持了公司高新技术产业品牌的建设。

公司在近几年的进展中，不断对产品进行更新换代；

以机柜为主业，已经慢慢涉及关联领域。

从2010年，光伏机箱正式投产，形成了延长机柜机箱产品的产业链；

通过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖电力、通信、新能源、医疗、交通、等众多与钣金相关的领域，一路组成了瑞特公司的立体产品体系，为公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。

2009年电子事业部仪器销售虽然没有完成公司下达的1000万元的任务，但仪器销售853万元，比同期增加了205万元。

这是一个良好的现象，希望电子事业部，认真总结经验，找出原因，争取在2012年，再有冲破。

二、加大技改投入，为提高产能奠定了基础

2011年公司为适应新能源产品的产能不断扩大，又投资了600万元，新购买了，日本数控冲床两台、数控折弯机两台、和国际上先进的德国通快台数控冲床一台。

另外，为了进一步完善了车间的工艺需求，又引进了数控等离子切割机一台，为提高产能奠定了基础。

三、强化管理提高综合水平

强化质量意识，增强生产进程的控制；

树立精品意识，牢记质量第一,始终是咱们工作理念。

2011年咱们共收到客户投诉68份.较2010年下降了48%。

这是一个超级好的现象，说明咱们的质量管理取得了必然的成效，迈向了一个良好的开段。

咱们针对客户投诉的内容和企业内部质量问题的反馈和在生产作业现场质量问题的累计，进行一一分类、针对性的召开质量分析会，并主动和客户沟通，作出相应纠正和预防办法，使咱们的产品质量慢慢有了专门好的提升。

公司在实践中不断探索有利于公司进展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单一、简陋的管理方式，采用现代、科学、合理、完善的管理，在制度上进行完善和从头制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；

在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；

在企业文化建设上，以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。

管理在实际中表现出效益：

产品结构不断优化，产品竞争力不断增强，产量呈几何级数增加，知足了愈来愈多的需求个性化；

销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。

这些成绩的取得，是管理的结果，是大家尽力的结果，更是咱们瑞特人的自豪。

在历年的工作报告中，咱们都提到公司管理混乱，不尽人意的地方，并提出了整改办法。

经尽力，取得了必然的成效。

可是，不尽人意的地方，仍是履履出现。

喷涂车间一员工，竟然一年多不上班，照领工资，这说明了什么？

2011年公司上下继续开展“5S”管理活动。

管理部门每一个月依照“5S”细则检查考核。

对检查出的问题，提出整改意见并进行相应的惩罚。

通过严格的检查催促，公司的上上下下比前几年确实有了明显的改观，办公室和车间清洁了、整洁了，员工的素质有了专门大的提高。

在历年的工作报告中我都说过：

任何情形就怕不认真，只要认真了就没有解决不了的

2010年，公司在开展思想政治教育中，以实践科学进展观，提高党员干部和员工素养为切入点，以关心员工生活和完善劳动保护为动力。

认真踊跃开展党建工作和职工学习教育活动，进一步构建党建支持企业进展、企业支持党建的工作格局，自觉把企业进展作为党建的重要组成部份；

诚信遵法，完善劳动保护，成立良好和谐的群企关系。

面对由于物价不断上涨，员工工资偏低的情形，公司在认真听取了职工意见后，在企业本钱不断增加的压力下，仍然挤出必然资金为员工提高了工资。

为公司进展营造了良好的气氛。

2011年，公司党总支荣获淮安市非公企业党建工作“双支持十佳企业”，受了淮安市委的表彰；

公司荣获“江苏省劳动保障诚信企业”称号，受取得了江苏省劳动保障厅的表彰。

通过这些举措，增强了干部员工的责任感和使命感，进一步提高了员工酷爱企业、珍惜职位、遵章守纪、遵纪遵法意识，鼓励了员工为企业的进展做奉献，有力增进了公司各项工作又好又快的开展。

2011年未发生一路刑事犯法案件，安全工作未发生一路重大事故。

多次受到县有关部门的表彰。

辞别了2011，咱们走进了2012。

回顾2011，悲壮与激情恍如仍在眼前，困难与荣耀，将这一年沉淀为咱们一路的记忆。

2011，咱们取得了来之不易的成绩。

这些成绩的取得，充分凝聚了广大干部员工的心血和汗水。

2011年咱们不但超卓地完成了年度经营目标，而且也会此后的进展奠定了专门好的基础。

这表明咱们所做的工作、取得的成绩附合科学进展观的要求，是咱们党员、干部、职工学习实践科学进展观的结晶。

我在这里代表公司董事会衷心地感激大家，谢谢大家为企业做出的奉献和艰苦的尽力！

存在问题

在肯定成绩的同时，咱们也必需清楚的熟悉到，咱们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表此刻：

知足形状，上进心不足，喜欢啃老本；

执行力不强，致使工作层层脱节；

设备优势没有取得充分的利用；

降本仍是没有取得充分的重视；

员工的素质滞后于公司的进展，凡此等等，都必需引发咱们足够的重视：

一、本钱控制不严，生产费用仍是偏高

目前公司所面临的市场竞争已经异样残酷，原材料和采购件市场价钱的调整已成为大势所需，对产品的本钱控制要求也愈来愈高。

但遗憾的是，几年来公司内部对产品的本钱控制成效不大，没有一套完善而行之有效的本钱控制制度。

公司产品本钱始终居高不下，原材料采购虽然一直在尽力改善，但对如何管理供给商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，从而增加产品本钱；

仓库管理、生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产进程中对人、物料、设备利用控制不严格，衔接不紧，致使生产现场管理不严，人力和物料浪费无人问津，必然程度上使产品的本钱升高。

这是2012年必需要解决的问题。

二、主管领导责任心不强、执行力度不够，有效沟通偏少

企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部份主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；

部份主管领导责任心不强，部门的我行我素的错误处处可见；

出现问题不及时沟通，听其自然者触目皆是。

乃至部门领导的私欲膨胀，从工人工资中走账和吃空饷的情形时常发生。

那个问题严峻败坏了瑞特公司的声誉和领导干部的形象，是瑞特公司企业管理上的一个毒瘤，到了必需要择除的时候了，不然，后患无穷。

若是咱们在工作进程中能够秉承严谨务实的工作作风，遇事多为企业想一想，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留意，能够在发觉问题后及时沟通，能够把生产好产品当做自己的一种责任，咱们的管理就会上一个新台阶，咱们就不会在新市场的开拓中费尽艰辛，咱们的产品定单达到率就会随着上升，公司业务量会进一步增多，公司的进展就会水涨船高。

所以咱们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，提高责任心。

强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能苟且偷生、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中鱼目混珠。

3、员工素质不高，团队观念偏弱

2012公司将高速进展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的进展成了当前的一大困惑，乃至成为公司进展的一个软肋。

公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品还以粗放型为主，没有精细化，其中主要的原因是员工素质不高，对产品和自己工作的熟悉达不到应有的高度，公司员工展现的精神面貌、操作能力、协作精神、团队意识让咱们提心吊胆，有些员工价值取向随意，人生理想不清，生活懒懒惰散，工作马虎潦草，严峻影响了企业的形象。

从2011年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：

产线员工不稳固，离职率较前几年偏高；

其原因是，班组小集表现象严峻、工资分派上不能表现多劳多得。

排挤新员工等等坏风气使员工离职率较去年有了较大的增加。

这一现象严峻制约了公司的进展。

这也是老生常谈的一个问题。

企业的进展需要一大量认同公司企业文化，凝聚力和协作精神强，能打而且善打硬仗的员工队伍。

咱们欢迎所有员工与咱们一路开创瑞特公司的大场面，但咱们也必需剔除不思进取、不适应公司进展的所有因素。

2012年的工作任务

2012年是公司进展比较关键的一年，咱们既有进展的机缘和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。

咱们要增强进展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。

公司董事会研究肯定了公司的2012年公司的经营任务是：

一、确保销售收入亿元较去年增加%。

二、利润确保万元,较去年增加%。

3、技术改造，投资引进

4、月产能由此刻的台提高到台。

为全面完成2012年的各项任务，下面我提几点要求，供列位代表审议。

一、明确目标任务，强化管理力度。

咱们说，认清形势不是目的，根本的目的在于广大干部员工在认清形势以后，如何干好咱们的工作。

今年，咱们仍然坚持以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增加方式，实施踊跃的市场规模扩张战略。

围绕这一工作思路，如何理解那个进展定位？

我想提示大家务必牢记二个经济指标，即：

完成机柜月产能万台，完成销售值亿。

这二个指标是彼此联系、彼此递进的，没有月产能台的机柜产出，就不可能完成亿的产值，没有亿的产值，就不算完成今年的生产任务。

所以，咱们必然要坚持以进展生产为根本的工作定位，把提高产量作为市场规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。

咱们要把完成这一生产指标，作为煅炼和提高各级管理层的指挥协调能力，转变管理模式，积累管理经验。

要把完成今年的生产任务看成咱们一切工作的起点和落脚点，表现出进展第一，效绩为本的理念。

各部门要以一天也不能延误的精神，迅速掀起大干快上的工作热潮，确保顺利完成全年生产任务。

二、提高工作效率，提升管理水平。

今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。

这是公司董事会和行政领导班子通过深切调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和此后的久远进展具有重要的现实意义和久远意义。

应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。

实事求是讲，虽然以往咱们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受企业快速进展的影响，有些并无完全落实到位，从而弱化了管理效能。

这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度可否真正落实，关键在人，关键在领导。

领导的素质高低、管理水平高低直接关系到决策制度的落实效果。

因此，抓决策制度的落实，第一就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。

为此，公司把仓库和采购部的管理关系剥离，把采购定价和采购部剥离，由财务部统一管理。

给企业降低本钱提供一个良好的平台。

采购部要作为降低本钱的主力军认真开展工作。

采取细化采购流程、改良供给商选择、增强供给商档案管理，成立供给商产品信息数据库、采购申请单提前询价等举措。

公司要求各部门在今年工作中，一是要形成“说了算，定了干”的工作作风。

维持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。

三、增强党建工作，树立群众观念，尊重员工权利

办好企业，单凭咱们在座列位的力量是远远不够的。

为此，各级管理人员要牢固树立群众观，尊重企业员工的主人翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。

要进一步改良作风，为员工办实事、办好事、解难题，保护员工的合法权益，从而进一步紧密干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解改革、支持改革、投身改革的踊跃性和创造性。

共产党员要进一步维持，充分发挥核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为公司改革进展提供先进、及时地提供舆论导向、智力支持和环境保证；

用丰硕多彩的各类文体活动做载体，抓好企业党建和工会活动。

要以创建“学习型企业”为平台，抓好企业文化的培树工作。

要进一步构建企业文化新机制，办好“瑞特人通信”小报，形成具有瑞特特色的企业文化，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次。

要进一步把青年人材工作摆到重要的位置，为企业进展提供永不枯竭的人力资源支持，所以咱们要做到以下几点：

一、以高贵精神塑造人。

人是要有点精神的，企业也如此。

为提高职工的思想境界。

2012年，针对企业实际，咱们要以强化职业道德为重点，着力培育四种精神，敬业精神、奉献精神、负责精神、进取精神，要弄些专题活动使员工自身价值取得实现，思想取得升华。

二、创造条件稳固人，我以为思想政治工作不能空对空，在市场经济条件下，在提倡讲奉献的同时，应把解决思想同解决实际问题结合起来，领导要常常了解掌握职工思想状况和急盼解决的+难点问题，从今年开始，工会要为过生日员工送上生日礼物和短信祝愿，员工家中的红、白喜事工会领导必到，为员工解除后顾之忧，做到暖人心、稳人心，使员工全身心地投入工作。

3、领导带头凝聚人，领导带头是最有力的思想政治工作。

我想，咱们要把想不想干大事，能不能吃大苦，会不会赚大钱，是不是得人心，作为选拔干部的标准，我想，中层以上干部，拿起笔能写，张开嘴能说，来人会接待，遇事会处置，特别能吃苦，特别能奉献，特别能受委屈。

领导干部能做到如此，对员工就可以起到潜移默化的带头作用。

列位代表：

咱们必然要增强危机意识，充分熟悉今年经济形势的严峻性和复杂性，把困难估量得更充分一些，把应对办法考虑得更周密一些，又要擅长在逆境中发觉和培育有利因素，捕捉和把握进展机缘，更好地利用国际国内两个市场、两种资源，以科学进展观为指导，抓住“转型升级、自主创新”那个主旋律，扎实做好各项工作，维持企业稳健进展。

大家是企业联系广大员工群众的桥梁和纽带，是企业进展的动力和源泉。

希望大家能够充分发挥主人翁作用，把广大员工牢牢地凝聚在自己的周围，使企业的大政方针深切人心，贯彻到位。

同时要把职工群众的意见和建议反馈上来，为企业改革进展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，一路完成企业的各项既定目标，咱们坚决不移地相信：

瑞特的明天会加倍美好！

谢谢大家！