钢结构技术标书范本.docx
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钢结构技术标书范本
施工组织设计
1、综合说明
2、工程概况
3、施工措施
施工准备
施工部署
组织机构
劳动力计划安排
主要机械设备计划
4、项目进度计划
进场准备工作
施工进度计划安排
施工循序原则
施工进度计划安排
工期保证措施
5、施工方案及技术要求
工艺钢构及设备辅助吊挂装置
水气二次管网及附属设备
工艺配电工程
工位塌台制作
管线防护
6、安全保障
文明施工
环境和谐型施工
安全管理指标
安全管理制度
确保安全生产的组织措施
安全教育管理
7、工程质量保障
8、项目成本及信息管理
9、季节性施工措施
一、综合说明
1、编制原则
以《二次工艺钢构技术任务书》规定的内容为基础，针对上饶蓝途汽车汽车焊装车间《设备布置总图》经过初步技术交流而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。
2、技术文件范围
项目实行施工总承包制，招标文件、施工设计图等所有施工内容均在技术文件范围内，包括:
焊装车间所有焊机、焊钳的吊挂装置辅助钢结构照明风扇的设计、制作安装。
3、编制依据
本工程施工组织设计是根据工程实际特点，结合本单位在同类工程中的施工经验以及国家有关建筑工程施工管理法律、法规编制而成。
具体编制依据如下:
1、《二次工艺钢构技术任务书》；
2、国家有关建筑安装工程施工管理的法律、法规及其它规定；
3、建设部颁发的各项标准；
4、依据国家规范和标准，结合本单位实际情况编制的企业标准；
5、现场和周边的实际踏勘情况。
4、执行标准
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；
《钢结构设计规范》GB50017-2003；
《钢结构焊接规程》JGJ81-2002；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46；
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002；
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88；
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；
《工业企业照明设计标准》GB50034-92；
《工程测量标准》GB50026-93；
《碳钢焊条》GB/T5117-95；
《低合金钢焊条》GB/T5118-95；
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB/T50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996；
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990；
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010；
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011；
《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008等。
5、施工承诺
1、组织落实:
根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。
2、施工队伍组成:
选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。
3、施工工期:
根据建设方的招标要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬雨季施工等因素，确保本工程:
白合同签订之日起150个日历天完工。
4、工程质量:
符合国家及行业验收规范，工程质量:
优良。
5、文明施工:
施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市国家卫生城市的标准要求和市级文明工地标准进行施工。
2、工程概况
1、工程建设概况
甲方:
施工地点:
2、建筑概况:
3、压缩空气概况
4、循环水概况
5、工程用电情况
电源为三相交流380±10%V，50Hz。
6、施工区域
发动机舱区、机舱小件区、后地板线、前地板线、前盖包边区、前门包边区、后门包边区、后背门包边区、左右侧围内板总成区、顶盖线。
三、施工措施
3.1施工准备
为了保证工程质量和施工安全，避免造成现场混乱、交通阻塞，停工窝工，开工前做好必要的施工准备工作，即详细地研究工程特点、施工所需的客观条件以及合理的施工顺序，为施工组织计划打好基础。
3.2施工部署
1、技术部署
对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。
项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置以及设置工作。
组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。
根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。
根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。
做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。
根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。
项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。
预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
2、物资准备
落实资源，签定各类物资购买合同，合理安排材料进场计划，材料的进场和堆放不影响其他工序的施工，确保施工进度的需要。
工程开工后，施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划，材料部门提前一周将所需材料采购齐全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可才能订购。
3、人力资源配置
由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须安全严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。
现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。
我公司决定抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。
本工程其前期钢结构工程施工为主，中期以水气管及配电工程施工为主，后期主要是扫尾、整修。
4、施工机械设备配备
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外，必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。
根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性，以满足实际施工要求。
3.3组织机构
通过对组织结构选型、组织运作规则的制定、组织运作、组织控制和考核等坚持必须符合组织学的基本原则，达到组织内目标统一、权利平衡、拥有高度的适用性和灵活性、责任到位、合理授权的高效率状态，采用简单明了的施工项目组织形式。
管理体系如下：
项目经理部职责:
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“北汽C51E车身分厂工艺辅助设施项目”上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。
参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
主持项目部工作，对项目施工全面负责。
负责质量策划活动的具体实施。
参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。
参与分部、単位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。
项日技术负责人职责:
认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
负责本项目施工技术和质量管理工作。
严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。
深入调査研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。
组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。
负责纠正和预防措施的实施。
组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清単。
负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。
组织工程质量的定期检査，落实“三检”制度的实施与检査其记录认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
负责本项目施工技术和质量管理工作。
项目副经理职责:
全面协助项目经理的工作，主管项目成本及生产工作。
进行项目成本预测、成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。
编制项目成本计划并组织实施，项目完成后进行成本分析对比，积累成本控制经验。
准确收集各种成本数据，主持编制各种成本报表。
审批项目材料计划。
主持编制项目月、旬生产计划并实施。
主持召开生产会议，进行施工部署，保证施工生产工作顺利进行。
组织安全检査，负责验收安全隐患的整改落实情况，并制定纠正和预防措施。
为项目经理进行管理决策提供建议。
预算员职责:
负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；严格执行合同经济条款，且参与合同评审；负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。
材料员职责:
负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能釆用环保型材料；负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；
做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；参与合格供方的评价与再评价；材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。
设备员职责:
负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；对机械设备严格实施专机专人操作制度；
负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。
质检员职责:
负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行。
参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。
安全员职责:
负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检査监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；
参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。
对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追査到底；对安全隐患及时整改且予以验证；
负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；根据应急救援预案，组织人员演习。
施工员质量职责:
认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。
协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。
及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。
保管员质量职责:
熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。
认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
物资进货检验状态的标识。
收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
班组长职责:
加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；负责班组管理指标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按''三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。
组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度。
3.4劳动力计划安排
1、劳动力组织情况
根据工程量及施工内容，将实施作业层分为8个工种，即管理人员、电工、铆工、起重工、钳工、焊工、油漆工、普工，进行流水作业。
承担整个工程的施工任务，高峰时进场人数将达到近35人，具体计划随正式施工情况动态调整。
序号
工种
按施工阶段所需劳动力
备注
制作阶段
安装阶段
调试阶段
1
管理人员
7
7
2
2
电工
1
1
1
3
铆工
6
2
1
4
起重工
1
4
0
5
钳工
1
6
2
6
焊工
6
2
0
7
油漆工
4
2
0
8
普工
6
6
0
9
合计
32
30
6
2、劳动力安排计划
根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
在劳务公司釆取招标形式，选拔高素质、高水准的劳务队伍进行本工程的施工。
竟标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后动工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
我単位计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需要，对劳动力进行动态组合。
3.5主要机械设备计划
1、机械组织
根掘施工组织设计中的施工进度计划和以及图纸工程量，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据确定后的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要机械设备计划
序号
名称
型号
单位
数量
备注
1
载重汽车
5T
辆
1
2
砂轮切割机
J3GB-400
台
2
3
角向砂轮机
Φ100-125
台
6
4
半自动切割机
ZKH-100
台
1
5
台式钻床
Z512B
台
2
6
摇臂钻床
YBZX7632
台
1
7
千斤顶
5T-10T
个
4
8
手拉葫芦
1T/10M
个
4
9
手拉葫芦
3T/6M
个
4
10
手持电钻
J12-WH-16
台
2
11
电锤
Φ10-Φ30
台
2
12
喷枪
把
2
13
空压机
8
台
1
14
交流电焊机
BX6-400
台
6
15
远红外焊条烘箱
台
1
16
经纬仪
J2-J4
台
1
17
水准仪
NAKO
台
1
18
涂装厚度检测仪
套
1
3、施工机械的使用、维修与保养
机电设备的配电箱采取防雨、防潮等措施并安装接地保护装置。
卷扬机的接地装置进行全面检査，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截面应符合规程要求，并进行遥测。
露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作牌，具体要做到:
所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。
机械在停用、停电时必须切断电源。
新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。
施工机械的日常维修与保养由专门的机械维修班负责，本工程配备机械维修工一名。
为保证施工顺利进行，在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。
施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。
四、项目进度计划
4.1进场准备工作
1、准备工作的内容
在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。
施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实施的具体准备。
根据施工组织设计，逐一进行施工实施的具体准备和施工。
根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实施。
办公、生产、生活临设设置在厂内业主指定位置，施工现场设置值班室负责材料设备的保安工作。
现场安全维护设施:
做好施工现场的隔离工作。
根据工地用水用电的要求，详细策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。
根据现场防火要求，确定消防水和灭火器等消防设施的布置。
规划好现场施工通道和现场排水管线。
根据现场情况规划好材料设备的堆放位置。
对施工现场环境进行调査，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编制安全防护措施。
2、准备工作的具体目标
施工图纸经过会审，图纸中的问题和错误业经修正；
施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底，施工图预算已编制和审定；
施工现场水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求；
施工机械、物资能满足连续施工的需要；
工程施工合同已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场能够满足施工要求；
开工许可证已办理。
3、施工平面图的设计
为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、附属设施的布置也是很重要的因素。
认真研究、合理安排在施工过程中所有占据空问位置的要素的总体安排，才能够按计划完成施工任务。
对施工中所有占据空问的要素进行的总体安排，组织施工平面布置。
以达到，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间，作出最合理的分配和安排，并使它们相互间能有效地组合和安全地运行，从而获得较高的生产率和经济效果。
4.2施工进度计划安排
以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓住关键节点加以严格控制。
利用统筹控制计划调度的优点。
从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。
使目标明确，重点突出。
工作内容及对象十分明确，调度工作做到心中有数，不至于打乱仗。
增强预见性，有利于事前采取措施，使工作有主动权。
4.3施工顺序原则
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
为了有效地控制施工进度，首先对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实现，作为实施进度控制的依据。
施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析影响项目进度的各种因素，确定施工进度控制目标的主要依据。
工程进度目标对施工工期的要求。
工期定额在有类似工程项目的实际经验，对工程的难易程度和工程条件的落实情况等都该有所判断。
在进行目标分解时应考虑的问题大型建设项目应根据尽早提供交付使用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥投资效益。
这时，为保证每一交付使用单元能形成完整的生产能力，要考虑这些单元交付使用时所必需的全部配套项目。
因此要处理好前期建设和后期建设的关系，每期主体与附属工程之间的关系，场外与场内工程问的关系等。
合理安排设备的综合施工。
合理安排它们的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。
避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。
做好资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的落实。
充分考虑外部协作条件。
如供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、排水及其他社会服务项目的满足程度。
充分考虑项目所处的自然环境、社会环境和施工环境
4.4施工进度计划安排
本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑北京地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。
同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。
本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达目施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天下达的日施工计划完成情况进行检査，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。
通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。
对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。
调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4.5工期保证措施
1、确保工期的施工部署原则
根据施工进度、设备到货情况，分面平行施工。
在保证安全和质量的前提下，采取轮班作业，充分利用良好的作业天气和有限的时间和空问。
加强内部调度和协调，做到责任明确但又紧密配合。
强化技术管理，设计最佳的施工工艺。
运用经济杠杆调节手段，采取全面承包的办法，极大地调动施工人员的积极性，确保优质、安全、正点完成施工任务。
项目部配备专门的计划工程师，负责工程进度计划管理。
2、确保工期的组织措施
组织保证:
根据本工程的特点组建精干、高效的项目经理部，负责工程的具体实施。
做到指挥有力，事务处理高效迅速。
劳动力保证:
当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。
材料供应保证:
充分发挥承包商技术优势，调集高素质的技工投入该工程施工，确保优质高速建好本
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