中国电信信息服务青岛基地项目一期数据机房油机房门卫施工施工组织设计剖析.docx
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中国电信信息服务青岛基地项目一期数据机房油机房门卫施工施工组织设计剖析
中国电信信息服务（青岛）基地项目一期—数据机房、油机房、门卫施工
组织设计
批准：
审核：
编制：
2016年3月22日
第一章编制依据
1.1招标文件及答疑文件
表1-1
序号
文件名称
日期
1
青岛（西海岸）黄岛新区建设工程施工招标文件
2016年3月22日
2
电信施工答疑汇总
2016年3月22日
1.2施工合同文件
表1-2
序号
文件名称
日期
1
1.3设计图纸
表1-3
序号
图纸名称
图号
出图日期
1
中国电信信息服务（青岛）基地一期建施图
2015.8.11
2
中国电信信息服务（青岛）基地一期结施图
2015.8.11
1.4地质勘查报告
表1-4
序号
文件名称
单位
1
岩土工程勘查报告
青岛瑞源工程集团有限公司
1.5主要法规
表1-5
类别
名称
国家
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
行业
《建设工程施工现场管理规定》
地方
《山东省建筑安全生产管理规定》
《建筑施工现场管理标准》
1.6现行有关国家、行业、地方规范标准
第二章工程概况
2.1工程建设概况
表2-1
工程名称
中国电信信息服务（青岛）基地项目一期--数据机房、油机房、门卫（施工）
工程地址
青岛市黄岛区上庄四号线南侧
建设单位
中国电信集团公司山东省电信分公司
勘察单位
青岛瑞源工程集团有限公司
设计单位
华信咨询设计研究院有限公司
监理单位
监理公司
总包单位
公司
2.1.1工程设计概况
中国电信信息服务（青岛）基地项目一期--数据机房、油机房、门卫（施工），总建筑面积18278.83平方米。
数据机房楼建筑面积15304m2，其中地上建筑面积为15128m2，地下建筑面积为176m2，建筑占地面积3726m2，地上四层。
建筑高度20.85米。
油机房油机房建筑面积2934m2，其中地上建筑面积2895.5m2,地下建筑面积38.5m2，建筑占地面积2934m2。
地上一层。
建筑高度6.95米。
门卫建筑面积40.83m2，其中地上建筑面积为40.83m2，地下建筑面积为0m2，建筑占地面积44.88m2,地上一层。
建筑高度3.7米.
本工程建筑平面图见图2-1。
图2-1建图
2.1.2工程建筑设计概况
表2-2
总占地面积
102860m2
总建筑面积
18278.83m2
地下面积
176m2
地上面积
18102.83m2
建筑覆盖率（%）
22.6%
容积率
0.9
主要使用功能
装饰装修
内墙
乳胶漆墙面
瓷砖墙面
花岗石墙面
楼地面
抛光防滑地砖楼面
防静电环氧涂层楼面
花岗石楼面
水泥砂浆楼面
防静电环氧涂层楼面（防水）
踢脚
地砖踢脚
水泥砂浆踢脚
花岗石踢脚
吊顶
乳胶漆顶棚
金属板吊顶
轻钢龙骨矿棉板吊顶
外墙用料
花岗石
涂料
屋面
a.40厚C20细石混凝土随捣随抹平，掺4%防水剂，内配∅6@200（双向）
b.隔离层：
铺玻纤布一层
c.1.2厚三元乙丙橡胶防水卷材层一道
d.20厚1:
3水泥砂浆找平层
e.保温层：
50厚挤塑聚苯板（B1级）
f.1.5厚聚合物水泥防水涂料一道
g.20厚1:
3水泥砂浆找平层
h.150厚泡沫混凝土垫层
i.现浇钢筋混凝土屋面板
2.1.3工程结构设计概况
一1、建筑结构安全等级：
数据机房为一级，其余为二级2、地基基础设计等级：
数据机房为甲级，其余为丙级3、建筑抗震设防类别：
数据机房、油机房为重点设防类（乙类），其余为标准设防类（丙类）4、主体结构抗震等级为：
数据机房、油机房框架按三级；门卫框架按四级;其余构件如楼板、次梁等按非抗震构件设计及构造。
5、结构的计算嵌固部位为：
数据机房为基础顶面,结构高度21.400m；油机房为基础顶面，结构高度7.500m；门卫为基础顶面，结构高度4.100m.6、地下室防水等级为二级，水池防水等级为一级，屋面防水等级为一级.7、本工程均为多层建筑，建筑耐火等级二级；相应各类主要构件的耐火极限，所要求的最小构件尺寸及保护层最小厚度应符合《建筑设计防火规范》GB50016-2014.8、混凝土构件的环境类别为：
基础、地下室外墙、水池池壁及顶板，地下室顶板室外部分、与土直接接触的梁墙柱、
二2、场地的工程地质概况根据地表调查和钻探揭露，场地地层主要有第四系全新统填土层、冲洪积相及燕山晚期侵入岩层。
岩土特征自上而下分述如下
1、素填土（Q4ml）：
杂色、黄褐色，稍湿，松散，主要以粘性土为主，有少量风化砂和植物根系，回填年限大于5年。
局部见少量新近回填的碎石和建筑垃圾。
该层在勘探场区所有勘探点揭露，层厚0.3～4.2m，层底标高52.3～62.4m，层底埋深0.3～4.2m。
2、粉质粘土（Q4al+pl）：
灰黄色～黄褐色，饱和，可塑～硬塑，刀切面较光滑，韧性中等、干强度中等，可见铁、锰质氧化物，含少量中粗砂颗粒。
该层在勘探场区所有勘探点揭露，层厚1.70～9.50m，层底标高43.7～59.2m，层底埋深3.2～9.7m。
3、中粗砂（Q4al）：
黄褐～灰白色，饱和，中密，级配较好，磨圆度较差，主要成分为长石、石英，含20%左右粘性土。
该层在勘探场区所有勘探点揭露，层厚1.2～9.0m，层底标高41.2～56.4m，层底埋深6.5～15.0m。
4、全风化闪长岩（Q4el）：
黄褐色～黄色，饱和，组织结构全部破坏，已风化成粉土状、砂土状，干钻易钻进。
该层在勘探场区所有勘探点揭露，层厚0.8～7.5m，层底标高39.2～51.7m，层底埋深8.5～17.2m。
5、强风化闪长岩（γ53）：
灰绿色、浅黄色，很湿～饱和，中细粒结构，块状构造，岩芯呈砂土状～碎块状，矿物成分主要为钾长石、石英，次要矿物为黑云母。
原岩结构大部分破坏，矿物成分显著变化，风化裂隙很发育，干钻不易钻进，岩体完整程度为破碎，岩石的坚硬程度等级为极软岩～软岩，岩体基本质量等级为V级。
开挖后有进一步风化的特征。
该层在勘探场区所有勘探点揭露，最大揭露厚度8.5m。
三1、数据机房基础采用柱下独立基础，地下室部分采用筏板基础；
2、油机房基础采用柱下独立基础；
3、门卫基础采用柱下独立基础；地埋构筑物（油泵房、地下消防空调水池）采用筏板基础。
基础持力层均为’2“层粉质粘土，fak=180kPa。
具体详见单体《基础设计说明》。
2.1.4安装工程概况
本工程安装主要包括给排水系统、通风空调系统、电气动力、照明配电系统等安装工程。
给排水系统安装主要包括：
给水管道及配件安装、消防给水、自喷淋及室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安装、室内生活热水管道及配件安装、卫生器具及配件安装等。
通风空调系统安装主要包括：
金属风管制作安装、部件制作及安装、风机安装、空调机器安装、风机盘管安装、制冷设备安装、分体壁挂空调安装、冷冻管、冷却管、冷凝水管安装及风管、水管保温工程等。
电气安装工程主要包括：
自变配电室低压配电柜以后的配电线路的敷设、动力配电系统、照明配电系统；电气动力设备安装、电气照明安装、防雷接地安装以及智能电气安装等。
2.2建设地点及环境特征
2.2.1工程地质概况
工程地区地形特征呈东高西低，南北两侧隆起，中间凹陷。
现代地貌轮廓是在漫长的地质历史发展中经过复杂的内外营力综合作用而成，其主要地貌单元为侵蚀构造地貌—低山、构造剥蚀地貌—丘陵、剥蚀堆积地貌—准平原、堆积地貌—洼地。
场区第四系厚度总体上从西向东逐渐增大，钻探揭示厚度0.00～12.30m，主要为第四系全新统人工填土层（Q4ml）、海相层（Q4m）、海相沼泽化层（Q4mh）、洪冲积层（Q4al+pl），上更新统沼泽化层（Q3h）、洪冲积层（Q3al+pl）组成。
第四系以砂土、粘性土为主，场区东南部人工改造幅度较大，后期回填土较厚。
场区地形较平坦，由东北向西南微倾，地貌属剥蚀堆积斜坡-滨海平原地貌。
第四系厚度0.00～12.30m，结构较简单、层序较清晰，上部以海相土层为主，下部为洪冲积成因的土层，钻探过程中场区未见浅层古井、古墓、深层古河道等分布。
基岩面总体上西高东低，粗粒花岗岩广泛分布，细粒花岗岩及辉绿岩呈脉状穿插其间，见糜棱岩及节理密集发育带。
场区地下水较丰富，对砼无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性，对钢筋砼中的钢筋在干湿交替情况下具弱腐蚀性。
2.2.2气象条件
青岛市为沿海气候，一年四季分明，因受海洋气候的调节，具有温度适中、空气湿润等特点。
通常为春季多风少雨、较为干燥，常有倒春寒等冻害发生；夏季较为炎热、雨水较多，时常受台风的影响；秋季多风，气候宜人；冬季较为寒冷、北风和西北风较多，雨雪较少。
年平均气温:
12.3℃
历年极端最高气温:
38.9℃（2002年7月15日）
历年极端最低气温:
-16℃
年平均相对湿度:
74%
主导风向及频率:
春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬间最大风速44.20米/秒。
年均受台风侵袭或台风外围的影响达13次
年平均风速:
5.3m/s
年均降水量:
711.20mm（多集中于7、8两个月）
最大降水量:
1272.70毫米，
最小降水量:
347.40毫米；
降雨量年内分配不均:
73%集中于6～9月份，且多集中在几次暴雨中。
一日最大降水量:
230mm
年均雾日:
43.4天
年均结冰日:
82天
季节性冻土深度:
0.5米
地震烈度:
6度
2.2.3现场施工条件
1）道路
进入现场的道路方便快捷，目前施工场区红线内设有可供大型车辆及大型机械通行的道路。
2）地形条件
建筑物所在位置的场地已布置，平整完毕。
3）排水
建筑废水和生活污水经过沉淀后排入业主指定的城市污水管网系统。
4）供水
业主提供水源。
5）供电
业主提供电源。
6）施工场地
建筑用地红线内可供利用的施工场地基本能满足建筑临时设施及施工需要。
7）场区及周边地下管线
施工现场内及周边道路下有管线状况良好。
2.3工程特点、重点、难点分析
2.3.1工程特点
1本工程对土建施工质量要求高
由于本工程工艺流程复杂，设备先进、安装精度高，因此，对土建施工质量要求较为严格，在施工全过程中必须始终将构筑物的工程质量作为主控点，确保满足设备安装及工艺要求。
本工程预留孔洞多、预埋管件多，设备基础多，且结构混凝土要求达到清水混凝土标准，因此，必须将模板方案做为重点，以确保混凝土结构成形质量及精度，为设备安装工程精度提供前提保障。
2气候条件对总体施工安排影响大
由于本工程所处区域属亚热带季风型湿润气候，具有四季分明，平均气温高，降雨量集中，雨量充沛等特点，对施工安排有一定影响，为此，总体施工部署必须充分考虑季节性施工措施，特别做好高温季节混凝土浇筑及养护措施及雨期降、排水及结构抗浮措施，保证各项施工任务的顺利完成。
3施工交叉作业多
由于信息服务基地工程是一项综合性较强的建设项目，具有结构型式多、施工层次多、交叉作业多等特点，工程在实施过程中，需要土建、设备、工艺等多个专业密切配合，因此，必须加强总体计划与协调，统筹安排各项目施工，合理组织各工序衔接；保证工程顺利实施。
2.3.2施工重点、难点分析
由于上述工程特点带来以下施工和管理重点：
1）施工质量要求高
本工程质量目标为争创“青岛杯”，为此对工程质量管理提出了较高要求。
2）本工程规模较大，如何在合理最佳的工期内优良的完成本项工程，是我们施工管理和技术工作的重点。
本工程规模较大，各专业工种多，工期紧张，劳动力、材料、机械设备、周转器材的需要量大，特别是在主体施工阶段的钢筋、混凝土和在装修阶段的装饰等材料供应紧张是影响进度的主要因素。
3）本工程机电工程涉及专业多，设备先进，分项系统多，交叉作业多，工程量大，系统调试难，总包责任大，综合组织协调难。
第三章施工部署
3.1施工总承包管理目标策划
1：
工程质量目标
1）质量标准：
一次验收合格。
依据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）验收和评定。
2）质量奖项：
争创“青岛杯”。
2：
工程工期目标：
总工期为415天。
3：
安全生产目标
1）管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和火灾事故，一般轻伤事故频率控制在2‰以下，确保安全生产。
2）管理目标分解见图3-1。
4：
文明施工目标
做到“五化”：
亮化、硬化、绿化、美化、净化。
5：
环境保护目标
环境保护指标如下：
噪音排放达标
结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB，装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB
生活及生产污水达标：
污水排放符合国家、省、市的有关规定。
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
3.2施工管理组织机构设置
3.2.1施工管理组织机构
项目经理部设综合办公室、经济管理部、技术质量部、工程管理部、安全保卫部、材料设备部，各部门负责对本工程所有单位（包括业主发包的分包单位）进行统筹协调管理。
施工管理组织机构见图3-2。
3.2.2施工管理组织机构人员配备
表2-1
部门名称
岗位名称
姓名
项目领导层
项目经理
总工程师
常务经理
土建副经理
钢结构副经理
安装副经理
副总工程师
技术质量部
项目工程师
质量检查员
资料员
安全保卫部
安全管理负责人
安全员
安全资料员
工程管理部
土建专业施工员
装饰专业施工员
安装专业施工员
施工测量
试验计量员
经济管理部
合同预算管理负责人
预算员
出纳
综合管理部
主任
档案管理、网络信息
材料设备部
主任
材料员
3.2.3施工总承包项目主要管理人员职责见表
人员名称
职责
项目经理
项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。
1项目经理享有生产指挥权
1）有权以法人代表在总包的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。
2）有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。
3）有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。
有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。
处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。
对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。
4）有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。
也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。
5）必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。
2项目经理享有人事权
1）在与领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。
2）根据生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。
3）对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。
3总承包部成本管理和资金分配权
1）在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。
2）在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。
3）总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。
4技术行政管理权
1）工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权。
2）对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。
5材料、构件采购、询价和机具租赁权
根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。
6劳务选择和专业分包权
在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。
常务经理
生产经理
1在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。
协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。
总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。
并对总包经理负责。
2贯彻执行各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。
3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。
安排布置施工生产计划。
组织检查落实各项计划的完成情况。
4协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。
5对违反操作规程，对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。
6代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。
代表总包部与社会对
接并可参加各专业的商务洽谈。
7有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。
协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。
组织编制施工进度计划。
8对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。
项目
总工程师
项目副
总工程师
1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。
监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。
协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。
土建
施工员
1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。
2全面了解工程结构特点，熟悉结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。
3协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。
4组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。
5负责组织复查结构部位：
标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。
6对所管的结构部位的质量负直接责任。
7审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。
8负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。
装饰
施工员
1贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。
2执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。
3执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。
4改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。
5参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。
6指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
7认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。
水暖工程施工员
1在项目经理、执行经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。
负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
2根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。
3监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。
4组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工
图会审。
监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
5参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。
6负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。
7监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。
8督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，无误后提交业主与监理。
9核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。
重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。
10负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。
11负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。
对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。
12对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。
水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、
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