人才宿舍施工组织设计最终版Word文件下载.docx
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通风空调工程施工质量验收规范
13
建筑工程文件归档整理规范
GBT
14
卫生间、通风道、厨房做法依据
LJ813
15
建筑工程设计文件编制深度规定
2008版
16
民用建筑设计通则
17
高层民用建筑设计防火规范
GB（2005年版）
18
建筑灭火器配置规范
19
城市道路和建筑物无障碍设计规范
20
外墙保温建筑构造
02J121-1
21
PP-R给水管道安装
02SS405-2
22
建筑物防雷设计规范
23
潜水排污泵安装
99S203-25
24
行业
砼泵送施工技术规程
JGJT10-95
25
钢筋焊接及验收规程
26
钢筋焊接接头实验方法标准
JGJT；
J
27
地方
黑龙江省建筑工程工程施工质量验收标准
DB23（第一册～第三册）
28
黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准
DB（详见节能方案）
一工程概况：
1、总体简介：
项目
内容
工程名称
大庆市人才宿舍工程
工程地址
高新区
建设单位
设计单位
监理单位
质量监督单位
施工总承包单位
8
资金来源
政府投资
合同工期
合同质量目标
合格
2、建筑设计简介
建筑功能
公寓
建筑面积
总建筑面积（㎡）
17698
建筑层数
15层14层
建筑层高
首层5.2m,标准层为3m
建筑高度
建筑高度（m）
54.4
室外高差（m）
0.45
建筑平面
横轴编号
1轴-36轴
纵轴编号
A轴-S轴
建筑防火
二级耐火等级
墙面保温
外贴100厚聚苯板（密度18kgm3）
内装修
执行《建筑内部设计装修设计防火规范》及《建筑地面设计规范》
具体相见室内装修做法表
门窗工程
门窗类型、材料、保温性能详见门窗表
屋面工程
本工程屋面设计执行《屋面工程技术规范》GB
3、结构设计简介：
结构形式
基础结构形式
桩基础
主体结构形式
框架结构
土质、水位
见地质勘探报告
地基承载力
Fak=170kpa
砼强度等级
除注明外均为C30
抗震等级
抗震设防烈度
六度
建筑抗震设防类别
丙类
钢筋类别
钢筋为HPB235、HRB335、HRE400
钢筋接头形式
搭接绑扎、焊接
4、工程特点、施工难点
（1）本工程造型新颖独特，设计理念先进，布局合理。
（2）本工程为框架结构，工期紧任务量大。
（3）本工程施工难点各施工段各工序间相互制约，工期紧，可利用空闲地有限，因此在施工中协调好各工序间作业合理，组织安排好人力、物力、使工程有节奏地流水施工。
二、施工总体部署
（一）施工规划
根据本工程的特征及施工条件，做到认真部署，合理规划，是确保本工程工期、质量及顺畅施工的重要保证。
1、基础阶段施工规划：
（1）、本工程1~16轴、21~36轴基础采用预应力砼管桩，PHC-AB500（100）-26a桩顶标高为-3.050米，单桩承载力特征值为1900KN；
PHC-AB500（100）-31a桩顶标高为-3.050米，单桩承载力特征值为2200KN。
其钢筋保护层厚度承台去40mm（底面50mm），承台梁取35mm，桩身砼等级为C80，承台、承台梁采用HPB235,HRB335,HRB400级钢筋，砼等级为C30，垫层为C15。
施工工程桩前进行单桩静载试验（按《建筑地基基础设计规范》GB附录Q执行）试桩根数为每种桩≥3根，且≥1%总桩数，工程桩采用低应变动测法检测，抽检桩数为总数的20%，且不少于10根，在试桩及锚桩按规定要求施工，待试验满足设计要求后再进行全面施工，施工桩过程中有专人观测桩有无上浮现象，在桩施工完成前压回上浮桩。
在施工时应重点做好施工顺序的安排，以保证施工的顺利进行。
（2）、基础土方：
17~20轴基础土方采用整体大开挖，挖土时先开挖基底标高-2.85M，基础土方部分外运,基底下预留10-20CM厚土方采用人工开挖塔机吊运。
基础挖土方式采用机械挖土，人工配合修正，开挖时需做好相应基坑壁的支护及环境监测工作，开挖时，一次开挖深度到垫层表面以上10cm处，同时做好地表面水的截流引排、降水工作。
（3）、基础钢筋混凝土施工，采用循序渐进，一次到位，专人振捣的施工方法。
充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。
浇筑时并严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土浇筑质量。
（4）基础阶段人员安排见劳动力计划表
2、主体结构施工规划：
（1）拟用机械：
为了确保工程工期，充分利用机械，决定本工程采用2台QTZ40Tm塔吊及物料提升机2台。
（2）设置搅拌站一座。
（3）结构砼采用商品砼运输利用泵车至浇筑部位。
框架柱单独浇筑完成；
楼板、框架梁一次浇筑完成，主体结构砼按清水砼的要求组织施工，确保主体结构优质。
（4）钢筋工程配备双套钢筋机械（调直机、弯曲机、切断机），采用现场场内加工制作。
现场绑扎成型，钢筋接头采用焊接或机械连接（钢筋直径≥22时优先采用，当D≥28时应采用机械连接或焊接）。
（5）模板采用钢模板板，木支撑按早拆体系工艺施工。
（6）脚手架采用双排钢管落地脚手架，搭设方法按操作规程，外侧张设安全密网，实行脚手架全封闭，所有进出通道均设双层安全防护棚，确保安全生产无事故。
（7）墙体为钢筋砼墙体，剪力墙两层钢筋网之间设拉筋，呈梅花形布置。
剪力墙留洞、埋管按设计图纸要求设置暗柱、暗梁或加强筋，各类孔洞，穿墙管预留，避免后打洞现象发生。
（如个别情况必须后打洞时，采取足够补强措施并征得结构设计人员同意后方可施工。
（8）主体阶段人员安排见劳动力计划表
3、装饰工程施工规划：
（1）装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。
内装饰原则上由上而下分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板，后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。
（2）装饰阶段人员安排见劳动力计划表
4、室外及扫尾工程施工规划：
（1）此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。
施工机械、机具及临设拆离现场，工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。
（2）项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报市建筑业协会进行质量等级验收，并进行市优工程的申报工作。
（3）该阶段人员安排见劳动力计划表
（二）施工原则
根据本工程的特征，采取结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层，交叉作业的原则组织施工，顺序是先地下后地上，先深后浅；
先主体后装饰；
先室内后室外的原则组织施工。
并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。
（三）施工流水段划分
1基础施工阶段分三段流水施工（21轴～36轴为第三施工段，16轴～21轴为第二施工段，1轴～16轴为第一施工段。
结构施工阶段分三段流水施工（21轴～36轴为第三施工段，16轴～21轴为第二施工段，1轴～16轴为第一施工段。
2、3、装饰施工阶段
本工程内装修自上而下分楼层施工。
（四）施工流程
1、总施工流程：
2、分部、分项施工流程：
（1）基础结构施工：
桩基础→就桩桩机→起吊预制桩→稳桩→打桩→接桩→±
送桩→中间检查验收→移桩机至下一个桩位
土方工程→垫层→基础钢筋绑扎→柱、钢筋定位→支模→基础砼→±
0.00以下墙柱、钢筋绑扎→支模→柱、砼→拆模→养护→回填土
（2）钢筋砼结构层施工：
基层清理→施工放线→框架柱钢筋绑扎→预留、预埋→验收→支模→
平台钢筋绑扎、预留、预埋→验收→柱、墙、平台、梁砼浇筑→养护
→上层结构
（3）砌体结构施工：
清理→放线→拉墙筋→验收→墙体砌筑及埋管、留洞→整修→验收
（4）室内装饰：
（5）室外装饰：
结构基层处理→大角挂线→贴饼、刮糙→弹分格线、贴分格条→塑钢窗框→上面层→涂料→清理 →拆脚手
三、施工管理组织机构及人员配备情况
（一）施工指挥系统
根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工等目标的顺利实现，对该工程项目建立以公司经理为首的强有力的指挥系统、实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。
成立我公司大庆市人才宿舍楼工程指挥部（决策层）
总指挥：
公司经理兼项目主管
成员：
项目经理、项目技术负责人及公司生产、计划、技术、设备等职能部门负责人组成。
2、成立工程项目经理部，现场由项目经理与技术负责人直接领导，项目副经理、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
并将全部使用本公司在册的实体队伍，保证施工按质量、工期预期目标实现，实行施工全过程控制，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺的兑现。
3、挑选一支具有实际操作经验的工人队伍，公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核，择优录用。
（二）项目管理组织机构及人员配备情况
项目管理组织机构及人员配备情况见附表
（三）项目部主要成员的工作要求
鉴于本工程的特征，将对项目部主要成员的配备及工作要求，采取如下措施：
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接选派胜任的成员组建工程项目部。
2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组合有11人组成的项目管理班子（具体人员配备详见现场主要施工人员表）。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。
项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。
6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。
7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
9、项目部按公司IS09002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。
10、加强施工总包管理力度，发挥土建、安装一家的优势，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。
（四）项目部组织机构及质量、安全、工期、文明施工管理组织机构
建立项目经理与技术负责人负责，项目工程师、项目副经理、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系，见下图
项目经理、技术负责人
图1项目经理部组织机构图
项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，更有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络，（详见下图）。
现场质量管理机构（图2）：
现场安全管理机构（图3）：
现场环境、文明施工管理机构（图4）：
（五）项目管理信息系统
本工程施工过程中，项目经理部将采用项目管理信息系统，初步实现项目的信息化管理，从而提高管理水平，使施工进度加快，生产有条不紊，实现安全文明施工，确保施工质量，材料使用有效地控制，减少材料浪费，从而控制成本。
1、系统的思想模式如下图5
图5系统的思想模式图
系统构成示意图6
3、系统信息流程框图7
4、系统的功能：
本系统共分以下三大部分：
（1）公共基础系统：
公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、公司文件化的保证体系及上级的文件等，它为项目人员提供基础性信息。
（2）维护安全系统：
维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。
（3）业务职能系统：
业务职能系统是整个系统的核心，它由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统等六个模块组成，涵盖了项目日常工作的各个方面，服务于施工和管理。
5、系统的优越性
本系统能满足本工程项目管理的要求，它具有全面性、科学性、灵活性、实用性、安全性、追溯性；
它能在施工过程中，对材料进出场同计划与消耗建立直观联系，限额领料，降低成本；
施工质量和工作质量能得到保障，信息流通环节减少，速度加快，责任人明确，有针对性，提高工作效率；
生产有序，施工进度得到控制；
安全文明施工同生产动态结合，减少安全隐患，能创造良好工作的环境，确保工程目标的实现。
四、施工准备与资源配备
（一）技术准备
1、工程开工前，我公司将派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。
2、对施工组织设计修改、整理后，并报工程总监理及业主审批。
3、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。
4、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。
5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。
编制材料、设备进货计划。
组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。
6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。
7、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。
（二）场内准备
组织施工人员提前进场，以充分做好各项场内准备工作。
l、在正式开工前，对场内临时生活设施、临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。
2、组织塔吊及物品提升机基础的施工，保证其安装在基础垫层施工前完成及时投入使用。
3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。
4、力争场内环形通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟土方开挖7天内完成。
5、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。
6、各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。
7、模板钢管等周转材料自配车辆由仓库堆场随用随运。
（三）拟投入的主要施工机械设备表
使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。
除施工电梯需在主体结构结束前安装，其余机械均可提前进场，充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。
拟投入的主要施工机械机具用量见附表9.1：
（四）材料供应计划及周转材料配备表
（1）材料供应计划见附表
（2）周转材料配备表
周转材料名称
规格
需用量
来源
备注
l
钢管
Ф48×
3.5
150吨
自有
扣件
直角、固转
3万只
现浇板、楼梯模板
钢模板
4套
定制加工
每层为l套
柱定型模板
每层为1套
梁定型模板
脚手板
50×
300×
4000
1200块
可调顶撑
Ф50
1000套
密目式安全网
1800×
6000
16900张
购置
安全带
100套
购置50套
（五）劳动力计划表
施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：
具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市优质工程施工的操作人员。
公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。
在全公司进行平衡调配，以确保施工正常进行。
五、主要分部分项工程施工方法
（一）施工测量
1、测量设备及专业人员的配备：
为能确保工程质量，严格控制建筑物标高及几何尺寸，本工程将成立测量小组，由专业工程师任测量组长，负责制定测量方案，设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。
本工程距离测定选用PENTAX、MD—20激光测距仪和钢尺，高程测量运用PENTAX、AL—M水准仪，方向测定用苏州产J2—l光学经纬仪和JC—91激光铅垂仪。
2、轴线定位及高程控制
（1）定位测量
开工前，立即根据业主及城市勘测部门提供的座标系和施工总平面布置图等有关资料立即组织人员引测至施工现场，并经闭合复核后报业主，监理检查，方可用于本工程作为建立坐标控制网及高程控制点的依据。
（2）平面轴线控制
根据本工程平面呈现图形，在基础施工时拟建立一个满足施工要求的直角坐标网。
进驻现场后依据预选的控制网及业主移交的测量点位基坑四周确立主要轴线控制点，经检验闭合后漆上红三角标志，并确保牢固、稳定，并用砼保护，以供基础、结构施工时放线时使用。
确定每根轴线应由上述交汇点为依据，每根轴线，经复核准确后，方可引测在该工程基坑以外l—1.5m龙门架上，并在架上标画出各纵横轴线代号。
在分画轴线开间尺寸时，在每条边上应拉通尺进行以减少分画尺寸积累误差。
当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，用J2—1经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内。
（3）高程控制：
根据总平面和业主移交高程位置确定该工程土±
0.00标高。
水准点测量时利用精密水准仪PENTAX、AL—M进行各水准点的转点工作，施工中采用S3水准仪进行施工控制。
施工前和用精密水准仪从甲方交给的水准点（市政高程水准点）将建筑物标高控制点转至工地开挖影响线以外，在该工程的东、西、南、北各设置一个监控水准点上，并做好保护工作，并且对该点进行经常性的（一般一个月）复核。
基础施工阶段，用S3水准仪将测设点引至周围龙门板上，并用经市计量局检验认可的50m专用钢卷尺向下进行传递标高，进行地下结构施工的高程控制。
当基础以下结构施工完后，标高点即转±
0.00m以下结构上，解除外围标高的控制，以内部标高控制整个建筑物，外部标高控制点还将作为建筑物的沉降规测依据。
±
0.00m以上施工时，根据引进的标高控制点，在首层结构外框部位精确定出+0.500标高控制线，作为起始标高线，各施工层的标高均用50M钢卷尺向上传递。
3、垂直度的控制
（1）转网控制及建立
当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，利用J2—l经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部落低部分的平面位置。
根据标高控制点，采用S3水准仪，检查挖深和清底的标高，经验槽后开始施工垫层。
当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。
当基础施工完毕后，此时基坑底部已经稳定，在测量时首先进行基坑外围轴线、标高控制点的复核；
确认控制点无误后，利用PENTAX、AL—M精密水准仪，J2—l经纬仪将标高控制点、轴线施放到基础表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统，此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物沉降、不均匀沉降引起的倾斜、外装饰墙面控制等检验的基点。
外、内部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。
当基础底板轴线、高程系统完成后，将由基础引测至一层结构板向上进行整个结构的内控。
内控轴线采用精度为二十万分之一的JG—91激光铅垂仪进行。
方法为在二层板上四角设置矩形内部轴线控制网，室内设钢板控制轴线交汇点（事先预埋100×
100×
6mm铁板），交汇点垂直向上的楼板均层层留200×
200的测量孔，利用JC—91激光铅垂仪通过交汇点向上垂直投射至上层空洞处的透明靶上，确定上一层楼四角控制轴线交汇点，即可得到上层楼层的控制轴线平面，利用该平面控制体系进行上层楼层的施工定位。
由于JG—91激光铅垂仪的精度高，楼层平面位置能始终控制在±
5mm范围内。
（2）楼层放线程序
①轴线放线程序
每层平面放线顺序为：
建立内控轴线网→轴线控制线→墙柱外边线→门洞放线→自检→报检复核。
②层高传递顺序
墙柱50cm水平线→梁板底模控制线→梁板面控制,每层均用50m钢卷尺从一层外框四周定出的+0.5m标高线向上进行传递。
③水平线的测检
每层50cm水平线测检时，将水准仪安置在测点范围内的中心位置，抄平前进行一次精密定平，并弹出50Cm水平线。
4、施工抄平放线：
（1）基础施工抄平放线
基坑开挖完成后，根据控制网，用J2—1经
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