施工方案电杆组立施工方案作业方案.docx

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施工方案电杆组立施工方案作业方案

35kV羊塔五线电杆组立施工方案

一、编制依据:

1GBJ50233-2005《110-500KV架空电力线路施工及验收规范》

2Q/CSG10017.1-2007《110-500KV送变电工程质量检验及评定规范》

3DL-408-91《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)

4JGJ160-2008《施工现场机械设备检查技术规程》

5电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册

6安全生产监督规定安全生产工作规定

7《安规》、《行规》的相关规定;

8本线路相关施工图纸

9依据现场实际调查及设备现状。

二、工程概况

主要是为35kV羊塔五线161-01#(21米)、385-05#(18米)、385-06#(18米)、385-08#(18米)、385-12-1#(18米)、385-14#(18米)号杆出现严重的横向裂纹,因此需要更换6基电杆。

2.1施工项目及负责人

施工项目

现场施工负责人

职务

联系电话

35kV羊塔五线线路电杆组立

代述昌

架子队长

2.2施工地点、时间

(1)施工地点:

35kV羊塔五线161-01#(21米)、385-05#(18米)、385-06#(18米)、385-08#(18米)、385-12-1#(18米)、385-14#(18米)号杆

(2)施工时间:

2015年5月4日09:

00时—2015年5月4日23:

50时

2.3施工内容、等级、影响及限速范围、设备变化

序号

施工内容

施工等级

影响及限速范围

既有设备变化

备注

1

电杆组立

Ⅲc

三、施工组织机构

 

项目经理部

项目经理:

谢银波

 

3.2施工单位组织、配合单位及配合内容

序号

施工内容

施工负责人

配合单位

配合内容

备注

1

电杆组立

代述昌

3.3施工任务划分、工期及劳动力安排

35kV羊塔五线161-01#(21米)、385-05#(18米)、385-06#(18米)、385-08#(18米)、385-12-1#(18米)、385-14#(18米)号杆(总体工期:

2015年5月4日)

序号

作业内容

计划工期

拟投入劳动力(人)

投入机械使用状况

备注

1

电杆组立

5.4

15

皮卡车3辆,吊车1辆

四、工序施工方法

4.1工艺流程

4.2操作要点

(1)施工准备:

技术人员要求参加立杆作业人员备齐电杆组立所需的工、机具材料如:

吊车、吊绳(钢丝绳),钢管(φ150mm自带抱箍)、铁镐、铁锹、钢钎、大锤、红油漆、口哨、信号旗等。

(2)坑深复测:

用钢卷尺、花杆复测基坑深度是否符合设计要求,双杆坑深不但要满足等高要求,并要对坑底要进行操平观测,要求同基电杆坑底必须在同一个水平面上,达不到要求的必须进行修坑和返工,检查合格后方可进行电杆组立。

(3)安放底盘:

将底盘放入坑底,安放底盘时两盘中心位置应是两杆的根开距离,注意不要将砂土带入坑内。

(4)横担安装:

横担安装应平正,安装偏差应符合下列规定:

横担端部上下歪斜不应大于20mm;横担端部左右扭斜不应大于20mm;横担与电杆连接处的高差不应大于连接距离的5/1000(15米的为17mm);左右扭斜不应大于横担总长的1/100(15米的为65mm)。

(5)拉线制作:

采用UT型线夹固定安装时,应符合下列规定:

1)安装前丝扣上应涂润滑剂;2)线夹舌板与拉线接触应紧密,受力后无滑动现象,线夹凸肚在尾线侧,安装时不应损失线股;3)线夹处露出的尾线长度为300~500mm,尾线回头后与本线应扎牢;4)UT型线夹应露扣,并应有不小于1/2螺杆丝扣长度可供调紧,调整后,UT线夹的双螺母并紧。

(6)电杆组立:

电杆全部采用整杆组立,立杆前,所有电杆运至坑位后排杆,再将横担组装好,拉线挂好,将横担安装牢靠。

然后用两根钢丝绳分别绑扎在两根电杆的上部和下部,绑扎牢固,并用一根钢管利用抱箍将钢管固定,抱箍下端吊好一组滑轮,穿在电杆的两根钢丝绳上,能够自由滑动,抱箍要注意拧紧并保证无脱落、滑动情况,方可起吊。

起吊时把所有立杆工具摆放好,吊车作业人员在立杆指挥员指挥下缓慢起动吊车,当电杆离地面70厘米时检查电杆的各

构件是否牢固,无异样方可起吊。

将电杆放入坑内已安装好的底盘上,准备整正时应注意:

1、直线杆、转角杆立好后横向位移不大于50mm,110KV电力架空线路的直线杆不大于杆长的3/1000(15m的为45mm),转角杆的横向位移不应大于50mm;转角杆应向外角预偏,紧线后不应向内角倾斜,向外角倾斜,其稍杆位移不大于稍杆直径。

终端杆应向拉线侧预偏,其预偏值不应大于稍杆直径。

紧线后不应向拉线反方向倾斜。

 

 

电杆立起来垂直地面后,再进行拉线安装,进行回填。

在回填土时要每回填500mm夯实一次,露出地面的回填土要高于地面300mm。

对风口处风砂较大和低洼及流水易冲刷到的电杆,组立后要砌制石围子加以保护。

(7)拉线安装:

电杆组立后立即进行拉线制安,以确保电杆不倾斜、变型。

五、施工安全目标、安全保证体系及措施

5.1安全方针

坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化管理、扎实基础,落实责任、规范行为,遵章守纪、文明施工,确保施工人身安全和铁路行车安全。

5.2安全目标

(1)确保35kV羊塔五线停电施工安全。

杜绝施工安全责任事故,实现安全线。

(2)杜绝职工因工责任死亡事故、重伤事故,轻伤率控制在4.5‰以内。

(3)杜绝大事故、减少一般事故。

(4)无重大机械事故,压力容器事故。

(5)无火灾、爆炸、中毒责任一般事故。

(6)杜绝建设工程安全一般事故。

5.3安全管理组织机构

(1)项目分部应按照本办法建立相应安全生产保证体系和监督管理机构,配齐专职安全监察(检查)人员。

各级安全监督机构在上级主管部门的指导下,贯彻国家、铁道部和建设单位有关安全生产的法律、法规、规范和标准,对本单位的安全工作进行监督管理、检查指导。

(2)分部下属作业班组应配备专职或兼职安全员,形成完整的安全生产监控网络。

(3)安全管理组织机构图

 

安全管理组织机构图

 

5.4施工队安全岗位职责

5.4.2工班长安全保证岗位职责

工班长是施工最基层施工队伍的操作者和组织者,对本班施工安全负全面责任。

组织本班组严格按施工中的各种安全规程、规定及上级下发的安全技术交底进行施工。

根据工程进展情况随时对本班人员进行安全技术交底,对违章操作,责令立即停工,并报队有关部门作出处罚。

听从工程安检人员和质量检查人员在施工安全、质量上的指导,发挥工班质检员的作用。

严禁违章指挥,确保施工安全。

参加队晚交班工作会,分析当天施工安全生产情况,对第二天的工作,制定针对性的预想措施。

参加队周安全工作例会,总结本周施工安全情况,制定针对性的预防措施。

5.4.3技术工人安全保证岗位职责

工人是施工的直接操作者,对自身安全和本人施工的工程安全负直接责任。

施工前要弄清各种安全规章制度,懂得安全操作规程,接受安全技术交底,按安全技术交底的要求进行施工。

不使用不合格的材料,不留安全隐患。

正确使用劳动防护用品,确保自身安全。

自觉接受各级安全检查人员的检查和指导。

5.5施工质量保证措施

(1)每道工序要报请监理工程师进行检查,监理工程师检查时,所有防护必须到位,经监理工程师检查合格后,方可进入下一道工序,并办理签认手续。

(2)施工前与设备管理单位保持良好沟通联系,了解本段内的一些技术要求和标准。

(3)做好三级技术交底,让每位职工和劳务工掌握各工序的技术标准和施工规范。

(4)施工前编制好各工序的作业指导书,并对施工人员交底。

(5)建立质量奖惩制度,让每位职工的收入与工程质量挂钩。

(6)做好首段首项示范工作,使全线技术标准统一。

(7)加强架子队的技术培训及管理工作。

(8)施工中,架子队每道工序要向项目部报验,合格后方可进入下一道工序。

(9)每月要排出对施工质量的检查计划,根据检查情况对各工班时行考核。

(10)电力电缆的埋深和防护为隐蔽工程的主要控制项目,电力电缆在敷设前要进行严格的单盘检验,并做好详细的检测记录,不合格的电力电缆严禁在本工程中使用。

对参加施工的有关人员进行培训,讲解施工的要领和要求。

电力电缆沟等隐蔽工程项目经自检合格,报请监理工程师进行检查,监理工程师检查时,所有防护必须到位,经监理工程师检查合格后,方可掩埋,并办理签认手续。

5.6施工安全保证措施

5.6.1设备安全保证措施

加强与设备管理单位的联系与沟通,做好施工配合。

我方须提报施工配合计划,签订施工安全协议,配合计划主要包括:

施工项目、施工区间、地点、影响范围、施工时间、施工负责人及联系电话,劳力及机具准备情况。

在施工项目正式施工72小时前向有关配合单位书面送达施工配合计划。

在营业线施工时,要保证既有设备的完好和安全,在施工中对正在使用中的设备严格按照“三不动、三不离”(未登记联系好不动、对设备性能状态不清楚不动、正在使用中的设备不动;工作完了不彻底试验不离、影响正常使用设备缺点未修好前不离、发现设备有异状时未查清原因不离)的原则,当既有设备确实影响施工,需要移动时,要提前与设备所属单位联系,请求配合,并指派专人在行车室盯台要点,设备移动完毕要试验其完好。

施工中,按设计要求及有关安全规则、规定对既有设施进行防护,并经常监视既有设备,发现异常,立即停工加固处理,确认无影响后方可继续施工。

5.6.2人身安全保证措施

加强对职工的培训工作,增强每位施工人员的自我保护意识。

建立工班安全监督员,对施工中的安全情况进行监督,制止一切违章违纪的施工行为。

对安全防护工具、高空作业工具要定期检查,严禁不合格品进入施工现场。

严禁所有施工人员坐卧铁路,横穿铁路时禁止钻车、翻车。

坚持|“一站、二看、三通过”的原则。

5.6.3高空作业施工安全措施

高空作业前,要检查自己的脚扣、安全带外观是否完好。

安全带应挂在牢固的物件上。

高空作业时应用小绳或用专门用具传递工具、零件和材料,上下交叉作业时应有防护措施。

横梁与两支柱构架没有固定不得上横梁作业,作业人员不得在横梁上直立行走。

使用梯子时应注意,梯脚底应坚实、梯子上端应有固定措施,人字梯铰链必须牢固;在同一架梯子上不得2人同时作业。

5.6.4吊车施工安全措施

十不吊:

1、未试吊,重量不明不吊;

2、信号不明或不正确不吊;

3、起重超跨度不吊;

4、非信号人员指挥不吊;

5、钢丝绳斜拉时不吊;

6、长6m以上或宽大物件无牵引绳不吊;

7、重物捆扎不牢或起吊后不稳不吊;

8、视线不清或遇有六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气时不吊;

9、吊钩直接挂在重物上不吊;

10、钢丝绳严重磨损或出现断股时不吊。

八严禁:

1、严禁人员站在起吊区域内或从吊起的货物底下钻过;

2、严禁在死角和敞车车帮上;

3、严禁站在起吊物件上;

4、严禁用手校正吊高0.5m以上的物件;

5、严禁用手脚伸入已吊起的货物下方直接取放垫衬物件;

6、严禁重物下降时快速重放;

7、严禁用起重机拉动车辆和撞击重物;

8、严禁在路基松软的场地上起吊。

5.6.5施工安全重点卡控表

序号

作业内容

危险源因素

可能导致事故

卡控措施

1

电杆组立

重物捆扎不牢靠,钢丝绳严重磨损或出现断股

人身安全事故

起吊前检查钢绳的质量和磨损状况,起吊重物时检查捆扎牢靠度

六、文明施工及标准化工地管理措施

6.1文明施工管理目标

严格按照文明施工管理原则和有关文件的要求,努力实现以下文明施工管理目标:

现场标牌明显、明确;现场道路整洁、畅通;现场布置整齐、合理;现场环境干净、卫生;现场人员持证、挂牌;现场着装整齐、统一;现场言行文明、得体;现场施工安全、规范。

6.2文明管理组织机构

建立以项目经理为组长的文明施工领导小组,落实文明施工目标,制定文明施工保证措施,从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手,全面开展“安全、标准、文明”工地建设。

文明施工组织机构如下:

组长:

项目经理副组长:

副经理

成员:

总工程师以及各管理部门负责人、安质环保部长、各项目分部经理、各架子队队长等。

文明施工实施措施

尊重建设单位、监理、设计单位的意见,认真领会设计文件,及时汇报施工中存在的问题。

注重施工队伍的精神风貌;行为规范,举止文明,礼貌待人。

尊重驻地的民俗民风,搞好与当地政府及当地群众的关系。

正确处理施工中的协调与配合,密切各专业队伍的合作关系,做到互谅互让,以礼待人。

在施工现场的出入口旁必须挂设标牌,标明工程名称、施工单位和项目经理、技术负责人姓名。

施工现场的主要管理、施工人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

要做到文明施工,爱护铁路运输设施。

施工完毕,做到人走、料净、场地清,对既有设施要及时恢复,防止道床污染。

施工完毕,将施工现场恢复原样,做到文明进入,文明撤离。

现场临时使用水电,必须有专职人员负责。

水、电、电器设备架设要符合规范,线路、开关、水喉如有损坏应及时修理更换,严禁乱拉乱接。

施工现场四周不准乱倒拉圾、余泥、不准乱扔废弃物;不准把含有砂浆、杂物或未经处理的废水排入道路和下水道;不准损坏和堵塞原有的排水系统。

应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。

在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。

施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。

职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

施工现场凡需搭设临时厕所、浴室的,必须报施工现场所在地的市容环境卫生部门备案。

粪便、污水要有接、载、流措施,并应定期清洗,保持清洁,严禁粪便,污水外流。

建立文明施工档案。

将施工现场文明施工的各项制度的执行情况,和建设单位、监理等部门对施工现场文明施工的检查情况归档。

开展文明施工流动红旗评比活动,并给予一定的物质奖励。

 

七、应急预案

7.1应急设备、工具准备

序号

设备及工具名称

单位

数量

备注

1

扒杆

1

2

对讲机

5

3

锹、镐

10

4

吊绳

4

5

扳手

10

6

撬棍

2

7.2应急组织及人员分工

上级主管

应急领导小组

综合协调部

应急小组

有关部门

事故现场

 

在应急体系中,应急领导小组由项目经理、项目副经理、总工程师组成。

当有突发事件发生时,应急领导小组负责对事件进行抢救、控制、调查、处理、分析等工作,并向有关部门汇报事件的态势,处理情况等。

应急小组由各架子队管理人员、技术人员、富有施工经验的工人组成,负责在事件发生时到施工现场进行处理和救援。

应急小组分工要明细,包括:

现场抢救人员、医疗救护人员、联络员、控制人员、应急物资运送人员。

应急领导小组成员如下:

应急领导小组组长:

姜春林联系电话:

应急领导小组副组长:

谢银波联系电话:

应急小组主要成员如下:

代述昌联系电话:

谢洪波联系电话:

姜汪成联系电话:

项目部调度:

姜朝中联系电话:

7.3应急处理措施

7.3.1人身伤害事故应急处理措施

根据事故发生情况,积极开展自救。

必要时可拨打110、119报警,拨打120请求救护伤员。

3分钟内向上级电话简要汇报事故概况,请求是否增援抢险和救护。

接到救援指令,抢险救援单位必须带齐抢险救援装备和人员,立即无条件执行。

达到事故现场后,抢险救援人员应做到:

①立即切断事故电源、煤气等危险源,无条件的应通知相关单位处理;

②将伤员救离事故现场,送医院抢救或医治;

③采取必要措施,防止事态扩大;

④注意自我保护,避免造成更大的损失;

⑤保护现场。

项目部事故应急处理指挥部领导和相关人员必须第一时间赶赴现场,组织力量、统一指挥事故现场的抢险救援,控制事故的蔓延和扩大,协调各方面对事故的处理。

根据事故情况,有危及周边单位和人员的险情时,进行人员和物资疏散工作。

保护现场,配合相关部门进行事故调查处理和保险索赔工作。

协调做好伤亡人员的善后及安抚工作。

召开事故处理会议并做好事故报告。

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