泾县桃花潭新民至水口圩堤加固工程施工组织设计.docx
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泾县桃花潭新民至水口圩堤加固工程施工组织设计
第一章总体概述（施工整体安排及对工程的认识理解）
1.1、编制依据及指导思想
1.1.1、编制依据
1、招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。
2、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。
3、国家现行的水利工程建筑结构、施工、设计规范。
4、安徽省关于水利工程施工有关文件、规定。
5、本公司企业标准及质保体系文件。
1.1.2、指导思想
1、以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工和移民的要求，符合国家关于环境保护与文明施工的法规为前提。
2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键，力求经济合理。
把保证工期、创优质工程、造价人才网文明施工及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上。
3、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。
1.1.3编制内容
我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计：
分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度计划、主要工程施工方案、质量保证措施、安全保证措施、施工组织体系，主要设备及劳动力计划、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。
1.1.4项目成果目标
若我公司中标，我方将响应招标文件的全部条款。
我公司将把该工程作为在水利工程中的重点形象工程，施工中科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，工程监理采取切实可行的措施，确保实现以下管理成果目标：
1.1.4.1工期目标：
本工程计划开工日期2009年11月1日,计划完工日期2010年6月28日,总工期240日历天。
为确保该工程在合同工期内完成，在签定合同后，我公司立即组织人员和机械进驻工地，抓好前期总体施工准备工作。
本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工程在2010年6月28日完成合同规定的全部工程内容。
1.1.4.2质量目标：
确保优良。
1.1.4.3安全目标：
确保本工程不发生安全事故。
1.1.4.4文明施工：
本工程创市“文明标准化工地”。
1.1.4.5环境保护：
遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。
1.2、工程概况
泾县桃花潭新民至水口圩堤加固工程工程内容为圩堤土方回填夯实、抛石护基、干砌块石护坡、级配碎石防汛道路等。
1.3、施工整体安排
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。
在考虑这些问题时，我们针对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工划分为二个施工段平行施工，取土场清基、圩堤土方加固、抛石护基、护坡下碎石垫层、干砌石护坡为第一施工段，防汛道路道渣底基层、碎石路基、粗砂路面工程为第二施工段。
在各个施工段内实行工序流水作业，以均衡投入劳动力和机械设备，合理安排工序穿插与搭接，保持施工的连续性与节奏性，按期实现工期目标。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插施工合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
1、施工项目管理机构，工程开工前，根据工程特点，从公司抽调懂技术会管理人员组建施工项目管理机构，（详见项目管理机构设置）。
2、施工准备
施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好计划，备足各类专业的施工操作人员。
3、施工总体安排
（1）根据我公司在类似工程施工中取得的经验，针对本工程特点和实际情况，制定合理的施工顺序（详见施工进度网络图），实行工序流水作业，以均衡投入劳动力和机械设备，合理安排工序穿插与搭接，保持施工的连续性与节奏性，按期实现工期目标。
（2）本工程应用的主要先进工艺方法：
为确保工程质量，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，根据目前施工技术发展状况和本工程特点，按建设部推广的“十项新技术”的要求，在本工程的施工过程中我公司拟定采用以下新技术：
①全站仪坐标法放样技术
②控制信息化及计算机辅助项目管理技术（施工全过程控制）
在得到业主、监理批准后，以上推广计划由现场技术员负责人牵头实施，项目经理及公司各职能部门给予全方位支持。
对本工程所用的材料，我公司将从材料的进场、周转和使用过程中分别制定详细的材料节约计划，确保工程材料的节约使用，从而使项目成本得到最大限度的控制。
1.4对工程的认识和理解及施工建议：
本工程建筑物战线比较分散，不易统一管理，虽施工用水用电及材料运输交通较方便，需精心组织和部署，才能优质高效的完成任务；经过认真分析招标文件的各项条款，我们认为本工程施工存在以下特点和难点：
1.4.1、对土石方工程的认识与理解
本工程土石方工程量大，土石方施工机械的选择和数量确定，土石方综合平衡方案等，直接影响工程施工成本与造价，工期与质量。
总的原则是：
在确保填方质量的前提下，充分利用开挖土石方，尽可能少调土回填，做到挖填结合，在满足挖、填、弃土方合理平衡的前提下，尽量避免或减少土方二次搬运，以降低造价。
这是我们对本工程土石方施工的认识与理解。
1.4.2、对砌石工程的认识与理解
本工程砌石工程的工程量较大，保证砌石表面美观是本工程创造优良工程的必要条件，在石料选择、人力费用上要加大投入，施工过程要加强控制，1）选择施工经验丰富、砌石手艺精良的施工队伍，是保证砌石表面美观的重要措施。
我们将在已创优良工程的砌石队伍投入到本工程施工。
2）块石选料，所进场块石必须基本方正，到现场后对表面进行适当凿修，保证每块外表面平整；按长度、宽度、厚度进行编号。
3）砌石必须带线砌筑，每层用相同宽度的块石砌筑，确保砌石成线。
4）控制好灰缝宽度，水平缝宽一般不大于25mm，竖缝宽应不大于40mm，灰缝宽度均匀一致。
5）每天砌筑后，将砌石表面清理干净。
1.4.3、对安全的认识与理解
本工程的工程安全、人身安全、设备安全、是安全施工的重点内容，贯穿施工全过程，关系到工程建设的成败，必须切实贯彻“预防为主”的方针。
在本工程施工过程中，必须确保不发生重伤及以上安全事故，为此要加强工地用电管理，施工机械要加强维修，不带病工作，不违章指挥，不违规操作，加强高空作业的施工安全保护措施。
1.4.4对文明施工的认识
本工程是重点工程，也是利民工程和德政工程，文明施工及环境保护要求高；对机械施工造成的弃渣和废油等必须严格处理，以防对河水和渠水造成施工污染；同时文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理素质的综合反映，针对本工程的特点，我们将把创建文明建设工地和质量安全管理放在同等重要地位对待，贯穿于项目实施的全过程。
1.5通过对该工程以上各个特点的认识，我公司有如下的建议：
（1）根据本工程的特殊性质，对于土方挖运回填由于工程量较大，且场内交通状况不好，因此基本采用压路机及74千瓦推土机碾压并配合人工适当小型机具进行施工。
（2）建筑物的台背等土方回填质量尤为重要，此部位的填土压实度要求高（根据以往的施工经验，实际工程管理中，许多建筑的损坏与回填土质量差有重大关系）。
（3）砌石工程的原材料必须严格控制，确保合格材料进场，浆砌石砌筑必须符合规范要求。
（4）保障交通：
加强对交通道路的维护和修整，调动各种运输力量，抓住晴好天气，集中进料，避免停工待料影响工期。
总之，本工程应科学管理，合理安排组织施工，加强质量控制，发挥公司整体调度的优势，确保工程按计划完工，质量优良。
第二章施工现场总平面布置
2.1施工总平面布置说明
2.1.1总体布置原则
以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338—89）标准以及《建设工程现场文明管理实施细则》的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。
具体施工平面布置原则为：
1、在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地。
2、方便管理交通顺畅，兼顾全局突出重点。
3、在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。
2.1.2施工临时设施场区选定说明
本工程在施工范围内就近布置，生活区与生产管理区相对分开，以便于管理和创建文明工地。
生活区布置有办公管理房、宿舍、食堂、厕所等；生产区布置有土方机械停放场、维修车间、砂石料场、综合仓库等。
具体布置见施工总平面布置图和临时设施布置图。
2.2临时用房
生产用房主要布置有配电发电房、维修房、综合仓库、修配间、试验室、宿舍、办公室等。
详细布置见施工总平面布置图和临时设施布置图。
2.3施工供水供电
2.3.1施工供水
生产、消防用水主要从水质满足施工要求的沟渠内取用，生活用水采用在临时生活区打深井。
2.3.2施工用电
施工临时用电：
可从施工现场附近已有电源引入至施工现场；部分离施工地点较远的工程量较小的建筑物可以采用柴油发电机供电。
施工现场备用2台30kw柴油发电机。
2.4场外交通及场内施工道路
本工程对外交通较为方便，陆运通过现有的地方三级公路到达和省国道相通。
为方便场内交通运输，我公司进入施工现场后，将根据工地的实际情况及业主和监理的要求，修建临时施工道路，我方负责道路的维修及养护。
2.5通讯与办公自动化
2.5.1施工通讯
项目经理部配备程控电话、传真机各两部用于与外部的沟通和联系；施工现场管理人员采用手机进行通讯。
2.5.2办公自动化
项目部配备电脑、激光打印机、复印机、装订机各三台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订，确保各类工程技术资料的整理与施工同步。
2.9施工总平面布置图。
（附后）
2.10临时设施布置图。
（附后）
第三章拟投入本工程的主要施工机械、检测设备
投入本工程的主要施工设备分：
测量设备、排水设备、土方机械、砌石主体砂石防汛道路工程等部分，由项目经理统一调度，专人管理，加强维修保管。
3.1拟投入本工程的主要施工机械表
设备名称
型号及
规 格
数
量
制造厂名
检修情况
现在何处
进场
时间
日立
挖掘机
ZAX-200
4
合肥日立
良好
公司
开工前3天
推土机
74kw
7
山东
推土机厂
良好
公司
开工前3天
蛙式
打夯机
2.8kw
4
江苏徐州
良好
公司
开工前3天
电动
冲击夯
3.5kw
8
江苏徐州
良好
公司
开工前3天
自卸汽车
5t
30
中国二汽
良好
公司
开工前3天
压路机
BY-18/21
3
江苏徐州
良好
公司
开工前3天
洒水车
5000L
1
中国二汽
良好
公司
开工前3天
压路机
BY-8/10
3
江苏徐州
良好
公司
开工前3天
机动
翻斗车
1t
10
句容
机械厂
良好
公司
开工前3天
双胶轮车
10
工大
机械厂
良好
公司
开工前3天
高压水枪
1.5kw
4
扬州
良好
公司
开工前3天
自行式平地机
WJ88-12型
3
江苏徐州
良好
公司
开工前3天
拖拉机
74kw
4
山东
推土机厂
良好
公司
开工前3天
钢船
50t
4
芜湖造船厂
良好
公司
开工前3天
潜水泵
IS100-65
8
蚌埠
水泵厂
良好
公司
开工前3天
工程
指挥车
切诺基
1
北京
良好
公司
开工前3天
柴油
发电机
30KW
2
扬州
良好
公司
开工前3天
低压
配电柜
6
合肥
开关厂
良好
公司
开工前3天
3.2拟投入本工程的主要试验、测量、质检设备表
设备名称
型号及规格
数量
制造厂名
检修
情况
现在何处
进场时间
土样标准筛
0.074-60
4套
试金集团
良好
公司
开工前3天
砂筛
0.16-10
4套
试金集团
良好
公司
开工前3天
石筛
2.5-100
4套
试金集团
良好
公司
开工前3天
磅称
50KG/10G
6台
无锡仪器厂
良好
公司
开工前3天
台秤
10KG/5G
6台
无锡仪器厂
良好
公司
开工前3天
环刀
100-500
50
试金集团
良好
公司
开工前3天
微波炉
1200W
3台
格兰仕
良好
公司
开工前3天
量筒
各种规格
6套
无锡仪器厂
良好
公司
开工前3天
电子天平仪
5KG/5K
6个
试金集团
良好
公司
开工前3天
标准击实仪
2台
无锡仪器厂
良好
公司
开工前3天
干燥箱
800*800*1000
3台
试金集团
良好
公司
开工前3天
铝合
70*38,55*
40
试金集团
良好
公司
开工前3天
经纬仪
JZ-2
2台
苏州一光
良好
公司
开工前3天
经纬仪
DJ6
2台
苏州一光
良好
公司
开工前3天
全站仪
NIKON530
2台
良好
公司
开工前3天
水准仪
S3
2台
苏州一光
良好
公司
开工前3天
水准仪
DS2
2台
苏州一光
良好
公司
开工前3天
联想台式电脑
1+1
3台
北京
良好
公司
开工前3天
第四章拟投入本工程的劳动力计划及材料投入计划
4.1我公司是具有多年从事水利工程建设施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。
装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对于此次工程施工的投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。
我们郑重承诺如果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。
另外，我们将根据本工程的特点，将采取动态配置生产力，即分别按施工准备阶段，施工阶段，缺陷责任期阶段，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力、保证人力、物力等在时间上数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。
本标段工程量大，劳动力资源需求大，技术素质要求高，我们将发挥公司优势，调整精兵强将，满足工程需要。
4.2项目班子配备足够数量、具有丰富经验的技术人员和班组长
项目班子劳务层的划分分为三大类：
第一类为专业化强的技种，配备人员为试验工种、测量工种等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安装工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
每个工种都配有丰富经验的技术人员和班组长。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。
劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各要素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则，拟投入本工程劳动力计划详见劳动力计划表。
4.3配备具有丰富经验的技术人员和班组长：
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
我们准备发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。
并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工班组长在熟悉图纸、施工方案或作指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作并整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4.4劳动力安排计划表
单位：
人
工种
09年11月
09年12月
10年1月
10年2月
10年3月
10年4月
10年5月
10年6月
砌石工
15
28
20
20
20
25
25
20
驾驶员
30
30
10
8
8
10
10
8
木工
5
5
5
6
8
10
14
14
电工
3
3
3
3
3
3
3
3
机修工
5
5
5
5
5
3
3
3
机械操作工
15
15
12
12
10
10
8
8
普工
30
30
30
30
40
50
40
40
试验员
3
3
3
3
3
3
3
3
测量工
6
6
6
6
6
6
6
6
管理人员
14
14
14
14
14
14
14
14
4.5工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
序号
材料品种
规格
型号
供应时间
质量等级
送达地点
1
碎石
2mm~4mm
2010.1.5-2010.4.4
合格
工地现场
2
黄砂
中粗
2010.3.8-2010.3.25
合格
工地现场
3
块石
2009.12.26-2010.6.25
合格
工地现场
4
柴油
2009.11.1-2010.6.28
合格
工地现场
5
道渣
2009.11.11-2010.1.4
合格
工地现场
第五章工期进度安排及保证措施
5.1、施工进度安排原则
我公司按照招标文件的有关规定进行施工组织进度计划安排,确保目标工期如期实现。
合理划分施工段，段内流水作业、平行作业，明确关键线路，并确保按计划实施。
优化施工方案，全理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
制定科学、周密的措施以确保控制性工期目标的实现，在施工安排上重点对待、重点解决，以降低工程风险和施工成本。
5.2、施工总进度
本工程计划于2009年11月1日开工，2010年6月28日竣工，总工期240天。
我公司根据施工招标文件的要求及施工现场的实际情况和我公司以往在水利工程中的经验特制定合理的施工工序。
实行工序流水作业，以均衡投入劳动力和机械设备，合理安排工序穿插与搭接，保持施工的连续性与节奏性，按期实现工期目标。
以以取土场清基、圩堤土方加固、抛石护基、护坡下碎石垫层、干砌石护坡为关键线路。
防汛道路道渣底基层、碎石路基、粗砂路面工程和关键线路平行施工。
5.3、总进度计划横道图（见后附图）
5.4、总进度计划网络图（见后附图）
5.5、对关健工期的保证措施
5.5.1、施工组织机构保证：
为加快本合同的建设，我公司将成立一级项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
5.5.2、施工作业层（劳动力）的保证措施：
（1）确保高峰期劳动力的需求：
根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。
（2）我公司在全公司范围内抽调责任心强、技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本项目部，确保本工程人员数量和素质的要求。
5.5.3、材料和设备的保证措施：
（1）配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。
（2）加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。
（3）备足周转性材料，根据本工程的施工方法和施工进度计划，备足模板等周转性材料，保证进度不受影响。
（4）加强材料管理，按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。
5.5.4、技术保证：
公司成立专家顾问组，专门解决项目部施工中遇到的难题。
项目部以招标文件和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更加合理。
精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时反映各分项工程的计划进度、劳动和机械设备，确保阶段工期的实现。
5.5.5、制度保证：
（1）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化；
（2）实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
（3）加强机械设备管理：
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
（4）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。
（5）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，超前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂
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