项目管理规划.docx

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项目管理规划

<<工程项目管理>>课程设计

---------某混合结构多层住宅楼工程项目管理规划

1、项目概况

工程名称：

某工厂住宅楼

工程地址：

某市丰庆路西段

勘察单位：

某勘测工程公司

建设单位：

某公司

设计单位：

某建筑设计有限公司

施工单位：

某公司

本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m,合计13612m2。

每栋建筑物采取甲－乙－丙－丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m。

开间2.7m、3.0m、3.3m三种。

进深4.8m、5.02m两种。

室内绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。

根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施．基础持力层为粉质粘土．

该工程采用钢筋混凝土条形基础，天然地基，地基以上为450mm厚3：

7灰土，砖砌大放脚．基地标高在－2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。

建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。

每层设置圈梁。

楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板，卷材屋面为二毡三油防水作法。

外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厕所为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板沟缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。

2、项目施工部署

2.1工程项目施工目标

工期:

180日历天。

质量:

确保优质工程。

安全:

确保无重大伤亡事故发生。

文明施工:

创市标化工地。

2.2施工顺序

本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。

1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，四个单位工程同步进行。

2、一般施工顺序如下：

2.3总体施工方案

为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械成孔，主体结构混凝土采用现场分三处集中搅拌。

垂直运输主要采用10台提升机，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手架，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。

2.4施工阶段的划分及节点控制计划

2.4.1基础施工阶段

该阶段施工是本工程的重点，它包括：

测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。

（1）基础工程质量达到优良，工期控制在21天以内。

（2）独立基础施工结束后，施工基础地梁。

质量达到优良，工期控制在10天以内。

2.4.2主体结构施工阶段

该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：

主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。

（1）将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括钢屋架的安装，组织流水施工。

流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。

质量达到优良，工程控制在120天以内。

（2）脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。

（3）主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。

2.4.3装饰施工阶段

该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。

它包括：

屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工。

工期控制在126天以内。

3、项目投标活动及签订施工合同

3.1投标准备

投标之前应做好的工作

（1）工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。

（2）对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。

（3）熟悉招标文件：

合同条件、材料设备和施工技术要求、工程范围和报价要求以及图纸和设计说明，为投标报价做准备。

认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。

（4）分析招标文件、校核工程量，根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。

（5）编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。

（6）了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

3.2签订施工合同

3.2.1签订施工合同的程序

中标通知书发出后，中标人应与建设单位即使签订合同。

在中标书发出30天内，中标人与建设单位依据招标文件、投标书等签订工程承发包合同。

3.2.2签订施工合同的策略

A、掌握谈判议程，合理分配各议题的时间

B、高起点战略

C、注意谈判气氛

D、拖延和休会

E、避实就虚

F、分配谈判角色

G、充分利用专家的作用

3.2.3签订施工合同应注意的问题

A、符合本企业的经营战略；

B、积极合理地争取自己的正当权益；

C、双方达成的一致意见要形成书面文件；

D、认真审查合同和进行风险分析；

E、尽可能采用标准的合同范本；

F、加强沟通和了解。

3.2.4施工合同的内容

主要有以下方面：

合同的法律基础；合同语言；合同文本的范围；双方当事人的权利和义务（包括工程师的权力及工作内容）；合同价格；工期与进度控制；质量检查、验收和工程保修；工程变更；风险、双方的违约责任和合同的终止；索赔和争议的解决的内容。

4、项目管理目标

4.1施工技术质量管理目标

本工程的质量管理目标为：

确保本市优质样板工程。

为了实现以上管理目标，我们主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

1、大力推广和应用新技术。

2、成立小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。

根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：

屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。

4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

5、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工　图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最　新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

所有　材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方　的批准。

所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设　方随时查验。

6、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

7、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。

每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

8、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

9、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

4.2安全管理目标

安全管理目标：

确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15‰以内，轻伤事故不大于3‰。

主要管理措施：

1、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。

健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

2、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

3、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

4、认真做好“三证”工作（上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗，佩带胸卡上岗。

5、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

6、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

7、做好劳动保障或保险办理和消防等工作。

4.3施工进度目标

根据合同要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：

本工程计划自2005年1月15日开工，计划竣工日期为2005年7月15日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。

总工期为180日历天。

保证措施：

（1）编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。

采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

（2）根据施工实际情况合理安排劳动力、施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

（3）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

（4）提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促土方开挖单位联系地基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

（5）科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

（6）施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

4.4文明施工目标

　文明施工管理目标：

确保达到某市级文明工地，争创某省级文明工地。

　我们将在本工程创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

（1）、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。

（2）、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

　（3）、对公共通道、场所由专人每天清理。

　（4）、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，

　（5）、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

　（6）、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工文化学校、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

5、项目组织结构

5.1组织结构图：

技术负责人

项目经理

项目后勤部

材料设备部

项目财务部

资料管理部

项目质安部

项目技术部

项目土建及安装各专业队

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

6、施工方案

6.1施工方案

6.1.1基础工程

（1）基础施工顺序为：

人工挖土→清槽钎探→验槽处理→基础砌砖→基础圈梁→暖气沟→回填土及室外管线。

（2）基础墙内构造柱生根在基础圈梁上，插铁按轴线固定在模板上，以防位移。

（3）纵横墙基同时砌筑，接槎处斜槎到顶，基础大放脚两侧要均匀收分，待砌到墙身时挂中线检查，以防偏轴。

（4）肥槽回填要两侧均匀下土，分步夯实。

房心回填时，遇暖气沟要加支撑，以防挤偏基础墙身。

最后一步2：

8灰土要作干密度试验。

暖气沟外侧回填土要夯填密实。

（5）暖气沟盖板时，要复验标高，防止沟盖板冒出影响首层地面质量。

6.2结构工程

6.2.1砌砖

（1）结构工程以瓦工为主，木工及混凝土工按工作量配备力量。

分三段流水，每层砌砖为两步架，每层平均砌砖量为237m3，配备瓦工16人（另加普工8人）。

每个流水段砌4天，每层砌12d，全部流水段为3*5=15个流水段。

因每层为三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。

每层另加砌隔断墙。

（2）结构工程主要施工顺序为：

放线立皮数杆→绑组合柱钢筋→一步架砌砖→支组合柱模板、浇筑混凝土→二步架砌砖→支组合柱模板、浇筑混凝土→安装过梁→绑圈梁钢筋、支模板→安装楼板→板缝支模、整理钢筋→浇筑圈梁、板缝混凝土。

（3）结构砌砖采用满丁满条法。

首层要作好排砖撂底，前后檐第一层排条砖，山墙第一层排丁砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以防止产生阴阳膀。

外墙大角要同时砌筑，内外墙接槎每步架留斜槎到顶。

砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。

240mm墙单面挂线。

（4）砌砖使用平台架子（里脚手），建筑物外设桥式脚手架，随楼层升高，作挂安全网、勾缝、外檐装修用。

砖用砖笼吊运，灰浆使用吊斗直接投入桶内。

（5）砖墙与构造柱交接处留三进三出直槎，进出要标准整齐，以保证构造柱断面尺寸。

门窗洞口使用标准顶杆，控制墙面平整及洞口尺寸。

圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm*60mm孔，墙砌至圈梁底，员上一皮要砌条砖，以便圈梁模板贴墙面，减少跑浆现象。

6.2.2模板

（1）圈梁支模除外墙外侧先砌120mm厚砖外，其他采用硬架支模，以保证楼板平整，并减少上板前抹找平层工序（见下图）。

构造柱、板带采用定型模板，模板按一层用料配制，对号入座.

（2）楼板缝均凹进15mm，构造柱外侧用脚手板贴100mm*50mm方木支护，用2φ16螺栓加固。

6.2.3钢筋

（1）隔断墙接槎及施工洞处每8皮砖埋入2φ6钢筋，长度不小于lm，伸出0.5m。

（2）为保证8度抗震设防，组合柱钢筋生根在基础梁中，一直伸入屋顶圈梁，并保证锚固长度。

（3）圈梁钢筋如是预制，在转角处应另加角筋，遇构造柱处另加箍筋固定，以保证组合柱钢筋位置准确。

如系现场绑扎，钢筋接头要错开，箍筋尺寸要准确。

（4）板带箍筋不得踩倒，板缝所加φ6锚筋应与楼板锚固筋绑扎。

6.2.4混凝土

（1）混凝土采用机械搅拌和机械振捣，拌和料用灰斗吊运。

构造柱和圈梁板缝可同时浇灌。

外圈梁振捣时应防止挤动外侧砖墙。

楼板接头处混凝土应振捣密实。

（2）构造柱每层高一次浇灌和振捣，以防止外墙外鼓，浇筑前应将根部杂物清理干净。

（3）4cm板缝用豆石混凝土浇筑，以保证密实。

6.2.5构件安装

（1）楼板进场后要检查板端是否堵孔（进入板端4cm堵孔），如未堵孔须补做。

楼板有横向通裂者不得使用，板端锚固筋应上弯45°。

（2）楼板安装时要保证板两端搭墙均匀，板缝宽度不少于4cm。

楼板翘楞应垫平，吊装就位后，每间跨中支一道断面100mm*100mm通长方木顶住，临时加固。

（3）过梁、沟盖板、烟道等安装时必须坐浆。

（4）阳台锚筋及楼梯段的焊接，应保证焊缝高度和长度。

阳台安装后两角应加支柱顶撑，上下层支柱要对正。

结构施工完后，锚固处混凝土强度达到设计要求80%时，顶层阳台支柱方能拆除。

6.3防水工程

（1）作屋面油毡前，应先将加气混凝土板边棱、鼓包铲平，凹处用混合砂浆找平，雨水斗处应比屋面低10~20mm，以保证油毡铺贴后不存水。

（2）沥青胶结材料到货后应及时进行试配，要求耐热度不小于70℃。

铺卷材时遇风道、烟道根部和雨水口处阴阳角要抹成平缓半圆弧形，并附加玻璃布毡一层。

（3）保护油毡的小豆石必须过筛、清洗、炒干（或晒干），以利粘结牢固。

（4）雨期施工时加气板应遮盖，晴天铺油毡。

（5）厕所管道穿楼板处应用玻璃丝布油毡封裹后再铺地面油毡。

墙与地面阴角应抹小圆角，油毡裹到墙上200mm，并与墙粘结牢固。

6.4抄平放线

（1）建筑物四大角和楼梯间设轴线控制桩，并保护好，作为每层放线的依据。

每层各条轴线均由控制轴线上引，并用钢尺实量其间距，校正后再开始该层的其他工序施工。

（2）水平线由楼梯间向上引。

每层楼板或墙身完成后，将由下层引上的标高点引至室内砖墙上，在砖墙上测设一条地面以上+0.5m的标高线，并弹出墨线，作为地面抹灰或室内装修的依据。

（3）每层划线杆误差控制在0~-10mm以内，不允许超高。

（4）圈梁模板上口标出板位和板号，楼板安装时对号入座。

6.5装修工程

（1）外装修顺序自上而下进行，内装修顺序自下而上进行。

室内先作楼地面后作抹灰，接着刷内墙涂料，然后安钢窗，油漆，安玻璃；外墙先勾缝，后抹灰，最后刷外墙涂料，两道工序连续进行，以便落下桥式架。

（2）装修阶段，垂直运输采用井字架，运输砂浆等装修材料，室内水平运输采用手推车。

（3）内装修主要施工工序为：

放线→立门窗口→楼地面→养护→贴饼子→冲筋→门窗口护角→门窗口塞缝→混凝土窗台板→水管设备管线安装→水泥墙裙→炉片后抹白灰→安装炉片→墙面抹灰→刷内墙涂料→安装门窗扇→安装玻璃→油漆→灯具安装。

木门窗安装前，要先刷好底漆。

（4）门窗口用水泥砂浆塞缝，楼面施工前要作好清理，并浇水湿润，以防地面空鼓。

混凝土地面作好后要浇水养护，防止过早上人，以防起砂裂缝。

为避免水泥踢脚板空鼓，踢脚板应在墙面抹灰前施工。

（5）外挑檐和窗台下要做好滴水线，不得遗漏。

7、工期目标和施工总进度计划

7.1工程工期目标

本工程施工总期为180天。

为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。

做到：

通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。

7.2施工总进度计划

7.2.1保证工期的措施

（1）、组织保证：

现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

（2）、计划保证：

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。

通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。

（3）、制度保证：

建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。

并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

（4）、作风保证：

发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

（5）、技术保证：

加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：

采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。

（6）、装备保证：

现场安装一台QTZ-315自升式塔式起重机、2台井架，自备一台200KW柴油发电机组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

（7）、经济手段保证：

整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

（8）、部署保证：

A、采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。

B、组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。

C、土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。

7.2.2施工进度动态管理

在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整方法：

由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

具体措施：

增加工作面，组织各工序穿插作业：

增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。

经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。

总体施工网络进度计划见附图

8、质量管理体系与成本目标

8.1项目质量保证

在工程准备、施工过程中，我公司将严格履行基建程序，按照设计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造过程精品。

工程监理作为独立的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。

（1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。

在单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）、贯彻企业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业队伍予以监控，确保产品达到优良。

总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

凡采用新材料、新型制品的项目，应递交技术鉴定文件接受监理工程师的检查。

对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进行检查，必要时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。

所有设备，在安装前均应请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。

（4）、在一般情况下，主要的分项工程施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。

所有分项工程施工，在自检合格后填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。

属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位，由监理工程师核查。

（5）、按部位各分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

8.1.2质量管理体系：

试

验

员

8.1.2质量控制方法：

（1）、PDCA循环工作方法

（2）、质量控制统计方法

8.2成本目标及控制方法

（1）理安排现场布置和施工进度计划。

根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场。

根据施工总平面图安排好材料的堆栈场，避免材料的二次搬运。

（2）用定型钢大模板,保证混凝土表面达到清水效果，可以做到不抹灰和少抹灰，既

可保证质量、加快进度，又可相对降低成本。

（3）加强管理，缩短工期，减少固定资产占用时间，加快机械材料周转。

（4）高工效，合理安排，用精干人员，减少开支。

（5）了解市场行情，就地取材，选择质优、价低材料，按需进料节约流动资金，不产生