冬季攻坚战汇报材料0211.docx
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冬季攻坚战汇报材料0211
炼钢项目部“沐雪听寒、匠心深耕，打赢冬季攻坚战”
活动总结
“沐雪听寒、匠心深耕，打赢冬季攻坚战”是日照钢铁精品基地在工程的关键时期开展的一次有着重要意义的活动，炼钢项目部迅速行动、统筹策划，扎扎实实的开展了该项活动，工程进度、质量及安全文明施工取得了明显成效，现将活动总结汇报如下：
一、攻坚战目标完成情况
1.工程进度完成情况
（1）关键节点1项，提前完成。
序号
关键节点计划
主线节点完成情况
说明
完成评价
1
1#转炉就位，2017年1月20日
2017年1月19日完成
比计划节点提前1天。
完成
（2）主线节点3项，提前完成。
序号
主线节点计划
主线节点完成情况
说明
完成评价
1
4流扇形段框架开始拼装、吊装。
2017年2月15日
2017年2月11日完成
比计划节点提前4天。
完成
2
真空泵房基础12.5米以下抹灰完成。
2016年12月28日
2016年12月27日完成
比计划节点提前1天。
完成
3
RH低压电气室及液压站装饰完成2017年2月15日
2017年2月13日完成
比计划节点提前2天。
完成
（3）辅线节点2项，提前完成。
序号
主线节点计划
主线节点完成情况
说明
完成评价
1
石灰窑窑前料仓土建开始施工。
2017年2月15日
2017年2月5日完成
比计划节点提前10天。
完成
2
钢渣处理办公楼主控室基础施工。
2017年1月20日
2017年1月19日完成
比计划节点提前1天。
完成
2.工程质量完成情况：
阶段性工程合格率100%。
3.工程投资情况：
根据项目节点计划进行投资，投资可控。
4.安全管理情况：
2016年11月-2017年2月份，炼钢项目部实现工程建设安全“零事故、零伤害”目标，无人身伤害事故发生。
二、主要做法
1.部门重视、积极动员、整体部署
攻坚战活动文件一经下发，炼钢项目部便成立了冬季攻坚战活动领导小组，并组织召开各专业负责人，总包及施工单位参加的动员会，部门领导陈部长对打赢冬季攻坚战进行了动员和安排，明确公司进度考核节点、质量及安全负责人，并制定下发了具体工作目标和措施。
2.系统思考、全力以赴、砥砺前行保工程节点完成
为了保证进度目标实现，炼钢项目部综合运用工程项目管理知识，学习型组织理念，系统思考、砥砺前行，确保了各节点顺利完成，现将主要做法汇报如下：
2.1系统思考、制定科学合理的工程进度计划
抓工程建设工程进度计划是灵魂，制定了科学合理的进度控制计划就意味着成功了一半。
炼钢项目施工单位众多，主车间有二十冶和十七冶，连铸是上海宝冶，RH是中重院，还有行车安装单位及环境除尘等，可以说每个施工单位考虑的都是本单位利益，如何将各施工单位穿插起来，形成炼钢工程一盘棋，这个重担就落到了业主头上，我们的主要做法如下：
（1）挂图作战、层层分解计划
针对工程考核节点我们要求施工单位依据考核节点每月26日前制定下月工作计划，所有施工单位计划报业主进度负责人进行审核，月度计划是否合理，是否与节点进度相对应，各交叉施工单位是否干涉，审核无误后反馈到施工单位并汇总形成炼钢项目部月度挂图作战计划，每个办公室都悬挂，使人人熟悉。
为了确保月度计划实现，要求施工单位依据月工作计划每周一下午报下周工作计划，同样进行审核确认；对于特别关键线路和施工难点像炼钢塔楼，RH炉还要每天做日计划，形成日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保攻坚战节点计划的连环体系。
（2）以现场施工计划为龙头，补充完善相关配套计划
现场施工计划是龙头，若要保证现场施工计划顺利实现，还需要一系列的配套计划，根据现场设备安装计划时间，倒排设备到货、加工制造、材料采购、合同签订、招标采购、采购单下达、图纸设计完成一系列计划，这些计划制定时还要充分考虑各个环节可能遇到的风险及应对措施。
只有把影响现场施工配套工作都考虑周全，计划才能完善，指导今后工作不出大的差错。
2.2、精心组织协调，确保计划完成实现
计划制定后，如何保证计划顺利实现，使实际工程进度与计划进度基本保持一致，一旦出现偏差及时纠偏就成了管理的关键。
我们的主要做法是：
（1）、充分利用各类会议加强对工程的组织、协调、管理
炼钢项目部每周召开一次业主、监理、施工单位参加的工程例会，各单位要汇报上周工作完成情况，设备及钢结构加工制造情况，图纸设计完成情况，本周工作计划，对于未完成的工作还要汇报原因，制定下一步追赶措施。
会议主持人要落实上次会议安排工作的完成情况；在会上分析工程进度存在的问题，提前识别各类施工风险，对潜在的可能影响工程进度和延误工期的难点问题研究解决方案并提前做出安排；统筹安排解决各施工单位反映的问题，同时传达公司各项管理制度和要求。
对于工程建设中遇到的难点问题或者需要协调安排问题，就组织相关单位熟悉业务的同志和领导参加进行讨论，讨论达成一致意见形成方案后形成会议纪要并安排落实。
（2）、加强现场组织领导和协调，为施工服务好
现场施工负责人每天要保证不小于4小时在现场，只有在现场才能及时了解当前工程进度，为下一步决策提供依据，发现、协调、解决现场施工中遇到的问题。
现场负责人积极协调解决影响现场施工的各类问题，小问题现场就地解决，大问题不能解决的及时汇报部门和公司，使影响现场施工的问题得到及时解决。
随时掌握施工进度，与施工单位研究解决建设中遇到的问题，确保了施工按计划推进。
（3）、加强管理考核
炼钢项目部对施工单位管理除了履行公司管理的各项措施和评价外，还制定了工程进度管理考核管理规定，针对有些单位由于自身管理问题导致的进度拖后或影响其他单位施工的问题，炼钢项目部毫不客气的依据规定给予严厉考核，连铸车间二十冶进度连续拖后一次考核5万元，二十冶经过深刻反思努力后进度也很快赶了上来；相反对于完成好的单位除了奖励外，尽可能的通过宣传报道予以肯定，是使施工单位感到业主的公平正义，不遗余力的完成下达的进度计划目标。
（4）、建立微信群和QQ群，强化交流沟通
为保证施工信息及时、畅通，炼钢项目部建立了“智慧炼钢”和“炼钢项目现场施工”微信群、炼钢主车间工程QQ群，将项目部、总包方、施工单位、监理人员均纳入群里，发布通知、工作安排、发现问题可即时发言、上传图片或录像，及时通报、及时沟通，大大提高了信息传递和解决问题的效率。
（5）、及时总结进行纠偏
计划制定的再好再详细，对实际工程的指导意义越大，但执行起来受季节、气候、节假日及其他情况影响总有偏差，计划就像标尺，实际进度总是围绕着标尺波动。
当实际进度落后计划时，就需要及时发现，制定纠偏措施，加人加班增加施工机具，使落后的计划赶上来。
保证实际进度与计划吻合。
在炼钢工程建设期间，针对工程进度控制始终坚持PDCA循环原则，整个工程就是由无数个小PDCA循环组成的大PDCA循环，只有无数个小PDCA循环完成了，才能保证工程建设进度可控。
3.强化检查落实，确保建设安全
认真学习和贯彻公司、部门下发的各类文件和要求，重点落实了公司“冬季四防”、“网格化安全检查”等各项工作，具体如下：
（1）创新安全文化，以文化引导员工安全行为
围绕冬季攻坚战“零事故、零伤害”的安全目标，炼钢项目部建立了“打造安全炼钢典范工程”的安全愿景，其意义是我们对炼钢工程的建设要打破以往国内炼钢工程建设过程中伤亡事故较多的普遍现象，实现“零事故、零伤害”的安全目标，为了实现这个愿景，我们提炼了炼钢工程六大安全理念，即：
全员安全管理、管理者是安全绩效的关键、抓任何工作要先抓安全、安全工作永远在路上、违章就是事故、任何事故都是可以预防的，其中：
全员安全管理是代表炼钢工程全体成员对待安全工作的态度和认识，是对公司“人人都是安全员”理念的执行和落实；“管理者是安全绩效的关键”诠释了安全管理的主体责任；“抓任何工作要先抓安全”是全体人员对安全工作的责任和承诺；“安全工作永远在路上”代表对待安全工作要始终如履薄冰、战战兢兢、常抓不懈；“违章就是事故”是强调安全规定是不可逾越的红线，意味着对所有违章都要处罚，是对违章指挥和违章操作的零容忍，是避免伤害事故的有效措施；“任何事故都是可以预防的”标志着只要我们落实好各项防控措施，“零事故、零伤害”的目标是一定能够实现的。
（2）开展风险分级管控和隐患排查治理双体系建设
根据公司风险分级管控和隐患排查治理双体系建设实施方案和实施指南，制定项目部双体系建设实施方案，联合6家总包单位和主要施工单位，在前期危险源辨识的基础上，对照实施指南，进一步细化对施工现场的危险源辨识、科学的进行风险评价，认真划分风险等级、有针对性的制定风险控制措施。
进一步修订《事故隐患排查治理管理制定》，明确部长、分管副部长、各专业负责人、专职安全管理人员的检查频次、检查内容和检查标准。
同时督促各总包单位和施工单位严格落实双体系建设实施指南，制定《风险点信息表》和《危险源辨识及风险控制措施一览表》，在炼钢塔楼、主控楼等施工现场各个风险点醒目位置予以公示。
（3）加强对施工安全文明措施费用的监督落实
要求施工单位每月上报安全文明措施使用计划表；施工过程中，严格对现场各项安全防护设施、教育培训、危险源管控、安全文明施工、安全检查评价、应急管理等各方面的措施费用的落实情况进行检查。
施工现场按规范悬挂安全警示标志、购买符合国家标准的安全帽、安全带和安全网，根据季节及时为作业人员发放防寒服、棉帽等冬季防寒用品，购买灭火器、铁锹、扫把、等冬季除冰、除雪、消防等器材，组织特种作业人员查体，为作业人员购买意外伤害保险。
（4）重点抓好施工现场高风险作业的安全管控
根据不同施工阶段，及时辨识施工过程中存在的各类危险源，针对施工过程中存在的临时用电、起重吊装、高处作业、脚手架搭设及临边防护、交叉作业等各类高风险作业，要求施工单位制定安全专项施工方案，对整个过程中存在的危险源进行辨识、评价风险等级、有针对性的制定风险控制措施，方案按照规定逐级审查，最后经过监理审查同意后方可组织实施。
组织基层班组作业人员对制定的安全专项施工方案进行学习，作业前严格落实好班前安全技术交底和安全告知；作业过程中安全员开展安全检查，对方案的落实情况进行监督检查，确保方案落实到位。
（5）扎实开展“冬季四防”活动
严格落实公司关于“冬季四防”的各项工作要求，开展防寒防冻、防火、防煤气中毒、防倒塌等冬季四防工作专项检查，检查督促施工单位现场准备好灭火器、除雪、除冰工具等器材、及时为作业人员配发棉衣、棉帽等防寒衣物，确保不冻伤1名作业人员、不冻坏一台设备。
二十冶和十七冶在夏季清凉小屋改造为冬季温暖小屋，为职工取暖创造了条件；为避开冬季造成霜冻给登高作业人员造成的威胁，施工单位及时协调登高作业人员的作业时间，等到钢结构和建筑物表面的霜冻融化后开始登高作业。
定期联合施工单位开展冬季四防专项检查，确保各项工作落实到位。
（6）深入开展网格化安全检查工作
根据公司关于开展网格化安全检查的文件要求，制定项目部网格化安全检查实施方案。
以月为单位，以项目部主要负责人、分管负责人、专业组长、管理技术人员和安全管理人员为主要检查人员，制定每月网格化安全检查计划表，每天按照计划表开展现场安全检查，并对当天的检查情况在施工微信群里进行通报，施工单位自觉认领问题按要求落实整改。
为了实现全过程安全检查，每天夜间安排1名管理人员和1名操作人员值班，对夜间施工的项目进行安全质量检查，次日通报夜间检查情况。
做到了对施工现场的全过程管控。
为了进一步高现场安全检查的有效性和针对性，项目部结合不同施工阶段的安全管控重点及时修订现场安全检查标准，对深基坑、临时用电、起重吊装、高处作业、脚手架搭设、交叉作业、气瓶安全管理、特种作业等9项危险作业明确标准和要求。
为了让更多的管理人员和作业人员认识到隐患的危险性，在现场建立隐患曝光台，将检查中发现的典型隐患和违章行为进行登台曝光，一方面让大家共同监督隐患的整改，另一方面通过对隐患曝光进一步提高大家的安全意识和调动大家排查隐患的积极性。
2016年11月份-2017年2月，开展网格化日常安全检查93次，专项检查24次，联合大检查12次，共查处隐患违章173项，下发安全处罚通知书8份，考核17000元，有效的整改了隐患，制止了违章，教育了施工人员，提升了施工人员的安全意识和能力，强化了现场安全管理。
（7）量化评价，奖罚并举
制定安全文明施工量化评比考核办法，每月对各施工单位的现场检查情况进行统计汇总，打分排名，评比方式采用过程管控和月度绩效相结合，对评为优秀和良好的单位进行奖励，同时对现场管控不力、排名最后的单位进行考核。
通过考核评比、奖优罚差，进一步调动各参建单位的积极性和主动性，不断提升现场整体安全管理水平。
（8）积极开展应急演练活动
11月份，联合上海二十冶和中国十七冶，有针对性的开展消防灭火演练活动；12月份，联合上海二十冶、上海宝冶开展消防灭火演练。
通过开展演练活动，进一步增近了项目部与施工单位之间的配合协调，提高了施工单位对消防应急和人员救援的处置水平，增强了对预案的熟悉程度。
针对演练存在的不足，及时进行了总结、评估，对预案内容及时修订完善。
4.坚持事前事中事后控制，确保施工质量
项目部坚持“事前把控、研究图纸、技术交底，过程强化监督，事后强化报验整改落实”的原则，把每项作业抓实抓细，措施落到实处；在冬季攻坚战活动中积极履行岗位职责，认真贯彻落实公司下发的各项管理制度，确保了冬季攻坚战阶段工程质量合格率100%。
为此项目部采取了以下质量保证措施：
4.1、严格事前质量把控
（1）、严格审查分包方资质
为保证施工分包方满足要求，项目部对十七冶、二十冶、上海宝冶、中重院、中钢天澄总包单位的分包方施工资质进行了严格审查，各总包单位分别与合格分包方签订了协议，监理公司也有盖章签字，没有违法分包现象。
（2）、通过招标平台择优选择供应商为保证总包方招标的设备质量，项目部在招标文件内推荐了A、B类设备的供应商，总包方不得随意选用。
对于业主负责采购的设备，项目部均通过公司组织的招标平台采购，优中选优，确保了设备质量。
（3）重视施工前技术交底工作工程开工前项目部组织设计人员分专业对图纸进行技术交底，对重点和难点部位设计人员做详细交底，施工单位技术人员根据图纸和规范对图纸中的问题或不明白的地方同时向设计人员落实清楚，设计人员、项目部、监理单位在图纸会审上签字确认。
通过会审和交底将图纸中存在的问题消灭在开工前，从而保证了工程的顺利进行。
4.2、规范化事中质量把控
（1）加强材料报验和工序报验
在1#连铸机工程中严格执行公司原材料报验程序，对钢筋进行抽样复检，对钢筋电渣压力焊接头抽样复检，共计抽查钢筋3500吨，钢筋规格9个，钢筋焊接接头10组，合格率100%，确保了原材料合格，从而保证工程实体从源头上合格。
施工过程中，严格工序报验制度，施工单位工序或隐蔽工程完成后自检合格，报监理和项目部进行验收，项目部专业人员按照图纸和规范实测实量严格验收，验收通过监理人员签字后，方可施工。
验收过程中始终将“上一道工序质量不合格严禁下一道工序施工”作为一条工作纪律贯彻执行。
（2）工程质量巡检日常化
炼钢项目部全体人员始终以质量终身责任制为使命，时刻牢记炼钢工程是精品工程、是百年大计。
为保证工程施工质量，项目部成立了工程质量巡检小组，每天都到现场检查施工情况，对基槽质量、钢筋质量、模板质量、混凝土浇筑质量、焊接质量、涂装质量等都进行检查，检查时定点、定路线、定时间、定人员、定标准。
为保证中夜班现场的施工质量，项目部安排了中夜班值班人员，与监理单位、总包方、施工方共同检查、监督、验收，24小时进行现场质量监控。
对巡检过程中发现不合格的项目立即要求施工单位整改处理，对多次屡犯的错误和严重的质量问题按照公司规定严格考核。
每周对施工单位质量情况进行统计分析，指出其存在问题，要求整改。
每月进行各施工单位质量评比打分，奖优罚劣。
质量巡检制的实施有效提高了现场实物质量的优良率，促进了施工单位质量管控体系的高效运行。
（3）、加强工程质量监督在循环水泵房、连铸办公楼、中控楼等工程中，严格要求施工单位执行分部工程报监督站验收制度，工程完成基础、主体后及时联系冶金质量监督站进行验收，只有通过冶金质监站验收的工程，方可抹灰装饰，验收不合格的项目，督促施工单位及时整改重新报验。
（4）、重视质量关键点的验收在塔楼钢框架和主厂房钢构件制作安装过程中，严格执行制作厂家报验、钢构件首件验收制度，施工过程中严格检查施工单位的焊接工艺评定报告，焊工的合格证、焊条、焊剂、焊丝与母材的匹配性，通过对焊缝以及构件尺寸的实测实量确定构件是否合格，保证了钢柱制作质量达到规范和图纸要求。
同时对钢结构重要焊缝采取有资质第三方无损探伤检测，有效保证了焊缝内部焊接质量。
施工过程中抛丸除锈和涂装工序是保证构件防锈蚀年限的关键质量控制点，项目部对钢结构厂实行不定期抽查和出厂验收相结合检查方法，确保抛丸除锈达到Sa2.5的图纸要求，漆膜厚度采用漆膜测厚仪实测实量，不符合厚度的重新喷漆处理，使质量问题消化在出厂之前。
（5）、重视冬季施工措施的落实针对冬季施工气温较低质量容易出现问题的实际情况，项目部陈部长在工程例会上提前强调做好冬季施工措施，比如砂浆、混凝土掺加防冻剂、混凝土保温、焊接防风、焊条保温、加强探伤等冬季措施。
施工过程中严格按照冬季施工方案进行验收检查，发现不合格的项目严格考核，真正让施工单位不敢违反规范规定。
在2#连铸机扇形段支座二次灌浆过程中，项目部专业人员实行旁站监督，从原材料、清孔、搅拌、灌注等环节严格把控，浇筑完成后及时覆盖保温毡，由于气温较低，又增加碘钨灯加温保温，确保了二次灌浆质量，为将来设备安装打下坚实的基础。
4.3、事后控制质量整改落实不留死角
冬季攻坚战通过现场检查共计查出质量问题99项，整改完成99项。
主要存在问题：
水泵房水池外部管道支架焊接药皮未清理干净；管道支架油漆涂刷不均匀有污染；RH钢柱割痕未焊补；高强螺栓连接面被油漆污染；中控楼填充墙有的上部未填密实；钢渣跨辅助桁架角钢对接不符合要求；1#连铸机事故包基础弯钩钢筋不垂直；底板钢筋清理不干净；砂浆施工未添加防冻剂等。
重复出现的问题和严重违规问题，二十冶有6项罚款13000元，上海宝冶有3项罚款4000元，十七冶有4项罚款7000元，中重院有3项罚款5000元，中钢天澄有1项罚款2000元，在工程质量管理方面，项目部不断完善管理制度，加大现场检查力度、考核力度，有力保证了工程质量的逐步提高。
5.开展创新创效，控制工程投资
炼钢项目部紧扣工程网络计划，做好资金提报、预算等工作，严格控制工程投资，并积极开展创新创效，期间优化转炉滑板耐材总承包、钢铁包胎模、污泥池处理设施方案，比原设计投资降低约600万元。
同时与设计院、总包方、工程部加强交流联系沟通，及时发图，确认接口和设计方案，截至目前，没有发生设计变更，无增加工程投资现象。
四、存在问题
尽管我们冬季攻坚战取得了较好的成绩，我们也要清醒地看到工程建设过程中还存在很多问题：
1、建设过程中受资金制约，导致部分辅线项目拖后
炼钢项目在建设过程中，十月及十一月份由于没有及时支付总包单位资金，导致总包及施工单位资金紧张，现场施工材料采购受到影响，只能采购工程主线材料，导致炼钢厂房屋面瓦封闭较慢，与公辅接壤的1线山墙施工也拖后，行车投用只能采用临时电源。
2、部分辅线项目受设备供货影响造成进度不快
转炉一次除尘蒸发冷筒体由莱钢检修中心供货，工期从十月份拖到12月份，虽然没有影响主线施工，但造成塔楼部分区域平台不能按计划进行封闭。
上海宝冶现场施工用材料因为装备部不能及时招标采购，影响现场配管施工进度计划。
3、对外委条件的管控了解不够
炼钢加料跨380吨行车具备受电条件，需要供配电受电时，发现3KV变压器室前面供配电开关柜还没有安装，经采取措施后，临时供电，造成受电计划拖后3天。
4、现场施工质量通病未全部杜绝
由于各施工单位人员素质的参差不齐，现场施工中还存在这样那样的质量问题，质量通病还时有发生，因此在工程进度加速的情况下，质量管控力度还要持续加强不能有一点的放松。
五、今后打算
1.掀起节后施工新高潮
目前天气转暖，春回大地，万物复苏，正是施工的黄金季节，炼钢工程已经进入了一个全面提速阶段，项目部已经制定计划，决心抓住有利时机，紧紧抓好炼钢施工五条主线，掀起节后施工的新高潮，紧紧咬住7月完成目标不放松。
2.强化安全管理，确保安全文明施工
针对春季的气候特点、厂房施工和设备安装等新的施工要求，继续开展各类检查，加强对施工现场安全管理和考核，不断提高现场安全文明施工水平。
3.关注外围条件的创造
加强与公司部室、相关部门的沟通协调，密切关注炼钢工程所需的水、电、风、气、道路、公辅等外围条件的创造，确保满足炼钢工程各阶段的需求。
4.积极做好生产准备工作
根据炼钢工程工期及网络计划，积极做好人员的选聘及培训工作，做好生产准备原材物料的计划提报及采购工作，审核热试大纲及各类事故应急预案，按照方案的要求扎实做好各项生产准备工作。
5、重视施工方案，严格落实质量保证措施
随着工程建设的不断进展，施工速度不断加快，项目部要充分重视各单位工程的施工方案，尤其是专项施工方案，通过监理审核后作为指导施工的作业文件，里面包含了施工单位采用的施工方法和质量保证措施，只有在现场施工中将各项措施落实到位，我们的质量就有了保证。
炼钢项目部
2017年2月10日
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