客房服务员半年总结.docx

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客房服务员半年总结

客房服务员半年总结

　　篇一：

2015年上半年客房部总结

　　客房部2015年上半年工作总结

　　二零一五年上半年客房部按照*总提出的建设“平安饭店、效益饭店、美丽饭店、幸福饭店”的要求，客房部全体人员在店领导的细心指导下，大家共同努力，减少人员成本，降低物料消耗，苦练基本功，为宾客提供优质的服务。

上半年客房部按照年初各项工作计划顺利开展工作，确保了客房各项收入指标的顺利完成。

客房部上半年的工作总结汇报如下：

　　一、经营方面：

　　2015年1-5月份，时间已过去全年的42%，各项任务也应该完成年初预算42%以上。

（一）客房1-5月份实际收入*元，较2014年同期增长%，完成全年预算的40%，会议室1-5月份会议室实际完成*元，较2014年同期增长30%，完成全年预算的46%。

（二）门面房1-5月份客房实际收入*元，完成全年预算的*%，较2014年同期减少2%。

减少房租的原因为：

　　1、附1105退房后，空房五个月（2月-6月），共减少房租*元。

　　2、楼顶广告拆除后，年减少收入*元。

　　针对2014年门面房经营情况，2015年只有河路门面房上涨了10%，收取房租押金*元。

　　（三）小食品1-5月份实际收入为*元，完成了全年预算34%。

为完成全年预算，已采取将房间配送的水果盘拍成照片方式，更直观的向宾客推荐；在客房中配备多种物品售卖。

　　（四）一次性用品1-5月份实际支出*元，较2014年同期降低了8%，按照年初指定的目标：

一次性用品控制在客房收入的2%以内的标准，前五个月节约费用*元。

　　二、服务、卫生质量方面：

（一）上半年成功接待了市政协会议、省人代会、三级干部会议、省委全会、组织部、宣传部、文物考古院等重点政治性会议。

在会议服务中，服务员认真观察每一位宾客，发现代表不舒服，或房间内放有药物，都会及时提醒客人按时服药注意保暖；发现客人散落在房间的脏衣服时，马上拿出来清洗，烫平整再悄悄挂入房间，根据代表的生活习惯进行拖鞋、毛巾、夜床的定位等等。

真诚的服务，得到了宾客的认可，市政协会议收到班组表扬信26封，个人表扬信20封，温馨提示卡反馈42个、点名表扬76人次；人代会收到班组表扬信34封，个人表扬信42封、温馨提示卡反馈19个、8名员工被点名表扬19人次。

（二）完善相关规章制度、细化整理工作流程。

整理完善了《楼层管理人员工作职责、流程》《楼层员工各岗位工作职责、流程》《楼层交接班工作职责、流程》《夜班员工岗位工作职责、流程》《棉织品仓库工作职责、流程》《房务中心工作职责、流程》《楼层一次性用品日盘存表、月盘存表》，在规范相关工作流程时，结合各岗位实

　　际情况，前期整理完之后，安排各岗位再次核对、细化，制定出调整后的工作流程。

同时整理拍照客房服务员工作程序流程，配上文字，过塑后做成展板，为员工提供规范化的服务流程。

　　（三）坚持三级质检制度。

将规范、制度落于实处。

日常工作中实行逐级检查制度:

员工对所清洁的房间自查;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况逐一严格检查;经理对员工清扫的房间进行抽查。

每周由部门经理带领一名领班对各楼层进行全面的安全质量检查。

质检情况在部门例会上进行通报，好的经验大家共同借鉴、表扬、奖励；发现问题，提醒大家共同注意，进行处罚。

对存在的问题重复检查，杜绝同样问题重复出现。

　　（四）良性运行计件工资，调动员工积极性。

计件工资的运行是长期持久性的，根据运行期间出现的问题，为了规范计件工资的核算方法，又出台了《计件工资补充规定》，使其运行起来更加合理，有效调动员工的工作积极性。

　　（五）物料管理和成本控制。

　　客房部降低成本的前提是提高服务质量，方法是加强表格管理，调整各项支出，以提升宾客的满意度为准则。

　　1、降低人力成本。

客房部今年在洗衣房外包，PA转入物业部后，人员减至66人，人员减少了，服务质量不能降低，我们打破了原有楼层人员固定、班次固定的模式，灵活调整客房部各班组人员，灵活调整班次及人员休息，在人员少的情况下，仍然做到了服务质量的全面提升，在确保客房卫生质量的前提下，为宾客提供个性化服务，将

　　服务大会的经验运用到零客服务当中。

　　2、节约能源、物料消耗。

客房内空调遥控器夏天定在24度，冬天调到26度，及时与前台联系，了解客人的入住情况，在客人到达前打开空调，为房间降温，看到客人离开房间，及时关闭空调。

打扫卫生时，尽量不开空调，利用自然光，值班室、公卫做到人走灯灭。

对客房设施设备进行定期清洁整理和保养维护,对设备故障及时报修,提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，杜绝跑冒滴漏现象发生。

月初，由部门经理把控当月物品计划，一次性用品进行表格化管理，员工每日填写《服务员工作报告表》，领班每日查看表格，核对楼层库存，经理月底汇总表格，盘存二级库，发现好的经验，及时推广。

回收可再次利用的一次性用品，将节约与个人利益挂钩。

将节约下来的费用，为宾客配送矿泉水。

　　三、加大培训力度。

（一）完善培训资料，统一考核标准。

　　客房部将培训重点放在新工的基础知识培训上，整理完善了新工上岗前培训资料，统一规范了考核标准，改变了原来老工带新工的常规，按照统一标准由领班教授新工，在新工15天的培训期间，逐一进行中式做床、清理房间、清理卫生间的培训。

统一的标准提高了新工考试合格率，更增强了客房的服务能力。

将制度上墙、规范上墙。

（二）结合酒店网“最美员工”活动，客房部进行了一系列的培训、比赛。

首先是客房做床培训，通过培训，让每一位员工苦练基本功，熟练掌握中式做床的规范与技巧，在5月12日中式做床技能选

　　拔赛中，所有参赛人员都能够以标准的动作、专业的技能做出一张张整齐的床。

南二楼领班张荣花夺得客房部做床比赛第一名。

由客房部经理为全体员工进行礼仪培训，会议室领班带领班组人员为大家展示各种礼节礼仪规范。

在集中培训中由员工分享交流清洁、服务的技巧，让一个人的工作经验，变成大家的工作方法。

经过层层选拔，集体推荐，最终张荣花被河南饭店推选为“最美员工”。

　　（三）服务案例培训。

针对上半年网上流传的——客房使用一块抹布擦到底，用客用毛巾清洁卫生间的传言，我们组织全体员工观看标准清扫流程，规范工具车的配备，抽查员工清扫流程。

将员工清扫房间、卫生间的每一步流程拍成图片上墙，供员工学习。

关注网评，有针对性的培训。

利用班组的早会领班带领大家进行案例的培训，将岗位发生的、鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高员工解决问题和处理问题的能力。

坚持每周由经理带领一名领班对楼层进行质检，发现问题，先规范领班，由领班组织员工进行现场培训和指导，对员工进行自查房培训，提高员工的自觉性；发现好的做法也及时在客房部范围内进行推广。

　　2015年上半年工作中的不足：

　　1．岗位人员不足，员工工作量大，使之各位员工存在一定的怨言和误解，在工作量安排上存在一定压力，同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作的开展，是上半年以来主要面对的一个严峻考验；

　　2．培训效果不尽人意，流程考核成绩不稳定，员工接受度不高，

　　篇二：

客房服务员年终总结

　　客房服务员年终总结

　　在朋友的介绍下我来到了xxxx，得到要来北京学习的消息，我很高兴，很珍惜这样的机会，我学习了五年的酒店管理，都没有怎么实践过，我想一切从头开始，这正是一个很好的机会，于是我怀着热情的心来到了北京学习，刚开始是学习锦江文化和理论课程，我很接受锦江的文化，我也很乐意成为一名锦江人，在十天理论课程完毕之后我迫不及待的怀着忐忑的心情来来到了xxxx店，来的第一周我被分到了客房，自认为可以吃苦的我已经做好的充分的准备，来到客房，主要和客房大姐学习的就是房间的清扫和铺床工作，虽然已经做了充分的准备，但第一天还是累的只叫苦，甚至怀疑自己能不能坚持下来，在客房大姐的鼓励下我在心里暗下决心，鼓励自己一定要坚持，六天的客房学习中，我学会了打扫一个房间的流程，酒店内最基本的做床，卫生间清扫以及简单的客房服务方法，使我对酒店出售

　　的基本商品有了初步的了解。

第二周我被分到了餐厅，向资深的餐厅服务员学习了如何摆台、撤台、点菜、上菜，传菜等一系列基本的餐厅服务方法。

并对餐厅的服务流程有了进一步的了解。

第三周我被分到了前台，我很喜欢前台接待这个工作，但我很忐忑，我不知道我能否胜任这份工作，不过令我感到高兴的是，酒店的员工大都都是那样的热情友好，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬，在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人感动，总台是一个酒店的门面，是客人对酒店形成第一印象的地方。

总台的服务基本涵盖了酒店所能够提供的所有的服务项目，因此需要前台服务人员对酒店的各个部门都有足够的了解才能为客人提供满意周到的服务。

在学习中，我酒店客人如何登记入住和退房等的一些基本的前台日常操作有了深入的了解并进行了实际操作。

实习的日子就这样一天天结束了，这些日子我确实学到了不少东西，除了学习到一些基本的技巧和服务常识之外，更学习到了做人，如何处理好自己的利益和酒店的利益、如何处理好同事之间的人际关系、如何调整自己的心态，更让我了解到的是作为一个服务员应该具有强烈的服务意识。

在一次与某部门经理聊天时，该经理提到了服务意识，我非常赞同他的观点：

“服务意识不但是要求服务员有着向客人提供优质服务的观念和愿望，同时应该对自己的同事也具有同样的意识。

”

　　篇三：

2015客房服务员个人年终总结范文

　　2015客房服务员个人年终总结范文

　　非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

以下就是一篇2015客房服务员个人年终总结范文，一起来看看吧~

　　客房部作为xx宾馆主要业务和形象部门，2015年全体员工在领导的带领和各部门的全力配合下，以踏实的工作，周到细致的服务，为宾馆进一步服务好社会打下了良好的基础。

　　2015年，客房部完成了如下工作：

　　一经济指标完成情况及一些数字的汇报：

　　2015年全年营业额582万元，利润191万元。

其中散客营业额319万，长包房营业额248万元，会议室收入万元,其他团队及会议开房营业额万元。

客房保健品纯收入1465元.客赔收入5346元.干洗衣物67件.纯收入227元,水洗衣物161件,收入1239元.给餐厅拨出早餐费用万元.软片洗涤费用元.以上数字除衣物洗涤费用均以财务为准。

　　客房2015年出租房间数14610间次,平均出租率%，其中散客出租间数7813间次,占出租房数的%.长包房上半年出租房数6036间次,占出租房的%.，铁三院、勘察院、地质院共1376间次，占出租房数的%，，洛阳石化440间,占出租房数的3%,天港1810间,占出租房数的%,房信1810间,占出租房数的%）,天房投资180间次，占出租房数的%，，中储油262间次，占出租房数的%，，中石化51间次，占出租房数的%。

会议团队及其他出租间数1583间次.占出租房数的4%.会议室全年出租321场次,。

　　二管理指标及其他各项工作完成情况:

　　年初，客房部结合实际情况，重新制定了各种管理制度和岗位标准，如：

《服务台岗位职责》《日常卫生检查制度》《客房、分台、环境卫生标准》《客房软片管理制度》等。

对会议接待程序、维修记录、清扫车物品摆放标准、遗留物品保管制度、报损制度、钥匙管理制度等做了进一步规范，使员工工作有了明确的目标和方向，使客房服务质量更上一步台阶。

　　任何一项管理，都是首先对人的管理，人能各尽其才、各司其职、各尽其责，那么，其他问题便好解决了。

所以客房首先对人员进行管理与分工。

规范了各管区、各岗位从

　　班长到员工的专人负责制度，进一步提高管理和卫生质量。

为进一步使卫生和管理细化，把客房分为三个区域管理，中楼、北楼A区、北楼B区，会议室分别设班长各管一区，员工在各楼层区域人员基本不变。

库管、消毒工作专人负责。

使人尽其才,层层到位。

　　为确保客房出租质量，严格执行查房制度。

　　宾馆的主营业务是客房出租，顾客的满意就是对我们工作的最大认可，为给宾客提供一个舒适、安逸的休息环境，我们在房间卫生、设施设备、物品配备等方面严格执行查房制度：

员工自查、班长普查、经理抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。

并且做好查房记录，及时反馈，及时纠正，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。

　　开源节流，降本增效，加强员工节能意识。

　　本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。

牙膏,洗发精等客人剩下没用完的留下来当清洁剂使用.客房空调遥控器夏天平时调到28度，冬天调到20度.空调、电视等电器做到人走电停。

空调遥控器和电视遥控器用门锁换下来的旧电池继续使用,走廊灯早晚专人负责开关.从而也提高了员工的节能意识。

　　对防疫站、分局治安科以及技术监督局等部门的检查工作都做了充分的准备。

7月份，对防疫站的住宿业卫生监督量化分级评分表的34项评查内容都已过关，并得到核定等级***的好评。

　　努力拓展长包房业务。

　　长包房是宾馆经济的主要来源。

为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的生活习惯和要求，提供个性化服务。

如：

邮件收发，作息时间调整，休闲娱乐、衣物洗涤等。

定期征询客户意见，他们的意见是我们工作改进的依据。

我们的服务员都视宾客如家人，甚至每一间房间客人的生活习惯和个性服务员都能一一说出。

　　为切实提高员工服务水平和业务能力，7月份，配合质监部对服务台员工进行了礼貌礼节的进一步培训，按照规范要求进行实际操作和训练，11月份又配合质监部对客房全体员工进行实际操作考核,客房有滕怀荣,李欣,刘新三名员工获奖,从而使员工服务意识有了更大的提高。

　　做好会议接待服务工作

　　会议室成本低，利润高。

会议接待人员不顾会议时间上的加班加点，任劳任怨，得到与会人员的好评。

　　在安全方面做到定期投放鼠药,蟑螂药等,及时防治害虫对客房的危害,及时观察,消毒.防止了传染病的传播.对电器开关,水开关,门锁,门链,暖气等及时定期检查,对跑冒滴漏等现象防患于未然.对老弱病残等住客人及时提醒,避免了摔倒划伤等现象发生.2015年客房无一例重大安全事故发生.

　　2015年客房工作中存在的不足:

一经理在公休日及下班后到单位不定期查看时间少.二领班管理层自身劳动能力强,管理能力差.三员工人员流失及休病假严重.造成计划内工作不能按时完成.

　　三2016年客房部工作重点安排想法如下：

　　发扬前一阶段的成绩，进一步加强管理水平和服务质量。

对会议、服务台服务、接待的规范化上进行训练化培训。

做到从本质上、细节上提高员工的整体服务水平。

对做卫生制度、查访制度做一次小的改革：

把服务员每天每人做退房间数、做住房间数、计划卫生间数做以记载，给以量化，每月评定等级，给予奖励。

并想推出免查房制度，自愿申请免查房，如一月免查房间不出现问题的给予适当奖励。

在小物品节约上实行奖惩制度，对每人每天记载每月评定，节约一定数目者给予奖励。

在小物品发放上更细一步，由班长掌管，设计表格，每天填写，每人每天领取的小物品和做退房间数联系起来对照，进行管理。

　　在维修物品的使用上加强与工程保卫部和综合部的沟通与配合，做到旧的能修完用的尽量不换新的，减少维修费用，给宾馆减少不必要的损失。

中楼换上新软片，对房间进行不打折。

并准备在中楼推出1--2位服务员，自愿申请免查房。

洛阳石化长包房退出以后，使宾馆经济受到了危机。

为提高宾馆的营业额，增加在社会上的知名度，为宾馆创利多出一份力，对服务员进行正确的营销引导：

客房内部想采取几项措施，比如能联系住房、会议、用餐、婚宴等营业额收入超过一定数额的，能给予在客房内部岗位、职位等的适当调换。

目的为宾馆创造更多的经济效益。

　　以上是对2015年客房部工作的总结，最后，让我在这里感谢宾馆领导2015年对客房工作的支持和理解，感谢各部门给予客房工作良好的配合。

希望2016年大家团结协作，共同为宾馆的明天更加美好贡献力量。

　　看了这篇2015客房服务员个人年终总结<

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