泽丰苑施工组织设计2.docx
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泽丰苑施工组织设计2
第一章编制依据、效力顺序及编制原则
1.1编制依据
1.1.1泽丰苑中组部宿舍楼南侧道路工程施工总承包招标文件
1.1.2泽丰苑中组部宿舍楼南侧道路工程施工总承包招标文件补充招标文件
1.1.3施工技术规范、规程、标准
1.1.3.1《市政工程施工技术规程—管道工程》
1.1.3.2《北京市给排水管道工程施工技术规程》DBJ01-47-2000
1.1.3.3《道路和桥梁无障碍设计标准图》BSY-TD-07-96
1.1.3.4《北京市城市道路施工技术规程》DBJ01—45—2000
1.1.3.5《市政道路工程质量检验标准》DBJ01—11—95
1.1.3.6《工程测量规范》GBJ50026-93
1.1.3.7《北京市市政工程施工安全操作规程》GBJ001-56-2001
1.1.3.8《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范实施细则》
1.1.3.9《市政道路工程质量评定标准》DBJ01—22—95
1.1.3.10《给水管道通用图集》
1.1.3.11《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01—13—95
1.1.3.12《市政排水管渠工程质量评定标准》DBJ01—24—95
1.1.3.13《工程测量规范》GBJ50026-93
1.1.3.14《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96
1.1.3.15《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-86
1.1.3.16《混凝土工程预防碱骨料反应危害指南》（征求意见稿）
1.1.3.17《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
1.1.3.18《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
1.1.3.19《市政工程通用图集》PT01-PT10
1.1.3.20《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96
1.1.3.21《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
1.1.3.22《混凝土质量控制标准》GB50164-92
1.1.3.23《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
1.1.3.24《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
1.1.5.25《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90
1.1.3.26《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003
1.1.3.27《混凝土和钢筋混凝土排水管试验方法》GB/T16752-1997
1.1.4有关建筑法规文件
1.1.4.1《工程建设监理规程》DBJ01-41-2002
1.1.4.2《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
1.1.4.3《建设工程质量管理办法》（1997年建设部第29号令）
1.1.4.4《中华人民共和国环境保护法》
1.1.4.5《城市市容和环境卫生管理条例》
1.1.4.6《关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知》
1.1.4.7《建设项目环境保护管理办法》
1.1.5现场踏勘
1.2效力顺序
1.2.1法规性文件
1.2.2监理工程师以书面形式发布的本工程专用规定
1.2.3设计单位指定的规程、规范和标准
1.2.4行业部门颁发的规程、规范和标准
1.2.5国家颁发的规程、规范和标准
1.3编制原则
1.3.1在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范、规程为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到科学先进。
1.3.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格。
1.3.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1.3.4工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。
1.3.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。
中标后，我单位将针对每个单位工程在不违反本施工组织设计的原则下，另行编制详细的实施性施工组织设计，报甲方及监理工程师批准后实施。
第二章工程概况
2.1工程简介
泽丰苑中组部宿舍楼南侧道路工程位于海淀区，道路起点阜采路相交处，终点永定路相交，全长388.072米.道路现状为部分水泥混凝土路面，方砖及沥青路面等，均需破除处理。
道路红线宽20米，16米，11米不等。
2.2工程名称
泽丰苑中组部宿舍楼南侧道路工程
2.3建设单位和设计单位
建设单位：
北京市海淀区人民政府田村路街道办事处
设计单位：
中冶京诚工程技术有限公司
2.4工期要求：
本工程2009年7月20日开工
2009年8月28日竣工
总工期：
40日历天
2.5主要工程量
2.5.1道路工程
道路面积：
7000m2
2.5.2雨水工程
雨水管线混凝土承插管D500—D600338m
雨水口35座
出水口2座
沉降井4座
雨水检查井10座
2.6工程质量等级标准
依据招标文件工程质量标准为必须达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。
第三章施工总体部署及安排
3.1施工部署总体思想
本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，充分运用网络技术，以管道施工为先行，道路施工为核心，把握重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关的相关工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开。
按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，着重安排施工段内各专业管道、道路的施工计划性，保持各段的协调一致，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。
严格按照《建筑工程项目管理规范》进
+行项目部施工细化管理，按照GBT19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GBT28001-2001职业健康和安全管理体系实施职业健康安排生产方面的管理和控制，按照GBT14001-1996环境管理体系标准，《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《北京市建设工程施工现场环境保护标准》和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明的施工管理。
3.2施工总体部署概述
道路起点阜采路相交处，终点永定路相交，全长388.072米.雨水工程设置在道路中央或偏北侧，据现场调查，了解到如下情况：
原状道路两侧为大量居民生活区，且有相当长的一段围墙，处于南北两侧红线位置。
原状道路为沥青混凝土、方砖、及水泥混凝土路面。
红线外有大量民宅。
原状道路宽度不等。
通过对工程整体分析研究，可按照设计，按照先深后浅的原则组织作业顺序，尽量避免掏挖施工对路基施工造成的影响，造成处理难度增大。
因此为实现以上目的，本着先雨水施工在前后道路施工在后的进度进行施工。
3.3施工组织实施要点
（1）根据本工程特点，我项目部将以管线工程作为施工重点，合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。
（2）由于本工程实施过程跨越雨季、（冬季施工尽量避免），所以需要制定周密详细的施工计划，要制定完善的防汛措施。
既防止开槽积水、开槽坍塌事故发生，同时又要对回填土方进行调配，确保管线回填土的工程质量。
（3）工程施工中，严格按照北京市相关法律、法规执行。
项目部成立专业文明施工小分队与防汛小分队，具体由生产经理统一负责，配合施工，与周边居民进行协调，协调。
洒水降尘、垃圾清理工作，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到北京市文明工地标准。
防汛小分队要配合工程进度、季节期，做好天气预报、雨汛排疏工作，以防止雨汛影响工程施工生产。
（4）提前做好现场全线调查，积极配合业主做好拆迁工作。
同时，开工前要积极与当地交管部门联系，配合做好交通疏导工作，并努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。
积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。
（5）本工程工期要求：
工程开工日期为：
2009年7月20日；
完工日期为：
2009年8月28日；
工期总日历天数为：
40天。
3.4具体施工部署
3.4.1．针对本标段工程结构、工程区划分，现场地质水文情况及工程工期要求，并结合季节气候、雨季施工等要求，根据不同的工程内容、工作项目要求组建专业的施工队伍，设置专门的管理机构，实行工程分段管理，项目经理部总体协调管理。
充分合理利用资源，优化资源配置，确保工程的顺利实施。
3.4.2具体阶段目标划分如下：
第一阶段；施工准备期2009年7月20日～2009年7月21日，完成水、电安装；完成项目部办公区、生活区，施工队伍生活区，材料堆放与加工场地的安装支搭工作；组织项目部施工人员进一步学习施工图纸，对工程所需的人工、材料、机械制定总体计划与月度计划，并组织施工人工。
材料、机械进场；完成总体施工组织方案、分项组织方案、项目管理规划的编制、报批工作；对施工技术人员、施工队伍进行工程前期培训，组织进行技术交底，测量交接桩、复核及现场放线；完成原材料试验及砂浆配比等技术准备工作。
完成存土场地的清理平整工作。
第二阶段：
2009年7月22日～2009年8月2日，本阶段内开挖设计完成地下管线井室及道路破除的施工，并回填土至设计路床位置，完成清理路床、修压路床的施工。
现况的交通可以实行临时封闭措施。
本阶段沟槽土方主要堆积在两侧红线附近，有围墙段运到存土场存放，除此外剩余土方运到存土场存放。
第三阶段（2009年8月3日～2009年8月26日）完成本标段设计道路施工及步道施工。
第四阶段：
（2009年8月27日～2009年8月28日）完成本标段施工现场整理工作，项目部撤场，竣工验收等收尾工作。
3.5施工组织机构
3.5.1成立施工组织机构原则
针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的道路及给排水工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。
管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成全部合同段的施工任务。
为保证本合同段工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。
确保总体施工目标的实现。
3.5.2施工组织机构图：
3.5.3组织机构职能分
项目经理职责
贯彻执行国家的法律、法规的政策，执行并贯彻公司的各项规章制度，维护公司整体利益和形象。
落实施工任务，签订承包合同；组织编制施工组织设计和制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
作好开工前的全面准备工作，对施工过程中的质量、安全、工期、成本进行全面控制。
代表公司与施工队签订分包协议，加强对施工队伍的管理。
加强对项目部人员的管理，提高管理人员的思想素质及业务水平。
确保公司各项管理制度和岗位职责的贯彻落实。
科学组织、协调、管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，组织编排好材料、机械需求计划，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并及时与公司联系。
组织工程的交工验收，检查资料收集，整理、做好工程及施工队的工作等，统计及结算工作，处理好项目部的善后工作。
完成公司交给的各项任务。
项目总工程师职责
遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。
全面领导项目的技术工作和技术管理工作。
贯彻执行国家的技术政策，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
组织编制、贯彻企业的年度技术措施，组织总结全年技术工作。
领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新，技术改造方案和合理化建议，组织编制和实施科技发展规划。
对重点和大型工程参加“三结合”设计方案的讨论，组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收。
参加公司范围内的定期与不定期的全优工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析与处理，领导全面质量管理工作。
主持技术会议，审定签发技术规定，技术文件和季节性施工方案。
领导培训工作，审批技术培训计划。
领导进行技术总结。
对生产施工中的安全负技术上的责任。
对技术人员的安排、晋级、奖惩等方面提出意见。
对参加引进项目的考查，谈判。
参加重点工程的监理会议。
领导并参与工程招投标工作。
领导并完成各项工程的预算、结算、洽商、设计变更等工作。
生产经理岗位职责
编织项目总工期控制进度计划，呈报公司项目部审批后执行。
主管项目工程材料、物资调动及质量总体监督工作。
领导编织项目总工期控制进度计划（年、季、月进度计划），并对执行情况进行监督与监察。
领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、工序设计等。
负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。
参与重大质量事故和安全的处理。
参与技术交底工作。
主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
材料员岗位责任制
材料员根据施工技术人员提出的用料申请单与供货商取得联系。
并保质保量、按时送货。
材料员要掌握工程进度及工程预算，了解市场行情，货比三家，有市场竞争意识。
直接付款购买的物料，一周内持票及入库单到公司财务报销，发票右上角由总经理签字、左下角由经办人签字，方能报销。
长期挂帐的物料，材料员应定期通知供货商及时与财务核单，材料员要掌握入库的数量及金额，便于资金合理支配，避免与供货商发生矛盾。
材料员要经常了解入库材料的质量、数量、规格等，如发现问题应及时解决。
材料员有权监督并指导各工地库管员的工作。
质量检查员职责
遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。
协助测量员检查放线，栓桩的准确性和可靠性。
配合班组长搞好经常性的质量检查工作。
建立工程的预检、隐检制度，并组织落实。
对工程的部位，工序、材料的质量进行检查，并进行评定。
组织质量回访，及时进行信息反馈，以改进和提高工程质量和管理水平。
组织对质量事故的调整，分析、进行上报，对事故的处理提出意见。
对单位工程的初验提出意见，并组织纠正实施。
对交验工程后的质量活动进行回访检查，并提出经验与教训。
配合监理工程师搞好工作，协助资料员对施工数据、材料等的整理工作。
施工主管岗位职责
遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。
主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案，进行技术交底，并领导施工队伍实施。
必要时进行专项设计。
组织有关人员熟悉、审查图纸并参加综合会审。
根据项目部的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行。
主持施工的位置、轴线、标高、坐标等的预检，组织隐蔽工程验收。
组织分部工程和一般工程的质量评定，竣工预检、参加竣工验收。
组织有关人员定期不定期的质量观摩检查，负责工程质量事故的调查，分析、处理、并及时上报。
对施工生产中的安全负技术上的责任。
协助推行全面质量管理工作。
领导材料验收工作，包括质和量的认定、签字。
领导技术档案的整理，原始资料的积累，组织描绘竣工图，定期移交和归档。
参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。
按施工程序、工序组织生产、合理安排工、料、机进出场时间，并记录。
妥善处理生产中的突发性事故，有问题及时与监理沟通。
工地测量员职责
遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。
熟悉图纸、进入施工现场，首先对现场地形、地物进行复核、并记录整理。
对甲方或设计给定的坐标点、高程点进行复核，并栓桩，必要时倒点、固定。
对道路的中线、管道的上开口线进行测量，并引出施工现场外，以便随时复核。
对管沟的高程测量不少于20m一个点，对道路各部位的高程点测量不少于25m，对特殊点及转折点等应加桩测量。
在施工过程中，控制好高程及各项测量数据，确保施工的准确性；工程验收测量应仔细进行，并整理好数据交资料员，并协助资料员对设计图以外的地形、地物等提供准确数据、位置。
对工程设计变更、洽商等提供准确内容，必要时画图说明。
对道路八字、路牙等准确放线测量。
加强对测量仪器的保管，定时检测仪器。
资料员职责
遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。
认真贯彻执行北京市“市政工程质量检验评定标准”，按市政工程资料规程规范要求完成相应资料。
对施工现场的各部位、各工序的检验、试验记录等整理成册。
对材料的检验、试验报告等整理成册。
搜集所购材料的施工企业资质等资料。
对单位工程进行质量、检验、评定整理。
对施工过程中的各种设计变更、洽商等整理。
协助测量员对工程竣工验收的各项指标进行整理、汇编。
对各种资料汇编整理后交公司工程部存档。
对工地试验员进行管理及培训。
参加公司组织的招投标工作。
安全员主要职责
遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。
贯彻劳动保护法规，开展全员性的安全生产宣传教育，进行各项施工前的安全技术交底。
组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。
参加事故调整，提出事故处理意见。
审查施工组织设计中的安全措施，并督促实施。
制止违章作业，遇有险情有权暂停生产，并有奖惩权。
预算员岗位职责
做好工地进场材料的成本核算工作。
做好工地进场设备、机械台班的计量统计工作。
做好工地进场施工队人员相关费用的统计核算工作。
对项目中出现的设计变更、洽商以及索赔等项目进行确认并编制结算文件。
汇总工程项目中发生成本与投标报价预算中出现的差异、并形成企业保留数据上报。
生产经理、技术负责人确认并上报公司经营办、预算办。
编报每月工程量进度款文件。
报项目部经公司预算部审批报送监理单位。
工地试验员职责
遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。
协助公司资料员对工程施工中的部位、工序、材料进行取样，分析、评定、制表。
其主要内容有：
对土壤含水量、最佳含水量的测定、分析；
对砂子、石子的含水量、含泥量的分析、测定。
测定白灰土、回填土的密实度（取样、送检）。
对白灰土、二灰砂砾的平整度的测定。
对白灰土的击实试验。
对白灰土、二灰的无侧限抗压强度的试验。
对砼的强度的试验。
对所购材料的取样、抽验、送检。
对工程所用的成品、半成品的取样、检验。
3.6施工现场平面布置
3.6.1施工现场布置原则
施工总平面的布置遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对居民、社会单位及现况交通的干扰为原则，按照招标文件划定的范围和临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。
3.6.2现场施工道路
本标段初期雨水工程施工开槽过程中，充分利用现有现状沥青道路，即方便交通、保障材料运输通道，又有效的避免了杨尘。
道路范围内临时封闭交通，建立临时交通导行措施。
施工现场布置见施工平面布置图。
（附后最后页）
3.6.3临时用水
根据现场施工条件，临时水源可以用现场用水来引，如果现场没有水源，在进行跟业主商议进行水车引用，来作为施工的临时水。
3.6.4临时用电
本工程用电设备主要集中在、道路基层洒水养护、回填土、施工现场及生活区照明等，根据道路标段长度和施工用电分布情况，拟在道路桩号0+200处西侧安装一台38OKW变压器，自变压器向东西方向架设三相五线输电线路，线路采用75mm2的绝缘钢芯铝线，用10米混凝土电杆间距40米，每隔100m米设分闸箱。
变压器位置详见施工平面布置图。
附：
施工期间高峰总用电量计算
（l）施工机具：
3.6.5临时设施
项目部办公及生活区设置在道路桩号KO＋100路南侧，占地面积600平方米（含料场及加工厂），项目部办公房结构为预制轻型钢结构彩板活动房，院内道路采用15厘米混凝士硬化，路外区域种植草坪，保证无外露黄土；项目部管理及施工队住宿严格按照北京市建委颁发的有关防非典文件执行，保证每间房住宿人员不超过15人，每人占用面积不小于2平方米，并设置隔离室。
3.7施工动员周期及前期准备
3.7.1现场生产准备
我们在接到中标通知书后，将立即组织实施工程开工的各项准备工作。
在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划，机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底。
用于交桩及基准点复核、原地貌测量，地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣士调查。
及时完成上述工作，并报开工申请交监理工程师审批。
3.7.2现场技术准备
（l）．施工前研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。
项目部组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。
对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。
（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。
项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。
同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。
在技术准备期内，重点完成交接桩工作、测量定线、量测布点及交通布置、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。
3.7.2人员准备及动员周期
在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。
同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的现浇钢筋混凝土结构、钢管管道焊接、防水、道路沥青摊铺等重点，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。
施工机构的组建和人员的配备。
根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。
施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。
建立健全各项管理制度。
根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。
切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。
在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：
施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。
根据全线工程情况分为五个施工阶段的总体部署，项目经理部针对全线各段工程量及工程项目的不同，保证分工明确，责任到人。
同时明确各段质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。
3.7.3材料准备及动员周期
针对本标段的施工内容，在开工前要对道路及管线工程所需的土方、砂石料、石灰、水泥、石灰粉煤灰稳定砂砾、沥青混凝土、管材、管件、钢筋、商品混凝土、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。
同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要做充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。
3.7.4机械准备及动员周期
在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量，完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正常使用。
本工程所采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本
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