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银行提现测试方案

提现测试

一测试目标

Ø保证第一批上线的10家银行提现文本文件格式满足银行网银要求;

Ø保证提现文件提交网银复核后,顺利拿到网银提现结果文件

二测试策略和方法

功能测试需要全覆盖10家银行网银和提现交易的处理流程,按照此原则将功能测试分为以下几个阶段,每个阶段编写针对性的测试案例,测试案例全通过视为阶段测试通过。

Ø开发组内单元测试(忽略)

Ø清算人员真实环境测试

ØUAT测试

三测试任务

1.提现功能

⏹功能1:

批量提现文件上传

⏹测试点:

既定格式的提现文件的上传到银行网银

⏹功能2:

批量提现文件复核

⏹测试点:

提现文本文件通过网银审核,返回结果代码

⏹功能3:

提现结果文件下载

⏹测试点:

成功下载提现结果文件,回导至系统

四环境需求

(一)硬件需求

1、3位资金清算人员,确保经办,初审和终审3道工序

2、三台PC机

(二)软件需求

Ø网银提现权限:

数字证书或USB盾

提现银行

银行提供格式文档

提现功能权限

工商银行

建设银行

招商银行

农业银行

兴业银行

浦东发展银行

交通银行

广东发展银行

深圳发展银行

中信银行

Ø提现卡:

10家网银的提现测试卡,卡片拥有者需至少为3位部门经理或以上级别员工

(三)资金需求

提现测试经费:

暂定为10元

五职责

(一)测试管理流程

1.通过公司项目管理平台管理测试及流程

2.编写测试案例并让开发人员参与评审

3.发现相关问题提出TD,以跟踪处理

4.针对TD修复,进行TD测试

5.完成测试提交测试报告

(二)角色及职责

对每个测试阶段人员角色和职责如下:

项目角色

人员

职责

测试负责人

项目经理

测试协调人

•制定测试方案和测试主计划;

•制定各测试阶段的详细计划;

•组织和管理测试团队;

•确定测试管理流程、工具和模版;

•计划、协调、管理和协调测试过程,汇报测试结果。

功能顾问

功能顾问

•根据需求和设计方案准备测试需求、测试案例、测试数据及测试环境设置等;

•在原型测试阶段负责执行测试、讲解并记录测试结果,并根据测试结果的需要修改详细设计文档;

•参与或配合技术开发人员进行单元测试;

•在集成测试阶段与xx行项目组成员一起执行测试、检验测试结果、编写测试报告,并根据测试结果的需要修改详细设计文档;

•在压力测试阶段与xx行项目组成员、技术组成员一起执行测试,协作技术组成员对程序性能进行分析和调整;

•在用户验收测试阶段协助xx行项目组成员支持用户验收的测试,并根据测试结果的需要修改详细设计文档;

•负责各阶段测试差异的跟踪和差异解决方案的制定。

功能组成员

功能组成员

•参与原型测试,确认原型测试的结果符合需求及详细设计方案的要求;

•参与或配合技术开发人员进行单元测试;

•是集成测试阶段的主要执行者,在顾问的支持下进行测试案例的编写、执行测试、检验并确认测试结果的准确性;

•与顾问、技术组成员一起参与压力测试,并检验测试性能结果;

•在用户验收测试阶段支持最终用户的测试。

技术开发人员

技术组人员

•执行单元测试、记录测试结果;

•根据各阶段测试的结果进行程序调整;

•支持各测试阶段,解决或跟踪测试中碰到的程序问题。

架构支持

架构组成员

•负责按测试计划的要求进行测试环境的安装;

•协调并保证相关的外围设备和测试地点网络连接的就绪。

流程责任人

相关业务责任人

•根据测试计划的安排,参与相关阶段的测试;

•参与部分测试数据和测试案例的准备;

•确认测试结果符合业务功能需求。

最终用户

相关清算人员

•准备用户验收测试数据和测试案例;

•执行用户验收测试;

•确认用户验收测试结果。

六任务分解

序号

任务名称

1

测试大纲

1.1

任务:

编写提现测试大纲

2

测试设计及实现

2.1

任务:

提现测试方案设计

3

测试执行

3.1

任务:

编写提现功能测试执行

4

测试评估

4.1

任务:

编写提现测试报告

3个工作日

备注:

以上工作量中,开始阶段会比较长;另外测试执行和测试评估的时间是可以复用的(即中间可以穿插其他工作)。

六进度安排

测试阶段

阶段任务

计划开始日期

计划完成日期

批量提现文件上传

测试准备

暂定

暂定

执行测试

批量提现文件复核

测试准备

暂定

暂定

执行测试

根据测试结果调整

提现结果文件下载

测试准备

暂定

暂定

执行测试

根据测试结果调整

 

七风险和应急大纲

(一)风险情况

主要风险体现在以下几个方面:

1.测试环境准备,硬件设备协调和软件安装

2.测试进度是否按照计划执行

3.资源配置是否满足规划要求

4.业务需求发生变更等

(二)应急大纲

针对前3条存在的风险点由项目经理和质量保证人员全程跟踪,并根据实际情况及时同相关人员协调,并根据工期适时调整项目成员工作时间。

针对第4点风险,需及时与清算部门沟通,评估需求或规范变更的必要性和优先级,对于确定的变更,则应评估其对项目进度、质量和成本的影响,并通过变更管理系统发起变更。

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