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多元化能改善公司的财务状况，造就自由的探索及突破性的革新。

听取不同的意见会改变你的思维方式。

这可不是一厢情愿的空想：

通过对科学家，心理学家，社会学家，经济学家及人口统计学家团体数十年的追踪研究，我最终得出了这样的结论。

信息与创新

要想理解多元化的积极影响，关键在于理解信息多元化的概念。

当人们聚集在一起以小组为单位解决问题时，不同的人带来了不同的信息，主张和观点。

我们讲到学科背景多元化时，这一点尤为明显——不妨回头想想刚才提过的跨学科团队造车的情形。

同样的逻辑也适用于社会多元化。

种族，性别和其它方面各不相同的人们会为手头的工作带来独到的信息和经验。

男性工程师和女性工程师从工程师和机械专家的角度，可能对同一事物持有不同的观点——这是件好事。

Researchonlarge,innovativeorganizationshasshownrepeatedlythatthisisthecase.Forexample,businessprofessorsCristianDeszö

oftheUniversityofMarylandandDavidRossofColumbiaUniversitystudiedtheeffectofgenderdiversityonthetopfirmsinStandard&

Poor'

sComposite1500list,agroupdesignedtoreflecttheoverallU.S.equitymarket.First,theyexaminedthesizeandgendercompositionoffirms'

topmanagementteamsfrom1992through2006.Thentheylookedatthefinancialperformanceofthefirms.Intheirwords,theyfoundthat,onaverage,“femalerepresentationintopmanagementleadstoanincreaseof$42millioninfirmvalue.”Theyalsomeasuredthefirms'

“innovationintensity”throughtheratioofresearchanddevelopmentexpensestoassets.Theyfoundthatcompaniesthatprioritizedinnovationsawgreaterfinancialgainswhenwomenwerepartofthetopleadershipranks.

Racialdiversitycandeliverthesamekindsofbenefits.Inastudyconductedin2003,OrlandoRichard,aprofessorofmanagementattheUniversityofTexasatDallas,andhiscolleaguessurveyedexecutivesat177nationalbanksintheU.S.,thenputtogetheradatabasecomparingfinancialperformance,racialdiversityandtheemphasisthebankpresidentsputoninnovation.Forinnovation-focusedbanks,increasesinracialdiversitywereclearlyrelatedtoenhancedfinancialperformance.

对大型创新机构的研究，再次表明情况的确如此。

举这样一个例子，马里兰大学的克里斯蒂安·

德热与哥伦比亚大学的大卫·

罗丝两位商业教授研究了在标准&

普尔（一家为反映全美股票市场情况的公司）指数综合排名前1500名中的顶级公司中，性别差异的影响。

首先，他们查看了从1992年至2006年工资顶尖管理团队的规模及性别组成。

之后，他们又查看了公司的财政状况。

他们发现，一般情况下，用他们自己的话来说“公司高管团队中有女性代表，会令公司的价值提升420亿美元。

”同样，他们根据调查比率及资产的扩展费用对公司的创新强度进行了评估，发现看重创新且顶尖领导团队中有女性的公司，财务收益更多。

种族多元化有着类似的益处。

在一项2003年实施的研究中，达拉斯德克萨斯大学管理学教授奥兰多·

理查德及其同事调查了美国177家国家银行的高管，并汇总出一个数据库。

这个数据库对比了银行的财政业绩，种族多元化及行长对创新的关注程度。

在那些注重创新的银行中，财政业绩的增长明显与种族多元化的增加息息相关。

EvidenceforthebenefitsofdiversitycanbefoundwellbeyondtheU.S.InAugust2012ateamofresearchersattheCreditSuisseResearchInstituteissuedareportinwhichtheyexamined2,360companiesgloballyfrom2005to2011,lookingforarelationshipbetweengenderdiversityoncorporatemanagementboardsandfinancialperformance.Sureenough,theresearchersfoundthatcompanieswithoneormorewomenontheboarddeliveredhigheraveragereturnsonequity,lowergearing（thatis,netdebttoequity）andbetteraveragegrowth.

HowDiversityProvokesThought

Largedata-setstudieshaveanobviouslimitation:

theyonlyshowthatdiversityiscorrelatedwithbetterperformance,notthatitcausesbetterperformance.Researchonracialdiversityinsmallgroups,however,makesitpossibletodrawsomecausalconclusions.Again,thefindingsareclear:

forgroupsthatvalueinnovationandnewideas,diversityhelps.

In2006MargaretNealeofStanfordUniversity,GregoryNorthcraftoftheUniversityofIllinoisatUrbana-ChampaignandIsetouttoexaminetheimpactofracialdiversityonsmalldecision-makinggroupsinanexperimentwheresharinginformationwasarequirementforsuccess.OursubjectswereundergraduatestudentstakingbusinesscoursesattheUniversityofIllinois.Weputtogetherthree-persongroups—someconsistingofallwhitemembers,otherswithtwowhitesandonenonwhitemember—andhadthemperformamurdermysteryexercise.Wemadesurethatallgroupmemberssharedacommonsetofinformation,butwealsogaveeachmemberimportantcluesthatonlyheorsheknew.Tofindoutwhocommittedthemurder,thegroupmemberswouldhavetosharealltheinformationtheycollectivelypossessedduringdiscussion.Thegroupswithracialdiversitysignificantlyoutperformedthegroupswithnoracialdiversity.Beingwithsimilarothersleadsustothinkweallholdthesameinformationandsharethesameperspective.Thisperspective,whichstoppedtheall-whitegroupsfromeffectivelyprocessingtheinformation,iswhathinderscreativityandinnovation.

Otherresearchershavefoundsimilarresults.In2004AnthonyAntonio,aprofessorattheStanfordGraduateSchoolofEducation,collaboratedwithfivecolleaguesfromtheUniversityofCalifornia,LosAngeles,andotherinstitutionstoexaminetheinfluenceofracialandopinioncompositioninsmallgroupdiscussions.Morethan350studentsfromthreeuniversitiesparticipatedinthestudy.Groupmemberswereaskedtodiscussaprevailingsocialissue（eitherchildlaborpracticesorthedeathpenalty）for15minutes.Theresearcherswrotedissentingopinionsandhadbothblackandwhitemembersdeliverthemtotheirgroups.Whenablackpersonpresentedadissentingperspectivetoagroupofwhites,theperspectivewasperceivedasmorenovelandledtobroaderthinkingandconsiderationofalternativesthanwhenawhitepersonintroducedthatsamedissentingperspective.Thelesson:

whenweheardissentfromsomeonewhoisdifferentfromus,itprovokesmorethoughtthanwhenitcomesfromsomeonewholookslikeus.

美国之外，多元化的益处同样随处可见。

2012年8月，来自瑞士信贷研究所的一组研究人员发布了一项报告，报告中从2005年至2011年，他们对全球2360家公司进行了研究，探究公司管理董事会中性别多元化与公司财政表现的关系。

果然，研究人员发现，那些董事会中有一名甚至多名女性的公司，能实现更高的平均股本回报，举债经营的风险更低（既债务股本比），平均增长表现更好。

多元化怎样开拓思维

大量基于数据组的研究，存在一个明显的局限：

它们仅仅表明多元化与一些更佳的表现有关，并不能说明它是造成更佳表现的原因。

以小组为单位的种族多元化研究则可以令我们得出一些因果关系的结论。

同样，探究结果很明确：

那些重视创新和新理念的小组，多元化在其中起了作用。

2006年，我和斯坦福大学的玛格丽特·

尼尔，伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校的格雷戈里·

诺斯克拉夫特共同设立了一项研究，旨在探索实验中，种族多元化对小型决策群体有何影响。

对于这项实验，信息共享的成败决定了实验的成败。

我们的实验主体是伊利诺伊大学进行商务课程学习的本科生。

我们让他们三人一组（一些小组，组内成员都是白种人；

另一些小组，成员为两个白种人和一个非白人种族）进行探索谋杀之谜的练习。

我们确保所有组员共享同样一组信息，又单独给每个小组成员提供了一些仅他们自己知道的重要线索。

为了找到凶手，小组成员们必须在讨论中共享他们获取的信息。

存在种族多元化的小组明显要比全白人小组表现地更好。

由于彼此相似，我们潜意识里会认为所掌握的信息相同，所持观点也相同。

正是这样的观念，使得全白人小组无法高效地对信息进行处理，从而阻碍了创造力和新想法的发展。

其他研究人员也得到了相似的结论。

2004年，斯坦福大学教育学院的教授安东尼·

安东尼奥和来自加利福尼亚大学，洛杉矶及其它研究机构的五位同事共同探究了在小组讨论中，种族多元化对最终意见组成的影响。

来自三所大学的超过350名学生参加了此项研究。

研究要求小组成员就普遍的社会问题（关于雇佣童工或死刑）进行15分钟的讨论。

研究人员将不同意见记录下来并让小组中的白人和黑人成员分别将这些不同意见传递回小组。

当黑人成员将不同意见传递回白人小组时，组内成员会觉得这样的观点更加新奇，引起更加广阔的思考及对可替代方法的思考。

然而白人组员将同样的意见传递回白人小组时，效果并没有如此明显。

我们可以从这个实验中得出这样的结论：

从不同于自己的人那里听到不同意见，会比从同我们相似的人那里听到不同意见，更容易开拓思维。

文章点评：

该篇文章属于说明题材的文章，译者对文章的把握很好，用增译，意译法使原文想表达的意思清晰易懂，使语意衔接更加流畅。

如，

“Thefirstthingtoacknowledgeaboutdiversityisthatitcanbedifficult.”

“首先，我们要承认，多元化这个问题很深奥。

”

译者增译了句子的主语，更加符合汉语式的表达，使句子表达完整通顺，将“difficult”一词意译为“很深奥”更传神地表现了句子所传达的意思。

“IntheU.S.,wherethedialogueofinclusionisrelativelyadvanced,eventhementionoftheword“diversity”canleadtoanxietyandconflict.”

“在美国，这个对各种观点包容性相对较高的国家，提到“多元化”，人们也会感到焦虑不安，矛盾重重。

译者将“thedialogueofinclusionisrelativelyadvanced”译为“对各种观点包容性相对较高”，译得很好，“包容性”一词与之后提到的多元化相呼应，

“youwouldnotthinkofbuildinganewcarwithoutengineers,designersandquality-controlexperts.”

“想要研发一款新型汽车，工程师，设计师和质量控制专家缺一不可。

“缺一不可”这四个字用得非常好，使句子更加通俗易懂。

“Evensimplybeingexposedtodiversitycanchangethewayyouthink.Thisisnotjustwishfulthinking:

…”

“听取不同的意见会改变你的思维方式。

……”

将“Thisisnotjustwishfulthinking”译为“这可不是一厢情愿的空想”很贴切，又带有一种趣味性。

“Inastudyconductedin2003,OrlandoRichard,aprofessorofmanagementattheUniversityofTexasatDallas,andhiscolleaguessurveyedexecutivesat177nationalbanksintheU.S.,thenputtogetheradatabasecomparingfinancialperformance,racialdiversityandtheemphasisthebankpresidentsputoninnovation.”句中将“thenputtogetheradatabasecomparing…”直接译为“这个数据库对比了……”简洁明了

“Sureenough,theresearchersfoundthatcompanieswithoneormorewomenontheboarddeliveredhigheraveragereturnsonequity…”

“果然，研究人员发现，那些董事会中有一名甚至多名女性的公司，能实现更高的平均股本回报……”

译者这里“果然”二字用的非常好，很符合语境。

整体来说译者对该篇文章的翻译较好，既补充了句子的完整性，增添了趣味性，又使语义衔接很连贯。