校园绿化施工组织设计.docx
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校园绿化施工组织设计
第一章施工组织设计编制依据及说明3
1.1编制说明3
1.2编制内容及范围4
1.3编制依据5
1.4、编制宗旨6
1.5、工程目标及工期、质量的承诺6
第二章工程综述7
2.1、工程概况7
2.2、施工计划7
2.3、施工准备8
2.4、施工现场平面管理11
2.5、与业主、监理、设计等单位的协调.12
2.6、工程施工目标13
第三章组织机构错误!
未定义书签。
3.1、公司与项目部的关系14
3.2、公司行政组织机构15
15
错误!
未定义书签。
16
第四章施工技术方案错误!
未定义书签。
4.1施工测量16
4.2场地平整17
4.3绿化工程17
第五章质量承诺及保证措施（包括具体的违约责任承诺）25
5.1、质量承诺25
5.2、质量保证措施25
第六章施工主要工序错误!
未定义书签。
第七章安全文明施工保证措施30
7.1、总则30
7.2、岗位责任30
7.3生产安全事故应急救援预案31
7.4现场安全施工措施32
7.5预防监控措施和应急预案33
7.6现场环境保护措施34
7.7成品保护措施34
7.8文明施工检查评分表35
第八章工期承诺及保证措施36
8.1、工期承诺36
8.2、工期保证措施36
第九章施工进度计划1
第十章材料投入计划及其保证措施1
10.1、材料投入计划1
10.2、保证措施5
第十一章成品保护措施5
第十二章节能环保措施5
第十三章项目管理人员配置5
第十四章施工总平面图1
第十五章工程回访保修及维护1
15.1目的1
15.2工程回访1
15.3服务和维修1
第一章施工组织设计编制依据及说明根据ISO9001：
2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和工程进度有序、有效、顺利的实施，特编制本施工组织设计。
1.1编制说明
因我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，并在管理上实行了“专业化、制度化、规范化、电脑化”；在经营管理上、使终坚持“信誉第一、客户至上”的生存意识；在企业文化建设上，坚持以人为本，发扬团队精神、认真干好每一项工程。
我公司在多个景观工程的施工中赢得了较高的社会声誉，并从中积累了丰富的施工经验及保贵的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱和综合实力上的优势，在与建设单位的合作充满诚挚的意愿并一定能有良好的结果。
我公司为了达到工程施工的较佳效果、组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，并根据业主方的要求编制了本《施工组织设计》。
在编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了适用性及针对性的充分考虑。
我们承诺:
我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，把一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和适时的价格落实到本工程中，并以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主单位高度负责的态度，将服从业主单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，努力创建安全文明施工工地。
更好更快地交出让业主单位满意的精品工程。
1.2编制内容及范围
1本施工组织设计内容主要包括
（1）施工技术方案；
（2）质量承诺及保证措施（包括具体的违约责任承诺）；
（3）施工主要工序；
（4）安全文明施工保证措施；
（5）工期承诺及保证措施（包括具体的工期承诺）；
（6）施工进度计划；
（7）劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
（8）成品保护措施；
（9）节能环保措施；
10）工程总包管理、施工配合措施等；
（11）施工机械投入；
（12）劳务队伍的来源及构成情况；
（13）项目管理人员配置；
（14）施工总平面图。
2本施工组织设计范围主要包括土方工程、基层与混凝土工程、砌体工程、装饰铺贴工程、木作工程、水景、水电设备安装及调试工程、苗木起挖、运输、整地、种植与绿化工程的施工。
1.3编制依据
渝北区立人小学校校园二期绿化项目施工图，依照IS09001：
2000版标准和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献：
1、建设单位提供的施工设计图及招标文件
2、工程建设标准强制性条文
3、现场施工条件及周围环境
4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
5、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）
6、建筑施工安全检查标准（JC59-99）
7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
8、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
9、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）
10、城市绿化和园林要地用植物材料（木本草）
21、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）
12、园林基本术语标准（CJJ/T91-2002）
13、城市居住区规划设计规范（GB50180-93）
14、城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）
15、现行国有及市建筑施工管理规定
16、中华人民共和国环境保护法
17、ISO9001：
2000（质量管理体系要求）
1.4、编制宗旨
本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图、现场实际条件、总工期及时间节点要求和ISO9001有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事、办好事”，将建设单位投资的每一分钱落到工程施工的实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
1.5、工程目标及工期、质量的承诺
（1）工程质量目标：
合格。
（2）工期：
30天：
（3）工程安全：
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：
创建一流的施工现场，争创重庆市安全文明施工工地。
第二章工程综述
2.1、工程概况
2.1.1、工程名称:
渝北区立人小学校校园二期绿化项目；
2.1.2、工程地点：
重庆市渝北区立人小学校；
2.1.3、建设单位：
重庆市渝北区立人小学校；
2.1.4、监理单位：
重庆正信建设监理有限公司；
2.1.5、设计单位：
重庆乔卉艺景园林有限公司；
2.1.6、施工单位：
重庆山智园林景观工程有限公司；
2.1.7、质量目标：
合格
2.1.8、工期控制日历天数：
30天。
2.1.9、工程概况项目用地位于重庆市渝北区立人小学校，该项目绿化总面积为8000㎡。
本次施工范围为重庆乔卉艺景园林有限公司所出“渝北区立人小学校校园二期绿化项目”中的工作，景观面积约8000平方米。
2.2、施工计划
2.2.1施工计划的指导思想该工程是建设单位的一个重要工程，我们将以文明优质的施工、树立起良好的企业形象，为了今后能够更好的拓展市场，我们将竭尽全力创造精品工程；时刻牢记“细部不细前功尽弃、该精不精企业吃亏”的警语，苦练内功，规矩方圆，奉献精品。
我们相信，通过我们的双手，一定能为新重庆的美丽增添一道炫丽的亮景。
2.2.2施工计划我公司将对各个分项的施工给予高度重视，严格按市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，并按合同要求如期完成工程建设任务，本工程采用项目管理责任制进行组织施工，为确保工程
按时优质完成施工任务
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心指挥，精心施工；为了保证本工程能按计划实施、公司各部门将全力支持。
公司负责人随时亲临现场指导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行建立以项目经理为核心的工地项目施工班子，真正承担起共同实施各项施工的担子，切实加强施工作业的具体领导；配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基本的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。
2.2.3管理因素
为全面完成该项目工程，在同一施工作业区内可能会有多个不同的施工班组，多工种立体交叉作业、施工时必须统一指挥、统一协调、从而使整个施工现场有序、有理地进行施工！
2.2.4项目计划的实施工作面的分块分期提供及其它影响施工问题的发生。
2.2.5材料供应
根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期.
2.2.6成品保护
制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。
在建设单位配合下，各来往人员或单位共同遵守，努力执行成品保护措施。
2.3、施工准备
2.3.1现场准备
施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。
具体场地总平面布置见附件：
施工平面布置图.
2.3.2技术准备
1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立小区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。
4、组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。
5、组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。
6、项目管理计划的制定：
项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。
7、综合管理计划的实施：
根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。
8.在施工前、组织民工班长、施工骨干进行各个工序的技术交底、使工人在施工中心中有数。
2.3.3物资准备
根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，按施工计划提前组织好的材料进场、充分保证施工现场临时设施及施工所需设备和材料，确保工程施工。
2.3.4人员准备
项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。
2.3.5施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
1在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。
2保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护均符合规定要求。
2.3.6施工临时用电现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全、维修拆除等工作。
施工用电采用TN-S三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。
施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC线管明配。
为确保用电安全，大功设备采用分路供电。
夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，油料库房内照明采用防暴灯具，场地照明采用探照灯。
2.3.7临时供水本工程施工用水用电由甲方指定取水点，根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区等。
详见施工平面布置图。
2.4、施工现场平面管理
根据建设单位指定的地点搭设临时设施或就近租用民房作为临时设施。
2.4.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。
2.4.2平面布置体系由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。
根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用及日常管理工作。
2.4.3施工安排
2.4.3.1本工程主要为苗木移植，绿化施工队负责整个工程绿化施工.
2.4.3.2人员住宿、办公：
根据工程实际情况，在甲方指定地方解决住宿及生活、生产设施。
2.4.3.3加强现场协调工作：
每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
2.4.3.4加强施工计划指导作用：
根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
2.4.3.5做到文明施工及安全生产工作：
坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
2.5、与业主、监理、设计等单位的协调
工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
2.5.1、与业主协调组织
协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
2.5.2、与设计单位协调组织
与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
2.5.3、与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
2.5.4、对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度。
项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。
2.6、工程施工目标
2.6.1、工程质量目标强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格，力争达到
优良。
2.6.2、文明施工目标
严格执行国家及重庆市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
2.6.3、工期目标
确保合同总工期30天。
同时保证阶段性工期要求，争取工期提前竣工建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系、设计同施工的配合，集中我公司优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，分工明确、有序不乱。
第三章组织机构
3.1、公司与项目部的关系
公司与现场管理组织的关系，可概括为“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。
1“公司监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。
3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。
4“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
3.2、公司行政组织机构
3.2.1公司行政组织机构
总经理办公室
工程项目部
项目经理
技术
经营
4.1.1在施工标桩平面布置时，要与各方环境协调一致，选好点位，避免事后互相干扰。
4.1.2根据设计总平面和施工平面布置，制定切实可靠的测量、放线方案，是保证测量、放线工作顺利进行的重要措施。
熟习掌握工程概况现场地貌，会同建设单位，设计单位共同在现场进行具体位置的确定，以防止发生差错。
4.2场地平整
我方对景点厚度不大于300mm的场地平整，采用人工进行开挖，厚度大于300mm的或体量超过100m3的土石方采用机械开挖，对各景点的槽、坑、管线沟等采用人工开挖，开挖前作平面控制桩和水准点避免超挖。
弃土出场内土石方标高平衡外，多余部份运至建设单位指定地点。
4.3绿化工程
4.3.1施工准备
（1）认真熟习施工图，与设计单位进行交底，按施工图进行现场核对。
（2）绿化施工开工前编制施工计划书
（3）对进场作业人员进行技术、安全、文明施工交底并作好记录。
（4）苗木准备
质量要求：
施工用苗木应满足如下条件：
（a）苗木品种确切。
（b）苗木生良健壮，无病虫危害、变色和机械损伤。
（c）苗木规格符合设计与施工要求。
苗木根系应保护完好.
4.3.2树木载植施工
（1）种植前土壤处理
种植区表土为混和表土，其成分为：
40%改良剂/泥炭土；30%松散砂质沙泥；30%蛭虫/珍珠石河砂。
混合表土不应含有任何杂草、粘土和砾径大于5厘米的石子及其他外来杂质。
（2）土壤改良：
a瘦瘠的沙质土，施用腐熟的有机肥或混和泥炭土实行改良。
b粘性土施用腐熟的有机肥和混和砂质土壤实行改良。
c碱性土可施用酸性肥料或硫磺粉，硫酸亚铁等降低碱性。
d酸性土用石灰或草木灰进行降酸处理。
e土壤施肥和降碱降酸处理后，要进行土地翻耕，翻土深度应达20~25厘米。
种植前对土壤采用相应的消毒、施肥和客土措施。
植物生长必须的最低种植土厚度为：
植被类型
草本花卉
草坪地被
小灌木
大灌木
浅根乔木
深根乔木
土层厚度（cm）
30
30
45
60
90
150
（3）种植穴、槽的挖掘
A、定点时应标照中心点位置，种植槽应标明边线。
B、标志应标明树种名称（或代号）、规格。
C、植穴、槽的大小，根据苗木可以用系，土球直径和土壤情况决定。
穴槽必须垂直下挖，目口下底相等。
（4）苗木挖掘和假植
A、设计提出和规格、树形选苗，作行道树的苗木分枝点应低于2.5m
在雨天进行，起苗前1-3天，适当浇水使泥土松软以少伤根系。
应保证苗木根系完整，常绿树带土球移植，土球的大小按树木胸径的10倍左右确定、草绳网要把树带土球全部固定在网内、保证假植期的成活率。
（5）苗木运输和假植苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。
起吊带土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆
根颈起吊。
土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
裸根乔木运输时，应覆盖并保持湿润，装车后应将干捆牢并加垫层以防磨损树干。
裸根苗木应尽量当天种植，裸根苗木自起苗开始，暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。
带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。
（6）苗木种植前的修剪
植物的修剪以植物整形为主，重点结合病虫害防治，除去病虫枝及内膛枝。
小乔木以控制树形避免徒长。
花灌木则疏除弱枝促进花芽增加开花量为主，色块及选型植物重在保持优美造型。
种前应进行苗木根系修剪，保持地上、地下平衡。
对乔木类修剪的要求
具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形、适当疏枝。
无明显主干，枝条茂密的落叶乔木，对于径10㎝以上树木，可疏枝保持原形，对干径5-10㎝的苗木，可选苗主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。
珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。
c、灌木及藤蔓类修剪的要求
枝条茂密的大灌木，可作适量疏枝。
分枝明显，新枝生着花芽的小灌木，应顺树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。
攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。
d、苗木修剪植时的要求
剪口应平滑，不得劈裂。
树枝短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以
上1㎝。
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