电力物资管理工作总结.docx
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电力物资管理工作总结
电力物资管理工作总结
篇一：
XX年度设备物资管理工作总结
XX年度设备物资管理工作总结
XX年甘再电站的设备物资采购工作在项目公司的领导和帮助下，在各部门同事的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好的完成了项目公司下达的各项任务，保证了电站平稳、高效、长期运行。
一、完善管理制度，促进设备物资管理规范化
不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据中国水电股份公司《中国水利水电建设股份有限公司标准化管理办法》和《中国水利水电建设股份有限公司标准化建设工作规划（XX-XX年）》的文件要求，结合海投公司《运营水电站标准化工作规划方案》的安排，在海投公司运营管理部领导的指导下，项目公司制定了《物资与设备采购管理》、《设备管理》标准化制度并颁布实施，建立、健全了设备物资管理的各项岗位职责。
二、以人为本，加强设备物资的安全管理
树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资管理人员定期对项目公司设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。
三、大宗设备物资采购
自购设备、大宗物资的采购，严格按照项目公司管理程序，报请海投公司机电物资部集中采购，确保质量，采购成本。
计划批准后机电物资部进行询价，做到公平、公正、透明，明光采购，同时维护了项目公司的利益。
在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。
根据电站运行情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性，加强物资平衡，降低采购成本。
XX年项目公司设备/物资采购
四、废旧物资管理
在废旧物资管理中，为了从根本上生产成本，保证最小投入产出最大利润，项目公司废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。
由项目公司运营管理部、运行管理部进行评估然后在处理。
五、加强培训，统一思想、共同提高管理水平
加强物资管理人员的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，提高仓储管理能力，保证生产物资的妥善保管和发放。
合理控制物资流通，既要保证生产需求物资的供应，又要降低采购成本。
积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识和水平。
加强物资供应商的管理，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购，加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。
加强统计分析管理，做好生产期间物资系统需求分析，积极联系海投公司机电物资部，做好物资系统准备和实施工作。
建立健全各类物资台帐，做到及时更新、数据准确、各类统计报表和经济活动分析有据可依。
总之，XX年项目公司生产技术部按照海投公司的要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化、标准化的轨道，为电站各装置设备的安全稳定运行做好服务，为公司的发展做出了积极贡献！
文迪XX/5/11
篇二：
XX物资设备管理工作总结
物资设备部XX年工作总结
XX年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。
确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。
今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：
1、XX年钢材采购：
数量：
xxx吨，金额：
xxx万元。
⑴、板材：
数量：
xxx吨，金额：
xxx万元。
⑵、型材：
数量：
xxx吨，金额：
xxx万元。
⑶、管材：
数量：
xxx吨，金额：
xxx万元。
⑷、建材：
数量：
xxx吨，金额：
xxx万元。
其中板材分析表如下：
2、涂料供应量：
xxx吨，金额：
xxx万元。
3、三类物资材料：
发生金额：
xxx万元。
⑴、电料：
xxx万元
⑵、标准件：
xxx万元
⑶、工机具：
xxx万元。
⑷、劳保：
xxx万元。
⑸、探伤材料：
xxx万元。
⑹、其他辅料：
xxx万元。
6、设备：
全年设备完好率96%，利用率88%，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。
机械设备日常修理配件费公司共计xxx万元
一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：
1、完善制度，职责明确，按章办事。
今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。
从年初开始，我们先后发布了《关于规范预算编制的通知》、《关于供应商私自供货处理方案》、《关于材料供应补充管理办法》、《关于材料调运的告知书》、《仓库检查奖惩实施办法》，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。
2、公开、公正、透明，形成监督机制。
今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关
职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。
在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：
（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,通过落实采购人员月度绩效评估制度,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。
（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。
（3）建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。
3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。
制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配臵，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一
步形成战略伙伴关系。
同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。
5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。
生产计划是编制物资采购计划的重要依据,生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。
仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。
我部门部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,实施采购。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
二、物资管理方面所做的工作：
1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现问题，及时整改。
物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的机会，我部门每季度按时组织物资检查及清仓查库工作。
检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资设备管理人员职责的履行情况进行检查，并对项目施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的不足。
对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落实责任，对确认淘汰和报废的物资进行处理。
通过材料代用等措施，公司钢
材库存由XX年初
xxx万吨。
xxx万吨，截止11月底降低到xxx万吨；领用库存
2、严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。
大宗材料入库一律由部门采购员、仓库保管员、使用单位技术员共同验收，做好鉴证取样并建立台帐。
对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。
在办理工程材料入库时先行根据合同办理的结算单据办理入库验收，将相应的增值税发票进行冲抵，更快更准确的掌握公司工程材料的成本。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。
钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。
为保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、监督、控制物资消耗，严格限额领料，合理利用。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本的源泉。
我部门要求：
按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资在办理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目及部位，以满足可追溯性控制要求。
小型工器具及可周转性物资实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满足实际生产的需要。
工具类物资实行建立班组和个人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。
4、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理我部门要求是保证施工生产的前提下，减少
篇三：
XX公司物资管理工作总结
XX公司物资管理工作总结
XX年XX公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把XX年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益。
一、具体工作及取得的成效
（一）认真贯彻《XX集团物资管理规定》，树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。
修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（XX集团集中采购、XX公司集中采购）的管理模式和管理体系。
（二）以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。
制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员106人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合XX集团物资主数据标准化实施工作；XX年XX公司全面执行XX集采目录物资上报XX集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。
（三）完善责任体系，全面构建业务流程。
我公司参照XX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成26个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和
责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。
在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。
（四）积极推进集约化采购模式。
我公司自行采购物资的方式主要有：
公开招标采购、上采购、协议采购、询比价采购。
我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、上采购的比例。
1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立XX公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。
2、制定实施方案积极开展电子商务。
应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展上采购，经过一年的努力实现采购总额超过XX万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。
3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资采购中，XX集采、招标采购、上采购金额占采购总额的60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵%，提高了采购效益。
通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。
（五）积极推进ERP项目建设。
我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：
成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参加数据清理。
现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数据
34167条，向XX集团提报10216条，XX集团赋码数据为5261条，完成清理进度的%。
准备在XX年1月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。
（六）我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查，组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额万元。
通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和ERP上线奠定基础。
二、生产建设物资采购完成总体情况
1-11月我公司用于生产建设所需物资采购金额总计万元，较去年同期增长%，实现生产建设物资全部集中采购。
1、XX集采计划申报万元，占比%。
2、公司自行采购计划完成万元，其中：
招标采购万元占比%、上采购万元占比%、单一寻源采购万元占比%、询比价采购万元占比%、协议采购万元占比%。
3、XX集采、招标采购、上采购总计万元，占采购总额的%。
三、存在的问题及建议
（一）、XX公司自划归XX集团以来，通过积极努力物资管理水平有了明显提升，但与集团公司的要求仍存在很大差距：
诸如物资集中管控体系还需进一步完善；对集团公司管理标准认识和
掌握上存在不足；信息化水平低；集采计划、技术文件规范性、及时性有待提高；年度集采计划占比偏低。
这些问题在今后的工作中要采取积极有效的措施加以解决，同时也是今后物资管理能力提升的重点。
（二）物资管理的相关建议
1、ERP系统不能与集团法务管理系统和阿里巴巴公司“采购必应平台对接，导致今后ERP上线运行工作效率低。
建议集团公司研究系统对接，同时建议整合集团内部供应商资源在ERP系统中建设XX集团上采购平台。
2、加大物资主数据清理的力度，解决集团公司原数据库物资主数据规范性问题，使数据库内所有数据均为可执行采购。
3、解决服务费发票及时开具的问题，实现服务费发票和供应商发票能够同时入账。
4、建立更加有效的采购进程沟通路径，使计划提报单位详细了解采购进程，有利于用料单位对物资的调剂使用。
四、今后的工作思路
（一）继续坚持二级集中采购，按集中采购目录无条件向集团申报集采计划，XX公司自行采购物资必须由物资装备中心集中采购，最大限度降低采购成本。
（二）推动物资管理年深入开展，不断强化责任意识，继续完善物资管理内部流程，重点做好职能界定和各流程接口的理顺，实现流程落地，管理落实。
（三）加强物资采购管理工作，继续抓好物资计划管理，按
照XX集团要求规范标准，制定计划定期组织业务培训，为各项采购模式的实施创造条件。
（四）继续推动采购集约化，不断拓宽公开招标、上采购的目录范围，积极开展电子商务，力争XX年电商采购量较XX年提高50%。
（五）全力配合公司项目组开展ERP的推广实施，抓好物资数据组建设与管理，加强物资数据清理、业务培训等项工作，按计划实现ERP正式上线运行。
（六）提高集采计划编报和技术文件提交的质量，限制带病计划进入采购程序。
积极配合XX物资集团做好集采物资技术协议、采购合同的签订及结算工作。
XX公司
XX年6月26日
篇四：
物资管理工作总结
服务中心工作保障有效供应
——物资管理站XX年度工作总结
XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团
结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：
服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。
一年来主要完成了以下几项工作：
（一）主要工作完成情况
XX年完成年计划上报：
XX项；全年累计到货：
1314项；发
货：
3271项。
配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的
完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。
全年采购金额（成本）4451万元；计划准确率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。
（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满
足生产实际需要。
物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入
项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。
同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
一、超前储备，保障生产所需。
我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。
二、加强管理，实施阳光采购。
根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。
1、完善制度建设，严格按制度运行。
结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：
即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。
“三公开”：
即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。
在工作中坚持“四到位”：
系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。
在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。
2、自购物资采取市场询价采购制度。
组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。
为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。
工作开展以来很好的
规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主上，主动接受群众的监督。
3、通过络实现信息透明、过程监督。
将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。
三、建立制度，及时互通信息。
每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。
此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
（三）、深化内部管理，规范岗位运作
一、加强标准学习，规范内部管理。
我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。
我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。
三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。
我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工
提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。
存在问题
（一）、人员储备严重不总。
物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。
同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。
（二）、仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。
下步工作考虑
（一）、严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。
（二）、进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。
（三）、加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。
物资管理站
XX年11月30日
篇五：
设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结
（一）
时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，XX年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设[XX]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉）,总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。
通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因
素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。
多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做
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