经济管理毕业设计中国企业国际化经营战略探索.docx

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经济管理毕业设计中国企业国际化经营战略探索

中国企业国际化经营战略探索

摘要

经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势。

所谓经济全球化指的是生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置，逐渐消除各种壁垒和阻碍，使得国家间的经济关联性和依存性不断增强。

宏观意义上的经济全球化浪潮对企业微观意义上的国际化经营已形成了冲击。

外国企业纷纷开始打入中国市场,在今天的世界上，市场已经没有国界，中国加入世界贸易组织以后，中国企业将面临着更为激烈的国际市场冲击。

中国企业已经不能再高枕无忧,安于国内。

必须进入国际市场找寻新的生存空间。

而面对着日渐开放、竞争日益激烈的国内和国际市场,中国企业只有以全球视角来审视并组织自己的企业时,才能够拥有真正的竞争力。

新兴市场国家企业崛起的实践已经充分证明,参与国际经济的程度愈深,成绩就愈优。

关键词全球化，中国企业，国际化经营战略

ABSTRACT

Theeconomicglobalizationistheimportanttrendofeconomicdevelopmentinourtimes.Theso-calledeconomicglobalizationmeansflowingfreelyanddisposingrationallyintheworldoffactorofproduction,dispelvariousbarriersandhindergradually,ismakingtheeconomyacrossboundariesrelatedandstrengtheningdependentlyconstantly.Economicglobalizationtideofmacroscopicalmeaningmanageandalreadytransformtoenterpriseinternationalizationofmicromeaningintoandstrike.ForeignenterprisesbegintosqueezeintotheChinesemarketoneafteranother,intoday'sworld,therearenonationalboundariesonthemarket,afterChinajoinsWTO,Chineseenterpriseswillfaceassaultinginfiercerinternationalmarket.Chineseenterprisescan'tsleepwithoutanyanxietyanymorealready,arecontentwithourcountry.Mustentertheinternationalmarketandlookforthenewlivingspace.Andisfacingopeningdaybyday,fiercedomesticandinternationalmarketdaybydayofcompetition,Chineseenterprisecome,scrutinizewithglobalvisualangleandorganizeownenterprises,only,therecanberealcompetitiveness.Newdevelopingmarketpracticethatnationalenterpriseemergeprove,participateintodarkintensityhaveinternationaleconomyfullyalready,themoreexcellenttheachievementis.

KeywordsGlobalization,Chineseenterprises,internationalizedmanagementstrateg

目录

摘要………………………………………………………………………………………………Ⅰ

ABSTRACT………………………………………………………………………………………Ⅱ

绪论…………………………………………………………………………………………………3

一、中国企业跨国经营发展概况………………………………………………………………4

（一）企业分布较广，多元化初现趋势……………………………………………………4

（二）投资领域广泛 ,但仍以贸易类为主……………………………………………………4

（三）跨国经营企业的构成……………………………………………………………………4

（四）入世推动中国企业实施“走出去”战略…………………………………………………5

（五）本土化程度迅速提高……………………………………………………………………5

二、引发和推动中国企业国际化进程的因素分析…………………………………………6

（一）引发和驱动因素之一：

经济发展的全球化、信息化…………………………………6

（二）引发和驱动因素之二：

中国加入世贸…………………………………………………7

（三）引发和驱动因素之三：

政府的发展战略导向…………………………………………8

三、全球企业国际化经营的理论和发展趋势及对我们的启示…………………………9

（一）伴随着跨国公司的发展，企业国际化经营的理论也在不断发展……………………9

1、单项优势论……………………………………………………………………………9

2、综合优势论……………………………………………………………………………9

3、赢得优势论…………………………………………………………………………10

（二）跨国公司发展的新趋势………………………………………………………………11

1、国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势…………………………………12

2、R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势………………………………………12

3、组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势……………………………………12

（三）企业国际化经营理论及发展趋势给我们的启示……………………………………13

四、中国企业国际化经营战略选择…………………………………………………………16

（一）中国企业走出去，必须对三对关系做出选择………………………………………16

（二）中国企业国际化经营战略……………………………………………………………19

1、国际化战略之一：

发展以跨国公司外包为主的加工贸易…………………………19

2、国际化战略之二：

发展以收购兼并国外资源为主的国际化………………………20

（三）政府的扶持战略………………………………………………………………………20

1、积极制订和完善相关的政策法规和双边协议………………………………………21

2、制定中国海外企业本土化的总体规划和战略指导…………………………………21

3、建立负责海外投资协调的职权机构和制度，避免企业的恶性竞争………………22

4、完善跨国企业服务体系建设…………………………………………………………22

结论…………………………………………………………………………………………………23

参考文献…………………………………………………………………………………………24

致谢………………………………………………………………………………………………25

绪论

90年代以来，随着世界经济全球化趋势的发展，跨国公司已成为经济全球化的主导力量。

据联合国统计，2004年全球有跨国公司6.4万家，销售额超过18万亿美元，占全球GDP的10%以上。

在中国加入WTO以后，中国的市场更加开放，中国企业的国际化发展和跨国经营问题已经引起广泛关注。

事实上，近十年来，随着中国改革开放的深入发展，中国企业积极地“走出去”，已经有一定数量的企业走出国门在一些国家和地区进行直接投资的尝试，包括建立分支机构，合资建厂和对于当地企业的并购和一些跨国并购。

在跨国经营的过程中，企业竞争能力得到长足提升。

但总体看来，相对于国外跨国公司，中国大企业显得较弱，技术创新能力与核心竞争力明显不足。

中国企业国际化经营的关键在于如何开拓思路，打破思维定式，把中国的比较优势转化为企业的独特的竞争优势。

因此，我们必须了解我国企业国际化进程、引发和推动我国企业国际化进程的因素、企业国际化经营的有关理论，明确我国企业国际化经营的战略选择，研究如何充分利用难得的战略机遇期，积极实施国际化战略，充分发挥国内市场优势，全面提升核心竞争力。

一、中国企业跨国经营发展概况

在改革开放20年不断发展的基础上，中国的海外投资和企业国际化经营在新世纪已经进入了一个新的快速发展阶段。

根据原外经贸部的统计资料显示,截至2001年底,我国批准或备案的海外中资企业总计6610家（不含金融类企业）,中方协议海外投资总额已达83.57亿美元。

一大批中国跨国企业在海外迅速成长，其中最大的12家中国跨国公司已经控制了超过300亿美元的海外资产，共使用了超过2万名海外员工，海外销售额达330亿美元。

（一）企业分布较广，多元化初现趋势

截止目前，中国 有6000 余家海外投资企业，分布在 160 多个国家和地区 , 其中仅港澳地区就有 2184 家 , 占总数的 35% 左右 , 其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地，近几年 , 非洲、拉美，以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。

我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。

因此总体来看 , 中国海外投资的区域分布正日趋多元化。

（二）投资领域广泛 , 但仍以贸易类为主

中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。

近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。

（三）跨国经营企业的构成

第一 ,“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。

如中国石油已在海外投资 7 个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至 2000 年底累计投资 156 亿元人民币。

第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。

它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有 20 多个分公司，并在去年成功收购IBM个人电脑业务。

第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。

目前，中银集团已在 20 多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值 1700 多亿美元。

第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。

还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也在积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。

（四）入世推动中国企业实施“走出去”战略

中国改革开放20多年来的企业发展已经使其具备开展国际化经营的条件。

加入世界贸易组织后，中国面临更广泛的国际竞争，“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。

入世与实施“走出去”战略有着密切的联系。

一方面，入世强化了企业走出去的必要性；另一方面，入世也为中国企业走出去创造了有利的条件，特别值得注意的是，我们享受的权利主要体现在国外，只有走出去，向国外输出资本和商品，中国企业才能够充分享受到入世的权利，从而抓住机遇，加快发展。

与此同时，入世所带来的形势的变化也要求走出去的企业尽快转变思路，加快实施本土化战略，以使本企业在挑战中赢得机遇。

（五）本土化程度迅速提高

本土化即经营属地化或经营当地化。

企业要开展国际化经营，要在统一的企业战略规划的指导下，在全球范围内配置和使用资源，并最终实现该企业在全球范围内的利润最大化, 本土化是必由之路。

只有及时利用当地的人、财、物等多方面资源，加快生产中心、销售中心和研发中心的建立，真正给予子公司自主经营权和人事管理权，并最终实现本土化经营，实现本企业从中国企业向“东道国企业”的转变，才能充分享受 WTO 赋予的权利，在更加激烈的竞争立于不败之地。

随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。

改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。

加入世贸组织后的今天，中国跨国企业通过在海外雇用当地员工, 利用当地资源，建立制造中心、销售网络和研发中心，成功地融入当地社会，在东道国站住了脚，成为了真正意义上的跨国企业，一些大型公司 ，如中粮公司的跨国指数甚至超过了40%, 本土化程度的迅速提高由此可见一斑。

二．引发和推动中国企业国际化进程的因素分析

企业开展国际化经营必须回答两个基本问题：

为什么到国外去经营投资；有何能力和优势到国外去经营投资。

对这两个问题我国一些企业还缺乏深入的思考和明确的回答。

2004年末连续出现的中航油巨亏5．5亿美元、中储棉进口棉大量亏损、长虹40多亿应收款拖欠等事件，在一定程度上反映出中国企业在企业治理结构、海外监管机制等方面存在的严重问题。

这些都促使我们对引发和推动中国企业国际化进程的因素作进一步的思考和分析。

（一）引发和驱动因素之一：

经济发展的全球化、信息化

经济的全球化发展是以跨国公司为主体和主导，以运输和信息技术发展为基础的。

跨国公司是经济全球化的动力和主体力量，国家之间的竞争实质上是大企业之间的竞争。

现在全世界有6.5万家跨国公司，他们通过80万家子公司已经渗透到世界各个国家和地区的几乎所有产业和部门。

6.5万家跨国公司的内部和跨国公司之间的贸易已经占世界贸易的60%以上，跨国公司的对外投资占全球直接投资的90%，跨国公司研究开发投资占全球研究开发投资的70%，跨国公司控制了全球知识产权的70%，由此可见跨国公司的作用是非常大的。

经济全球化是跨国公司及其子公司在全球运作的结果。

目前，企业的全球化过程，跨国公司的发展所达到的程度是空前的。

全球范围内公司一体化网络的建立，使得从R&D（研究与开发）到生产再到销售的整个价值增值链的各个环节，被按照最有利的区域布局安排在世界各地，使全球范围的国际分工越来越多地转化为企业内部的分工，再加上相关企业的战略联盟，又大大扩大了企业一体化的外延。

要真正实行商业上的生产环节的转移和生产零部件的运输还有一个很重要的问题，就是交通和通讯的发展。

设想一下SONY的磁带机，它的零部件在全世界各个地方进行生产，比如说，马来生产它的电源，中国生产它的主机板，泰国生产外壳，墨西哥生产包装，日本本地总装。

如果交通费用高昂，那SONY总裁绝对不会决定把生产在全世界进行互联，因为零部件的运输费用会大大超过由于生产成本比较低、劳动成本比较低所带来的收益。

同样，如果通讯费用很高的话，他也绝对不会采用全球布点生产，因为管理的通讯费会大大超出预算。

那么，一个国家指挥总装的生产的格局就不会实现。

有资料显示，从1930年到1991年，空运的成本已经从平均每英里68美分降到11美分，而纽约与伦敦3分钟的电话费从244美元下降到了3美元，估计到2010年，该费用将会降到3美分，这使跨大西洋的通讯费用几乎降到零。

由此看出，正是由于科技带动空运、海运、电信的发展，使得经济全球化、跨国企业在全球的影响得以实现。

正是在上述意义上，某些经济学家指出，所谓经济全球化就是以科学技术的迅猛发展为动力，以跨国公司的全球化作为载体而进行的一场全球范围内的产业结构调整。

全球化的视野是参与经济全球化的基本条件，与跨国企业建立合作关系是参与经济全球化的主要方法，发展科学技术是参与全球化的重要条件。

全球化商品的出现，使那些没有进行跨国经营的企业被推到被动的境地。

只局限在一个地区或一个国家进行发展，它的产品充其量只能具备这个国家的区位优势（具有国家特征的优势）所赋予的竞争力。

如何与集全球优势于一身的那种全球化商品相竞争，是可想而知的。

过去人们所关心的是企业具备了哪些优势才能开展跨国经营，现在更重要的问题是跨国经营本身就是企业优势的一个重要来源。

那么这些企业如何生存？

出路何在？

一个办法是求助于政府，在对外封闭、与世隔绝的状态下寻求发展，这条路显然不合潮流。

另一条出路恐怕只有在开放条件下去寻找。

既然国际生产已经形成越来越密集的全球一体化的网络，那么如何在现有国际分工布局的某些领域和环节找到自己的位置，变成国际生产一体化网络中的一部分，才是企业的生存之道。

（二）引发和驱动因素之二：

中国加入世贸

入世对中国企业国际化经营的影响表现为两个方面：

一方面，入世后国内经营环境的变化和市场竞争的加剧迫使企业必须走向国际市场。

入世后，中国进一步加快了对外开放，国界对国际竞争的屏障作用越来越小，国内企业发展空间受到相当的挤压。

首先，入世后，由于贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，外国商品和服务更容易地进入国内市场，随着国外商品和服务进入数量的增加，国内商品市场和服务市场出现了激烈的竞争格局，企业遇到了前所未有的挑战。

其次，由于入世后国内服务市场扩大对外资的市场准入，外国服务业企业尤其是服务业跨国公司开始进入中国的金融、保险、电信、旅游、商业、外贸和专业服务等行业，因而国内市场这方面的竞争也在趋于激烈。

再次，入世后，中国根据世贸组织的原则对已经批准设立的30多万家外商投资企业逐步实行国民待遇。

这使内资企业以往所获得的一定程度的产业保护消失，从而增加生产经营风险和困难。

另一方面，入世后国际市场经营环境的变化，也为中国企业“走出去”提供了良好的条件。

入世后，中国既有要履行的义务也有应享受的权利。

中国在入世后享受的权利主要有：

享有多边的、无条件的和稳定的最惠国待遇与国民待遇；享有“普惠制”待遇及其它给予发展中国家的特殊照顾；享有充分利用世贸组织的争端解决机制解决贸易争端的权利；享有在多边贸易体制中“参政议政”的权利。

中国所享受的这些权利是中国成为世贸组织成员的结果。

这些权利表明，入世使中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会并享受到有利的竞争条件，从而使中国企业获得开展跨国经营的良好环境。

同时，我们也应当看到，入世后中国企业所获得的权利和机遇主要体现在国外，体现在外国向中国的产品、服务和投资更大程度地开放市场和实行国民待遇方面，而义务和挑战则主要体现在国内。

中国企业要想充分享受入世的权利，就要向海外进军，就要去敲其它国家的国门，企业只有走出去了才能享受权利，才能获得发展机遇。

（三）引发和驱动因素之三：

政府的发展战略导向

20多年来，中国的对外开放主要是“请进来”。

从最开始进口消费品到后来引进设备、技术，再到引进资金、人才、管理乃至引进全套的外国企业等等。

通过以“请进来”为主的开放，中国经济与世界经济逐渐接轨，有效地利用了大量的国际资金和技术，弥补了工业化过程中资金与技术的巨大缺口，从而加快了工业化的进程。

同时，中国还有效地利用了国际市场，拉动了本国经济的增长。

应当说，“请进来”战略的实施是成功的，它为中国`实行“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“请进来”战略的必然发展。

目前对实施“走出去”战略的必要性和重要性基本达成共识。

然而，对“走出去”战略的理解，从政府到企业还存在一些模糊认识。

如走出去的主体是谁？

是企业，而不是政府。

但在现实经济活动中，一些地方政府把“走出去”的行为认为是自己的行为，自己去组织各种各样的考察团，举办各种各样的学习班，为了自己的政绩不切合实际地去组织所谓的“走出去”，这样就混淆了政府和企业的不同地位和作用。

一些地方政府把企业的国际化经营作为一种政绩，走出去多少人，走出去多少资金，在外面办了什么厂子，找到了什么样的市场，但是这样做是不是有利企业发展和赢利，则较少考虑。

以上分析说明：

中国企业的国际化经营是在完全不同于发达国家的历史时期和国际市场环境中进行的，是在国家经济体制转型、企业转制以及在融入全球经济过程中的一种被动选择。

政府和企业在认识上还存在误区，有关政策和配套措施有待逐步到位，实际运作中也出现了一些问题。

因而加强中国企业国际化经营的理论和政策研究以及实践中的经验教训总结是十分重要的。

三、全球企业国际化经营的理论和发展趋势及对我们的启示

为解决我国企业国际化经营中出现的有关问题，我们必须对企业国际化经营的有关理论及发展趋势进行分析。

（一）伴随着跨国公司的发展，企业国际化经营的理论也在不断发展

1、是单项优势论。

最早的跨国公司理论从企业经营的某一动机或具有的某项优势出发来说明企业跨国经营的目的和可能性。

代表性的观点有：

高额股息论、眼界开阔论、垄断优势论、区位优势论。

高额股息论，把跨国投资看作是追求高额股息的活动，如果国外投资的利润高于投资者在本国市场所能获得的利润，资本家作为人格化的资本，自然会到国外市场去投资，由此产生的便是跨国投资和经营现象。

眼界开阔论认为，经营者的视野是随着其经营活动规模的扩大而扩大的，企业起初总是在特定的地方市场诞生，随着销售活动的发展，经验的增长，创业者的眼界也拓宽了，区域性市场、国家市场乃至海外市场不再显得那么陌生可怕，等各方面条件成熟，其投资活动也就自然而然走出国界，形成跨国投资现象。

垄断优势理论认为，跨国公司之所以能在一个陌生的客地环境中直接投资，关键在于跨国公司具有某种垄断优势，具有当地企业不具备的某种特殊资产。

跨国公司的垄断优势主要表现在：

市场垄断优势如海尔的服务；生产技术垄断优势如可口可乐秘方；规模经济优势如沃尔玛的全球规模；政府的课税、关税等贸易限制措施形成市场进入或退出障碍，导致跨国公司通过对外直接投资利用其垄断优势。

区位优势理论的基本观点是：

造成跨国直接投资的一个重大原因就是，在很多情况下，跨国公司内化了的垄断优势，需要到国外市场上与某些当地资源联合使用才能最有效的发挥，形成区位优势，这种区位优势主要来自于自然和人为两个方面。

2、综合优势论。

国际生产折衷理论是由英国里丁大学提出的：

他认为以往的理论只能对国际直接投资做出部分解释，并且它们无法将投资理论与贸易理论结合起来，客观上需要一种折衷理论。

他认为企业进行对外直接投资需满足以下三个条件：

（1）企业在供应某一特定市场时拥有对其他国家企业的所有权优势。

所有权优势主要表现为独占某些无形资产的优势、规模经济所产生的优势，总起来说就是企业拥有的各种竞争性优势。

（2）如果企业拥有对其他国家企业的所有权优势。

那么，对拥有这些优势的企业来说，它自己使用这些优势必须要比将其转让给外国企业去使用更加有利，即企业通过扩大自己的经营活动将优势的使用内部化．要比通过与其它独立企业的市场交易将优势的使用外部化更有利。

（3）如果企业所有权优势与内部化优势皆有，那么，对该企业而言优势与当地要素，即区位因素的结合必须使企业有利可图。

对于所有权优势、内部化优势和区位优势，英国经济学家邓宁的进一步解释为：

（1）所有权优势，它包括来自于对有形资产和无形资产的占有产生的优势、生产管理上的优势、由于多国经营形成的优势。

（2）内部化优势。

企业使其优势内部化的动机是避免资源配置的外部市场的不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业技术创新的垄断地位。

市场不完全可分为结构性的与知识性的。

前者指竞争壁垒、贸易战等，后者指获得生产与销售信息很困难或成本很高。

因而在技术等无形资产的