三重一大自查报告.docx

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三重一大自查报告

三重一大自查报告

篇一：

三重一大自查报告三重一大”情况自查报告

根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实三重一大’决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大”决策制度的意见》（中办发201017号文，以下简称《意见》）的要求,公司对落实三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。

公司领导班子能够严格按照三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了三重一大”集体决策制度。

现将有关情况报告如下：

一、组织领导，进一步完善管理制度

（一）我公司2010年12月1日刚刚作为集团三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了《****公司三重一大'

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集体决策制度》（以下简称：

公司三重一大”制度）,保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。

（二）公司三重一大”制度事项范围包括：

企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。

1.企业重大事项包括：

发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分

配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。

2•重要干部任免事项包括：

中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。

3•重要项目安排事项包括：

投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事

2精选公文范文'

项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。

4•大额度资金的使用事项包括：

100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。

（三）公司规定的三重一大”事项范围完全按照《意见》中三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际

情况制定岀符合本公司的重大事项。

（四）公司建立了三重一大”回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题

时，本人应主动回避。

二、加大执行力度，狠抓贯彻落实

（一）公司自2010年12月1日作为集团三级公司独立运营以来，在中层干部的选聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格按照公司三重一大”制度认真执行。

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（二）公司经营管理决策有制度流程可依，凡属三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。

严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对三重一大事项通过党委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行集体研究决定。

公司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大问题，通过经理办公会行使决策权。

党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重大问题，对公司总体工作具有最高决策权，统一领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。

（四）公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。

公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

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体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。

对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

（五）总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。

根据会议内容，由总经理或委托副总经理确定有关部门的负责同志列席会议，办公室主任列席会议，负责会议记录，并形成会议纪要。

（六）公司三重一大”事项决策的会议记录做到五

明确，’即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。

将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录等形式留下文字性材料，并存档备查。

三、做好监督，发现问题及时解决党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负责落实，精选公文范文

并将落实情况向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。

政工部、办公室负责催办，并及时将催办情况向党委书记、总经理汇报。

纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督监察，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要广大职工参与的事项、涉及公司发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开。

充分发挥发挥工会的作用。

通过强化民主管理、民主监督的职能，在公司发展与规划、岗位聘任考核、分配方案等方面，注重职工代表的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。

进一步建立和完善相关制度，坚持了三会一课”和班子民主生活会”制度、中心组学习制度加强思想和作风建设。

组织党员干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐

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社会理论通过加强组织建设和思想、作风建设，有力地推进了三重一大”集体决策制度的顺利贯彻，营造了发

展、亲民、干事”的浓厚氛围，调动了党员干部建设一流供热企业的积极性，切实加强了干部能力作风建设，密切了党群干群关系。

使干部能力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。

四、严格检查考核，完善责任追究机制

三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施。

三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。

各部门和生产单位贯彻执行三重一大”制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。

公司纪委对领导和各部门三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。

对个人不履行或不正确履行三重一大”制度决策程

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序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。

如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。

公司监察部

2012年6月15日

篇二：

关于三重一大”制度执行情况自查汇报

关于三重一大”制度执行情况自查汇报局效能监察领导小组办公室：

根据油田《三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》（中油局监察？

2011?

196号）要求，公司对落实三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。

公司领导班子能够严格按照三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了三重一大”集体决策制度。

现将有关情况报告如下：

•、高度重视，狠抓组织领导

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接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司三重一大'自查工作进行安排部署。

1、强化组织机构。

公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的

三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对三重一大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。

2、强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准

确地掌握了公司三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

3、强化措施落实。

为切实将公司建

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章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设

结合公司自查情况来看，三重一

大”集体决策制度逐步完善。

公司印发的《领导班子议事决规则（试行）》，明确了三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。

1、重大事项决策方面。

公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。

2、重要干部任免方面。

公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制

3、重要项目安排方面。

公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制精选公文范文

4、大额度资金使用方面。

公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民

主集中制原则。

公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

1、强化组织保障。

三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把三重一大集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

2、强化责任制落实。

在党风廉政建

设责任制半年自查和全年检查中，公司精选公文范文

党委把是否认真执行三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了三重一大”决策制度的贯彻落实。

3、强化民主决策。

公司党委在三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：

首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

四、监督检查，狠抓责任追究

公司三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。

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1、制定监督制度。

公司党委制订了《领导班子议事规则》，明确了监督主

体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。

2、组织监督检查。

公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。

3、接受群众监督。

公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。

五、加以改进，狠抓总结提高

通过自查，公司干部职工对三重一大”集体决策制度执行情况还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加精选公文范文

以改进。

今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善公司落实三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐发展。

1、加强宣传教育。

开展群众性的教育活动，在公司内网开辟学习专栏，使广大职工群众充分了解落实三重一大集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与配合监督的目的。

2、加强监督检查。

优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。

3、加强制度管理。

公司结合实际，

建立了相关配套管理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。

公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的精选公文范文

可操作性和规范性。

篇三：

2016三重一大自查报告20xx年以来，我局按照相关规定，严格执行三重一大决策制度，扎实开展机关效能建设和党风廉政建设活动，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习践行三个代表重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。

现就半年来执行三重一大事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面，汇报如下：

一、执行三重一大事项

严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进三重一大制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

建立健全了三重一大议事规则，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和精选公文范文

大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。

坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。

规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。

坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度。

坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。

把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。

大力加强局廉政建设。

一是建立健全《机关廉政建设制度》，实行廉

政建设责任制，局长为第一责任人,局领导班子为主要责任人，负责组织协调、督促落实。

坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风。

建立健全领导干部廉政谈话制度。

为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，规范执行领导干部廉政谈话的制，对股级精选公文范文

干部实行任前廉政谈话。

二、开展三重一大集体决策活动。

我局按照为民、开拓、务实、清廉的基本要求，抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点，从领导干部抓起坚持用改革的办法构建作风建设长效机制，坚定不移抓整顿，扎扎实实抓整改，坚持不懈抓建设。

领导重视，周密部署

我局领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态，及时召开专题会议,建立健全三重一大集体决策制度，以局长为第一责任人，各班子成员为主要责任人，分工明确、责任到人。

做到了时间、人员、精力三集中，使我局工作扎实有序。

目标明确，重点突出

在此次干部作风整顿建设活动，我局从加强思想作风、学风、工作作风、生活作风入手，大力营造用心想事、用心谋事、用心干事的良好氛围，使干部从不良思想作风中走出来，塑造高层次精选公文范文

精选公文范文的从政形象;从不良学风中走出来，塑造高水平的学习形象；从不良工作作风中走出来，塑造高效能的服务形象；从不良领导作风中走出来，塑造高标准的工作形象;从不良生活作风中走出来，塑造高情趣的生活形象。

重点从理念新、举措新、机制新、风气新、环境新上下功夫。

措施具体，效果明显

通过认真查找深刻剖析班子、班子成员及机关干部在思想作风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足，明确了具体整改措施和整改方案。

通过整顿使班子、班子成员及机关干部在各方面都取得明显效果。

一是宗旨意识进一步深化，班子、班子成员及机关干部的政治意识、大局意识明显增强，牢固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样，学习制度落实，积极运用学习成果指导实践，科学观念，法纪观念和民主观念明显增强，积极吸收

新经验、新思想、新成果，推进本单位体制创新和制度创新，贯彻落实科精选公文范文

学发展观的能力明显增强；三是密切人民群众，切实为基层群众排忧解难的服务意识明显提高;四是坚持科学执政、依法执政和民主执政，领导干部带头深入基层、深入群众调查研究；五是班子及班子成员带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。

全局上下形成了生动活泼、情趣健康的大好局面。

三、加强党建和精神文明建设工作在党建工作中我们将切实抓好基层组织建设和移民工作密切结合起来，着力提高为民服务的本领，充分发挥共产党员特别是党员领导干部的模范带头作用，促进机关效能建设得到较大提升。

进一步建立和完善了总支及支部开展组织活动的相关制度，坚持了三会一课和班子民主生活会制度、中心组学习制度加强思想和作风建设。

组织局党员干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论，通过加强组织建设和思想、作风建设，有力地推进了三重一大集体决策制度的顺利贯彻，营造了发展、亲民、干事的浓厚氛围，切实加强了干部能力作风建设，密切了党群干群关系。

使干部能力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。