物资部材料员工作总结.docx

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物资部材料员工作总结

物资部材料员工作总结

材料员要有较高的水泥基本理论知识和实际验收能力物资部材料员工作做出样的总结呢?

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转眼之间二零零九年已接近尾声在这一年的时间里我部在各级领导们的关怀和照顾下克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算内页资料的建立及完善等工作

在过去的一年中工区自20xx年12月16日开始架梁以来已经完成箱梁架设2140孔期间工区连续创下了多项国内纪录：

20xx年4月7日四机日架16孔4月8日继续创下四机日架20孔的世界纪录;20xx年6月工区架梁四队架梁104孔工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄;20xx年7月我工区率先突破1000孔箱梁架设继续保持京沪线第一;20xx年9月工区在全线率先突破2000孔箱梁架设大关架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务

现将我部一年中的工作做如下总结：

一、物资管理流程（附后图）

二、机构设置及人员分工

物资管理人员业务素质和技能的高低决定了工区物资管理水平的高低因此工区对物资管理机构进行了精细的人员配置确保物资管理处于良好的运行状态

1、物资管理机构设置及人员分工

我部在常务副经理许良领导下并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位物资管理部由李世贵,助工刘建、付博从事具体的物资管理和物质采购工作杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员宋吉燕内页资料员今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理做到物资管理人员不断层后继有人我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责遵守物资纪律遇到问题及时反映及时处理目前他们已经成长为我部代理副部长刘建管理京沪线物资工作付博管理沪杭线物资管理工作在他们的带领下各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习也已逐渐成长起来

2、加强标准与制度学习提高我部人员素质

“不懂就问不会就学”这是我部一开始对所有成员所做的要求由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年物资管理经验显得不足只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高首先我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习包括《工程项目管理标准》、《程序文件》、集团公司《物资管理办法》、新运公司《物资管理办法》、《物资采购招议标管理办法》、集团公司京沪项目经理部《京沪高速铁路物资设备管理办法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供应管理实施细则》等经过学习后我部成员之间进行相互交流提出自己的疑问此时首先要求他们给出自己的意见和想法然后进行分析给他们指出正确的做法通过这种性质的学习我部人员的业务技能便有了坚实的基础并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心

我部在前、中期我部在领导关怀下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料从企业信用评价、审计以及贯标方面对我部工作进行了指导我们通过座谈、讨论交流和实践的方式进行理论知识的理解和消化例如：

物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等

3、贴近现场加深对各种材料的认识

为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法我经常鼓励上工地进行学习认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节经过近一年的时间我部人员对现场材料的认知程度已经达到90%例如落梁油顶在使用过程中应该注意对伸出部分的防尘工作转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏各个零部件的单价是多少购买途径以及转移油顶需要用道链道链的规格等一系列的问题

三、建立和健全物资管理制度加强部门内页资料管理工作

京沪高速铁路是我国第一条高速铁路“高标准、高要求、高质量”是她的代名词是我们建设单位的准则也是我们每个建设者的座右铭因此我部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战

1、建立、健全部门物资管理制度

项目建立之初我部门就积极学习上级物资管理文件在执行集团公司《工程项目管理标准》、《程序文件》、《物资管理办法》、新运公司《物资管理办法》、集团公司京沪项目经理部《京沪高速铁路物资设备管理办法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供应管理实施细则》中相关规定要求的基础上结合本工区自身情况编制了与之相适应的《物资管理办法》、《小型机具、工具损坏赔偿办法》、《低值易耗品摊销细则》、《周转料摊销细则》、《灌浆料管理制度》、《油品管理制度》办法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率向规范化、制度化的方向前进

2、部门内页资料管理工作

项目之初我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放做到帐、卡、物相符随着架梁作业的进行我部门建立并完善了各种记录及台帐：

物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供（控）物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等

在过去的一年时间里我部通过公司信用评价、审计、项目管理认证对内页资料进行了全面的梳理做了进一步的整理和规范对检查出的问题进行了及时整改比如我部对四个队所用表格进行了统一;物资材料点收不仅有文字账面还应用了物资软件进行做账;加强了网上平台进行各种资料的上报工作等

四、加强机、具、料的管理

日常工作中我部不仅能坚持做到“购料有计划收料有凭证发料有依据”还做到了“现场有管理”使我工区的物资管理达到全面受控状态

1、严格按照计划采购

每月15日前我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划详细注明型号规格、交货地点及交货时间并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购完善的计划系统使我部的采购流程更加规范而不是盲目地进行采购这也有利于工区对材料成本的控制

2、收、发料有依据

我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象对存在的问题进行及时整改和纠正

此外我部对油料的发放进行严格把关首先我部人员每天定时记录下当日耗油数量并记录下当日架梁数量月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量然后根据每日架梁数量推算出当日耗油数量从而可对加油的时间进行控制

除以上三大材料以外各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放对易损工具或材料实行以旧换新制消耗材料实行定额控制坚持谁领料谁签字制度

3、材料的现场管理

我部严格要求作业人员按照支座及灌浆料的存储标准进行存放对物资支座及灌浆料经验收合格后我部人员现场盯控卸车保证支座的堆码层数不超过四层灌浆料的堆码高度不超过十袋并保证支座和灌浆料“即卸车即覆盖即标识”灌浆料房通风、干燥另外我部还高度重视危化品的存储工作保证库房和临时储油箱必须配置灭火器及危险警示牌并经常检查灭火器是否有效对无效的灭火器及时进行更换

我部每天现场进行跟踪管理对库存材料做到心中有数及时通知供应商进行发货确保库存材料能满足现场施工进度要求施工前期支座供不应求造成四个架梁队库存支座均不到十孔出现十分紧张局面我部人员便一边催促供应商进行发货一边向上级主管部门报告支座问题确保支座供应能够满足施工进度要求

我部还坚持每天对现场进行检查发现和解决现场物资存放及使用出现的问题例如支座锚杆不能拧到底（需更换）、支座螺栓不能拧进预埋件（需联系梁场更换螺栓或通知厂家对预埋件进行处理）、铁锋灌浆料出现裂纹（问题重的联系厂家退料不很严重的叮嘱现场实验员控制水用量）等问题的发现都得益于我部人员认真负责的工作态度都能得到及时的解决

五、质量控制

主要物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏从项目建立开始我部就把对材料的控制列为工作中的重中之重尤其对支座、灌浆料等进入工程实体的材料的严格监控

1、严格物资进场检验

在每批材料入库前我部材料员都对物资进行严格验收拒绝不合格品的进常我部对支座的验收主要包括对外观尺寸、包装、配件数量以及合格证、出厂检验报告的检验灌浆料的验收除外观检验、重量、合格证及出厂检验报告之外还须抽样委托中铁一局京沪高铁中心试验室进行检验检验合格后方能入库发现不合格品后及时联系厂家进行退货或进行更换危险化学品及劳动防护用品的验收在安质部人员的陪同下进行验收标准按照我部制定的《危化品管理办法》及集团公司《职工劳动防护用品管理办法》执行

2、严格产品使用过程中质量管理

除严格进场验收外我部严格按照上级物资主管部门对产品的质量要求不仅对各种型号的支座抽样一孔进行委外检验并对每个支座进行可追溯性管理为每个支座建立完整资料;拒绝使用未通过中心试验室的灌浆料并对灌浆料在使用过程中出现的问题积极联系供应商进行解决不让产品存在任何质量隐患（如北京铁锋供应的灌浆料现场流动性差、上强慢及锚固层出现裂纹等问题进行返退处理我部还对本工区使用的柴油进行委外检验避免油品对设备的发动机造成损害

六、成本控制

由于工区的很大一部分成本都发生在材料上因此我部高度重视材料的成本控制工作在物资的采购过程中我部各采购人员不遗余力奔波于各销售地点网上发询价函认真细致地进行比价寻求最佳供应商在物资的消耗过程中我部严格执行限额发放制以旧换新制并每月对物资消耗进行核销对物资消耗进行掌控减少施工过程中不必要的浪费现象切实有效地为工区成本控制

1、通过比较确定最佳供应商

柴油是我工区除甲控、甲供物资以外消耗数量最大的自购物资由于四个架梁队所处的不同地理位置其供应也受到各种客观因素的影响前期我部邀请有资质的供应商到我工区进行竞标议标组织各部门进行综合评定最终选择价格低、质量可靠并且满足工区生产需要的供应商另外前期设备拼装所用的高强螺栓各队铺垫梁面的石粉等都经过对多家供应商进行调查后进行采购

对工区消耗量少、单价低的各种常备料我部选择比价采购方式确定供应商确保采购单价不高于市场同类物资的单价简单举个例：

2寸毛刷的单价市场上普遍为2元但我部毛刷的采购单价为1.5元

2、按照标准限额发放材料

我部对材料的限额发放主要体现在灌浆料及劳动防护用品等各类易损耗物资上灌浆料的发放主要以工程部提供的实测需用数量作为依据当出现特殊情况需要增加使用数量时作业人员或工程部人员必须向我部说明其原因我部对各种易损耗物资的限额发放主要考虑两个方面的原因一是控制此类物资的消耗量避免浪费从而节约成本;二是保证物资的损耗为正常损耗而不是由于非正常使用造成物资需要提前发放或更换

每月月底我部对支座及灌浆料的消耗情况进行核销将实际用量与设计用量进行对比分析灌浆料亏损及盈利的原因并对发现出的问题进行记录和整改如线下单位将锚栓孔做的过大造成灌浆料使用数量超出我部便及时与工程部沟通由线下单位对超出数量进行签认作为以后进行索赔的依据

3、紧密盯控确保小型机具的合理使用

工区各种小型设备、辅助设备数量较多它们产生的费用也占了工区成本比较大一部分因此我部把对小型机具的管理工作放在了重要位置从工区建立之初我部就编制并出台了工具及小型机具的管理细则从班组配置、专人管理、维修保养、损坏赔偿到以旧换新都做了详细的规定对小型机具的严格管理减少了我部对其重复购置的可能性减少了工区的成本投入

七、存在不足及今后打算

过去的一年在各级领导的关心和支持下我部的管理工作取得了一些成绩但我部人员多数是新人经验不足注重细节不够有时仅靠一点热情和责任心我部人员的素质及业务水平还需要进一步的提高尤其是责任心和上进心需要进一步的提高其次是对各种管理制度、标准的认识和落实情况不理想在制度的建立健全方面还不够项目已经接近尾声后期对各种材料的清点设备拆解所用小型机具及辅助用料的准备、机械备件的转场是我部的工作重点因此我部将上下齐心协力认真细致做好各种材料的最后清点工作为工程画上圆满的句号

最后请各级领导对我部的物资管理工作多提宝贵的意见和建议使我部的物资管理水平能再上一个新台阶

我自××年到三处做物资管理以来在处长的大力支持严格要求下在物资管理中严格把关认真负责使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏

××年我局开始贯彻iso9000标准这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式让管理工作有据可寻作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责认真执行物资管理的各项规章制度把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好

工程材料的管理中严把收发料关认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料对于工程的剩余材料处理按规定要求在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单把工程剩余料交给甲方由甲方责任人签字验收施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护发现不合理使用的要向处长汇报对其进行批评教育或处罚每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好准备根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附

通过这些年对材料、工机具的管理我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:

第一步对材料分类分项管理首先把长线材料分类管理经常使用的材料码放在一起每种材料按名称、规格、数量做好标识做到一目了然

第二步对工具进行分项管理把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放特别要对贵重工具进行保护箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放大型工具放在明显处每个工具按名称、规格、数量进行有效标识做到人人都能看得见找得到好坏要分开

第三步施工机具重点管理首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方并标识其名称、规格、好坏每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养保证工程使用在施工中要专人使用、定期保养和更换机油发现问题后立即处理保证工程安全使用仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管

第四步物资管理台账按材料、工具、机具分类登记注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度每次工程完后按实际数量进行入账、消账做到账物相符每年终进行核对结转发现不符及时改正

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火发现隐患及时向领导汇报及时处理

通过实际工作经验我总结出做好物资管理工作要做到四勤:

勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目

转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺我对施工单位的环境生活工作有了全新的认识和感悟尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识

这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导1年多的工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识以下是我的一点点的个人在工作之余对自己工作岗位的小总结:

材料管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题所以在制度方面需要做到以下几个方面

1.优选管理人员健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作对施工全过程加强管理做到事前预测分析事中检查落实事后评估总结及时发现和解决可能出现的问题减少和避免损失

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制明确责、权、利充分调动他们的积极性和主观能动性对外打好交道对内当好家

3.建立一套完整的材料管理制度包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废并进行有效的控制、监督和考核以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益

4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为:

材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划

只有在制度方面做到完好完善然后在执行方面加强管理材料管理工作才能有条不紊的开展进行有对自己工作岗位的智能制度总结结合本人的现场操作也暴漏出自身的工作问题

比如说在工作交流中不够稳重成熟问题之一就在于自己的业务水平不高对待材料知识的掌握上相当的匮乏所以在这一年多的时间里也有注意留心到对这方面知识的补充问题之二就在于自己做事之前的计划安排不够做事之前没有先设想一下步骤导致很多事情办理的效率不够另外在接到工作时反应不够迅速主要就体现在做事还是有些被动很多事情没有能够预先想到只能被动的等待安排这类的问题当然还有很多对于这些问题我也将不断的向他人学习努力发现和完善工作中的问题

我相信只有付出汗水和努力才会有收获所谓宝剑峰从磨砺出梅花香自苦寒来只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的不足自己才会一步一个脚印的前进

XX年对于我们XX届进入公司的员工来说是具有特殊意义的一年这一年我们从校园走向工作岗位十多年的求学历程就为了能有一天在自己的舞台上一展所长大放异彩过去的一年大家共同努力奋斗有艰苦奋斗乐在其中的欢笑也有勤勤恳恳任劳任怨的态度还有经过努力而收获的喜悦这一年大家和项目和公司共同奋斗者、前进着

我在项目上的岗位是材料员隶属于物资部过去的一年里主要是在学习和处理物资部门的相关工作物资部是项目的第二战线做好部门工作对一线生产和项目的顺利进行有着不可或缺的推进作用加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例材料管理工作显得尤为重要

刚进入项目公司给我们每一位新同事指派了师傅跟着师傅学习熟悉部门工作熟悉项目各部门间的相互配合先让我们对整个项目的运行有所了解跟着我们就学习各自部门的日常工作作为一名材料员基本的岗位职责有以下几点:

1.负责各种物资的采购、搬运、储存、验收、供应等各项工作收集材质证明书并及时提供给相关人员采购必须有详细的市场调查作为指导针对当地市场在师傅的指导下我针对零星材料市场做了一定的了解相同产品的价格波动同系列产品的性能特点产品价格的时效性等等;跟着师傅还有项目其他领导一起我们对当地的A、B类物资如水泥、河沙、碎石、钢材等主要材料的市场价格、质量、供方实力资质等做了一定的了解价格的高低不仅仅决定于商品本身战略市场对其也有重要的影响对材料的预亏风险等经济知识有了一定的认识;熟悉了日常材料的验收、储存项目以及分包单位的材料供应、交接2.熟悉各种材料的规格和验收标准严格按验收工艺对入场原材料、外购件等进行验收物资验收也是一门大学问产品的质量、数量控制需要细心、耐心的态度对缺斤少两、滥竽充数等现象必须严格把关跟着现场收料的老师傅学习到了很多的经验3.负责建立物资进出审核制度、回收制度和保护制度控制好采购物资的质量和成本现场材料的进出、验收、使用、交接、调拨等材料变动情况做好台账配合现场工长方便施工配合材料内业监理健全的材料台账及时给部门领导和项目领导汇报材料情况4.负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏余变质禁止大材小用、长材短用等浪费现象现场钢材模板的使用水泥等易损坏材料的堆码都要严格把关5.按时保质保量的完成领导交办的其他事务这一点尤为重要岗位职责只能带领我们完成基本的工作任务而要把事情做好就需要大家的密切配合用心去完成每一件事事无大小做好就是成功年青就是力量人家都说建筑行业辛苦但进入项目以来我感到更多的是家的温暖和同事们的关怀大家一起努力一起吃苦一起成长苦中都是甜大家就是一家人跟着师傅和项目领导参加商务谈判从旁学习谈判方法、技巧做好洽谈记录熟悉了材料招投标流程材料部门的工作丰富处处都值得好好学习

部门之间的沟通对于项目的顺利运行是尤为重要的各部门工作环环相扣紧密相连相互沟通对于尽彼此的工作及其重要整个项目就像一个机器做好自己的本质工作并且相互配合机器才能顺利运行好好学习用心工作你就是焦点

以人为鉴小结过去的一年有成功的地方也有有待进一步学习的地方在新的一年里扬长补短就是XX年的关键词希望自己更加给力

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