EPC项目总体实施方案.docx
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EPC项目总体实施方案
二、总体实施方案
1.工程目标〔质量、工期、造价〕
〔1〕质量目标
符合现行国家、地方及行业相关设计标准要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：
符合?
工程施工质量验收标准?
合格标准。
〔2〕工期目标
本工程设计施工总承包工期为608日历天〔20个月〕，包括设计周期和施工工期，从工程实施之日起计算，〔首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20日历天内〕；接到招标人进场通知后5日内进场完毕。
〔3〕造价目标
造价目标：
满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程工程的管理经验和责任本钱水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：
〔1〕针对本工程特点，科学合理设置工程的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、工程经理，并配备得力的工程部领导层。
本着一专多能、精干高效的原那么选配技术、经济、管理人员组成高素质的工程管理层团队。
〔2〕建立健全责、权、利相适应的本钱管理责任制，工程经理是工程本钱管理的第一责任人，对工程本钱管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总那么。
工程部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承当各自的本钱管理责任。
〔3〕科学、合理制定责任本钱管理目标，做好本钱方案。
按照不同工程的本钱费用组成内容将目标本钱细化、层层分解，纵向分解到工程部、施工队、班组，横向分解到工程决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的本钱管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局。
通过技术措施控制费用：
〔1〕工程中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工条件，通过技术经济比照分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、平安、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为本钱管理目标的实现奠定根底。
〔2〕在工程实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设本钱。
①优化基坑土方调配方案，在满足技术标准的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。
②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保平安的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。
③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。
〔3〕采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程本钱。
〔4〕优化施工组织，标准工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现平安、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量到达合同约定的工程质量验收标准。
〔5〕组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、平安的前提下尽量提前工期，降低管理本钱。
〔6〕坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
降低工费本钱：
〔1〕加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和防止无效劳动，提高劳动生产率。
〔2〕加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费本钱。
降低材料本钱：
〔1〕材料采购
①采购之前，详细调查了解当地的材料供给情况，做到比物、比价、比效劳，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格本钱。
②贯彻执行“经济储藏〞的原那么，对于价格稳定的材料，按“随用随购〞的原那么，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，防止因积压而造成损失浪费，同时还应防止出现停工待料造成窝工。
对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，防止因价格上涨而造成本钱增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。
〔2〕材料运输
①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；
②根据工程进度，随时掌握供给方案，严格控制进场材料；
③减少材料场内二次倒运工作量。
〔3〕在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
〔4〕材料使用
①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，防止因材料质量问题造成损失；
②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；
③采用新技术、新材料、新工艺；
④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；
⑤提高材料加工工艺水平，改良操作方法，减少操作损耗；
⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。
降低机械设备使用本钱：
①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；
②加强机械设备使用方案性，做好平衡调度工作；
③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；
④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；
⑤保证机械设备平安作业；
⑥最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。
构建和谐环境，降低协调本钱：
构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同〞，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程本钱。
〔4〕平安目标
平安文明目标：
到达合同规定要求。
①工亡事故为零；
②年千人重伤率为零；
③年千人负伤率低于3；
④主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；
⑤员工职业健康体检方案完成率100％；
⑥三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100％；
⑦危险性较大工程平安专项方案编制和实施率100％；
⑧事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100％；
⑨参建外协单位及保险认购率100％；
⑩平安生产、平安环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；
〔5〕环保目标
严格按照国家标准要求执行：
废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按?
环境空气质量标准?
执行；废气排放，应按?
大气污染物综合排放标准?
执行；施工场界噪声限值按?
建筑施工场界环境噪声排放标准?
执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化〞原那么，即：
固体废弃物的“减量化〞、“资源化〞和“无害化〞。
〔6〕节能目标
①设计阶段节能目标：
严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。
②施工现场节能减排管理目标：
严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。
2.工程实施组织形式
〔1〕勘察局部
①对工程工程实施质量三级管理：
总工程师代表单位对工程进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察工程的成果资料及最终质量等级。
主任工程师代表专业部门对本工程进行质量监督，确保全部勘察工作严格按照有关标准、规程执行，并及时进行现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。
本工程设工程勘察工程负责人，负责工程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监督，检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责内业资料整理和报告书的编写工作。
②严格执行国家、行业和地方有关标准规程：
保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。
强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。
对工程中遇到的技术问题提交工程负责人处理，工程负责人无法处理的，那么逐级提交，直至解决问题。
工程负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。
〔2〕设计局部
通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该工程的设计方案任务的顺利实施。
①采取工程负责制，行政主管、工程审定、设计总负责人，对本工程设计工作总体负责。
经营部门、设计部门对本工程的生产进度负责，技术部门对本工程的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。
在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。
②设计单位行政主管领导亲自担任本工程主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大局部参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。
责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。
工程组在进行本工程设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。
以进一步提高工作效率。
③建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间方案正常进行。
工程总承包合同签定后，工程部根据合同的工期要求，制定出工程实施总体进度方案，并根据工程总承包工程的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。
各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，工程部施工生产部对施工队进行管理，重点对平安、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。
催促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守平安、环保等方面的规定，实现平安、质量、费用、工期目标要求。
为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程工程管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立工程部。
工程部实行“一级核算、两级管理〞的工程管理模式。
工程部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对工程部进行对口管理和支持。
工程经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、平安、环保等直接负责。
〔1〕工程组织机构设立原那么
①一次性和动态性原那么
一次性主要表达为总承包工程组织是为实施工程工程而建立的专门的组织机构，由于工程工程的实施是一次性的，因此，当工程完成以后，其工程管理组织机构也随之解体。
动态性主要表达在根据工程实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。
②系统性原那么
在总承包工程管理组织中，无论是业主工程组织，还是EPC总承包商工程组织，都应纳入统一的工程管理组织系统中，要符合工程建设系统化管理的需要。
工程管理组织系统的根底是工程组织分解结构。
每一组织都应在组织分解结构中找到自己适宜的位置。
③管理跨度与层次匹配原那么
现代工程组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包工程的组织管理过程中更应该表达这一点。
适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的根本条件。
对总承包工程组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。
④分工原那么
总承包工程管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包工程经理部。
对于人员的适当分工能将工程建设工程的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到鼓励作用，从而提高组织效率。
〔2〕工程主要管理人员的工作结构配备
总包工程部按照决策层、管理层、作业层别离的原那么进行机构设置。
工程部决策层包括工程经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，平安生产负责人一名。
工程部管理层设八部一室，包括设计管理部、方案合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、平安环保部、采购部、施工生产部和试验室。
〔3〕建立各项管理体系
①技术保障系统
工程工程部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家参谋组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。
家参谋组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。
专家参谋组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。
②质量保证体系
为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证方案，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。
通过制定质量方案，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本方案执行标准与方法及其相关信息，及时传替。
③平安保证体系
本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。
同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的平安防护方法而盲目投入平安防护设施，必然给工程本钱带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的平安防护体系，不仅确保平安施工目标的实现，同时有利于降低工程本钱。
建筑工程的平安受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程平安保证体系，加强施工过程的平安控制，落实平安责任人，以确保平安施工目标的实现。
本平安保证方案不仅本公司全体工程员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进行平安保证体系的贯彻。
3.工程阶段划分
〔1〕勘察局部
根据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续效劳阶段。
〔2〕设计局部
根据标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续效劳阶段〔包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合效劳等〕。
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程工程目标。
该阶段的主要工作包括：
工程工程施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
工程工程试生产正常并经业主验收后，工程工程实施阶段即告结束。
本阶段在工程工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程工程管理的难度也最大。
工程实施阶段内容：
〔1〕编制工程管理方案和工程实施方案；
〔2〕根据实际情况选择相关分包单位；
〔3〕工程勘察；
〔4〕施工图设计；
〔5〕工程施工及组织；
〔6〕工程的目标管理；
〔7〕工程实施过程中风险管理；
〔8〕工程的合同管理；
〔9〕工程的造价管理。
主要工作有工程的保修、回访、相关后续效劳、工程后评价等。
工程后评价是指对已经完成的工程的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在工程竣工验收后2～3年内进行。
它通过对工程实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回忆，与工程决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行比照，找出差异和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反应，改善投资管理和决策，到达提高投资效益的且的。
在总承包工程的试运行阶段，业主组织、指挥、供给试运行资源，由EPC总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作进行监督管理协调。
在总承包工程的竣工验收阶段，业主负责工程的竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC／监理和政府质量监督站等也参与其中。
试运行和验收合格后，进行工程的最后移交。
4.工程工作分解结构
EPC工程
施工分包采购
P采购局部
验收
竣工资料
工程施工
施工前准备
其他
其他
设备材料采购
施工分包采购
其他
施工图设计
竣工图
初步设计
可行性研究
C施工局部
P采购局部
E设计局部
〔1〕勘察工作分解
本次勘察目的查明拟建各建（构）筑物影响深度范围内地基土的分布特征，提供各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条件；为拟建工程推荐适宜的根底方案，并提供合理的结论和建议；提供完整的岩土工程勘察成果。
本次勘察需解决的主要工程技术问题如下:
①分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进行地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计根本地震加速度值和设计特征周期值等。
②本次勘察将根据对不同地基土层取样进行室内物理力学性质试验、现场原位测试指标进行筛选，并剔除异常值后，进行分层数理统计，根据统计结果，对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载性能、可作何种根底持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。
对水、土的腐蚀性、地基土的渗透性、地基均匀性进行评价。
③根据场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能采用预制桩、钻孔灌注桩等桩型进行分析和评价，桩端持力层进行分析选择。
本次勘察将通过对室内试验、原位测试成果的综合分析，推荐经济、合理、可行的建筑根底类型和设计参数，当采用桩基时，提供桩端阻力特征值、桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，分析评价成〔沉〕桩的可能性和桩基施工对周边环境的影响。
④本次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基坑工程重要性等级进行分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施，提供基坑设计所需的岩土设计参数和提出基坑施工时应注意的事项。
〔2〕设计工作分解
设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的根底上，依据当地城市规划开展目标，结合本区域开展、各职能局部的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完成设计工作。
具体分解如下：
①方案设计
综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济开展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长远开展出发，充分考虑当地未来可持续快速开展的需要。
方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开工程专家评审会和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审。
工程需求调研完成后，召开中期评审会，评审工程的总体框架、技术路线、建设需求、建设内容、建设规模。
评审会通过前方可进入下阶段。
做到“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、平安可靠、工程经济〞的总体方案设计。
②初步设计
在工程总体方案的根底上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。
解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。
结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物馆等重要构筑物做多方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极对接规划部门、相关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。
EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。
设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少对地质的影响，保护建筑物的平安。
为了保证工程顺利进行的各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。
③施工图设计
为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复根底上，严格按照国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外标准及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准那么。
施工图图纸除满足施工图编制深度规定的根底要求外，针对特殊节点进行细化设计，明确控制的要求及标准。
满足制作、安装各项要求。
设计内容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。
设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警示性标准，保证工程的平安实施。
并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。
图纸按照规定的时间进行交付，满足施工图审图要求。
对施工图审图意见，积极进行响应，按时完成施工图各项要求。
按照节点，认真开展科研工作，保证在个关键节点之前得到控制性成果，保证工程的顺利实施。
积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。
对于工程中的要点难点，及时予以提醒。
针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应。
认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。
帮助业主做好工程资料整理、相关汇报及宣传工作。
对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程实施的整改意见。
参与工程的验收工作，保证工程移交。
4.2施工工作分解
施工阶段工程工作分解表
一级
二级
三级
工作结果
1施工准备阶段
1.1技术文件准备
1
施工部署方案
1
1
施工流程图
1
1
1
1
1
1.2工地接收
1
1.3工程部组建
1
1
1
1.4场地准备
1
1
1
1.4.4临时用水、电
1
1
1.5放线测量
1
1
1
1
1
1.6材料
1
1
1
1
1.7平安
1
1
1
1
1
1
1
1
1.8进度方案
1
1
1
1.10沟通
1
1
1
1
1
1.11风险
1
1
1
1
1
2工程施工
2.1材料采购
2
2
2
2
2.3深化设计
2
2
2
2.4技术协调
2
2
2.6周、月方案
2
2.8发布文件
2
4.3试运行工作分解
试运行工程工作分解表
一级
二级
三级
工作结果
竣工阶段
四方验收
整改单
竣工图
竣工资料
结算报告
劳务分包竣工验收单
劳务分包结算
离职手续及重拆分组工作
工程部/个人工作总结
5.对工程各阶段工作及文件的要求
5.1勘察设计阶段工作及文件要求
〔1〕勘察报告书拟定内容〔初、详勘〕
①任务来源
②工程性质（?
各拟建建（构）筑物性质一览表?
）
③勘察目的及主要技术要求
④使用的标准及勘察工作量的布置原那么
⑤勘察工作量概况（工作量、工作周期）
⑥勘探点定位及高程控制系统
⑦其他有关说明
〔2〕拟建场区工程地质条件
①拟建场区的位置及地形、地貌概况
②拟建场区地层及其分布情况
③各岩土层的物理力学性质（附?
岩土的物理力学性质参数表?
）；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量、压缩系数等。
④拟建场区地下水概况（包括地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等）
⑤拟建场区地震效应和液化评价（地震根本烈度、确定场地土类别、地震加速度，如有可液化土层时提供液化强度比，确定分层地基土的液化指数和场地液化指数，判定场地液化等级）
⑥不良地质作用
〔3〕岩土工程分析和评价
①场地稳定性及适宜性评价
②天然地基分析与评价〔地基土的承载力等〕
③桩基工程分析
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