医院奖励性绩效分配方案.docx

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医院奖励性绩效分配方案

XX医院奖励性绩效分配方案

（试行）

为深化人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究制定《XX中心

卫生院绩效工资分配方案》，并经职工大会表决通过：

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资（综合目标管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配基本原则

1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。

2、坚持确保结余的原则，以收定支，确保结余。

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。

三、绩效分配对象

本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员，借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不参与绩效分配。

四、绩效工资核算办法

绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。

（一）院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室职工个人绩效分配方法

1、院长、副院长个人绩效=平均绩效X1.2X（出勤率）X（考核管理得分*100）

2、行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效

=平均绩效X出勤率X（考核管理得分*100）

3、行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效

=平均绩效X0.9X出勤率X（考核管理得分*100）

4、清洁工个人绩效=平均绩效X0.6X（考核管理得分*

100）

*注：

平均绩效=总绩效*参与分配总人数

（二）临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法

临床、医护、医技科室职工个人绩效=个人系数绩效+

出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。

各类绩效总绩效比例：

个人系数绩效占20%、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20%。

1、个人系数绩效计算方法：

个人系数绩效=职工个人系数X系数平均绩效

注：

系数平均绩效=系数总绩效+职工总系数

临床医技科室职工个人系数表

基础

每人

0.40

备注

学历

本科

0.15

以最高学历为准

专科

0.10

中专

0.05

职称

止咼

0.50

副咼

0.40

中级

0.30

初级师

0.20

初级士

0.10

无职称

0.0

工龄

每年

0.02

职务

主任（护士长

0.2

副主任

0.1

冈位

医牛

0.2

护士、药剂及其它

0.1

执业资格

具备执业资格

0.3

具备助理执业资格

0.1

无资格

2、出勤率绩效计算方法：

个人出勤率绩效=职工个人出勤率x出勤率平均绩效注：

出勤率平均绩效=出勤率总绩效*职工总出勤率

3、工作量绩效计算方法：

个人工作量绩效=职工个人出勤率x工作量平均绩效

注：

工作量平均绩效=工作量总绩效+职工总工作量

4、管理考核绩效计算方法

个人管理考核绩效=职工个人管理考核分数X管理考核平均绩效

注：

管理考核平均绩效=管理考核总绩效+职工总考核

分数

（三）临时工绩效分配方法

临时工个人绩效=个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。

各类绩效总绩效比例：

个人系数绩效占20%、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20%。

1、个人系数绩效计算方法:

个人系数绩效=职工个人系数X系数平均绩效

*注：

系数平均绩效=系数总绩效+职工总系数

临床医技科室职工个人系数表

学历

本科

0.15

以最高学历为准

专科

0.10

中专

0.05

工龄

每年

0.02

冈位

医牛

0.2

护士、药剂

0.1

执业资格

具备执业资格

0.3

具备助理执业资格

0.1

无资格

2、出勤率绩效计算方法、工作量绩效计算方法、管理考核绩效计算方法与在职临床、医护、医技科室职工个人计算方法一致。

五、考核规定

1、遇有重大事件（如：

急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，

造成不良后果者，对直接责任人扣罚一个月绩效工资50%

2、凡经举报查实，出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事

各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资的

50%。

3、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如化验、彩超、心电等）经举报查实后，扣责任人一个月绩效工资的50%。

4、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党、行

政记过以上处分者，视情节扣罚当事人1个月绩效工资的

80%。

5、因责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者；因违反操作规程造成医疗器械损坏，由责任人按价赔偿。

六、附则

1、绩效工资每月兑现一次，次月10日前完成上月绩效核算。

2、外出培训小于7天按本方案计算；外出进修8-30天享受平均绩效的70%，超过30天的人员享受平均绩效的50%;

3、产假期间不享受绩效分配。

七、本方案经院务会讨论研究，提交职代会表决通过后报送总院备案后方能执行；凡与本方案有抵触的均以本方案为准。

八、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由

院会研究，院长批准后执行

九、本方案自2014年7月1日起试行

附件：

1、其他管理规定及配套措施

2、XX中心卫生院工作人员质量考核实施细则

3、XX中心卫生院工作人员考核表

XX中心卫生院

2014年7月1日

、医院承担下列情形费用按成本核算

（一）按政府规定对病员所减免的费用。

（二）具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。

（三）由医院决定对个别病人减免的费用。

（四）医疗赔赏款由医院承担的部分费用。

（五）年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承担。

（六）科室外出培训、进修人员费用。

（七）各种节假日管理规定中支出的费用，如节假日加班工资、公休假工资由医院承担。

（八）药品耗材成本、水电费。

二、其他规定

（一）医院引进人才、新招聘的卫生专业人员，报到上

班后根据此方案发放。

（二）政策安置转业军人、调干部，按本方案执行。

（三）其他特殊情况由院长办公会研究决定。

三、建立成本核算资料的传递流程

（一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、临时工工资、值班费（非节假日30元/天、）、行政班补助（8元/天）、节假日加班补助（上全天班100元/天，只上白班或夜班50元/班）、出差费（到县级非培训或会议出差按50元/天报

销，其中30元伙食补助、20元交通补助，会议或培训出差

按照“孟财发〔2014〕176号”文件报销），误餐、科室零星购物等进行整理汇总。

（二）财务科每月10日前统计上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、和各科室上月打印费、出车费等。

（三）控感人员应室每月5日前向财务科报送各科室上

月一次性物品支出、消毒费和器械支出等。

（四）办公室、护理部、药房、住院部、综合门诊部每

月3日前将科室个人考核情况交财务科。

（五）各科人员变动情况由办公室于当月28日前提供