施工方案设计.docx

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施工方案设计

施工方案设计

（一）编制依据

1、施工方案设计的指导思想

“xxxx工程”施工方案设计是按贵方提供的投标文件及前期现场勘察情况，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、xx市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年高校学生宿舍区电控工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工方案设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工方案设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2、编制范围及内容

1、本工程施工方案设计是严格按照xx工程的要求进行质量策划后编制的，采用了文字并结合图表形式说明总体施工方法、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，以及项目验收计划、系统培训方案。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

4．施工组织设计编制技术依据

1）《智能建筑设计标准》GB50314-2015

2）中华人民共和国电力行业标准DL/T1080（IEC6197）（IEC6197）

3）《电能信息采集与管理系统》DL/T698-2009

4）《多功能电能表特殊要求》GB/T17215.301-2007

5）《多功能电能表》DL/T614--2007

6）《多功能电能表通信规约》DL/T645_—2007

7）《电测量及电能计量装置设计技术规程》DL/T5137-2001

8）、《电能计量装置安装接线规则》DL/T825-2002

9）《户用计量仪表数据传输技术条件》CJ/T188-2004

10）《住宅远传抄表系统数据专线传输》JG/T162-2004

11）《低压配电设计规范》GB50054-2011

12）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

13）《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

14）《电子计算机机房设计规范》GB50174—2008

15）《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010

16）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012

17）《信息系统安全等级保护基本要求》GB/T22239-2008

18）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

19）《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002

20）《自动抄表系统》GB/T19982-2007

21）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

22）《通信线路工程施工监理规范》（YD5123-2010）

23）《通信工程建设标准体系》（YD5183-2010）

24）《通信线路工程设计规范》（YD5102-2010）

25）《互联网安全防护要求》（YD/T1736-2009）

（二）工程概况

1．工程内容

xxxx工程，位于：

xxxx大学校园内，工程包括xxx。

根据甲方要求，本次xx工程主要包括以下七个子工程：

1xxx；

2xxx；

3xxx；

4xxx

5xxx；

6xxx。

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

校方工期要求：

90个日历天

工程计划工期：

83个日历天

质量目标：

合格。

（三）总体设计方法

xxxx大学“学生宿舍电系统”以物联网技术为基础，通过xx，实现对xx远程计量及控制，具备xx功能，xx功能，xx功能，并根据系统设定采取相应措施。

xxxx大学将实现xx等多种xx手段提高xx服务效率，建立一套立足于现状，满足后续可持续发展、不受设备厂商绑架、兼容性强、功能完善的收费平台。

采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对学校能源系统的消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源信息化服务，实现系统性减少人力成本控制的管控一体化系统；并实现校内学生能源消耗和能源缴费的统筹管理，实现学生宿舍用电安全管理工作规范统一、采集数据格式统一、应用界面和信息展示统一；实现与学校已建系统及未建系统的业务信息管理系统的互联互通；实现学生宿舍电控管理数字化、业务工作信息化、收集整理自动化、访问权限安全化、服务利用网络化，全面提高学校学生宿舍用电管理工作的效率和水平。

（四）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划

1、拟投入的主要物资计划

1.1本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。

本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※合理有效地降低工程造价和甲方投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

、

1.2施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

1.3施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

1.4施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

1.5施工项目做好与甲方的配合措施

5.1甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是本公司永远追求的目标。

本公司将在整个工程施工过程中，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

5.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方提交产品合格证或质保书。

5.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给校方，以便校方及时进行审查。

5.4在施工全过程中，严格按照经甲方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

5.5积极邀请甲方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知甲方，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

5.6对图纸中未有明确的部位和作法，及时通知校方，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

2、拟投入的主要施工机械设备情况

2.1施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。

其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

2.2主要施工机械设备情况

序号

设备名称

数量

制造年份

备注

1

CTDR测试机

1台

2015

光纤测试

2

对讲机

3对

2016

通讯测试

3

冲击钻

2台

2015

设备安装

4

电工通用工具套装

8套

2015

设备安装

5

人力拖车

1台

2016

设备安装

6

电工用数字万用表

3块

2015

设备安装

7

电锯

1台

2015

设备安装

8

安全帽、带劳保用品

12套

2016

设备安装

9

笔记本电脑

2台

2015

设备调试

10

网络测试仪

通断测试仪

1套

2016

通讯测试

11

施工运输车辆

1台

2014

设备托运

3、劳动力安排计划

3.1项目管理机构的组建

我公司成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

1.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

1.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3.2施工组织机构框图

3.2.1项目的管理机构图

3.2.2项目主要管理人员岗位职责

项目经理（项目负责人）：

1、具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

项目技术负责人：

1、具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。

3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。

4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。

5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。

6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。

7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。

8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。

项目实施工程师：

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计，并负责系统的单机调试及后期系统联调工作。

技术工程师：

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

安全负责人：

做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

质检员：

1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。

5、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

6、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

7、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。

材料员：

1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

2、按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。

4、参与材料采购合同的管理。

5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。

6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。

7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。

8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。

9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。

预算员：

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

施工负责人：

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。

4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用上报给材料员保证施工生产的正常进行。

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。

参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。

3.2.3施工组的职责

现场安装组职责

根据校园的现有情况，结合公司产品特点，科学安排施工人员工作，确定施工时需要的材料和设备，负责线缆的敷设、设备安装及调试。

现场安装组提供的文件

现场安装过程中：

采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

系统安装规范及工艺要求

综合布线及设备安装、调试过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

3.3施工组织计划

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

武汉盛帆电子股份公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对xxxx工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

安装工长

具有工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与甲方及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

规章制度

协调会议通知制度

由甲方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。

材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

3.4项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

3.5施工项目的高效运作机制

3.5.1明确项目经理部的责、权、利

3.5.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

3.5.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3.5.1.3项目经理部设立本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

3.5.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

3.5.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

3.5.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。

组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

3.5.2树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。

为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

3.6保证施工项目高效运作的措施

3.6.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

3.6.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.6.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

对项目经理、甲方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3.6.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.6.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3.6.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

3.6.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

3.6.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

3.6.9工程资金由项目经理直接支配。

3.6.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

3.6.11项目经理部加强同甲方、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3.7劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。

设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。