外立面改造方案 修复的Word下载.docx
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《建筑采光设计标准》
《民用建筑隔声设计规范》
《建筑物防雷设计规范》
（3）幕墙设计规范：
《建筑幕墙》
《玻璃幕墙工程技术规范》
《金属与石材幕墙工程技术规范》
《建筑幕墙工程技术规程》（玻璃幕墙分册）
《玻璃幕墙光学性能》
《建筑幕墙物理性能分级》
《建筑玻璃应用技术规程》
（4）检测验收规范
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》
《建筑材料放射性核素限量》
《建筑密封材料试验方法》
（5）铝材规范：
《铝合金建筑型材》
《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》
《铝幕墙板板基》
《铝及铝合金波纹板》
《工业用铝及铝合金热挤压型材》
《氟碳漆喷涂型材》
（6）玻璃规范：
《浮法玻璃》
《建筑用安全玻璃钢化玻璃》
控制镀膜玻璃》
《镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃》
《铝合金玻璃幕墙》
（7）钢材规范：
《优质碳素结构钢》
《不锈钢热轧钢板》
《低合金高强度结构钢》
《合金结构钢》
《钢
《不锈钢冷加工钢棒》
《不锈钢热轧钢板》
《碳钢焊条》
《低合金钢焊条》
《建筑钢结构焊接规程》
《钢结构焊逢外形尺寸》
《高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
（8）橡胶及塑料制品类
《硅酮建筑密封胶》
《建筑用硅酮结构密封胶》
《建筑窗用弹性密封剂》
《
《幕墙玻璃接缝用密封胶》
（9）建筑配件类
《紧固件机械性能自攻螺钉》
《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》
《紧固件机械性能螺母粗牙螺纹》
《紧固件机械性能、螺母、细牙螺纹》
《紧固件机械性能 自攻螺钉》
编制原则
1.确保工期原则：
本改造工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。
2.确保质量原则：
按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。
在保修期内，我们将随时提供优质服务；
即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
3.精心施工原则：
联系公司实际情况，全面发挥优势：
根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。
4.遵守设计意图原则：
依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本改造工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
第二节本工程概况
工程简介
1．工程名称：
2015年高新区杂居小区改造项目（二期）
2．工程地点：
宜昌市高新区汕头路21号
3．资金来源：
财政资金
5．工期：
90日历天。
6．质量标准：
合格。
7．建设单位：
宜昌高新技术产业开发区房屋征收与补偿管理处
施工现场概况
1．主体概况
本工程为2015高新区杂居小区改造项目（二期），主要施工内容
为东苑小区维修改造工程1#、2#、3#楼、公共活动室、小区市场内外墙重新粉刷涂料；
1#、2#、3#楼窗户外均设铝合金雨篷，所有防盗窗刷油漆，整体厨房外挂部分重新清洗刷漆；
小区道路破损修复，整体路面黑化，路面井增高，散水整理，增设减速带；
自行车棚和1#楼南侧健身器材翻新、刷漆；
规整小区线路，增加室外消火栓，清理排水沟，疏通化粪池及污水管道；
更换原有铁艺栏杆；
晾晒区制作晾衣杆；
小区道闸移至路边，建成品门房；
挡土墙切角；
增加单元普通门禁系统；
公共活动室更换窗；
粉刷小区挡土墙设为景观墙；
补植小型灌木等。
2．施工条件
本工程三通一平已完成，但临近街道及民房，施工场地较狭小。
施工临时用水、电满足施工要求。
有关勘探资料齐全。
有关项目审批手续齐全。
施工难点要点分析
1、本工程在装饰过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。
2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。
3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。
4、该工程装饰施工交界面多，施工安全隐患多，盲点也多。
第二章工期及质量目标
第一节工期目标
严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；
计划工期90日历天，具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。
第二节质量目标
落实公司的质量目标，严格按《质量管理体系ISO9001-2008标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质改造工程。
具体要求：
本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；
并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可后方可使用。
单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。
主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。
观感质量验收应符合规范要求。
本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
第三节成本目标
通过加强技术创新和内部管理，将工程成本控制在合理范围。
第四节安全目标
严格按《职业安全健康管理体系标准》进行管理。
杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1‰。
杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。
杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；
因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；
杜绝急性中毒事故；
杜绝重大机械事故；
杜绝重大交通事故；
第五节文明目标
加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。
第六节环保目标
遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》ISO14001-2001标准进行管理。
通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；
加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。
通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。
第七节资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足《档案法》和城建档案的归档要求。
第三章施工准备情况
第一节组织准备
公司机构组织准备
公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。
如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。
从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。
工程项目组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、采取项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2、组建项目经理部
认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。
该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事改造工程施工管理的多面型人才。
具有丰富的类似项目施工经验。
公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。
通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。
项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容由签发人签字。
第二节技术准备
测量放线
对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。
测量的主要内容包括：
1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。
测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。
特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
测量工作拟计划5天内完工。
为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；
2、材料采购及样品送审送检计划；
3、资料管理方案；
4、特殊分项工程施工工序及施工方法；
5、具体施工方案及其它各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；
材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；
施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
第三节资金准备
编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。
资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。
另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。
如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。
在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。
第四节物资准备
材料的准备
1、材料的采购原则
优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。
2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。
材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
①不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。
②选择排水畅通的地势堆放。
③分类堆放，便于取用。
④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
⑥即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
主要机械设备和机具的准备
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。
挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
在本改造工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
（1）机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；
（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。
第五节劳动力准备
（1）施工队伍的技术素质是决定改造工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。
不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。
（3）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。
（4）组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。
（5）为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。
施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。
（6）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。
具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。
第六节其他准备
1、岗前教育
对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。
2、后勤准备
完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。
第七节主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
a
会审图纸
开工前3天
技术负责人及技术员
b
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
c
材料采购进场计划
开工前7天
计划统计员
d
机具进厂计划
e
技术交底
技术负责人及施工员
f
现场清理
施工负责人及施工员
g
测量定线
测量人员
h
组织人员进场
项目经理
i
水电施工准备
水电班
j
临时设施
项目经理及施工负责人
k
“五通”
项目经理及业主
m
后勤保障
办公室
n
施工报批手续等
办公室、项目经理部
与业主接洽
p
质量安全三级教育
公司、技术负责人及安全员
q
保安措施
保安员
第四章施工组织管理网络
第一节施工组织管理机构图
施
工
组
技术质量组
材料设备组
计划核算组
财
务
安全保障组
后
勤
公司副总经理总指挥
焊工组
门窗安装组
打胶组
铝板安装组
瓦工组
油漆组
第二节现场项目部岗位职责
项目经理
负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。
负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。
由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
负责主持项目部日常工作；
根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；
组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；
执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；
主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；
组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；
负责制定项目质量目标，并落实目标
的贯彻、实施；
向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。
负责监督执行质量检查规程。
负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。
监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。
组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；
项目工程师
在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。
负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。
负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。
与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。
项目质量员
收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；
按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；
参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查
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