内部员工管理制度Word文档格式.docx
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十、技术员职责……………………………………………………………………17
十一、核算员职责…………………………………………………………………19
十二、资料员职责…………………………………………………………………20
十三、保管（收料）员职责………………………………………………………21
十四、水（电）项目经理及维修员职责…………………………………………22
十五、安全员职责…………………………………………………………………23
十六、门卫职责……………………………………………………………………24
十七、附2012年经理任命的管理人员名单及职责范围………………………26
一、内部员工组成的框架结构
根据本项目部目前实际及人员配置情况，大致组成的框架如下：
1、经理
2、生产经理
3、项目经理
4、材料会计（机械及设备经理）
5、材料员
6、内部财务
7、现金出纳
8、技术员
9、核算员
10、资料员
11、保管（收料）员
12、水（电）项目经理、维修员
13、安全员
14、门卫
二、内部员工实施细则
1、本项目部内部员工除门卫外其余均为与项目部签订长期劳动合同的职工。
属双向、自由、自愿选择的结果。
2、在本项目部工作的职工，自觉服从领导，听从安排。
3、自觉遵守本项目部的一切规章制度，遇到破坏自觉抵制与维护。
4、热爱本职工作，努力钻研专业知识，不断在集体的环境中锻炼自己，以提高个人素质。
此锻炼为免学费，每个人都要好好珍惜，努力把握来之不易的机遇。
5、个人利益与集体利益相矛盾（冲突）时，必须以集体利益为重，个人利益为轻。
即我们平时讲的公心大于私心。
6、本项目部成员均实行年薪制，不公开不透明，主要原则是给集体创造了多少效益（利润），本职工作是否踏踏实实做好了，用心没用心，是否服从领导、替领导分忧、执行力度有多大等几方面考虑。
7、每月出勤须在28天以上，家中有事，项目经理以上必须向经理请假，以下人员须向所在工地项目经理请假，提倡用请假条的形式，违反以上出勤者不享受福利待遇及奖金。
无正当理由不上班，经常迟到早退或在分配的岗位上碌碌无为，不出成绩者，是无责任心的表现，视为自动离职，停发工资，年薪不予考虑或直接除名。
8、所有内部员工的职务由经理任命，项目工程管理人员的配备由经理统筹安排。
9、项目部的机械设备由经理统一掌控，分管机械及设备经理具体落实。
10、项目开工前，经理给项目经理下达《目标合同》及《安全合同》书，由分管生产经理具体落实，按预期目标顺利完成任务，薪金正常支付。
完不成，薪金减少或不考虑，严重完不成或失职者，承担责任，撤职或开除，生产经理有连带责任。
11、内部员工要互相团结，互相帮助，不准勾心斗角，分帮拉派，不准以权压人，不准以关系欺人。
真正做到我们是一家人。
12、内部员工以工地为家，只有使用和保管工地的东西。
无权许借或变相许借他人。
更不准监守自盗，确有需要请示经理。
13、所有工地及基地上的机具及电线电缆由分管机械及设备经理统一管理，统一调配。
无论谁损坏或丢失，都要照价赔偿。
落实不到人由工地上的所有管理人员赔偿。
分管经理不落实，由本人赔偿。
14、上班期间不允许任何人喝酒。
由分管生产经理监督，发现一次扣除当月生活费，生产经理无论什么事由若喝酒每次扣除3000元。
15、安全为首，所有内部人员都有权过问施工中的安全，都有提建议权、过问权、督促落实权，分管经理或项目经理、安全员不落实，任何员工都有权报告给经理。
（经理经查实给予相关责任人300-500元的处罚）。
16、文明施工，各工地临建无塌陷、无裂缝、场地平整，道路干净畅通，防护栏（棚）齐全，建（构）筑物周圈及楼层内无垃圾，材料分类堆放有序。
17、重质量：
坚决执行经理提出的八项内容，即①周密的安排，②严格落实，③进一步的安排，④仔细检查，⑤再次落实，⑥合理的措施，⑦再检查⑧再落实。
此项工作由项目经理及技术员落实。
真正做到六勤：
嘴勤、眼勤、腿勤、脑勤、手勤、笔勤。
18、内部员工在工地上不论在何种岗位上均不准坐办公室（资料员除外），尤其是长时间坐在办公室内，此工作由分管生产经理落实，真正做到亲临一线抓管理、抓落实把问题处理在萌芽状态。
发现二次给予警告，三次以上者扣生活费100元。
19、内部员工在各自的岗位上均要记录在本岗位上职权内的工作日志（记录），以备查找施工过程中资料时用，使之成为工作习惯，并记录全面、真实，确实对工作起到主要作用。
不记录是对工作的不负责任，是失职行为，每次例会经理抽查。
20、爱护集体财产，不准盗窃或私自借与他人，不允许拿别人的东西或利用工作及职务之便自谋私利，文明施工和气待人、行为端正、杜绝脏话、平等和谐、不发牢骚、不推卸责任，管理人员相互监督发现问题及时汇报给经理，情况属实给予200-500元现金奖励。
21、内部员工在基地或例会集合时按经理制定的统一时间上下班或集合，迟到或早退除批评外每次扣生活费50元，在工地内部员工上下班时间项目经理可统一定点，原则上根据不同季节要比工人提前10分钟上班，每天项目经理要开班前会，下班时间根据工地实际情况，但不得比工人早下班，经理不定期抽查，发现一次除通报批评外扣生活费50元。
22、坚持夜间值班制度，特别是有夜班时，可以由项目经理统一安排本工地管理人员轮流值班，但夜班在没正常施工前，工地上所有管理人员不得脱岗，不得外出、不得去吃饭、不得不管不问等去干一些与施工不相干的事，所有管理人员帮忙去扯灯去拉电缆等，项目经理安排生产交待安全及全面质量和注意事项，技术员亲自交待技术细节、质量要求，保管员保证材料及小型机具的充足及正常使用，维修员交待用电安全等，以上工作安排完毕，夜间正常施工时，除值班人员外其他人员可以脱岗。
不按以上执行者每次扣生活费50元，项目经理不执行每次扣生活费100元。
23、内部员工在各自的工作岗位上必须兢兢业业，全心全意做好本职工作，出现失误完不成或虽完成了，但没有保证安全、没按工期、质量完成，给公司造成了经济及形象损失，视情况降职，通报批评，同时还要承担至少经济损失的50%—100%。
24、例会时间为每个月的7日、17日、27日。
例会内容由资料员统一打印分发到每个人手中后要认真领会其内涵，按照例会内容坚决去贯彻执行，例会上所说内容失误两次以上者扣除当事人一个月的生活费且通报批评。
如果特殊情况：
如天气原因（雨、雪、风）或工地上上级领导大检查、达标会战等。
由生产经理与各工地项目经理协商后，上报经理由经理再定具体日期。
例会除所有管理人员参加外，经理原则上每次均要参加，经理确有特殊情况不能参加，由生产经理组织进行，例会纪要上报经理。
25、出勤及工程量：
须在每月22日下午8点前报生产经理，出勤要真实有效，生产经理经过考察无误后报于经理，经理批示后财务会计入账，出勤不真实每次扣项目经理300元，工程量不真实扣技术员300元，并责其重新计算，生产经理认真履行职责，上报不实每次扣生活费500元。
26、材料帐每月22日下午8点前由保管员报给材料会计，若拖延每次扣除生活费100元，材料会计经汇总、审核无误后，在每月25日下午8点前报于财务会计入账，超过以上日期不报或虽然上报了仍账目不清，每次扣材料会计生活费300元。
27、租赁站账目由各工地保管员每月22日下午8点前报于材料会计，并由材料会计重新计算。
工地使用的租赁材料机具全部交回后，各工地保管员配合材料会计去各租赁站对账，保管员每月报账累计与租赁站对账后有差距或差距较大（指丢失和缺损），找出原因后，确须工地承担的根据主次责任，确实丢失按比例划分如下：
项目经理30%、技术员10%、保管员30%、保卫人员20%、维修人员10%，做到爱护财产人人有责。
28、工地上所有人员包括保卫人员必须尽职尽责，若因管理不善而造成材料及机械设备，小型机具的损失或丢失，通常情况下谁具体负责谁赔偿，找不出具体原因按所丢失的实际价值，工地上管理人员分配比例如下进行赔偿：
项目经理30%、技术员、10%保管员、30%维修员10%、保卫员20%。
29、生产经理负责每月以下内容上报经理：
①各工地的生产情况与原计划拖期或提前（生产经理）②本月资料情况（资料员）③各分包合同的制定与签订及合同落实情况（生产经理）④各工地工程量计算与核算上报（技术员、核算员）⑤各工地现场材料的堆放利用率的控制，小型机具、电线、电缆的设备报表，现场剩余材料的月报表（保管员、维修员）⑥每月安全检查记录（安全员、安全副经理）⑦临水临电现场的布置，大型机械设备的保养，维修检查记录（维修员）
以上内容每月由各专项负责人报于生产经理。
生产经理汇总附说明后一并报于经理。
如各相关负责人不报每次给予500元生活费的扣除，生产经理不上报经理每次给予1000元生活费扣除，上报内容各相关责任人自留存根。
30、财务会计每月负责以下内容上报经理：
①材料的报表及换凭证（材料会计）②各工地的支出与收入（材料会计、财务会计）③各工地废品的处理（材料会计）。
以上内容每月由材料会计经审核无误后报于财务，若材料会计不报，每次给予300元生活费的扣除，若财务会计不报每月给予500元生活费的扣除。
31、各工地每月进行付款计划的上报，由财务汇总上报经理。
付款计划需公平公正、不偏不倚、付款频率和数额要经过逐级审核后再上报汇总。
32、工地特殊情况：
如新工地、达标、集中力量交工（会战）、春忙、秋收等，项目经理可以向经理申请每月2000-3000元的流动资金，以备用。
项目经理每动用一分钱须请示经理，月底所花费款须经经理签字认可后方可到出纳员处退报账。
33、对账制度：
实行各工地谁经手谁负责通知当事人来公司找相关人员对账，换凭证单据。
34、上班期间酒后睡觉或找不到人应视为缺勤，各工地管理人员都有权监督。
另：
上班期间系指正常上班和加班，（经理允许的情况除外）。
35、每年对长期与本项目部合作的运输车辆的司机，选择合适的时间进行约定价格及工地的配合事项。
36、材料（会计）员负责各门市部、租赁站，材料供应部门的定期材料询价及上报。
37、经理设置创新奖经考核属实给予500-1000元的奖励，（具体指技术创新、安全创新、生产组织创新、临水临电创新、施工现场布局合理优化创新）。
38、优秀方案编制奖：
经理考核后确实达到了事半功倍的效果，每次给予500-700元的奖励（包括技术方案、安全施工方案、专项方案、招投标方案）。
39、新技术、新工艺、新材料的引进、利用奖、提倡内部员工大胆改革创新，使工程在同行中达到别具一格效果时，经理视情况给予1000元以上的奖励。
40、优秀人才引进奖，公司内部紧缺人才、人品好、行为端、业务精，经经理通过考核后，确实给公司做了贡献的引进人，经理给予300-500元的奖励。
三、经理
1、负责整个项目部的发展方向。
2、承揽工程筹备资金。
3、各工地人员的配备及任命。
4、内部员工考评及待遇奖金确定。
5、材料价格。
6、人工费价格。
7、搞好内部员工的教育，管好用好内部员工。
8、以事业为重，保证员工有活干，有饭吃。
9、作为当家人，勤俭持家。
10、不偏不倚，做一个德才兼备的好领导人。
11、结算等重大问题的审查与审核。
12、是项目部的核心领导人物。
13、行端身正，以德服人。
四、生产（安全）经理职责
1、检查落实工程施工中的所有施工方案。
2、检查落实施工人员安全设施的配备与正确使用，
3、检查落实各种机器设备的保险装置是否齐全有效。
4、检查落实架体结构的合理性及安全性。
5、检查落实各种电器设备、照明设备、电线电缆的合理利用与埋地及架空方法的正确性。
6、检查落实各种防护棚，安全通道、楼梯栏杆、楼层外围防护、电梯井洞口及井内防护等各项内容的牢固性、适用性、及时性。
7、检查落实工地上所有安全防护措施的利用率。
8、催促各工地工程的顺利进展。
9、以下内容的收集、审批，报给经理：
工地月出勤及工程量的上报；
资料（送检、监理、隐蔽、安全资料、结算资料）；
分项合同（制定、签订）；
各工地工程量的计算与核算；
工地现场材料的堆放，利用率的控制；
小型机具、电线电缆的设备报表；
安全检查记录；
临水、临电现场的布置；
各种机械设备的维修、保养记录。
10、与项目经理一道提出合理的安全施工方案报经理审核。
11、组织并主持内部员工的会议。
12、特殊情况下：
组织内部人员参战，如：
工地达标、某一分项工程须不间断完成，桥梁施压，雨季抗洪保槽、雨季槽边、槽底的覆盖，冬季扫雪除冰等。
13、负责各工地的分项验收及交工验收。
14、分项合同由项目经理具体签订，生产经理签字后报经理审阅。
15、开工前，主体竣工前10天及工程竣工后，由生产经理组织，项目经理参与，设备经理具体落实，对所用材料及设备统一调拨。
期间所发生的零工费用由生产经理掌握。
16、开工前、主体竣工前组织并参与《合同》的签订及各分包施工人员的投标与选择。
17、配合经理参与项目部的重大决策。
18、各工地付款计划在项目经理的基础上再延后10天，并对各当事人解释和协商。
19、经理授权后，负责内部管理人员会战时，春节在基地集中时的考勤。
五、项目经理职责
1、认真履行并完成与经理签订的《目标合同》及《安全合同》任务书。
2、负责工地全盘工作，作为工地“一把手”要搞融洽甲方及监理关系。
领导好班子成员，真正做到班子团结，工作有热情，做事有心情，班子之间有友情，内部遇事有亲情。
3、熟悉图纸，了解工程概况，设计意图及甲方合同等内容，以便正确地实施，调配生产任务。
4、做好本项目部的施工方案经生产经理审核，报经理审批后，按此方案进行施工。
5、抓好安全,以身作则，严格要求，雷厉风行地去控制。
6、负责技术员所提供材料数量正确性的审定并签字上报经理，交由材料员购买。
7、负责技术员对各工程量计算的准确性并签字及技术员、各工种负责人均签字，待核算员复核后上报经理。
8、负责保管（收料）员提供机械设备、小型机具、电线电缆等数量多与少的审定并签字上报经理，由机械设备经理统一购买或调配。
9、安排好夜间值班人员，特殊情况，夜间施工，班子成员跟班值班。
10、生产安排恰当，抓好安全的同时管理好质量。
11、正常施工过程中，杜绝零工费用。
坚持羊毛出在羊身上。
哪个工种造成维修或二次施工由哪个工种负责，但要加强平常及时的管理，真正做到事前、事中控制；
由项目经理错误指挥造成的由项目经理负责，由技术员失误或交待不明、交底不清造成的由技术员负责。
12、经常主持召开内部成员及门卫等人员的会议及各工种、外包人员的会议，至少每星期召开一次，特殊情况项目经理及时调整。
13、催促门卫管好家、看好家，发挥他们的特长，提高他们的积极性，定期不定期的带领班子成员和门卫一道抽查所有下班或外出施工人员。
14、坚持材料的合理利用，不允许偷工减料也不允许浪费，防止偷盗或流失，更要防止材料的掩埋，尤其是辅料及小型材料。
15、负责带领技术员绘制现场平面布置图。
16、负责编制《施工组织设计》的安全施工方案部分。
17、开工前、主体竣工后，项目经理参与各分包人员的投标且认可《合同》并签字。
实际施工中发现分包人员缺少，项目经理有责任有义务及时找人填补并报生产经理，生产经理汇报经理后，积极协调落实。
18、与分包签订《合同》后，按《合同》规定拨付工程款的后10日内如拨款推迟，项目经理有责任、有义务对分包负责人进行解释和劝说。
10日内拨款到位视为按《合同》执行。
10日外不予支付所造成的工程拖期及停工由生产经理及经理负责。
19、负责工程款申请报送给经理。
20、经经理授权后对工地的付款计划进行合理的第一次批复，批完及时上报经理，签字认可后交于财务进行资金的支付。
21、带领本项目的管理人员持之以恒的遵守每天开碰头会的习惯和做好施工记录的好习惯，对分包人员的会议应尽量的把会议精神贯彻到工人之中。
六、材料会计（机械设备经理）职责
1、负责接收每月各工地材料报表及设备报表、租赁报表。
2、负责每月各工地供货商材料凭证的换取,以此作为结算依据。
3、项目工程竣工后负责成本的分析，在相关人员的协助下，七日内必须拿出数据。
4、负责各租赁站平常及时的对账。
5、负责各工地小型材料及时的购买。
根据工地实际用料，提供数量计划。
若计划数不准确扣除提供计划人的当月生活费。
6、管理项目部所有的机械设备及小型工具，电线电缆的数量、质量及各工地的统一调配。
7、负责各工地运进运出的用车，其费用负责定价，其个人用车费用自理。
8、负责各工地门市部材料的赊欠、对账及结算。
9、负责木材的解板、解木方。
（视情况可安排保管员参与）。
10、负责各工地废品的处理。
11、负责给各工地配备维修工具一套，除自然损坏以外，其它丢失及损失、损坏均个人补齐。
否则按原价扣除其生活费。
12、负责办公用品的统一购进。
13、负责外出维修：
工地现场维修工无法修理的机械。
14、负责项目部所有固定资产的建档、设账。
七、材料员职责
1、负责主材与土材及时的购进。
由项目经理与之配合询价不低于三家，结果上报经理审批后进购。
2、负责甲方供材的价格（由工地保管员及项目经理配合）。
3、所购进主材与土材要确保质量，同时要与供货方签订质量保证合同。
项目经理、技术员、保管员货进现场严格控制质量与数量。
4、主材与土材在工程项目中所占比例在一半甚至一半以上，因此材料员要动脑筋、想办法，根据实际情况灵活周转资金。
5、材料员所持收据上的价格、数量要与入库单上的价格、数量相一致，否则不予入账。
八、内部财务职责
1、财务人员严格遵守执行财务法规和制度，做到账目清楚、真实、完整。
2、严格工程款收入履行手续，及时入账，时间、数字准确无误，并定期与甲方核实，及时报账。
3、负责每月的内部员工出勤的统计。
4、负责每月所购买材料、设备、工程量的入账。
5、负责核实出纳员收款与付款的平衡性，超支或余款情况。
6、清理核实材料会计，出纳员、材料员所持单据及发票的真实性与合理性并用报表的形式汇报给经理，杜绝白条及自打条，所持发票必须附入库单，否则不入账。
7、项目经理及其它管理人员领用流动资金，经经理批准后入账登记及退报账。
8、财务人员及出纳员直接受经理领导，其他人员不得干预。
9、当好“一把手”的参谋，提供经济信息要及时，数字要准确。
10、公司财务是一个企业的经济秘密，不得向经理以外的任何人透露公司财务账目数额和收入、支出数额，以便保证公司在工商税务方面不受到损失。
九、现金出纳员
1、做到账目与现金清楚，无出入。
2、不经经理批准不准动用一分一厘现金，如私自支付或挪用，年薪取消，情节严重按贪污论处，交有关部门处理。
3、单据要在每次例会时一同签字，每月跟随例会分三次签字，从而减少单据的积压，也可在平时合适的时间签，有经理签字的发票及单据才能入账，无权报销任何人的单据，私自入账，其费用由个人承担。
4、材料、设备、小型机具、五金工具、电线电缆、辅材等单据或发票都必须附入库单，本人签字、项目经理签字方可受理。
5、每月25日、向经理报账，由经理监督审核账目。
6、负责各工地的收入与支出款项入账。
7、由项目经理参与负责内部员工生活费、分包劳务费及其它费用的发放。
十、技术员职责
1、认真学习相关图集、规范及新技术新材料的应用，以具备自己的专业知识。
2、在施工中配合好项目经理的工作，并在项目经理领导下完成各项工作任务。
3、参与编制《施工组织设计》的技术部分。
4、看懂图纸，熟悉图纸，真正做到了解设计理念，设计意图，负责图纸会审，并做好记录。
5、要不耻下问，对图纸确实看不懂、不明白的地方，及时和建设方及设计人员沟通联系，并做好图纸变更记录。
6、协助项目经理完善施工平面图。
7、保证放线、标高引测点，抄平点的准确性，出现两次以上失误扣除当月生活费。
8、施工前要有交底，根据工程特点及实际情况要把理论变为人人明白的通俗语言交下去。
可以以班前会或例会的形式进行，杜绝从交底软件中打印出来直接发给班组长，提倡技术交底让施工人员人人明白，人人都按交底去施工。
9、交底后，严格落实经理提出的“八条”工作方法，真正做到施工前有交底，施工中有落实。
完工后有结算。
避免语言的巨人、行为的矮子。
10、提供各分包队伍的工程量，包括计算列式给项目经理签字及分包负责人签字后方可上报。
真正做到不偏不倚、实事求是。
工程量若出现少算或多算均视为工作失误，扣除当月生活费或年薪降低。
11、负责各施工分项技术措施及质量措施，如：
挖槽如何控制长、宽、标高、槽底平整度，杜绝二次找平。
砌砖十项的控制、浇筑砼的控制、支模的控制、绑筋的控制、内外抹灰的控制、内外墙瓦的控制、地面分项做法的控制、地面砖的控制、屋面各分项做法的控制、内外乳胶漆（仿瓷）的控制以及水、电、消防、门窗、玻璃幕墙、钢架等各个环节的控制。
坚决杜绝放完线、抄完平，事不关己高高挂起的心态。
若某一分项出现了不该有的失误，造成了返工或费用的增加，扣除当月生活费或负担其损失。
12、晚上施工人员加班要和项目经理一道跟班，不许不管不问，像抗洪抢槽、防滑坡覆盖、盖槽底、浇筑砼等特殊情况，要亲临现场亲自参与，一直做到完工，其它视情况由项目经理安排值班人员。
13、负责变更隐蔽资料的整理，并让建设方、设计人员、监理人员签字后交给资料员。
14、记录每天的施工日志，内容要详细具体，所施工部位要按轴到轴记录。
15、负责准备好各种实验材料及配合比材料，以备送检。
16、按规定及时留置试块，并及时做好养护，期满及时通知资料员送检，如漏做试块或实体砼合格而试块不合格所产生的费用经分析原因后，确需技术员责任要承担由此损失的费用。
17、技术所用仪器及工具均由技术员管理，包括试模、经纬仪、水准仪、投线仪、红外线水平仪、大钢尺、盒尺、墨斗等。
经纬仪每半年校正一次；
水准仪、投线仪、红外线水平仪每个项目工程只校一次；
大钢尺每个项目工程不得超过2个；
盒尺每个项目工程不得超过4个；
超出以上范围费用由技术员自理。
以上仪器及工具若损坏及丢失，由技术员原价赔偿。
18、提供所须材料的数量
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