天津绩效考核.docx
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天津绩效考核
天津绩效考核
篇一：
天津市绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
zG/GL/100021目的
强化员工绩效管理，提高公司管理技能，落实企业“高效”文化。
2适用范围
本办法适用于资产管理部各级管理员工（包括中高层、业务人员）的绩效管理。
3职责分工
3.1资产管理部经理统一负责部门员工绩效考核的组织管理工作，并上报公司行政部。
3.2绩效管理与考核坚持“权责明确”的原则，实行直接上级对所属直接下级的直接管理和考核。
3.3资产管理部员工依据资产管理部要求，每日至少出访3家相关企业或相关渠道，以上交名片作为出访凭证。
每月至少上报10个可投项目。
4考核办法
4.1考核内容
资产管理部绩效考核分为工作业绩考核和工作表现考核两部分。
4.2考核方法
4.2.1资产管理部员工试用期工资为1200元/月，转正工资为1500元/月
4.2.2绩效考核按月进行考评和考核，直接与个人月度绩效工资挂钩，并管理员工考核结果将作为季度奖金评定的主要依据。
4.2.3绩效考核满分为100分，其中工作业绩考核占70分，工作表现考核占30分。
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绩效考核管理办法
zG/GL/10002分为达标分。
4.2.4工作业绩考核按月度工作计划完成情况进行考评和考核（详见《岗位职责与工作计划》），单项考核满分为100分。
4.2.5工作表现考核按员工平时的工作表现从“严格认真、主动高效、客户意识、团队协作、学习总结”五个方面进行评价和考核（详见《月述职》），单项考核满分为25分。
4.2.6考核总得分＝工作业绩得分＋工作表现得分。
4.2.6.1工作业绩得分＝工作计划考核得分×0.7。
4.2.6.2工作表现得分＝工作述职考核得分×1.2。
4.3考核挂钩
4.3.1考核总得分达到60～70分为达标分数段，按照个人岗位工资标准计发个人月度岗位绩效工资。
4.3.2考核总得分高于达标分数段者，其奖励工资在季度奖金中具体体现，奖励标准见下表。
4.3.3考核总得分低于达标分数段者，扣减个人月度绩效工资，扣罚标准见下表。
附：
员工绩效考核奖罚标准表
5其他
5.1每月对员工工作计划进行审核、签字时和对员工月度工作进行检查、考核时，资产管理部经理必须与员工开展面谈。
面谈时间不应低于30分钟。
面谈中要对员工成绩和优点予以肯定，并具体指出员工存在的缺点和不足，提出改进意见和要求。
5.2员工对资产管理部经理考核结果存在严重分歧或意见者，可以直接向公司行政部
绩效考核管理办法
zG/GL/10002投诉，公司行政部对员工投诉必须予以及时受理和答复。
5.3每月考核结果于次月1日前提交公司行政部，由公司行政部汇总，并直接与个人工资挂钩。
5.4本办法修订权属于资产管理部。
附加说明：
本办法提出：
资产管理部
本办法修订：
资产管理部
本办法审核：
公司董事会
本办法批准：
公司董事会
篇二：
天津某咨询公司企业标准员工绩效考核管理规定
天津格致咨询有限公司企业标准
Q/Gz-GB-02-20XX
员工绩效考核管理规定
20XX-06-09发布20XX-06-09实施
天津格致管理咨询有限公司发布
前言
为进一步加强员工绩效考核管理，确保公司各项管理制度得以有效贯彻和落实，充分激励员工的工作激情，为员工提职晋升提供依据，特制订本规定。
审批程序——
本标准20XX年12月20日首次制定并发布执行。
员工绩效考核管理规定
Q/cGz-GB-02-20XX
1.范围
本标准规定了公司员工绩效考核的范围、原则、考核周期、考核结果评价、考核标准、考核要求和考核工作的组织领导等内容。
目的在于使员工绩效考核操作过程规范，掌握标准准确一致。
本规定适用于天津格致咨询有限公司所有在岗员工的工作业绩考核。
2.引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3.定义
本规定采用下列定义：
绩效考核：
对员工履行职务所规定的职责完成情况、程度进行系统考核、评价的活动。
4.职责
4.1行政部职责
4.1.1、公司行政部为员工绩效考核的归口管理部门。
4.1.2、行政部人事经理负责制订员工绩效考核基本的原则、方法、制度，通用考核标准/工作业绩考核标准。
4.1.3、行政部人事经理负责监督、协调各部门绩效考核运行中出现的问题。
4.1.4、行政部人事经理负责推进员工绩效考核、绩效评价方法的改进。
4.1.5、行政部人事经理负责各部门员工绩效考核过程的监察，考核结果的汇总、报批与实施和资料的保存。
负责受理相关的举报与申述。
4.1.6、建立员工工作及业绩考评档案。
4.2各部门职责
4.2.1公司各部门负责本部门员工的绩效考核实施及考核结果上报工作。
4.2.2结合绩效考核在实际运行中的情况，提出改进建议。
4.3绩效考核领导小组
本着对员工高度负责的精神，公司成立员工绩效考核领导小组。
4.3.1公司员工绩效考核领导小组职责?
?
审议、批准行政部制订的员工绩效考核基本的原则、方法、制度，通用考核标准。
监察各部门员工绩效考核工作的公正性、公开性、公平性。
5、实施绩效考核的原则
5.1、坚持以工作绩效、工作态度、学习创新与工作责任考核为主，兼顾其它表现。
5.2、本着实事求是、公开、公正、公平、民主的原则，切实做到实事求是的通过绩效考核反映员
工实际的工作绩效，促进员工工作绩效的不断提高。
6、考核的流程与方法6.1考核流程（见附件）6.2考核的方法
6.2.1考核由员工所在的部门（项目组）负责一级考核。
部门（项目组）负责人为员工绩效考核的结果责任人。
对员工绩效考核结果的公正性负责。
6.2.2考核按照日考、月结，周期总评的方式进行。
6.2.2.1日考：
每日进行考核，记录员工的日常绩效表现，依据考核标准，做好当日增减分员工日常绩效考核卡，每次减分应与员工明确签字后，予以结果公示。
6.2.2.2月结：
每月月底由公司行政部组织月考，总结员工当月绩效表现，考核结果与员工的月份工资、奖金、补贴直接挂钩。
每月形成员工绩效考核结果汇总表，报公司行政部人事经理。
6.2.2.3周期总评：
，每季度初由公司行政部组织周期综合总结，一个考核周期为3个月，3个月进行一次考核结果的综合总结，根据考核结果，产生正位/末位人员。
按照本标准的要求，实施奖励和处罚。
6.2.2.4具体考核（业绩评价）办法：
6.2.2.4.1考核采用采用逐级考核，
6.2.2.4.1考核采用个人关键绩效系数和工作表现系数同步考核的方式进行。
1）关键绩效系数K的定义：
为衡量员工关键绩效指标的完成效果而实施的考核。
具体考核
标准见附件。
`
①考核计算方式：
销售员工的客户开发与维护指标按照客户信息管理员的统计数据为准
时间为考核月份的月初第一天至是月末的最后一天，客户信息管理员要及时做好数据的统计和核对工作。
②计算方式：
?
员工绩效考核系数的实际得分=实际完成岗位工作职责情况的得分（满分）-被
扣掉的分值。
采用逐级考核方式进行，考核标准为100分制，其中通用标准考核为30分，工作业绩标准为70分。
6.2.3.绩效考核方式：
6.2.3.1员工绩效考核方式
?
员工的绩效考核首先由员工个人将其工作业绩进行总结，并对其个人表现作一自我评价，再由所在的部门经理（项目经理）结合员工的日常表现打分，?
以百分制的形式确定员工最终绩效考核得分
6.2.3.2部门经理绩效考核方式
?
部门经理（项目经理）的绩效考核首先由部门经理（项目经理）将其工作业绩进行总结，并对其个人表现作自我评价，公司总经理根据行政经理提供的相关数据和绩效考核通用标准对其进行综合打分。
?
?
以百分制的形式确定员工最终绩效考核得分总经理打分为部门经理的最后考核得分。
6.2.5岗位调动人员的考核
考核期内因工作需要，人员发生变动时，原部门考核结果随《人事调转单》转入新单位，由新单位接续考核。
6.2.6考核结果的公示
?
日考核结果的公示
各直接负责员工绩效考核的部门（项目组），依据本办法的要求，应将日考核结果按日公布给员工。
发布方式按照自身条件可以选择早会、晚会、信息版等方式。
但要求必须让员工明确。
?
月份考核结果的公示
（）公司行政部人事经理在月份绩效考核结果完毕后，每月3日前，进行公布并保证员工有时间进行问询。
?
周期总评结果的公示
每个考核周期结束后，由公司行政部人事监察员按照员工各月份积分进行总体排序。
在每个考核周期末进行公布，公示时间至少2天。
6.2.7：
绩效面谈
月份考核结果和周期总评结果在公布后，由员工所在部门经理（项目经理）与末位员工进行绩效面谈，每次绩效面谈均需做好面谈记录（绩效面谈记录表见附件4），并和绩效考核表一同交到人事行政部存档。
通过绩效面谈主要使处于末位员工认识到工作业绩表现差距的原因，为末位员工制订绩效改进措施，积极引导末位员工进行绩效改进，并跟进末位员工绩效改进的结果。
7、考核标准
考核标准由二部分组成，第一部分为通用考核标准，主要考核员工的工作态度、团队精神、学习力，行政奖惩三个方面的内容。
第二部分为工作业绩标准，主要考核员工在履行职责过程中的业绩表现及关键绩效指标的完成情况。
7.1通用考核标准
7.1.1公司行政部负责制订员工绩效考核的通用标准和工作业绩考核标准，经总经理审核批准后，由公司人事经理统一下发执行。
7.2.考核标准的修订程序
7.2.2.1个别条款的更新或补充
篇三：
天津市XXX医院工作人员绩效工资考核方案
天津市XXX医院工作人员绩效工资考核方案
根据《天津市基层医疗卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见》和《XXX卫生局基层医疗卫生事业单位绩效考核办法》文件精神，结合我院实际情况，特制定本考核方案。
一、考核目的
客观评估我院完成基本医疗服务和公共卫生服务的情况，建立以服务质量为核心，以岗位责任和绩效考核为基础的奖惩机制，调动全体工作人员的积极性，规范服务行为，转变服务模式，满足人民群众卫生服务的需要，促进医疗卫生事业健康发展。
二、考核原则
（一）坚持突出公益性原则。
坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出我院公益目标的完成情况。
（二）坚持公平、公正、公开原则。
公开考核方案、程序、结果，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映本院科室及工作人员的真实情况，促进其全面履行职责。
（三）坚持人员激励、机构发展原则。
建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。
（四）坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。
建立对我院科室及工作人员的两级考核体系，坚持对考核结果合理运用，考核结果将作为工作人员发放绩效工资的重要依据。
三、考核范围
本院在编正式工作人员
四、考核内容
我院参与考核工作人员为业务院长、科室主任、专业技术人员、管理人员及工勤人员，考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风等。
五、考核方法与程序
（一）考核方法
1、建立两级考核体系。
由考核领导小组考核单位副职和各科室主任，由科主任考核本科职工。
考核标准如下：
（见附表）2、考核任务分配。
由本院绩效工资考核领导小组制定本院工作人员绩效工资考核办法，报县卫生局批准后执行，并负责对本院工作人员进行考核，同时对本院各科室绩效考核工作进行指导。
3、考核领导小组对本单位工作人员进行绩效考核，每月考核一次，作为发放绩效工资的依据，并将考核结果存档。
并于每年12月份对年度绩效考核工作进行总结，报县卫生局人事科备案。
（二）考核程序
1、成立蓟县出头岭医院绩效考核工作领导小组组长：
XXX（院党委书记、院长）副组长：
XXX（业务院长）成员：
XXX（办公室）XXX（总务科主任）XXX护士长）
XXX（公共卫生项目主任）
XXX（内科副主任）
职责：
制定绩效考核办法，负责对本院副职及科主任进行考核
和指导，落实绩效考核各项政策。
2、
考核程序
按照两级考核体系进行，由考核领导小组考核单位副职和各科室主任，由科主任考核本科职工。
考核时，认真填写《XXX卫生系统事业单位工作人员绩效考核登记表》，并留档，作为本月绩效工资发放和本人年终考核依据。
六、考核等次与结果的运用
（一）考核等次
本院工作人员绩效考核结果分为优秀（90分≤考核分数≤100分）、合格（70分≤考核分数≤90分）、基本合格（60分≤考核分数≤70分）、不合格（60分以下）四个等次。
绩效考核为优秀的人数不超过本单位被考核人数的15%。
（二）考核结果的运用
1、工作人员履行了岗位职责、完成了单位规定工作任务的，按月发放基础性绩效工资。
奖励性绩效工资的分配之前，按奖励性绩效工资总量的4%提取出本单位奖励基金作为奖励考核优秀人员使用，坚持多劳多得，优绩优酬的原则，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点确定各岗位的垂直压缩比例：
一线医技护药和公共卫生服务人员按1.3发放，管理人员按1.2发放，工勤人员按1.1发放。
本院奖励性绩效工资发放后，扣除偿还债务、各项支出后仍有剩余的部分，可发放补充奖励性绩效工资，补充奖励性绩效工资有医院制定分配方案，经主管部门（人社局、财政局、卫生局）批准后，纳入奖励性绩效工资发放，总额不能突破本单位全年绩效工资总量的一倍，多余部分结转到下年度。
每月进行考核时要认真填写《XXX卫生系统事业单位工作人员绩效考核登记表》，由院考核小组存档备查。
年终考核时要综合每月考核情况确定年度考核等次，填写《XX县卫生系统事业单位工作人员绩效考核登记表》存入本人技术档案中。
单位工作人员的绩效考核结果，同时也作为其考核周期内晋级、奖励医技聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
2、对考核等次为优秀的科主任和工作人员，单位给予表扬：
对绩效考核不合格的科主任，进行组织调整：
对绩效考核不合格人员，由单位领导对其进行诫勉谈话或进行工作调整或下岗待聘以及辞退。
（三）考核周期
对本单位工作人员的绩效考核每月进行一次。
七、组织领导
全体职工要充分认识绩效考核的重要意义，绩效考核小组要周密部署、精心安排，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。
本实施方案，经广泛征求职工意见，并经职代会审议通过，由党政两委班子集体研究决定，报县卫生局批准后实施。
附表：
XXX医院绩效考核标准
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